移動(dòng)電競(jìng)路上 英雄互娛如何開啟互聯(lián)網(wǎng)體育時(shí)代？

“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下的體育行業(yè)新老勢(shì)力正跑馬圈地的時(shí)候，一種更為純粹和獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)體育似已在路上。僅成立一年，卻已在新三板非金融股排名第一的英雄互娛（430127）野性成長(zhǎng)，其正在打造的移動(dòng)電競(jìng)是否能開啟互聯(lián)網(wǎng)體育時(shí)代？

“后傳統(tǒng)體育”的三駕馬車

在細(xì)說英雄互娛之前，先來說說現(xiàn)在傳統(tǒng)體育業(yè)的觸網(wǎng)，即“后傳統(tǒng)體育”。

廣義上來講，“后傳統(tǒng)體育”是指可以通過互聯(lián)網(wǎng)來提供和實(shí)現(xiàn)的體育產(chǎn)品和服務(wù)。具體說來，騰訊、樂視、新浪等互聯(lián)網(wǎng)大佬們逐鹿體育產(chǎn)業(yè)，目光更多聚焦在傳統(tǒng)體育，這是基于自身優(yōu)勢(shì)去結(jié)合傳統(tǒng)體育和互聯(lián)網(wǎng)。比如圍繞職業(yè)賽事展開的網(wǎng)絡(luò)直播、電子票務(wù)、賽事IP及傳播，圍繞大眾健身展開的體育教育培訓(xùn)APP運(yùn)營管理、運(yùn)動(dòng)可穿戴設(shè)備、線上健康咨詢/運(yùn)動(dòng)輔導(dǎo)等。

目前推動(dòng)傳統(tǒng)體育發(fā)展的是互聯(lián)網(wǎng)、科技、泛娛樂三駕馬車。與傳統(tǒng)體育相比，后傳統(tǒng)體育更具有互動(dòng)性和傳播性，并且用戶能獲得更多的參與感。比如你知道現(xiàn)在打開手機(jī)能看比賽直播，戴上手環(huán)可以記步，看露點(diǎn)除了電影還有游戲直播……

顯然，三駕馬車已經(jīng)改變了我們的生活習(xí)慣、思維方式和對(duì)體育的認(rèn)知，但這還不夠。

筆者認(rèn)為，目前的環(huán)境已經(jīng)催生出純粹和獨(dú)立的、不依賴傳統(tǒng)體育的互聯(lián)網(wǎng)體育。它不再是簡(jiǎn)單的把體育產(chǎn)品和服務(wù)搬上網(wǎng)絡(luò)，而是一種誕生于互聯(lián)網(wǎng)且依賴互聯(lián)網(wǎng)才能生存的體育業(yè)，這才是互聯(lián)網(wǎng)體育時(shí)代。

下一個(gè)風(fēng)口是？

后傳統(tǒng)體育發(fā)展的已經(jīng)如火如荼，互聯(lián)網(wǎng)體育也漸行漸近，誰又會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口？筆者認(rèn)為是移動(dòng)電競(jìng)。

既然互聯(lián)網(wǎng)體育將會(huì)成為一個(gè)獨(dú)立存在的生態(tài)，那么最具備互聯(lián)網(wǎng)基因的電競(jìng)則最有可能成為打開互聯(lián)網(wǎng)體育時(shí)代大門的鑰匙。

從近年的電競(jìng)市場(chǎng)情況來看，2014年以來電子競(jìng)技進(jìn)入了爆發(fā)期，隨著用戶的重度化，偏重度的競(jìng)技類手游成為了市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在此增長(zhǎng)點(diǎn)下的移動(dòng)電競(jìng)，從數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)出良好的市場(chǎng)前景。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2015年移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模占移動(dòng)游戲的1/9，但增速高于整體移動(dòng)游戲。

移動(dòng)電競(jìng)不僅在市場(chǎng)數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)良好的市場(chǎng)前景，而且由于具備更低的大眾參與門檻，使得這一競(jìng)技更進(jìn)一步走向大眾，這一點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來時(shí)所具備的去中心化、開放、共享的特征是一致的。

實(shí)際上，現(xiàn)在的移動(dòng)電競(jìng)每天都在舉辦“奧運(yùn)會(huì)”，只是目前處于資源分散、無序的狀態(tài)。但這更進(jìn)一步說明了移動(dòng)電競(jìng)成為風(fēng)口的可能性。

英雄互娛是互聯(lián)網(wǎng)體育倡導(dǎo)者？

從市場(chǎng)布局來看，目前最看重這一風(fēng)口的人，正是英雄互娛創(chuàng)始人應(yīng)書嶺。英雄互娛真正想做的，就是移動(dòng)電競(jìng)的“奧運(yùn)會(huì)”。

