姚明帶來(lái)“爆點(diǎn)” 廣州龍獅率先搶灘新三板

“這是我們?cè)谥袊?guó)籃球改革道路上邁出的堅(jiān)實(shí)一步。”在國(guó)家體育總局今年4月正式宣布“管辦分離”之后，中國(guó)籃協(xié)主席姚明如此評(píng)價(jià)。

管辦分離后，商務(wù)權(quán)也從籃協(xié)落到了CBA公司手中，業(yè)內(nèi)預(yù)估，新賽季CBA的全媒體版權(quán)收入將從5年3.3億元大幅提升至5年60億元左右。

姚明所推動(dòng)的改革不僅讓5億球迷看到了中國(guó)籃球雄起的希望，也讓20家CBA俱樂(lè)部老板對(duì)經(jīng)營(yíng)有了信心，甚至于IPO的信心。

近期，廣州龍獅、江蘇同曦、天津榮鋼等3家CBA俱樂(lè)部同時(shí)申請(qǐng)掛牌新三板。其中，廣州龍獅已于今年9月1日率先掛牌，成為中國(guó)職業(yè)籃球第一股。

“管辦分離以后，可以預(yù)期聯(lián)盟職業(yè)化、市場(chǎng)化程度會(huì)越來(lái)越高，商務(wù)開(kāi)發(fā)權(quán)掌握在CBA公司手中，爆點(diǎn)將要來(lái)臨，我們對(duì)未來(lái)符合IPO業(yè)績(jī)要求充滿信心。”龍獅籃球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)鐘乃雄先生說(shuō)。

他今年剛以105億資產(chǎn)新晉胡潤(rùn)全球富豪榜，旗下?lián)碛兄鳡I(yíng)房地產(chǎn)的能興控股集團(tuán)，而能興控股集團(tuán)也是第一創(chuàng)業(yè)（002797.SZ）的第三大股東。

注：龍獅籃球于今日舉行的掛牌敲鐘儀式（圖左二為鐘乃雄）

如果“5年60億” 每家俱樂(lè)部每年平均能分6000萬(wàn)

今年4月1日，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)正式接過(guò)國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心承擔(dān)的業(yè)務(wù)職責(zé)；6月30日，中國(guó)籃協(xié)正式將商務(wù)權(quán)和辦賽權(quán)移交給CBA公司。

CBA公司是一個(gè)怎樣的存在？

直白地說(shuō)，以往每個(gè)月領(lǐng)6000元工資的人替每年投幾千萬(wàn)到俱樂(lè)部的老板做了主，現(xiàn)在各家俱樂(lè)部老板可以坐下來(lái)商量，自主管理包括商務(wù)權(quán)和辦賽權(quán)等一系列聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)事務(wù)。

改革前，籃協(xié)通過(guò)全資公司中籃巨人廣告持有CBA公司30%股權(quán)，其余股權(quán)由20家CBA俱樂(lè)部均分；改革后，姚明主持下的籃協(xié)將30%股權(quán)，以858萬(wàn)元的價(jià)格平均出讓給20家俱樂(lè)部。

這樣一來(lái)，各家俱樂(lè)部各自占有CBA公司股權(quán)的5% 。

最直接的改變，除了業(yè)內(nèi)預(yù)估版權(quán)收入的大幅提高以外，每家俱樂(lè)部將擁有更多屬于自己的商務(wù)開(kāi)發(fā)權(quán)利，例如球迷啦啦棒廣告、電子屏記分牌上兩側(cè)的廣告、籃下兩側(cè)的地貼廣告等等。

而在以前，每支CBA球隊(duì)除了每年球隊(duì)冠名的贊助收入和中國(guó)籃協(xié)給球隊(duì)提供的收益分成之外，大部分球隊(duì)在自主商業(yè)開(kāi)發(fā)上幾乎沒(méi)有任何收入。

鐘乃雄說(shuō)：“版權(quán)收入細(xì)分有電視轉(zhuǎn)播、新媒體、2K籃球游戲三塊。業(yè)內(nèi)估計(jì)能簽下5年60億左右?，F(xiàn)在大家的意思是要理性一點(diǎn)，不一定像中超那么瘋狂，但也肯定能比以往的3.3億多很多很多。”

假如“5年60億元”成真，每家俱樂(lè)部每年平均能分6000萬(wàn)收入。

除了版權(quán)收入，改革還有望通過(guò)增加比賽場(chǎng)次來(lái)提高俱樂(lè)部的門(mén)票收入。

“相比NBA每支球隊(duì)單賽季打80場(chǎng)常規(guī)賽而言，CBA僅有38場(chǎng)，姚明來(lái)了之后，未來(lái)有望慢慢增加到46場(chǎng)、56場(chǎng)，而在比賽日安排上也會(huì)更加分散，有利于電視臺(tái)轉(zhuǎn)播，也有利于提高對(duì)贊助商的吸引力”鐘乃雄說(shuō)。

