新三板董秘荒：活躍于一級(jí)市場(chǎng)的專職董秘受捧

新三板求董秘

答謝沙龍尚未正式開始，張銳的電話一直響個(gè)不停，張銳不得不一邊接受記者的采訪一邊給即將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的朋友發(fā)送位置信息。

成立三年后，由從事移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕人創(chuàng)立的魔品科技開始到資本市尋找新的突破口，啟動(dòng)新三板掛牌事宜前夕，浸潤(rùn)資本市場(chǎng)近10年、曾經(jīng)在兩家主板上市公司任職的張銳加入到了這個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作為公司的董事會(huì)秘書為公司的掛牌事宜保駕護(hù)航。

在外人看來(lái)，董秘們光鮮亮麗，是最為八面玲瓏的上市公司高管，游刃有余地斡旋于監(jiān)管層、交易所、中介機(jī)構(gòu)、投資者以及新聞媒體中間；但在圈內(nèi)，他們卻自嘲擔(dān)著VC的風(fēng)險(xiǎn)，拿著高管當(dāng)中最低的薪酬。

一直以來(lái)，上市公司數(shù)量不緩不慢地增加使得董秘這一職業(yè)需求基本處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。2015年11月，新三板分層方案征求意見稿出臺(tái)之后，專職董秘成了創(chuàng)新層企業(yè)的標(biāo)配，新三板市場(chǎng)霎時(shí)鬧起了“董秘荒”。

除了薪水，董秘的生財(cái)之道有兩條：一是憑借在資本市場(chǎng)多年的打拼經(jīng)驗(yàn)和自己的圈子馳騁于二級(jí)市場(chǎng)，另一條則是在一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行原始股的累積。新三板市場(chǎng)不斷擴(kuò)容，活躍于一級(jí)市場(chǎng)的專職董秘“錢景”再度被點(diǎn)亮。

新三板董秘荒

五一假期結(jié)束后，在新三板掛牌企業(yè)數(shù)量一舉達(dá)到了7000家，市場(chǎng)市值突破3萬(wàn)億之際，張銳所在的公司正式拿到了受理函。

雖然掛牌上市的前期工作繁多而又瑣碎，身為董秘的張銳卻應(yīng)付得井井有條，一回生二回熟，除去多年資本市場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn)不說，已經(jīng)成功幫助一家企業(yè)掛牌的經(jīng)歷就已經(jīng)使得張銳的董秘工作輕車熟路。

張銳告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，這是自己轉(zhuǎn)行做董秘以來(lái)待過的第四家公司。一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，正是自己喜歡的行業(yè)。在公司對(duì)同行客戶的答謝會(huì)上，記者發(fā)現(xiàn)，張銳和公司創(chuàng)始人顯得十分親密，對(duì)于一直把精力放在研發(fā)和推廣上的創(chuàng)始人來(lái)說，張銳的加入會(huì)使公司更快的融入資本市場(chǎng)，并幫助企業(yè)利用資本的力量做大做強(qiáng)。

然而，7000多家已掛牌公司和2000余家排隊(duì)企業(yè)中，像張銳一樣的專職董秘并不多。年初，曾有研究機(jī)構(gòu)對(duì)近1800家發(fā)生交易的掛牌企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，近200家公司只有信息披露負(fù)責(zé)人，并沒有設(shè)置董秘職位，占比10.99%；此外，460余家公司配備了專職董秘，1100余家公司的董秘處于兼職狀態(tài)，在負(fù)責(zé)信息披露事宜的同時(shí)，還兼著董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，還有超過100家的公司的董秘由公司實(shí)際控制人和董事長(zhǎng)兼任。

在成立之初，股轉(zhuǎn)公司就對(duì)掛牌公司的日常監(jiān)管就確立了“以信息披露為核心”、依托主辦券商持續(xù)督導(dǎo)的自律監(jiān)管原則，雖然有主辦券商發(fā)揮著“保姆”的作用，但是企業(yè)數(shù)量的幾何式增長(zhǎng)仍然使為數(shù)不多的持續(xù)督導(dǎo)人員力不從心。

2015年11月，分層方案征求意見稿正式發(fā)布，在針對(duì)創(chuàng)新層企業(yè)的差異化安排方面，股轉(zhuǎn)公司規(guī)定，創(chuàng)新層公司必須“設(shè)置專職董秘”一職。

當(dāng)這一要求公布出來(lái)后，具備董秘素質(zhì)的券商、法律、媒介、媒體等從業(yè)人員一度被獵頭公司盯上，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者也曾接到相關(guān)挖角電話。然而，隨著掛牌企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，這一需求并未減少，記者在某招聘網(wǎng)站內(nèi)搜索與董秘相關(guān)的職位，發(fā)現(xiàn)僅5月9日一天就有30余家公司發(fā)布了招聘公告，且多以新三板掛牌或擬掛牌企業(yè)為主。