英雄互娛成立以來，從并購暢游云端、舉辦“HPL-英雄聯(lián)賽”、成立中國移動(dòng)電競(jìng)聯(lián)盟、舉辦第一個(gè)開打的移動(dòng)電競(jìng)職業(yè)聯(lián)賽、成立英雄體育…等一系列動(dòng)作可以看出，英雄互娛要打造的正是一個(gè)完整、獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)。

盡管阿里、樂視、騰訊早早布局，但實(shí)際上，樂視簽約中超、騰訊簽約NBA以及阿里參股恒大和意圖收購AC米蘭，都是在用互聯(lián)網(wǎng)的手段傳播傳統(tǒng)競(jìng)技體育內(nèi)容，所打造的生態(tài)都是基于傳統(tǒng)體育，換句話說仍然生存于“后傳統(tǒng)體育時(shí)代”。

在巨頭紛紛借互聯(lián)網(wǎng)之手，分割傳統(tǒng)體育的這塊蛋糕時(shí)，僅成立一年的英雄互娛以“移動(dòng)電競(jìng)”為突破口，在互聯(lián)網(wǎng)體育上野性成長(zhǎng)，其間王中軍、王中磊、沈南鵬、包凡、徐小平、王思聰、孫喜耀、王信文等知名投資者、行業(yè)大咖的注資也足以說明“英雄生態(tài)”的倡導(dǎo)者行為已獲得資本的認(rèn)可。

英雄互娛演繹互聯(lián)網(wǎng)體育：核心仍是內(nèi)容

和利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳播競(jìng)技體育內(nèi)容的核心一樣，英雄互娛要開啟的互聯(lián)網(wǎng)體育時(shí)代仍是基于移動(dòng)電競(jìng)核心——內(nèi)容。

從目前的手游產(chǎn)品如《全民槍戰(zhàn)》，《天天炫舞》、《巔峰戰(zhàn)艦》等以及正在打造的HPL等賽事體系來看，英雄互娛正通過賽事中強(qiáng)競(jìng)技性和強(qiáng)觀賞性、對(duì)抗性的內(nèi)容吸引觀眾，而這部分觀眾將成為“英雄生態(tài)”的潛在用戶。

與互聯(lián)網(wǎng)一樣，互聯(lián)網(wǎng)體育內(nèi)容更多是由用戶生產(chǎn)的。作為英雄生態(tài)中的用戶不管是草根選手、半職業(yè)選手、職業(yè)選手還是頂尖選手，都會(huì)在生態(tài)中的不同階段產(chǎn)生內(nèi)容，去滿足不同階段用戶的觀賞需求。而更多的頂尖選手將會(huì)創(chuàng)造更多的頂尖內(nèi)容，吸引更多的觀眾，以此形成一個(gè)以人為本的用戶馬太效應(yīng)的循環(huán)體系。

相比傳統(tǒng)賽事的觀眾，移動(dòng)電競(jìng)的用戶群體定位將會(huì)更加專業(yè)和精準(zhǔn)。目前國內(nèi)擁有過億的電競(jìng)用戶群體，并且引領(lǐng)消費(fèi)潮流消費(fèi)的年輕用戶是主流的用戶群體。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年電競(jìng)用戶群體規(guī)模達(dá)1.24億，其中68%以上為19-35歲的年輕群體。

電競(jìng)賽事作為用戶矚目的焦點(diǎn)，贊助商和廣告主能夠借助賽事平臺(tái)精準(zhǔn)地觸及優(yōu)質(zhì)的年輕消費(fèi)者群體，并且?guī)硎找?。不僅如此，傳統(tǒng)手游運(yùn)營、賽事贊助、用戶產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、KOL粉絲經(jīng)濟(jì)等英雄生態(tài)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能通過較成熟的方式變現(xiàn)。

和傳統(tǒng)賽事相比，移動(dòng)電競(jìng)不僅僅生態(tài)圈變現(xiàn)方式多樣化，并且移動(dòng)游戲用戶覆蓋量大，同時(shí)參與門檻低、用戶對(duì)移動(dòng)電競(jìng)賽事的觀賽和參賽意愿更高。

目前來看，和依靠巨頭發(fā)展不同的是，白手起家的英雄互娛已經(jīng)具備較好的造血能力。其發(fā)布的2016年Q1季報(bào)顯示，一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤1.31億元。挖貝新三板研究院認(rèn)為，隨著HPL英雄聯(lián)賽的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)有更多的廣告和贊助為年輕、優(yōu)質(zhì)的電競(jìng)用戶群體加大投入，同時(shí)隨著英雄生態(tài)擴(kuò)張和完善，自造血能力也將進(jìn)一步提升。