英雄互娛1.5億再出手布局金融 補(bǔ)強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)資本板

挖貝網(wǎng)訊 7月28日消息，新三板明星公司英雄互娛（430127）在斥資投保險(xiǎn)之后，再次投資1.5億元，認(rèn)購(gòu)華資信托份額。這一出手獲多方關(guān)注，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)也發(fā)函問詢。英雄互娛此番棋出奇招，不由得引人推敲其背后用意：互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)塵硝四起，做大生態(tài)系統(tǒng)的布局已進(jìn)入了資本階段。

互聯(lián)網(wǎng)體育現(xiàn)成為下一個(gè)新“風(fēng)口”，騰訊、阿里、萬達(dá)等巨頭都已經(jīng)開始布局，在版權(quán)保護(hù)完善的體育領(lǐng)域，未來互聯(lián)網(wǎng)體育的競(jìng)爭(zhēng)，在某種程度上就是資本的競(jìng)爭(zhēng)。英雄互娛布局金融業(yè)勢(shì)在必行。

再投1.5億布局金融

英雄互娛是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的游戲公司，公司旗下有《全民槍戰(zhàn)》、《巔峰戰(zhàn)艦》等多款手游，還有著舉辦HPL移動(dòng)電競(jìng)賽事，成立中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)聯(lián)盟等創(chuàng)舉。

游戲業(yè)玩的風(fēng)生水起的英雄互娛，在新三板上僅一年多也實(shí)現(xiàn)了野性生長(zhǎng)。挖貝新三板研究院數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度英雄互娛實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.82億元，同比增長(zhǎng)3969%，公司凈利潤(rùn)達(dá)到1.31億元，同比增長(zhǎng)1421倍。

公司賺了錢，自然要依托資本市場(chǎng)做下一步的布局。英雄互娛也不例外，但其一些布局或讓人出乎意料——布局金融。

據(jù)挖貝網(wǎng)了解，7月份英雄互娛已經(jīng)兩次布局金融界。第一次是在7月5日與其余10家發(fā)起人共同設(shè)立眾合在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。

而在前幾日（7月22日），英雄互娛開始第二次金融布局。據(jù)其公告顯示，公司全資子公司天津鷹雄擬與華融證券共同認(rèn)購(gòu)華資信托份額。其中，天津鷹雄擬出資1.5億元，華融證券擬出資3億元。

英雄互娛的此番動(dòng)作自然得到多方關(guān)注，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)也發(fā)函問其如何優(yōu)化布局。這讓人想到5月份樂視斥資近30億收購(gòu)商業(yè)地產(chǎn)，外界驚異之余開始揣測(cè)其收購(gòu)的戰(zhàn)略用意。反觀英雄互娛這看似無關(guān)聯(lián)的布局，是否也能由此初窺到其背后更深層次的生態(tài)邏輯呢？

補(bǔ)強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)資本板

“生態(tài)”今天已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮詞匯，各方互聯(lián)網(wǎng)大佬，甚至是一些傳統(tǒng)企業(yè)都在著力打造自己的生態(tài)。

如小米曾表示自己的生態(tài)圈是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、電商平臺(tái)三個(gè)圈，要做到服務(wù)能夠分發(fā)，硬件能夠互通，所有增值能夠有賣點(diǎn)。而上述憑借“生態(tài)”二字頗為出名的樂視，則在電視、手機(jī)、汽車等每一次布局都豐富了自身生態(tài)圈的內(nèi)涵。

英雄互娛也在打造互聯(lián)網(wǎng)體育的生態(tài)。從其并購(gòu)暢游云端、舉辦“HPL-英雄聯(lián)賽”、成立中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)聯(lián)盟、成立英雄體育…等一系列動(dòng)作可以看出，它要打造出一個(gè)更完整、獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)體育已經(jīng)成為新“風(fēng)口”，騰訊、阿里巴巴都已經(jīng)開始布局。英雄互娛憑借移動(dòng)電競(jìng)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)體育中站穩(wěn)腳跟，在版權(quán)保護(hù)相對(duì)完善的體育領(lǐng)域，面對(duì)資金實(shí)力雄厚的騰訊和阿里，英雄互娛在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，補(bǔ)強(qiáng)資本板勢(shì)在必行。

英雄互娛入股保險(xiǎn)業(yè)和信托，將有利于自己在資本市場(chǎng)信用，提升自有資金利用率，也更好的利用外部資金，為未來的競(jìng)爭(zhēng)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于上面提到的股轉(zhuǎn)系統(tǒng)問詢函，新三板圈內(nèi)人士稱，問詢函不同于警示函等自律監(jiān)管措施，它僅是要求公司就未說明的問題做出進(jìn)一步解釋。