電子雜志：一個需要耐心的產(chǎn)業(yè)

　　一億美元的風(fēng)險投資已經(jīng)砸向一個新興的網(wǎng)絡(luò)平臺———電子雜志。風(fēng)險投資指向的名單中，有IDG兩次注資的POCO，凱雷投資的ZCOM，招商局富鑫、聯(lián)想創(chuàng)投、智融投資的Xplus。

　　但它們僅僅是上千種電子雜志中的極少數(shù)“幸運(yùn)兒”而已。

　　更多的電子雜志，正面臨著市場的窘境。

　　“這個市場需要耐心。”萬眾傳媒副總裁韓國強(qiáng)認(rèn)為，電子雜志的內(nèi)容提供商并沒有意識到優(yōu)秀的品牌和優(yōu)秀的內(nèi)容是整個行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　內(nèi)容為王

　　“電子雜志絕不是傳統(tǒng)媒體的電子版。”韓國強(qiáng)指出，電子雜志是以多媒體的形式表現(xiàn)出來的，它包括音頻、視頻、動漫、文字等等，其在視覺上擁有巨大的想像力空間。

　　這決定了電子雜志不能模板化，不能像電子相冊那樣批量生產(chǎn)。

　　事實上，在創(chuàng)立之初，萬眾傳媒曾經(jīng)在較短的時間內(nèi)推出數(shù)種電子雜志，但問題也很快出現(xiàn)，最初的核心競爭力———內(nèi)容漸漸弱化，電子雜志逐漸趨于模板化。

　　而整個行業(yè)也因為電子雜志的一些先天優(yōu)勢而進(jìn)入白熱化競爭狀態(tài)，“它不需要傳統(tǒng)媒體的刊號，不要印刷成本，發(fā)行成本也很低。”韓國強(qiáng)舉例說，“尤其是對于那些曾在傳統(tǒng)媒體從業(yè)的人士來說，這些優(yōu)勢帶來太多的驚喜。”

　　驚喜很快使得市場上出現(xiàn)數(shù)千種電子雜志，但真正優(yōu)秀的電子雜志卻少之又少。

　　“電子雜志的核心競爭力仍然是內(nèi)容。”韓國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，僅憑一種市場直覺，也可以判斷出這個產(chǎn)業(yè)如果要健康地存活下去，其優(yōu)秀的品牌和內(nèi)容將是決勝的關(guān)鍵。

　　取道外包

　　“一個理想的狀態(tài)是，有旗艦雜志來作為統(tǒng)領(lǐng)，形成一個電子雜志的集團(tuán)。”韓國強(qiáng)勾勒出這樣的一個框架，但他坦言在目前來看，這對于整個行業(yè)來說也只能是一種“理想”。

　　在憂心忡忡的同時，萬眾傳媒也開始嘗試這樣一個路徑，原有的數(shù)十種電子雜志被壓縮成目前的3個產(chǎn)品。此外，和一些電子雜志的提供商一樣，萬眾也正在試圖尋找新的盈利模式，那就是企業(yè)外包市場。對于一些行業(yè)來說，使用多媒體的方式來表現(xiàn)自己的產(chǎn)品和經(jīng)營理念恰如其分，而電子雜志的提供商恰恰可以提供此類服務(wù)。

　　而將這一模式發(fā)揮得淋漓盡致的是陽光導(dǎo)航。企業(yè)將電子雜志的制作外包給陽光導(dǎo)航，后者將使用一個已經(jīng)成型的制作程序，幫助企業(yè)完成情報搜集、內(nèi)容整編確認(rèn)、版面設(shè)計、音效配合、預(yù)產(chǎn)品、審核以及發(fā)行等一系列流程。

　　增值服務(wù)

　　最初的時候，一些電子雜志試圖采取下載收費(fèi)的方式獲取利潤，但卻并不成功。業(yè)內(nèi)人士指出，目前擺在電子雜志面前的三個盈利模式是廣告、制作以及增值服務(wù)。

　　推進(jìn)內(nèi)容增值服務(wù)，抓住移動終端的機(jī)會成為電子雜志提供商未來的一個重要方向。“手機(jī)雜志是我們未來推出的一個重要服務(wù)。”韓國強(qiáng)透露，萬眾已經(jīng)在與相關(guān)的終端進(jìn)行接觸，正在向移動終端拓展。

　　此外，電子雜志可能獲利的商業(yè)機(jī)會是多媒體的電子商務(wù)，這一模式將集中電子雜志利用多媒體形式呈現(xiàn)的優(yōu)勢，使其有別于傳統(tǒng)的電子商務(wù)。韓國強(qiáng)認(rèn)為，這也將是電子雜志發(fā)展的一個方向。

注：來源于2006年10月《東方早報》