民營創(chuàng)投角逐VC大餐

　　《新財經(jīng)》記者 彭化英

　　在風險投資領域，境外VC(風險投資)無疑是先行者和啟蒙者。近幾年，民營資本的爭相進入，更使這個領域風生水起？

　　2007年，“江湖猛人”闞治東從證券市場退出，攜資本高調(diào)進入民營創(chuàng)投領域，引起了各方高度關注。

　　近兩年，一大批民營資本爭相涌入創(chuàng)投業(yè)，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資和私募股權投資迎來了一個黃金時代。

　　民營創(chuàng)投異軍突起

　　民營資本做創(chuàng)投，源于2000年前后。當年，“深圳證券交易所即將開設創(chuàng)業(yè)板”的消息，引發(fā)了民營資本首輪創(chuàng)投熱潮，很多創(chuàng)投公司購買了準備在創(chuàng)業(yè)板上市的公司股權。然而，創(chuàng)業(yè)板遲遲不開，創(chuàng)投公司的投入回報遙遙無期，只能選擇撤資，堅持到今天的已寥寥無幾。最近兩年，隨著境外創(chuàng)投高回報項目的不斷涌現(xiàn)和A股市場火暴，本土創(chuàng)投再起波瀾，各地民營創(chuàng)投公司紛紛成立。

　　2006年，上海匯樂投資管理有限公司成立，這是國內(nèi)首家股份制創(chuàng)投公司，由28個民間投資人發(fā)起。2006年3月，由溫州商人林阿信發(fā)起的首華創(chuàng)投正式注冊，當年11月，第一筆資金到位，數(shù)額為3000萬元，投資人是林阿信旗下的實業(yè)公司以及上海溫州商會的部分成員。2006年7月，浙江紅鼎創(chuàng)業(yè)投資有限公司正式成立，由五位自然人出資。這是浙江首家由自然人出資開辦的民營創(chuàng)投公司，先期預備投入資金為每人3000萬～1億元。2007年1月，江蘇遠東控股集團聯(lián)合雨潤、江蘇利安達集團等10多家大型民企出資成立了世華聯(lián)合投資公司，注冊資本金為5億元人民幣，并委托中科招商進行管理，顯示出民營資本雄厚投資實力。

　　針對新一輪民營創(chuàng)投熱，華泰證券北京投行部的一位分析師對《新財經(jīng)》記者表示：“在中國民營經(jīng)濟最為發(fā)達的長三角區(qū)域，率先出現(xiàn)了一批先知先覺的民營資本。隨著這股熱潮的延續(xù)，相信會有更大規(guī)模的民營資本流入創(chuàng)投領域。”

　　本土民營創(chuàng)投的再度突起，是否能與境外VC分享風險投資高額回報的大餐？深圳達晨創(chuàng)投執(zhí)行副總裁肖冰在接受采訪時表示：“外資創(chuàng)投是兩頭在外，資金來源于境外，退出也在境外。從這一點來說，本土創(chuàng)投‘兩頭在內(nèi)’反而具有一定優(yōu)勢。特別是近兩年，民營創(chuàng)投與國有創(chuàng)投的實力都迅速膨脹。”

　　項目選擇不拘一格

　　2000年，在民營創(chuàng)投初創(chuàng)階段，創(chuàng)投公司還停留在盲目和沖動狀態(tài)。時隔八年，新興本土創(chuàng)投的表現(xiàn)又如何呢？通過采訪，記者發(fā)現(xiàn)這些本土“資本家”們在項目的選擇上，已經(jīng)多了份難得的成熟。作為資本的“供應商”，創(chuàng)投經(jīng)理們每天都會收到大量的商業(yè)計劃書。面對長達百頁、甚至幾百頁的融資報告，他們該如何選擇？

　　業(yè)內(nèi)人士肖冰告訴記者，創(chuàng)投業(yè)其實是一個信息高度不對稱的行業(yè)，項目來源渠道有限。據(jù)了解，達晨投資的項目基本上不是直接找上門來的，多半是由渠道合作伙伴推薦，合作伙伴包括其他創(chuàng)投公司，以及財務公司、律師事務所、會計師事務所等中介機構。他說，目前民營創(chuàng)投更偏向后期投資，投資成長期的企業(yè)，所投公司的財務指標是最重要的參考依據(jù)之一。早期投入其實是投人，將賭注押在創(chuàng)業(yè)者個人身上，風險太大。

