中科招商單祥雙廈大校友會演講：創(chuàng)造新未來

29年前，七月份。一個普通的夏天，一個普通的畢業(yè)季。

廈大附近的海灘旁，一群人正喝著啤酒。一口啤酒下肚，一同學(xué)問起了身邊的漢子：“你最大的夢想是什么？”漢子也不含糊：“我想創(chuàng)業(yè)，我想當(dāng)企業(yè)家。”

此后十年，漢子相繼任職于國家部委、招商局集團(tuán)，最后南下深圳到招商證券，這期間他始終不忘創(chuàng)業(yè)夢想。兩年之后也就是2000年，他正式辭職出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立中國第一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司——中科招商。后來的故事就簡單了，這個叫單祥雙的山東漢子成功實現(xiàn)了企業(yè)家的夢想，他所創(chuàng)立的中科招商（832168.OC）成為了最受矚目的PE機構(gòu)之一，同時也是最早掛牌新三板的PE機構(gòu)之一，在2015年曾4輪定增募集百億資金成為當(dāng)年的新三板定增王。

3月12日下午，“廈大廈門校友會  企業(yè)家分會”邀請中科招商董事長單祥雙作專題演講。在這場名為《創(chuàng)造新未來》演講中，身為新三板PE巨頭掌舵人的單祥雙從時代大環(huán)境、未來的金融、教育、文化、科技等多個維度解讀了“未來已來，該如何應(yīng)對”的命題。

在演講中，他依然充滿了“革命者的浪漫主義情懷”；他喜歡基于戰(zhàn)術(shù)講戰(zhàn)略；他愛放豪言，但也能辦成大事；他異常自信，常常拋出大膽超前的觀點；他熱愛時尚，常戴寬邊黑框眼鏡，有時會戴個小禮帽。他渾身上下從內(nèi)到外充滿了太多和外界認(rèn)為的投資行業(yè)高端精英“高冷低調(diào)范兒”不一樣的特質(zhì)。下面就來看看中科招商董事長單向雙的演講實錄，在最后還有彩蛋：奔跑吧新三板專訪單祥雙。

以下為中科招商董事長單祥雙演講實錄：

正如我曾經(jīng)的經(jīng)歷，我一直相信一句話：夢想是最大的未來。而要創(chuàng)造這個未來，激情是最大的力量。所以，點燃激情，沿著夢想去創(chuàng)造未來，夢想是可以實現(xiàn)的。我們現(xiàn)在這個時代正逢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮，有的人已經(jīng)走在了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上。如何去成功創(chuàng)造未來？如何能把握我們身邊稍縱即逝的機遇？

關(guān)于創(chuàng)造未來，我覺得最重要的是認(rèn)清未來趨勢，把握未來趨勢。我的投資理念用一句話來說就是：投資，其實是對一家企業(yè)一個階段趨勢的投資，成功的投資就是對企業(yè)成長趨勢的把握。

所以，認(rèn)識未來，最重要的是認(rèn)識未來的機遇。而未來的機遇，又受諸多因素影響，比如政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素等。一個理性的投資人，應(yīng)該懂得這些因素綜合作用下的趨勢所在。

時代大變革

若想把握機遇，首先要研究時代的變革。這個時代的變化正在導(dǎo)演著這個時代的趨勢。

例如去年以來，英國脫歐、特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)、習(xí)近平總書記在世界經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)表《共擔(dān)時代責(zé)任 共促全球發(fā)展》的講話，這些都是政治上的新趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化跡象明顯，而中國是經(jīng)濟(jì)全球化最大的受益者，也是最大貢獻(xiàn)者。中國若想進(jìn)一步發(fā)展，真正實現(xiàn)“中國夢”，就必須推動全球化。在經(jīng)濟(jì)趨勢上，中國乃至世界經(jīng)濟(jì)都進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段，技術(shù)的發(fā)展正在改寫經(jīng)濟(jì)的新規(guī)則、新規(guī)律。

在這一系列的變化面前，我們過去所有可行的做法、可信的規(guī)律、可以依靠的競爭優(yōu)勢也都發(fā)生了深刻的變化。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對這個時代的變革？接下來我闡述一些我自己的一些思考。