2010年，為了減少信息披露過程中出現(xiàn)過多問題，上交所、證交所分別制定了《上海證券交易所上市公司董事會(huì)秘書管理辦法》、《深圳證券交易所上市公司董事會(huì)秘書管理辦法》，目前，擬上市公司董秘均需報(bào)名參加交易所的培訓(xùn)班，并完成考試方可持證上崗。而據(jù)股轉(zhuǎn)公司副總經(jīng)理隋強(qiáng)表示，新三板也會(huì)實(shí)行“信息披露負(fù)責(zé)人考試”，董秘須持證上崗。

當(dāng)董秘稱為創(chuàng)新層企業(yè)的標(biāo)配后，市場(chǎng)就先于官方展開動(dòng)作，一時(shí)間董秘培訓(xùn)班遍地開花，不少中介機(jī)構(gòu)大佬更是通過分享董秘從業(yè)必備法律、財(cái)務(wù)知識(shí)及市值管理課程而大賺一筆。而為了規(guī)范掛牌公司內(nèi)部治理和信息披露，幫助掛牌公司了解股轉(zhuǎn)系統(tǒng)有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則和市場(chǎng)功能，防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，股轉(zhuǎn)公司也已經(jīng)設(shè)立了自己的高管培訓(xùn)班，擬掛牌企業(yè)需要在提交申請(qǐng)材料前安排1-2名高管報(bào)名參加高管培訓(xùn)，材料受理后會(huì)安排相關(guān)人員上課，目前培訓(xùn)班已經(jīng)開展到第9期。

“當(dāng)時(shí)和300多人一起上課，集中培訓(xùn)了3天，結(jié)束后有一個(gè)考試。股轉(zhuǎn)要求公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書擇人參加，但來(lái)參加培訓(xùn)大多數(shù)都是公司的董秘，個(gè)別公司甚至只安排了證券事務(wù)代表參加。”在4月參加了第7期培訓(xùn)的一位準(zhǔn)董秘告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，自己不久前通過了上交所組織的董秘考試，正在等待股轉(zhuǎn)公司高管培訓(xùn)考試成績(jī)單的出爐。

股權(quán)才是硬道理

對(duì)于張銳來(lái)說，這些培訓(xùn)更重要的意義在于可以認(rèn)識(shí)更多的朋友，幾年的A股從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使得張銳不用培訓(xùn)也能做好信披風(fēng)險(xiǎn)的把控。

金融專業(yè)出身的張銳最早在銀行工作。2006年畢業(yè)后，張銳進(jìn)入某國(guó)有四大行之一的國(guó)際業(yè)務(wù)部，從事外幣結(jié)算等業(yè)務(wù)。朝九晚五工作一年后，張銳動(dòng)了跳槽的心思。“當(dāng)時(shí)很年輕，由于銀行體制的問題，覺得沒有什么活力，一直這樣白天工作晚上打牌喝酒的日子可能也并不是自己想要的，因此就辭職去了一家上市公司做證券事務(wù)代表。”

張銳說，自己進(jìn)入資本市場(chǎng)的第一家公司，也是河南最早的一家上市公司之一，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為金剛石。由于公司一直著重從事固定資產(chǎn)投資現(xiàn)金流相對(duì)穩(wěn)定，公司并未急于融資。來(lái)到這家公司工作一年后，同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)板公司在資本市場(chǎng)將融資做的風(fēng)生水起，這也激起了張銳公司老板資本市場(chǎng)融資的興趣。2010年，公司進(jìn)行了一筆6億元的增發(fā)，張銳在這次運(yùn)作中成長(zhǎng)了不少。

由于當(dāng)時(shí)公司董秘跳槽去了另外一家擬上市公司，身為證券事務(wù)代表的張銳肩負(fù)起了董秘的職責(zé)。以至于工作4年下來(lái)，無(wú)論是信息披露、投資者關(guān)系、接待基金經(jīng)理調(diào)研、公司定向增發(fā)等資本運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)的溝通等各方面工作張銳都進(jìn)行了嘗試并掌握了一定經(jīng)驗(yàn)。積累了這些，張銳開始想挑戰(zhàn)更多的工作，后經(jīng)朋友介紹，張銳到了洛陽(yáng)一家擬上市公司就職，由上市公司的證券事務(wù)代表?yè)u身變成了董秘。等待三年后，這家公司順利于2014年通過了發(fā)審會(huì)，這也意味著張銳的董秘生涯終于形成了完整的閉環(huán)。雖然未能在第二家公司拿到股權(quán)，但經(jīng)驗(yàn)以及人脈的累積使張銳逐漸成熟起來(lái)，他開始追逐更多的東西。

而就在張銳再度萌生了跳槽念頭的時(shí)候，新三板的擴(kuò)容以及發(fā)展為他帶來(lái)了機(jī)遇。2014年末，國(guó)務(wù)院了發(fā)布《關(guān)于全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有關(guān)問題的決定》，新三板被定位為依據(jù)證券法設(shè)立的全國(guó)性證券交易場(chǎng)所，掛牌企業(yè)范圍也由國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)擴(kuò)展至全國(guó)。自那以后，中小企業(yè)開啟進(jìn)入資本市場(chǎng)的進(jìn)程，這個(gè)時(shí)候，張銳也把注意力轉(zhuǎn)移到了這個(gè)新興的市場(chǎng)。