　　在具體項目選擇上，民營創(chuàng)投并不墨守成規(guī)。2006年，深圳市達晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司決定投資福建圣農(nóng)。這是一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，也是國內(nèi)目前唯一實現(xiàn)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖企業(yè)，麥當勞和肯德基是其主要客戶。達晨的決定在當時遇到了很大壓力。首先，境外VC對國內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目鮮有投資，沒有先例。其次，當時正值禽流感高發(fā)期，圣農(nóng)正處低谷期，2006上半年，根本就沒有利潤可言。“但我們認為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，所以頂著壓力決定投資。當時，這一舉動并不被業(yè)內(nèi)看好。”肖冰回憶道。

　　達晨面對的壓力還來自公司股東。投還是不投，股東和管理層之間的爭論很激烈。肖冰說：“作為管理層，我們堅持應該投，最后股東作出了讓步。”

　　現(xiàn)在看來，達晨當時的決定是正確的。今年，豬肉價格暴漲，雞肉價格也大幅提高，圣農(nóng)順利渡過艱難期，發(fā)展態(tài)勢良好，計劃明年上市。據(jù)肖冰預估，福建圣農(nóng)的預期回報率是10～20倍。

　　達晨非?？春脟鴥?nèi)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。投資圣農(nóng)后，在江西投資了一個鴨養(yǎng)殖及深加工項目，并即將在湖南投資一個魚苗項目。

　　資金來源應多元化

　　達晨創(chuàng)業(yè)投資在投資項目時遇到的困惑，即管理層與股東之間產(chǎn)生分歧，在本土民營創(chuàng)投公司普遍存在。在面臨爭議時，投還是不投，通常由股東說了算。而在國外，作為出資人的股東并不干涉基金管理者的投資行為，完全交與基金管理者管理決定投入方向?，F(xiàn)在，本土民營創(chuàng)投們也意識到了這個問題。

　　2007年6月，南海成長創(chuàng)投成立；7月，溫州東海創(chuàng)投成立。值得注意的是，這兩家創(chuàng)投公司都是有限合伙制企業(yè)，運作資金全部通過私募而來，并且委托給專業(yè)機構進行管理。股東出資，不再直接參與資金的管理。達晨創(chuàng)投成立于2000年，在本土創(chuàng)投界算是“老”字輩了。目前管理的資金約20億元人民幣，其中多數(shù)來自于股東，通過私募融到的資金只有5億元。

　　肖冰告訴記者，達晨創(chuàng)投正處在轉(zhuǎn)型階段，即從以自有資金為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝獠磕技Y金為主，這是本土創(chuàng)投發(fā)展壯大的必經(jīng)階段。因為以自有資金為主的資金結構，容易影響公司的決策機制，拿股東的錢作投資，肯定會受到不少管制。如果是私募資金，經(jīng)過約定，資金所有人不參與投資決策，管理者就會有更多的項目決策權。

　　創(chuàng)投業(yè)內(nèi)人士孫先生告訴記者：“美國黑石集團上市給了本土創(chuàng)投很大的啟示。那么大的投資集團要獲得更大的發(fā)展，也得尋求資本市場助力。國內(nèi)的民營創(chuàng)投可以考慮向人家學習。”

　　孫先生的想法是好的，但目前來看并不現(xiàn)實。與境外成熟的VC相比，本土民營創(chuàng)投還很年輕，擺在他們面前的問題是如何募得更多資金，投下更多項目，贏得更多回報。做企業(yè)，只有先立住腳跟，才能考慮做大做強。

　　創(chuàng)投

　　創(chuàng)投是創(chuàng)業(yè)投資的簡稱。創(chuàng)業(yè)投資是指專業(yè)投資人員(創(chuàng)業(yè)投資家)為以高科技為基礎的新創(chuàng)公司提供融資的活動。與一般的投資家不同，創(chuàng)業(yè)投資家不僅投入資金，而且用他們長期積累的管理經(jīng)驗、知識和信息網(wǎng)絡協(xié)助企業(yè)管理人員更好地經(jīng)營企業(yè)。

　　新法為民營創(chuàng)投鋪路

　　2007年6月1日，新的《合伙企業(yè)法》正式施行。新法規(guī)定，一個有限合伙企業(yè)容許最多有49個有限合伙人，合伙人提供出資，不承擔日常經(jīng)營管理，以出資額為限，承擔有限責任。新法首次將“有限責任合伙”規(guī)定為一種新的企業(yè)組織形式。并且明確了法人也可以參與合伙，這就意味著有限責任公司、股份有限公司等企業(yè)法人均可以通過合伙的方式進行轉(zhuǎn)投資。民營創(chuàng)投將受益于此。