報紙：利潤與新聞業(yè)

　　二十世紀(jì)中短短的幾十年時間里，美國新聞自由的最偉大實踐依次在報紙上登臺，之后情形變得不那么樂觀。如今雖然又有了新變化，但報紙顯然已經(jīng)不可能回到她的黃金時代，究竟目前的嘗試成功與否，還需拭目以待。

　　利潤第一

　　美國的政治環(huán)境使報紙在新聞自由方面可能獲得政治上的自由。但報紙能否在商業(yè)利益面前獲得自由，有時候是更大的問題。

　　那些讓記者們激動的名詞：水門事件，五角大樓泄密事件，默羅的二戰(zhàn)廣播報道，時代周刊，紐約時報。這些也只不過存在了短短幾十年時間而已。七十年代，《華盛頓郵報》剛剛因為報道“水門事件”獲得普利策獎，之后記者就開始變得不好過。

　　現(xiàn)如今，不斷有聲音說報紙產(chǎn)業(yè)年景不好。實際上，對這個說法應(yīng)該進(jìn)行某種修正——報紙正逐漸的向“混亂年代”過度，而且正像一個走入黃昏的老人，時間既然是單向的，那么黃金時代一過，情況就只能維持卻不可能恢復(fù)如初。

　　這樣的商業(yè)模式已經(jīng)逐步走向崩潰——隨著美元的貶值，12年以來的最高的印刷價格和網(wǎng)絡(luò)提供的免費新聞不斷增多，讀者的分流不是新鮮事。7月2日，《洛杉磯時報》宣布裁掉占編輯部總數(shù)六分之一的采編人員。更有甚者，《坦帕論壇報》宣布的這一數(shù)字為五分之一。

　　從開始跟隨《紐約時報》刊登五角大樓文件的那段時間，《華盛頓郵報》就已經(jīng)準(zhǔn)備在華爾街上市。格雷厄姆夫人開始考慮怎么讓她的家族報紙同時討好讀者，政界，麥迪遜大街，華爾街。

　　后兩者給報紙帶來的壓力越來越大，華爾街的投資者們要求報社的利潤要達(dá)到百分之十五以上。這意味著更多的分類廣告，不那么得罪人的新聞。

　　同樣的事情發(fā)生在時代出版公司身上。魯斯死后，時代帝國的一系列收購，使其逐漸變成了一家更像是森林加工企業(yè)的華爾街上市公司。

　　利潤取代了意識形態(tài)，成為老總們首要考慮的問題。至于到底是支持尼克松還是肯尼迪，根本就不重要。

　　幾周前，美國第二大報業(yè)集團(tuán)——論壇報集團(tuán)老總Randy Michaels在某次會議上說對投資者說，公司的銷售員優(yōu)秀與否由他們的銷售表現(xiàn)來評判，“但從來沒有人說過，一個記者到底寫了多少英寸版面的文章？”問題是，到底如何去衡量記者是所有記者的噩夢。以調(diào)查性報道為例——它是如此昂貴以至于記者可能要花費數(shù)月的時間去調(diào)查，但最終仍然所獲有限。隨著越來越多的新聞機(jī)構(gòu)緊縮銀根，編輯和出版人都在面臨這樣一個并不讓人感到舒服的問題：到底什么是值得堅持的？記者應(yīng)該做什么？是花一年寫六篇有沖擊力的報道，還是每天寫些小豆腐塊的日常新聞？在價值觀念上，這樣的決定很容易做出，但加上現(xiàn)實的因素呢？假如妥協(xié)是不可避免的話，那么到底什么是可以妥協(xié)的？妥協(xié)的度又在哪里？

　　新聞業(yè)從來都不是一個因循守舊的地方，新點子會層出不窮。

　　近日，加州慈善家Herb 和 Marion Sandler建立了Pro Publica。它是這樣一個機(jī)構(gòu)，他們每年投資一千萬美元，只為讓記者們在這個非營利的組織中寫出一些真正獨立的調(diào)查性報道來。整個中心有18名記者構(gòu)成，該組織希望免費發(fā)布他們的獨家調(diào)查報道，并像《紐約時報》、《大西洋月刊》和《六十分鐘》一樣獲得影響力。

