新三板券商頻踩雷 應(yīng)對“月考”成必修課

從今年年初以來，上半年全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(以下稱“股轉(zhuǎn)系統(tǒng)”)共發(fā)出了35則監(jiān)管公告，涉及新三板27家主辦券商。

但在去年同一時間段，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)僅僅發(fā)出11則監(jiān)管公告，涉及主辦券商十家。

對比之下，監(jiān)管公告數(shù)量暴增的背后，讓人不由地好奇，為何股轉(zhuǎn)系統(tǒng)會發(fā)出如此多的監(jiān)管公告？

監(jiān)管公告紛至沓來

今年上半年，新三板主辦券商的日子并不好過。相較以往同時段，有更多券商收到了股轉(zhuǎn)系統(tǒng)更多的監(jiān)管公告。其中，光3月28日一天，就有8家券商收到了10則監(jiān)管公告。

那么，監(jiān)管公告上都寫了什么呢？

記者翻閱了這35則監(jiān)管公告后意外發(fā)現(xiàn)：其中的31則監(jiān)管公告中都指向了券商在信息披露上存在的問題。這些問題，既有來自券商本身的問題，也有作為企業(yè)的主辦券商在持續(xù)督導中，未能盡責督促企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定披露信息而受到了牽連，大致可分為以下幾種情況：

券商本身沒有做好信息披露上的工作，集中在“主辦券商未在T-1日(T日為掛牌日)通過股轉(zhuǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持平臺報送申請掛牌企業(yè)第二次信息披露的文件；錯誤披露企業(yè)暫停與恢復轉(zhuǎn)讓的消息；在獲得股轉(zhuǎn)系統(tǒng)批準成為或不再擔任企業(yè)股票做市商后，未及時在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)上發(fā)布公告”這三種情況上，其中3月28日一天有7家券商因最后一種情況而被股轉(zhuǎn)系統(tǒng)采取自律監(jiān)管措施。

相比之下，新三板企業(yè)在信息披露上出現(xiàn)的問題數(shù)量更多，情況更為復雜，而主辦券商也同樣要為此買單。在監(jiān)管公告中有以下五種情況：

券商未通過實地考察、查閱、訪談等方法盡職調(diào)查，對企業(yè)掛牌時遞交的《公開轉(zhuǎn)讓說明書》信息披露的真實性、完整性、準確性負有責任；未能督導企業(yè)并購重組后及時披露實際控制人變更、資金流向等信息；未及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在關(guān)聯(lián)方交易性質(zhì)和金額上的披露有誤；未及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在掛牌時的申請資料與向證監(jiān)會遞交的《招股說明書》存在較多差異；企業(yè)在得到證監(jiān)會同意首次公開發(fā)行股票后，未在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)指定信息披露平臺進行信息披露。其中，較多券商因第一、第三種情況受到處罰。

要“月考”的苦命券商

據(jù)某券商業(yè)內(nèi)人士介紹，雖然券商對主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板的企業(yè)也有持續(xù)督導的責任，但期限不會超過企業(yè)上市后三個完整的會計年度，但新三板主辦券商卻對企業(yè)負有“終身督導”的責任。

這種情況下，老牌券商往往需要同時督導數(shù)目繁多的企業(yè)。但人的精力有限，難免顧此失彼，出現(xiàn)問題，因此，在Choice數(shù)據(jù)上，以持續(xù)督導企業(yè)數(shù)量而排名前十的券商，有七個在上半年都收到了股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管公告。

除此以外，從2016年4月1日起，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)會每月開展一次主辦券商執(zhí)業(yè)質(zhì)量評價工作，并在每月10號左右公布上一個月的執(zhí)業(yè)質(zhì)量評價結(jié)果，主要考察券商在推薦掛牌、掛牌后督導、交易管理、綜合管理這四個方面是否有負面行為記錄，沒有負面行為記錄且各項業(yè)務(wù)量不為0的券商，便可以得到100的基準點值。

在此基礎(chǔ)上，還專門設(shè)有加點項和減點項，加點項考察券商在推薦有行為公司家數(shù)、發(fā)行次數(shù)、做市成交量、做市即時性指標、并購重組家數(shù)五個方面的表現(xiàn)是否突出，而減點項只看券商是否收到了股轉(zhuǎn)系統(tǒng)發(fā)出的自律監(jiān)管決策。以6月為例，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)共發(fā)出了六則針對券商的監(jiān)管公告，相應(yīng)地，在6月執(zhí)業(yè)質(zhì)量評價中，這六家券商便被依據(jù)處罰的嚴重程度不同而減掉了1-8個點值。

應(yīng)對“月考”有妙招

當“月考”成為了新三板主辦券商的必修功課，要想提高最終的評價點值，在一百家券商中拔得頭籌，券商就必須在加點項和減點項上多下功夫。但如果一時半會無法在加點項上有大的突破，那么如何減少被股轉(zhuǎn)系統(tǒng)處罰的次數(shù)就變得至關(guān)重要。

顯然，參考那些持續(xù)督導企業(yè)數(shù)量排名靠前券商的做法，無疑是一個明智之舉。

申萬宏源、東北證券、財通證券分別以持續(xù)督導企業(yè)659家、330家、211家在一百家券商中位列第1、8、19名；同時，在6月券商執(zhí)業(yè)質(zhì)量評價中，申萬宏源因負面行為較少，評價點值位于第三名，這對于持續(xù)督導企業(yè)家數(shù)眾多、精力有限的券商來說是非常不錯的表現(xiàn)。

對此，某華東地區(qū)券商向記者分析，可能是因為這些券商在挑選推薦掛牌企業(yè)時，會更偏愛位于長三角地區(qū)的企業(yè)，一方面是掛牌前以及督導過程中考察、聯(lián)系起來比較方便；另一方面是這一地區(qū)的企業(yè)普遍在管理和運營上更為規(guī)范，所以省去了日后券商督導工作中的很多麻煩。

除此以外，完善的督導機制在券商日常實際工作中也是必不可少。

財通證券在中小企業(yè)投資銀行部下設(shè)持續(xù)督導部，并且實行橫向、縱向雙重組織架構(gòu)的設(shè)置，橫向組織架構(gòu)設(shè)置是指為所督導的每家掛牌公司分配兩名持續(xù)督導專員負責日常督導，設(shè)置六個督導小組，一組兩人，形成A、B崗，每個督導小組平行開展工作；縱向組織架構(gòu)設(shè)置指根據(jù)持續(xù)督導事項的職能進行劃分，設(shè)置重大風險防控組、定期信息披露組、培訓溝通組、日常聯(lián)系組四個職能小組，職能小組負責統(tǒng)籌或安排持續(xù)督導專員對應(yīng)事務(wù)的相關(guān)工作。

東北證券自2014年初開始擴編新設(shè)股轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)總部，目前設(shè)有戰(zhàn)略客戶部、做市業(yè)務(wù)部、信披督導部、融資創(chuàng)新部、綜合與標準部五個部門，將督導任務(wù)分解至五大部門下設(shè)的12個前臺部門，平均一個人負責督導15家企業(yè)的信息披露，以便更高效地指導掛牌公司完善公司治理機制，對掛牌公司進行培訓和業(yè)務(wù)指導，審查掛牌公司信息披露文件，對接掛牌公司融資、做市、并購、股權(quán)質(zhì)押等方面的業(yè)務(wù)需求。