張銳的第三家公司便是一家在新三板掛牌的類金融企業(yè)，最早做擔(dān)保業(yè)務(wù)起家，后來(lái)發(fā)展了融資租賃、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，規(guī)模有幾十億。張銳告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，之所以選擇了這家公司，除了考慮到公司的規(guī)模以及行業(yè)前景外，還有老板愿意讓渡一些股份。入職后，張銳低價(jià)投資了公司旗下的一家證券咨詢公司。2015年初，公司在新三板掛牌，張銳在職業(yè)董秘的路上又前進(jìn)了一大步。

張銳說他跳槽的思路很簡(jiǎn)單，就是趁著年輕嘗試一些新的行業(yè)和新的業(yè)務(wù)，因此，在第三家公司成功掛牌后，張銳又開始了下一段旅程，處于風(fēng)口浪尖的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成了吸引他的那座燈塔。而張銳選擇?？康牧硪粋€(gè)原因，也是公司創(chuàng)始人讓渡了部分股權(quán)。

在一位主板上市公司董秘看來(lái)，除了固定的薪酬外，董秘的生財(cái)之路有兩條，一條在一級(jí)市場(chǎng)，一條在二級(jí)市場(chǎng)。部分職業(yè)董秘通過輔助公司上市或者掛牌在一級(jí)市場(chǎng)積累原始股，另一部分則是憑借在資本市場(chǎng)多年的打拼經(jīng)驗(yàn)和人脈的圈子在二級(jí)市場(chǎng)馳騁。目前來(lái)看，原始股是很多職業(yè)董秘財(cái)富原始積累的大頭。”

在董秘自己的圈子內(nèi)，他們常常以“擔(dān)著VC的心，拿著高管最低的工資”來(lái)自嘲，張銳表示，董秘的薪酬的確容易遇到瓶頸。“在新三板，有的新三板董秘年薪只能拿到十幾萬(wàn)，高的到幾十萬(wàn)，即使在上市公司，大部分的董秘薪酬也都在幾十萬(wàn)的水平。所以說，股權(quán)才是硬道理。”

張銳告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，對(duì)已經(jīng)上市的公司，他已經(jīng)沒有太大的興趣，公司薪酬高一點(diǎn)，遠(yuǎn)沒有股權(quán)來(lái)的實(shí)惠，即使是有股權(quán)激勵(lì)，溢價(jià)空間有限，還要面臨著鎖定期及二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格倒掛等問題，大部分還是會(huì)選擇IPO拿原始股來(lái)賺錢。而擬上市公司的IPO周期很長(zhǎng)，做成一單就要兩三年，而新三板目前的掛牌周期尚不足一年。只要看對(duì)了一個(gè)好的老板和一個(gè)好的行業(yè)，新三板的股份的時(shí)間成本會(huì)更低。

張銳的看法得到了同樣將加入新三板董秘大軍的上述準(zhǔn)董秘的認(rèn)可，已經(jīng)拿到上市公司董秘資格證的她選擇了新三板也是因?yàn)檫@個(gè)原因。張銳告訴記者，自己并不是個(gè)例，身邊已經(jīng)有不少朋友從A股市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了新三板，而隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，這樣的董秘會(huì)越來(lái)越多。

在券商人士看來(lái)，在新三板市場(chǎng)這樣的董秘是受歡迎的。很多初創(chuàng)型企業(yè)的信披意識(shí)、合規(guī)意識(shí)欠佳，職業(yè)董秘的加入不但有利于規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)行為，還能為公司的資本運(yùn)作帶來(lái)不少資源。而站在督導(dǎo)券商角度講，一個(gè)合格而稱職的董秘更是能為券商的督導(dǎo)工作省去很多麻煩，在券商從業(yè)人員嚴(yán)重不足的情況下，職業(yè)董秘可以成為緩解督導(dǎo)人員供需矛盾的重要因素。

其實(shí)，新三板掛牌企業(yè)的信披質(zhì)量仍然存在不少問題。在掛牌企業(yè)披露的定期報(bào)告或臨時(shí)公告中，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，信披的 其實(shí)，新三板掛牌企業(yè)的信披質(zhì)量仍然存在不少問題。在掛牌企業(yè)披露的定期報(bào)告或臨時(shí)公告中，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，信披的錯(cuò)誤可謂五花八門，董事會(huì)召開日期、股權(quán)登記日、董事長(zhǎng)名字身份出錯(cuò)的有之，總股本、限售股計(jì)算錯(cuò)誤的有之，公司信息變更、重大事項(xiàng)漏批更是不在少數(shù)。

對(duì)于企業(yè)數(shù)量向著萬(wàn)家邁進(jìn)的新三板來(lái)說，信息披露的規(guī)范任重而道遠(yuǎn)，而無(wú)論是否每家掛牌企業(yè)都愿意拿出股權(quán)來(lái)吸引人才，張銳說，他都愿意為這個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。