主場(chǎng)遷址廣州 看中百萬(wàn)人流助力場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)

一子活，滿盤(pán)皆活。

姚明推動(dòng)的改革，不僅從聯(lián)盟上給予俱樂(lè)部實(shí)實(shí)在在的好處，而且也增加了俱樂(lè)部自身微觀經(jīng)營(yíng)的自由度和空間。

以廣州龍獅為例，其去年將主要比賽場(chǎng)地從佛山遷到廣州天河體育中心，吸引龍獅的除了廣州政府給予的20年場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)以外，還有天河體育中心所擁有的國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館罕見(jiàn)的百萬(wàn)人流量。

“洛杉磯的斯臺(tái)普斯球館每年舉辦的活動(dòng)超過(guò)300場(chǎng)，包括 NBA、冰球、拳擊、WWE、演唱會(huì)等，就好像我們農(nóng)村里的文化館一樣，是一個(gè)人們平常聚會(huì)的場(chǎng)所。”鐘乃雄說(shuō)。

NBA官方統(tǒng)計(jì)，NBA球館全年收入能達(dá)到200億美金左右，而國(guó)內(nèi)僅在5億多美金左右。

鐘乃雄表示，未來(lái)空間是很大的，之所以選擇廣州，除了因?yàn)檎?、贊助商給了更好的條件以外，天河體育中心的高人流量是國(guó)內(nèi)體育館罕見(jiàn)的，這有利于進(jìn)行CBA比賽、商演、展覽等場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)。

此外，鐘乃雄透露，集團(tuán)在佛山投資了20多億建設(shè)的萬(wàn)人NBA級(jí)球館，將于明年國(guó)慶前后開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。屆時(shí)，廣州龍獅比賽場(chǎng)地仍會(huì)以廣州天河體育中心為主，佛山為輔，設(shè)置兩個(gè)比賽場(chǎng)館，主要是為了更好協(xié)調(diào)商演活動(dòng)可能帶來(lái)的場(chǎng)地沖突。

每年投入7000萬(wàn) 希望成為體育產(chǎn)業(yè)IPO標(biāo)桿

新賽季CBA還沒(méi)有開(kāi)打，而在上賽季，廣州龍獅僅以45分排名倒數(shù)第二，成績(jī)并不理想。

鐘乃雄說(shuō)：“現(xiàn)在隊(duì)伍還很年輕，成長(zhǎng)肯定要付一些學(xué)費(fèi)。不過(guò)，球隊(duì)成績(jī)必須要跟城市市場(chǎng)相匹配，新賽季你們會(huì)看到球隊(duì)成績(jī)有很大提高。”

但俱樂(lè)部的價(jià)值是否僅僅取決于競(jìng)技成績(jī)？從小就熱愛(ài)籃球的鐘乃雄有自己的見(jiàn)解。

他接著表示，廣州龍獅每年投入在6000萬(wàn)到7000萬(wàn)之間，已屬CBA中等以上水平。投入的錢(qián)主要用于賽事運(yùn)營(yíng)、球員工資、后備梯隊(duì)的培養(yǎng)等。決定俱樂(lè)部?jī)r(jià)值的并不只是競(jìng)技成績(jī)，還有聯(lián)盟職業(yè)化程度和品牌價(jià)值、俱樂(lè)部所處城市的市場(chǎng)環(huán)境，以及俱樂(lè)部本身的經(jīng)營(yíng)水平。

“以NBA紐約尼克斯隊(duì)為例，球隊(duì)價(jià)值37億美金，是整個(gè)NBA最高的，但它歷年來(lái)成績(jī)都是最爛的，為什么還這么高？因?yàn)槭窃诩~約。”鐘乃雄說(shuō)。

公司資料顯示，近兩年一期2015 年、2016 年、2017 年 1 月，廣州龍獅營(yíng)業(yè)收入分別為 2243萬(wàn)元、3414萬(wàn)元和 746萬(wàn)元，主要來(lái)自體育事業(yè)收入，聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)收入、廣告收入和門(mén)票收入。其凈利潤(rùn)分別為-2618萬(wàn)元、-2484 萬(wàn)元和 65萬(wàn)元。

“廣州龍獅掛牌新三板的最主要目的是使自身運(yùn)營(yíng)規(guī)范化，方便其他資本進(jìn)來(lái)。先把船造好，等待水漲。未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)也需要一批IPO標(biāo)桿，希望廣州龍獅能成為其中之一。”鐘乃雄說(shuō)。

姚明帶來(lái)的這股改革旋風(fēng)，能否如鐘乃雄所愿，將廣州龍獅最終“吹上”A股市場(chǎng)，讓我們拭目以待。