居家養(yǎng)老第一股申請掛牌新三板 守著10萬億市場找飯吃

挖貝網(wǎng)訊 4月1日，四川福怡助老服務(wù)管理股份有限公司（簡稱，福怡助老）申請掛牌新三板，提供居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等服務(wù)，被稱為“居家養(yǎng)老第一股”。中國社會已經(jīng)進(jìn)入“銀發(fā)時代”，到2030年，我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的總產(chǎn)值有望突破10萬億，由于各種原因，民營養(yǎng)老企業(yè)處境艱難。2015年福怡助老收入僅494萬，利潤88.9萬，2014年更為尷尬，收入172萬，虧損152.6萬。

“銀發(fā)時代” 養(yǎng)老市場規(guī)模將達(dá)10萬億

中國社會已經(jīng)進(jìn)入“銀發(fā)時代”，老年人養(yǎng)老問題是困擾當(dāng)下數(shù)以億計“4+2+1”家庭模式的最大難題。盡管這幾年各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如雨后春筍般在我國涌現(xiàn)，但是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)需求短缺的現(xiàn)狀仍然無法解決。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

《中國老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2014）》顯示，2010年我國老年人退休金總額達(dá)8383億元；2020年將達(dá)28145億元；到2030年，退休金總額將達(dá)到73210億元。退休金總額的上升將帶動老年人消費能力的不斷提高，是老年人在自身養(yǎng)老方式上有了更多的選擇空間另外，根據(jù)《2014 年中國老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》的預(yù)測，2030年的全國老年人消費將達(dá)到333803億元，占GDP 的23.1%，較2014年增長480%。而到2050年，全國老年人消費將會是2014年的23倍，達(dá)到約1333268億元，占GDP超過四成。可以預(yù)見，伴隨著老年人文化水平與財富能力的不斷提升，以及老年人對未來生活質(zhì)量的更高要求，老年人在自身養(yǎng)老上的消費也將不斷增加。

2010年，我國年均為老年人提供的產(chǎn)品不足1000億元，而老年人市場需求達(dá)1萬億元左右，供需之間存在巨大市場空間。2015年我國老年人護(hù)理服務(wù)和生活照料的潛在市場規(guī)模將超過4500億元。根據(jù)我國退休金情況，2020和2030年老年人市場需求分別達(dá)2.8萬億元和7.3萬億元。考慮到未來人數(shù)最多且同時享受改革開放、房地產(chǎn)黃金十年兩輪財富紅利的“嬰兒潮”高凈值人群一代的老去，與當(dāng)前老年人財富及消費偏低的現(xiàn)狀形成明顯“預(yù)期差”，到 2030 年，我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的總產(chǎn)值有望突破10萬億。

民營養(yǎng)老企業(yè)守著大市場找飯吃

市場需求巨大，但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的處境卻非常艱難。

與其他行業(yè)相比，養(yǎng)老行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，具有高風(fēng)險、高投入、收益率低等特點。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，13%的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為投資回收預(yù)期在5年以內(nèi)，31%認(rèn)為在6-10年，還有26%的機(jī)構(gòu)認(rèn)為回收預(yù)期在20年以上。較長的資金回收周期加上經(jīng)營中遇到的諸多問題，容易導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況堪憂。根據(jù)全國老齡辦的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一半以上（51%）的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)只能持平，40%的機(jī)構(gòu)常年處于虧損狀態(tài)，能夠盈余的只占9%，并且盈利率在5%以下的占到了78%，只是微利運營。

福怡助老財報數(shù)據(jù)也印證這點。2015年公司收入僅494萬，利潤88.9萬。2014年更為尷尬，收入172萬，虧損152.6萬。

專家稱，很多民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運營模式、資金籌劃、銷售模式、盈利模式都不夠清晰，在目標(biāo)人群的定位上與公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)高度重合，這使得民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)難以提高價格，利潤空間被壓縮。民營養(yǎng)老院在價格上沒有優(yōu)勢，服務(wù)上也無特別之處，為了降低成本維持運營，不惜以降低質(zhì)量作為代價。服務(wù)質(zhì)量較差，因資金不足、硬件落后的問題逐漸顯現(xiàn)，最終慘遭淘汰。

管理混亂，效率低下，服務(wù)質(zhì)量差，吸引力不足，定位偏差是目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)面臨的最大問題。