未來的金融

在時代的變革面前，首先我認(rèn)為未來的金融也會發(fā)生巨大的變化，這樣的變化甚至可能是顛覆性的。

我相信未來中國會出現(xiàn)一個新趨勢，就是把“產(chǎn)融結(jié)合”這兩個字倒過來叫“融產(chǎn)結(jié)合”，這是未來金融領(lǐng)域可能發(fā)生的最重大變化。金融的暴利時代已經(jīng)過去了，隨之而來依托科技進(jìn)步、模式創(chuàng)新所形成的產(chǎn)業(yè)時代正在到來。

“產(chǎn)融結(jié)合”的本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)化為金融資本，搞產(chǎn)業(yè)的人也希望涉足金融，分享金融行業(yè)的高收益。如果在今天我們還堅持產(chǎn)融結(jié)合的話，尤其是做產(chǎn)業(yè)的這些人，搞創(chuàng)業(yè)的這些人，又去把更多的精力放在金融領(lǐng)域的話，我認(rèn)為可能走錯路了，因為市場發(fā)生了變化。我們會發(fā)現(xiàn)由于全世界的金融機構(gòu)，尤其是中國的金融機構(gòu)，開始抑制金融泡沫、抑制金融杠桿。抑制的結(jié)果就是脫虛向?qū)崳言诮鹑谛袠I(yè)里自娛自樂的龐大資本羊群趕到產(chǎn)業(yè)中去，趕到科技中去，趕到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中去。

這就決定了中國未來10年最賺錢的絕不會是金融企業(yè)，它一定是做產(chǎn)業(yè)的，搞創(chuàng)業(yè)的，搞高科技的。那么我們看一下美國市場也會驚奇地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在美國最賺錢的企業(yè)不是金融企業(yè)，恰恰是做產(chǎn)品的，做服務(wù)的，做高科技的。中國未來10年最賺錢的企業(yè)也一定是這些類型。

而“融產(chǎn)結(jié)合”就是把金融資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，同時金融行業(yè)應(yīng)該把目光轉(zhuǎn)向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)。這既是這個時代變化所導(dǎo)演出的大趨勢，也是我們?yōu)榱双@取價值做出的必要選擇。中科招商在面對時代變化時，也選擇了以“融產(chǎn)結(jié)合，三基興業(yè)”為原則，匯集金融的力量投入到產(chǎn)業(yè)中去，并在長期實踐中總結(jié)出了“三基工程”的模式。通過設(shè)基金解決資本支持的問題，通過建基地解決平臺支持的問題，通過興基業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，本質(zhì)上三基工程就是為了做大產(chǎn)業(yè)。

未來的教育

變化不僅僅在金融領(lǐng)域，同樣也發(fā)生在教育體系里。以大學(xué)為例，過去中國的大學(xué)都是知識型、教育型的大學(xué)，但我們走進(jìn)美國的名校比如麻省理工、斯坦福就會發(fā)現(xiàn)不同之處。

中國的大學(xué)數(shù)量是美國的5倍，中國的在校大學(xué)生數(shù)量是美國的10倍，但中國的校產(chǎn)可能不及美國的十分之一。美國一些頂級的高科技企業(yè)，百分之八十都是在校大學(xué)生創(chuàng)辦。像我們熟悉的蘋果公司、微軟、谷歌、Facebook等，都是由美國在校大學(xué)生創(chuàng)辦的高科技企業(yè)。這是為什么？因為大學(xué)生離未來更近，對未來的感知力更強，創(chuàng)新力更強。未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體就在于大學(xué)，在大學(xué)生本身?！?/p>

如何讓大學(xué)從傳統(tǒng)的研究教育型變成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型正是我所思考的問題。我們研究后成立中科創(chuàng)大，和美國麻省理工、斯坦福大學(xué)、英國劍橋合作，在全國主要大學(xué)設(shè)立創(chuàng)業(yè)學(xué)院。在實踐的過程中我們發(fā)現(xiàn)單靠教育是不行的，而后進(jìn)一步在大學(xué)里建立微型硅谷，由三部分組成，一是創(chuàng)業(yè)教育，二是創(chuàng)業(yè)資本，三是創(chuàng)業(yè)服務(wù)。三位一體集成氣度，把教育型大學(xué)轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)型大學(xué)。

我有一個夢想，在十年以后，中國的大學(xué)變成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型大學(xué)。那我可以肯定的說，中國戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)一定會領(lǐng)先世界，甚至超越美國，成為全球最有競爭力的產(chǎn)業(yè)。