　　6月22日，它的第一篇故事——報道一家Al Hurra的宣傳反美情緒的電視網(wǎng)——和CBS一起公布了。但這樣的方法一出現(xiàn)便遭到了批評，“為什么它拿著自己的資金去補(bǔ)貼《六十分鐘》？要知道它是美國電視史上最為盈利的節(jié)目。”這有多大的意義？

　　該組織宣稱此舉是為了使每個故事的沖擊都最大化。而該組織的目的就是——不計較利潤而去組織寫出更多的這種日漸稀少的可以產(chǎn)生“道德沖擊力”的報道。根據(jù)改組織的主編，曾經(jīng)在《華爾街日報》工作過16年的Paul Steiger說，“我們所追求的報道有這樣的標(biāo)志，通過將濫用權(quán)力的行為曝光，我們給予公眾足夠的能夠影響變革的信息。”這樣的表白讓這位66歲的老人聽起來像是史上最厲害的理想主義者。而他自己也并不否認(rèn)，“這正是我期待已久的，跟蝴蝶一起工作的機(jī)會。”

　　假如連他自己這樣有充足后盾的人都感覺像正跟蝴蝶們一起輕飄飄的，整個新聞業(yè)的確需要讓自己更具備實力一些。

　　根據(jù)美國新聞編輯協(xié)會的數(shù)據(jù)，去年整個新聞行業(yè)經(jīng)歷了過去三十年來最大裁員潮。在同一年，美國報紙協(xié)會的報告說，報紙新聞經(jīng)歷了過去半個世紀(jì)以來最大的廣告衰退。有人直接表示，“發(fā)生在新聞生意身上的事情和發(fā)生在音樂領(lǐng)域里的一樣”，通過網(wǎng)絡(luò)免費散布的內(nèi)容使整個行業(yè)過去的“經(jīng)營模式經(jīng)歷了一場大崩潰。”

　　而對于Pro Publica來說，解決這一問題的一個答案是免費將內(nèi)容散播出去，這一主義充滿了這樣高貴的想法——新聞業(yè)在本質(zhì)上是為公眾服務(wù)的行業(yè)。她和其他的收費電視頻道不一樣，而這正是在過去的幾十年中無數(shù)的新聞機(jī)構(gòu)已經(jīng)做過的事情。但是Pro Publica免費散布內(nèi)容的做法也引起了很大的爭議。就像網(wǎng)絡(luò)媒體SALTE專欄作家Jack Shafer所指出的那樣，編輯和捐贈者的政治觀點將影響到報道——對于非營利性的新聞組織來說，最大的問題不是生存，而是報道具體是在誰的影響之下寫出來的。“對于那些只有一到兩個主要贊助者的機(jī)構(gòu)來說，你很容易的就只按照他們的政治傾向去進(jìn)行報道了。”

　　但Sandler也表達(dá)了不同的意見。“一旦有這樣的事情發(fā)生，我們會將它們直接摧毀，”他說。“我們知道，假如它不是完全獨立的話，一切都將是鏡花水月而已。我們將不會讓這一切發(fā)生。”

　　而即使是對于Pro Publica這樣的組織來說，它仍然需要證明自己是名至實歸的。在今后的三年中，它必須證明自己能夠在經(jīng)濟(jì)上和報道水準(zhǔn)上保持高超的水準(zhǔn)。而這樣的成功將給其他的類似的機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生創(chuàng)造更多的機(jī)會。

　　正如杜克大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授James T Hamilton所指出的那樣，“報紙過去由這樣一些人掌握著，他們覺得自己正在做正確的事情，因此他們不在乎利潤。”現(xiàn)在既然利潤不再是必須被考慮的事情了，做正確的事情就開始變得越發(fā)重要。

　　但利潤從來不是一個可能被理想主義一說便消失掉的東西。二戰(zhàn)中最出名的聲音之一：“這里是倫敦，我是默羅”也沒打敗戰(zhàn)后席卷而來的商業(yè)化，哥倫比亞廣播公司的總裁佩利從來都是只看重利潤表里的數(shù)字。

　　當(dāng)默羅堅持作揭露麥卡錫主義真相的新聞節(jié)目的時候，他認(rèn)為他瘋了。之后他把默羅趕出播音臺。

　　二十世紀(jì)最偉大的播音員之一，幾年后死于癌癥。

　　榮譽(yù)感，責(zé)任感和自信心是否能夠仍舊維持著新聞業(yè)的尊嚴(yán)不墜。讓我們拭目以待。