【對話創(chuàng)新層】奧維云網(wǎng)文建平：打造開放式大數(shù)據(jù)平臺

奧維云網(wǎng)CEO文建平

11月3日，又是一個霧霾天，整個北京城都被籠罩其中，通惠河南岸的四惠大廈更似被蒙上了一層紗，有一種說不出的神秘。新三板創(chuàng)新層企業(yè)北京奧維云網(wǎng)大數(shù)據(jù)科技股份有限公司（股票簡稱：奧維云網(wǎng) 股票代碼：831101）便位于此處。

下午3點，奧維云網(wǎng)CEO文建平匆匆趕回辦公室，“不好意思啊，路上有點堵車，久等了。”盡管只是稍稍晚于約定時間，文建平仍滿臉抱歉，“快到年底了，事情比較多。”

作為公司的創(chuàng)始人之一，文建平對奧維云網(wǎng)的“前世今生”再熟悉不過了。據(jù)他介紹，奧維云網(wǎng)是靠家電的零售監(jiān)測起家，后來才慢慢接觸大數(shù)據(jù)。

不過，奧維云網(wǎng)的大數(shù)據(jù)并沒有像BAT這些大佬們一樣廣撒網(wǎng)，“在廣泛布局方面，我們跟他們比是沒有優(yōu)勢的，”文建平表示，“既然不能夠以面取勝，那我們就在一個地方打深井，做垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)服務(wù)。”

如今，從創(chuàng)始團隊到公司成立至今，奧維云網(wǎng)的業(yè)務(wù)范圍早已從家電零售監(jiān)測逐漸拓展到了家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶大數(shù)據(jù)、企業(yè)大數(shù)據(jù)、金融大數(shù)據(jù)、酒店大數(shù)據(jù)以及旅游大數(shù)據(jù)等多個方向。

“小數(shù)據(jù)”成長為大數(shù)據(jù)，奧維云網(wǎng)以“數(shù)據(jù)＋技術(shù)＋服務(wù)”為核心的開放式大數(shù)據(jù)平臺已初具規(guī)模。

在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域“打深井”

“我們是最早一批堅定地以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為主業(yè)的公司。”文建平告訴挖貝網(wǎng)。

創(chuàng)始團隊最初專注于家電零售的數(shù)據(jù)采集，文建平介紹，最早是采集國美、蘇寧的線下交易數(shù)據(jù)。奧維云網(wǎng)通過數(shù)據(jù)采集形成數(shù)據(jù)包，再將這些數(shù)據(jù)包做成數(shù)據(jù)庫，最終通過專業(yè)分析形成包括產(chǎn)品、市場、價格在內(nèi)的多種報告，提供給三星、索尼等品牌廠商。

“這是我們傳統(tǒng)的模式。”文建平說，“這種模式的優(yōu)勢在于它有一個非常體系化的數(shù)據(jù)，對全國的業(yè)態(tài)比如說大連鎖、區(qū)域連鎖各種品牌的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，從型號、功能到屬性都進行了詳盡的記錄，對于市場監(jiān)管、區(qū)域考核、業(yè)界排名以及某些產(chǎn)品的開發(fā)決策、定價決策具有一定參考性。”

不過，這種模式本身也具有一定局限性。正如文建平所講，在這種模式下形成的數(shù)據(jù)是“結(jié)果數(shù)據(jù)”，前提是必須發(fā)生交易。然而，對于企業(yè)來講，僅僅只看到結(jié)果是遠遠不夠的。

“企業(yè)希望看到消費者購買的原因、渠道、滿意度以及是否會二次購買等等，也就是消費者購買結(jié)構(gòu)鏈的前端和后端。”文建平講道，“而這正是我們原來的模式所欠缺的，特別是隨著2012年線上的興起，我們的線下數(shù)據(jù)采集就遇到了很大的瓶頸。”

意識到這個問題后，奧維云網(wǎng)開始著手構(gòu)建一套行為數(shù)據(jù)采集、位置數(shù)據(jù)采集及輿情數(shù)據(jù)采集的技術(shù)手段，進行用戶的跟蹤與研究。

也就是這個時候，奧維云網(wǎng)開始考慮轉(zhuǎn)型，做大數(shù)據(jù)。

“行業(yè)里真正去做大數(shù)據(jù)是在2014年前后，而我們2012年就開始進行大數(shù)據(jù)的相關(guān)布局。”提及此事，文建平難掩驕傲之情。