未來的文化

接下來談?wù)勎磥砦幕矫娴内厔荨，F(xiàn)在越來越多的人認(rèn)識到文化產(chǎn)業(yè)里存在的巨大機會和空間。我在文化產(chǎn)業(yè)里做了一件事，就是在湖南韶山做了一臺最大的實景演出——《中國出了個毛澤東》。

我記得第一次到韶山，與當(dāng)?shù)卣賳T探討如何讓韶山富起來的話題時，當(dāng)時就提出過建議：韶山最大的文化資產(chǎn)是歷史資產(chǎn)，從韶山走出來的毛主席本質(zhì)上也是在創(chuàng)業(yè)，這與這個時代的精神是一脈相承的。

最終，大型實景演出《中國出了個毛澤東》項目確立，并在2013年底公映，目前已演出659場次，觀看人數(shù)100萬+。中共中央政治局原常委李長春也曾評價過：“我在全國各地看了很多實景劇，這個劇很不一樣，感人肺腑，催人淚下，意義深刻，挺好！”

與張藝謀的山水實景演出不同，我是寄情于城市區(qū)域的歷史文化，城市的故事，城市的文化，城市的人。這樣的實景演出能讓更多的人能夠在韶山逗留，按照1:3的拉動效應(yīng)，一部演出所拉動的旅游文化消費模式就可以改變韶山原先的一日游商業(yè)形態(tài)。

每個城市都需要一臺能夠成為該城市歷史文化新景觀的大戲，我相信，有價值的龍頭文化項目可以把城市當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)同步帶動起來。

未來的科技

關(guān)于未來的科技，我相信人工智能的時代正在到來。人類的發(fā)展歷程從早期的農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代，再從互聯(lián)網(wǎng)下的信息時代到未來的人工智能時代，我們的生產(chǎn)方式和生活方式發(fā)生了巨大的變化。

去年底，中科招商旗下中科樂創(chuàng)成立了國內(nèi)首只量化投資決策基金。值得注意的是，這只股權(quán)投資基金不依靠人工進(jìn)行項目投資決策，而是通過我們研發(fā)的人工智能創(chuàng)投機器人——阿爾妮塔決定是否投資。

過去兩年，阿爾妮塔累計對12000+個項目進(jìn)行項目評級，對約1370個項目進(jìn)行深度分析，最終只推薦66個投資項目，目前這些項目整體業(yè)績發(fā)展還相當(dāng)不錯，其中有20多個獲得下一輪融資，其中有2家企業(yè)已經(jīng)成為“獨角獸”級別企業(yè)(估值逾10億美元)。

可以說，大智能時代真正在改變我們每個人的生活。

未來的保障

談到未來的保障，我想可以從中科招商曾投資過的“眾托幫”項目說起。

眾托幫作為國內(nèi)首家落地區(qū)塊鏈應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)互助平臺，至今注冊付費人數(shù)已經(jīng)突破680萬，是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)互助行業(yè)第一大平臺。它把握了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個大趨勢——共享經(jīng)濟(jì)趨勢。人類的原始社會就用過“共享經(jīng)濟(jì)”理念來求得生存，今天的滴滴優(yōu)步、共享單車都是共享經(jīng)濟(jì)的典型代表。

在與中科創(chuàng)大達(dá)成戰(zhàn)略合作后，眾托幫將在雙創(chuàng)領(lǐng)域為創(chuàng)業(yè)者提供保障服務(wù);在促進(jìn)投資孵化方面，眾托幫利用已形成的海量用戶平臺，與健康、醫(yī)療、互助保障等方面專業(yè)公司進(jìn)行合作，共同支持創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展;在創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面，解決創(chuàng)業(yè)初期資金受限時在員工保障方面的問題。

通過借助大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈技術(shù)，眾托幫把億萬大眾連接在一起，人人都是創(chuàng)業(yè)家，人人都是合伙人，人人都是投資家，打通了幫助的最后一公里。

未來的消費

關(guān)于未來的消費，我相信線下實體零售和線上電商零售本質(zhì)應(yīng)該是相輔相成的，兩者融合加入以人為本的經(jīng)營思想才是零售新未來。滿足新一代消費升級背景下的消費者對空間、產(chǎn)品、服務(wù)、體驗等更人性化、品質(zhì)化、互動性和便利性的要求才是零售行業(yè)真正需要變革的實質(zhì)內(nèi)容。

