深圳水務(wù)集團董事長于劍：尋找合適機會走出國門

　　已在國內(nèi)擁有17個水務(wù)項目的深圳水務(wù)集團，何時能成為真正的全球性的水務(wù)運營商？

　　7月4日，深圳水務(wù)集團董事長于劍在接受采訪時表示：“我們一直在尋找合適的機會、形式和模式走出去，但具體什么時候走出去則要看什么時候條件成熟。”

　　《21世紀》：在深港合作的大背景下，深圳水務(wù)集團是否有意進軍香港水務(wù)市場？此外，提出全球化戰(zhàn)略后，深圳水務(wù)集團將于何時走出國門？

　　于劍：關(guān)于進軍香港水務(wù)市場，集團與香港、澳門水務(wù)公司均有聯(lián)系和交流，今年4月還曾組團到港、澳參觀。但因發(fā)展模式不一樣，與香港水務(wù)合作要看香港方面意見，不是單方面所能決定的。我們一直在尋找合適的機會、形式和模式走出去，但具體什么時候走出去則要看什么時候條件成熟。

　　《21世紀》：深圳水務(wù)集團通過BOT和TOT模式和股權(quán)投資模式運作異地項目，如何比較這些模式，其回報率是多少？

　　于劍：BOT和TOT的投資模式，需要結(jié)合項目當?shù)氐某鞘泻驼默F(xiàn)有狀況來判斷，很難說哪個最好。例如在江蘇，污水處理業(yè)務(wù)得到當?shù)卣母叨戎匾?，發(fā)展得較好較快，因此我們愿意以各種形式投資。深圳水務(wù)集團在全國有17個水務(wù)項目，均運作得較好。但由于目前國內(nèi)水價總體水平偏低，因此回報率相對也不高。國外的水價普遍偏高，而我國水資源短缺，供需不平衡，可以考慮進行水價方面的調(diào)整來解決水資源供需的矛盾，這樣我們的收益率也會得到相應(yīng)的提高。