然而，任何轉(zhuǎn)型都面臨著風險，成功了，皆大歡喜；不成功，損失嚴重不說，更有可能就此“一命嗚呼”。奧維云網(wǎng)能否在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域分得一杯羹？又如何與百度、阿里、騰訊這些大佬們爭芳斗艷？這些都是擺在文建平面前不得不考慮的問題。

“跟他們比我們是沒有優(yōu)勢的，”文建平表示，“既然不能夠以面取勝，那我們就在一個地方打深井，做垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)服務(wù)。同時把這些垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)門檻壘得很高，形成自己的優(yōu)勢。”

基于該定位，奧維云網(wǎng)目前已逐步搭建起產(chǎn)品和用戶兩個維度的大數(shù)據(jù)資源平臺，并建立了零售大數(shù)據(jù)、家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶大數(shù)據(jù)、企業(yè)大數(shù)據(jù)、金融大數(shù)據(jù)、酒店及旅游大數(shù)據(jù)等多個大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。

2016年10月中旬，奧維云網(wǎng)首款大數(shù)據(jù)產(chǎn)品“市場羅盤”成功面世。據(jù)文建平介紹，“市場羅盤”作為國內(nèi)首家企業(yè)零售大數(shù)據(jù)可視化平臺，打破了傳統(tǒng)Excel報告報表繁多、信息分散、數(shù)據(jù)提取難等局限性，將報告數(shù)據(jù)化繁為簡，分類呈現(xiàn)，為企業(yè)提供實時市場零售交易數(shù)據(jù)。

“我們也在構(gòu)建新的業(yè)務(wù)的規(guī)劃，未來可能會在醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、旅游等行業(yè)孵化一些新的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。”文建平告訴挖貝網(wǎng)。

掛牌新三板助力大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型

如果說轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)是奧維云網(wǎng)的一個重要轉(zhuǎn)折點的話，那么掛牌新三板則是其另一個重要轉(zhuǎn)折點。

據(jù)文建平介紹，奧維云網(wǎng)在是否掛牌新三板這個問題上“糾結(jié)了很久”。“那時新三板剛剛興起，正反意見不一，有人說上新三板是一個非常好的選擇，也有人說沒有交易量上也沒用。”他回憶道，“我們當時在各種信息下糾結(jié)了很久，才決定要上新三板。”

于是，從2013年著手準備，到2014年8月份掛牌，奧維云網(wǎng)在2年內(nèi)成功登陸新三板。

“事實證明，我們當初的決定是正確的。”文建平告訴挖貝網(wǎng)。他提到，掛牌新三板后，奧維云網(wǎng)在治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理等各方面的能力都得到了提升，“公司的運營更加規(guī)范了。”

在他看來，掛牌新三板給公司帶來的影響還不止這些，其中最重要的一點是新三板為企業(yè)提供了一個清晰的估值對價平臺。

“沒上新三板前，公司沒有一個資本的參考值，有了新三板這個平臺以后，我們就可以參照標桿企業(yè)做對價估值，這樣投資人也有了投資依據(jù)。”文建平表示。

據(jù)了解，奧維云網(wǎng)自掛牌新三板后便開始進行融資規(guī)劃，掛牌2年來已經(jīng)完成了3次融資，金額達4990萬元。

“這些資金對我們的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，特別是引進人才、構(gòu)建大數(shù)據(jù)采集算法的軟硬件平臺上，包括我們后續(xù)的一些新業(yè)務(wù)孵化，都起到了非常重要的推進作用。”文建平告訴挖貝網(wǎng)。

當然，奧維云網(wǎng)也從未讓投資人失望，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)4年保持高速增長。挖貝新三板研究院數(shù)據(jù)顯示，奧維云網(wǎng)的營業(yè)收入已經(jīng)從2012年的240.11萬元，增加到了2015年的6131.65萬元，同期的凈利潤也由-18.39萬元增加到了1105.12萬元（見下圖）。

奧維云網(wǎng)近幾年業(yè)績情況圖（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

今年6月份，奧維云網(wǎng)更是率先成為新三板首批創(chuàng)新層企業(yè)。

“我們將繼續(xù)圍繞大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)化并保持收入穩(wěn)定增長的同時，加大對大數(shù)據(jù)平臺的資源投入和新業(yè)務(wù)布局，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。”文建平對挖貝網(wǎng)表示。