在去年12月，由中科招商投資管理集團(tuán)指導(dǎo)，志在改變現(xiàn)有零售格局的新概念空間已在悄然施工，國內(nèi)首家真正融合了線上線下以及多元化場景體驗的全新商業(yè)空間亮相無錫，它就是Vigour Space薈所。Vigour Space薈所倡導(dǎo)一城一網(wǎng)一店的商業(yè)模式，一個區(qū)域城市、一個電商平臺、一個深度體驗空間、一個現(xiàn)代物流系統(tǒng)相互融合，用虛擬促進(jìn)實體的輻射能力和范圍。

我相信，無錫薈所打造的“一城一網(wǎng)一店”新零售模式，將驅(qū)動著區(qū)域?qū)嶓w行業(yè)的邁進(jìn)，也在牽動著產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展變革的脈搏。更是對傳統(tǒng)零售行業(yè)重塑、變革和創(chuàng)新。

未來的投資

最后是未來的投資。中科招商已構(gòu)建全資本鏈——從種子基金、天使基金、VC基金、PE基金、證券基金到并購基金；同時，中科招商還推出了一種新形態(tài)的“互聯(lián)網(wǎng)PE”業(yè)務(wù)——微天使聯(lián)盟。這一聚集創(chuàng)業(yè)者、投資人，以及各行業(yè)資深人士（即微天使）的平臺，不僅能夠為創(chuàng)業(yè)者提供市場、品牌、人力、物流、供應(yīng)鏈、投融資等一系列行業(yè)資源，幫他們跳過那些隱藏的大坑從而活得更久；也能夠為投資人提供推薦、篩選、評估等決策背書。同時，中科招商布局的“云投匯”股權(quán)眾籌平臺，也在2016年第四季度的股權(quán)眾籌交易排名中超越京東眾籌，成為第一名。

在投資邏輯方面，投資一定要沿著科技的趨勢投資，我相信在人工智能、生物醫(yī)藥、新材料等領(lǐng)域還有很多機會。

未來已來，怎么辦？最后，我想說：“誰能在未來乘風(fēng)破浪屹立潮頭？靠的不是資本實力、資源實力，而是軟實力。這軟實力就是對趨勢的把握。”謝謝大家！

中科招商董事長單祥雙專訪

奔跑吧新三板：近段時間政府層面頻頻提及“積極發(fā)展新三板”，給市場吃下了一顆定心丸。那您對2017年新三板的發(fā)展有什么看法？

單祥雙：劉士余主席曾在講話中明確提出，要加大新三板的改革力度。新三板現(xiàn)在已經(jīng)匯聚了上萬家企業(yè)，從企業(yè)數(shù)量上來講它已經(jīng)是全球最大的資本市場板塊。所以對新三板的改革發(fā)展，從中央、國務(wù)院到證監(jiān)會，各個層面都形成了深度共識：新三板遠(yuǎn)期一定會成為中國的納斯達(dá)克，會走出一批世界級的企業(yè)。對此，我充滿信心。我們也對今年將會陸續(xù)推出的改革措施充滿期待，新三板會在2017年迎來新的發(fā)展黃金期。

奔跑吧新三板：之前傳出的“新三板可能再分層，推出精選層”消息引發(fā)了市場熱議，對此您是怎么看的？

單祥雙：精選層，實際上是模擬主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板里面的交易規(guī)則，本質(zhì)上也是“小A股市場”。精選層再分層如果能夠?qū)嵤?，一定會帶動新三板的流動性，提升交易的活躍性，改善新三板目前的困境。希望今年的制度改革，能讓新三板迎來新春天。

奔跑吧新三板：中科招商之前有與廈大校友共同成立了規(guī)模20億的中科南強基金，這也是由廈大參與發(fā)行并管理的首只校友基金。能談?wù)勥@支基金目前的情況嗎？

單祥雙：中科南強基金還在籌建過程中。因為廈大校友分散在全國各地，要讓一些有實力、有愛心的校友參與進(jìn)來還需要大量的工作，我們中科招商前期已經(jīng)先行注入2億元。這只基金只在廈大校友圈中籌集，基金也主要用于投資廈大在校老師、學(xué)生或校友的創(chuàng)業(yè)項目，或是把老師實驗室的科研成果變成產(chǎn)品。此外，南強基金的投資人必須承諾把收益的20%無償捐獻(xiàn)給廈大，支持廈大的建設(shè)和發(fā)展。我們今年會把南強基金正式確認(rèn)，實實在在地投資一批好項目，為廈大一百周年校慶做出一些貢獻(xiàn)。（挖貝網(wǎng)轉(zhuǎn)自奔跑吧新三板公眾號）