新三板建潤電子實行輪值董事長制度：亂象叢生

國內(nèi)企業(yè)在管理上的創(chuàng)新，首推輪值CEO制度的推行，在職業(yè)經(jīng)理人制度不成熟的大背景下，創(chuàng)造性地解決了接班人的難題。華為、阿里巴巴、京東等TMT巨頭的試驗已經(jīng)取得初步成功。

負責(zé)人輪值制度并不是大公司的專利。新三板掛牌公司建潤電子（870476）在2012年開始實行輪值董事長制度，該公司前2大股東劉玉珍、張?zhí)焐喠鲹?dān)任公司董事長，從效果看并不理想，甚至可以說亂象叢生。

 輪值董事長制度

 挖貝新三板研究院資料顯示，建潤電子成立2005 年 11 月 7 日，是一家從事的主營業(yè)務(wù)是連接器及線束產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。

2012年開始，建潤電子就開始試行輪值董事長制度。資料顯示，劉玉珍和張?zhí)焐恢痹诠緭?dān)任董事和高級管理人員等重要職務(wù)，自2012年1月開始至改制成股份公司期間，劉玉珍擔(dān)任公司董事/董事長，張?zhí)焐鷵?dān)任公司總經(jīng)理/董事長等公司重要職務(wù)。雖然建潤電子雖然沒有披露兩人擔(dān)任董事長具體時間，但可以看出劉玉珍和張?zhí)焐谶@段時間分別出任過董事長。

2016 年 4 月 29 日，建潤電子股份公司成立，劉玉珍擔(dān)任公司董事長，張?zhí)焐鷵?dān)任公司總經(jīng)理。建潤電子2016年報顯示，劉玉珍擔(dān)任董事長和張?zhí)焐鷵?dān)任總經(jīng)理的任期是2016.4-2019. 4，但在2017 年 9 月，張?zhí)焐蛣⒂裾涞穆毼辉俅芜M行了輪換，張?zhí)焐鷵?dān)任公司董事長，劉玉珍擔(dān)任公司總經(jīng)理。

管理上亂象叢生

企業(yè)負責(zé)人輪值制度應(yīng)該是國內(nèi)企業(yè)在管理制度的創(chuàng)新。在未建立輪值CEO制度之前，華為的任正非、阿里巴巴的馬云，經(jīng)常會被問到的一個問題就是，接班人問題，自從輪值CEO制度試行一段時間后，這樣的話題很少有人關(guān)心。

從這個角度來看，華為、阿里和京東的嘗試，可以說初步成功。而對建潤電子來說，這種嘗試肯定不能說是成功，甚至可以說是亂象叢生。

去年9月份，張?zhí)焐蛣⒂裾湮恢没Q的前，公司內(nèi)部發(fā)生了激烈的人事變動：2月，董秘藍碧琳辭職，舒華鳳接任。4 月，財務(wù)總監(jiān)郭琳芳因個人原因申辭職，廖洪云接任。5月，副總經(jīng)理陳建民因個人原因辭職，艾華寧被任命為副總經(jīng)理。9月，張振梅、林萃僑兩位董事辭職，賴春新、溫達明接任。

去年，建潤電子高管團隊可以說基本洗牌了一次。這對任何企業(yè)發(fā)展來說，都算不上一件好事。

伴隨高管“地震”，公司去年因為稅務(wù)問題被處罰。2017年6月，福建省上杭縣稅務(wù)局對建潤電子涉稅問題的處罰進行調(diào)賬：（1）2012年至2015年應(yīng)做進項稅轉(zhuǎn)出而未轉(zhuǎn)出，少繳增值稅；（2）2012年提供虛假海運提單辦理出口退稅；（3）2012年提供虛假海運提單或內(nèi)容不實的貨物報關(guān)出口未按規(guī)定視同內(nèi)銷，少繳稅款。

對此，全國股轉(zhuǎn)公司發(fā)函要求建潤電子說明，公司是否仍存在類似問題，并對內(nèi)部控制的有效性進行說明。

在資金管理上，建潤電子也有提升空間。2017年，關(guān)聯(lián)方丘立權(quán)、非關(guān)聯(lián)方郭翠紅由于個人資金需求向建潤電子分別借款797.25萬元和27萬元。丘立權(quán)借款年利率為4.35%，而郭翠紅的借款利息并未約定。

建潤電子表示，丘立權(quán)和郭翠紅自公司設(shè)立以來無償為公司提供財務(wù)資助，現(xiàn)因其個人資金周轉(zhuǎn)需要，公司為其提供幫助。對外借款不會影響公司的正常業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，不會對公司未來財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生不利影響，不會損害公司和股東的利益。

 2017年報被出具非標意見

2017年財報被中興華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）出具包含持續(xù)經(jīng)營重大不確定段落的無保留意見審計報告。原因是，截止到2017 年 12 月 31 日，建潤電子公司流動負債高于流動資產(chǎn)115,154,907.85 元。這些事項表明存在可能導(dǎo)致對建潤電子公司持 續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的重大不確定性。

建潤電子表示，董事會理解非標報告，該報告客觀嚴謹?shù)胤从沉斯?2017 年度的財務(wù)情況及經(jīng)營成果。同時給出了解決方案：1、盡快完成公司業(yè)務(wù)重組，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將具有競爭力的業(yè) 務(wù)引入公司，為公司帶來較好收益，提高公司持續(xù)經(jīng)營能力。 2、結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，加強公司預(yù)算管理，嚴格控制成本 費用。 3、建立風(fēng)險應(yīng)對機制，減少由于突發(fā)風(fēng)險或訴訟等風(fēng)險因素造 成的損失。 4、公司正在尋找合適的投資者爭取對公司進行投資，緩解公司 現(xiàn)在的困境。