對話史玉柱：我經(jīng)歷過失敗 處事更平和

　　代理只是公司的戰(zhàn)略的一部分

　　中國商人：2008年3月5日，巨人與華為合作。前者是中國網(wǎng)游的新生代代表，后者是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，會(huì)讓業(yè)界產(chǎn)生無窮遐想，在技術(shù)合作的背后，是否還有更深層的資源整合與資源共享？

　　史玉柱：巨人網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上走精品路線，堅(jiān)持自主研發(fā)，巨人網(wǎng)絡(luò)的自主研發(fā)能力目前處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，要保持和擴(kuò)大這種優(yōu)勢，巨人需要和更多的國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先公司結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，和巨人網(wǎng)絡(luò)一起在技術(shù)上進(jìn)行深入研究和突破，華為也在各個(gè)領(lǐng)域里尋找行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行合作，如搜索行業(yè)的百度，華為認(rèn)為在國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)內(nèi)，巨人網(wǎng)絡(luò)自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)一直領(lǐng)先于同行業(yè)，其服務(wù)器引擎技術(shù)為世界領(lǐng)先水平，所以雙方達(dá)成共識，成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的成立，是巨人網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)上的預(yù)研，結(jié)合華為和巨人在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，爭取在游戲行業(yè)上做出技術(shù)上的突破。

　　中國商人：體育帝國作為一部引進(jìn)的游戲，將會(huì)對國內(nèi)網(wǎng)游市場產(chǎn)生多大的沖擊？從自主開發(fā)到引進(jìn)游戲，是不是說明了巨人在堅(jiān)持原創(chuàng)與引進(jìn)之間有了某種變化，今后將以自己開發(fā)為主，還是以引進(jìn)為主？

　　史玉柱：《體育帝國》是公司在中國大陸及臺(tái)港澳地區(qū)在內(nèi)的大中華地區(qū)獨(dú)家代理運(yùn)營的全新大型多人角色扮演類體育競技網(wǎng)絡(luò)游戲。這款游戲呈現(xiàn)了一個(gè)虛擬的體育世界，玩家可在游戲中扮演角色。該項(xiàng)游戲引入了團(tuán)隊(duì)競技，允許玩家在虛擬的國際賽事中同場競技體驗(yàn)全新的游戲感受。同時(shí)為了使游戲增加了真實(shí)感及逼真感，在這款游戲在設(shè)計(jì)過程中，曾邀請世界頂尖裁判參與指導(dǎo)游戲模擬，并引入了現(xiàn)實(shí)的比賽規(guī)則。

　　2008年適逢奧運(yùn)會(huì)在中國舉辦，公司借此時(shí)機(jī)推出此款游戲，相信一定會(huì)受到廣大玩家的喜愛。

　　另外，公司始終堅(jiān)持以自主研發(fā)為主的精品網(wǎng)游戰(zhàn)略，代理只是公司戰(zhàn)略的一部分，公司的主要戰(zhàn)略還是自主研發(fā)。

　　中國商人：大家都知道，巨人一直在堅(jiān)持“一切以玩家為出發(fā)點(diǎn)”，并為此派出了大量調(diào)查隊(duì)伍，甚至連史先生本人也是調(diào)查人員之一，這種過于強(qiáng)調(diào)“玩家自身體驗(yàn)”的游戲會(huì)不會(huì)削弱巨人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神？

　　史玉柱：巨人一直在堅(jiān)持一切以玩家為出發(fā)點(diǎn)，不斷地發(fā)掘并滿足不同玩家的需求，為讓不同層面、不同背景的玩家都可以在游戲中找到屬于自己的娛樂方式。而玩家需求的提出很多時(shí)候是會(huì)給我們帶來新的啟發(fā)與思考，然后再由我們專業(yè)的策劃和技術(shù)人員來把這些好的建議和點(diǎn)子進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)只有通過不斷地提升創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，才可以滿足這些需求，真正做到為玩家服務(wù)的宗旨。所以遵循玩家的需求體驗(yàn)，并不會(huì)削弱巨人團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，恰恰可以激發(fā)出更多、更好、更以玩家需求為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)新。

　　中國商人：巨人的崛起，可以說是業(yè)內(nèi)的一個(gè)奇跡。當(dāng)初，得知您本人要改行做網(wǎng)游時(shí)。說實(shí)話，我是不看好的。甚至我和我的同事在辦公室討論史玉柱轉(zhuǎn)行做網(wǎng)游成功的概率有多高時(shí)，大家得出的結(jié)論是百分之零。但是，事實(shí)勝于雄辯。您是如何做到成功轉(zhuǎn)型的？又如何能預(yù)知到自己能在這一領(lǐng)域不會(huì)失敗？進(jìn)入一個(gè)自己此前并不特別熟悉的領(lǐng)域，是不是要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)與心理成本？

　　史玉柱：首先，我的第一次創(chuàng)業(yè)做的是巨人漢卡，就是在IT行業(yè)里，應(yīng)該說我對這個(gè)領(lǐng)域并不陌生，相反還很熟悉。其次，我自己本身也是一個(gè)“骨灰級”的玩家，可以說對游戲和玩家的心理都非常的了解。投資一個(gè)行業(yè)，要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要有充足的資金準(zhǔn)備，要對產(chǎn)品有足夠的了解，應(yīng)該說正是在具備了這三點(diǎn)之后，我才會(huì)選擇進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。

　　產(chǎn)品才是企業(yè)的核心競爭力

　　中國商人：有人認(rèn)為您是一位性情中人，豪邁且充滿激情。也有人說你做事難免偏執(zhí)，有時(shí)脾氣還很不好。作為有如此之多缺點(diǎn)的人，您管理員工的秘訣是什么？在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)雨洗禮之后，現(xiàn)在的您是否更成熟？更理性？

　　史玉柱：我覺得管理方面主要還是看公司的企業(yè)文化，企業(yè)文化要人性化、要樸素、蹋實(shí)、獎(jiǎng)罰分明，要有完善的體系和制度。[page]

　　我經(jīng)歷過失敗，而且失敗對于我而言是很寶貴的財(cái)富。經(jīng)歷了失敗之后我覺得現(xiàn)在做事會(huì)更加理性了，不會(huì)再像以前一樣激進(jìn)，處事也更平和，看待問題也更客觀了。

　　中國商人：有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，巨人的成功很大程度上歸功于“腦白金推廣團(tuán)隊(duì)”的成功，您對此如何評價(jià)？在急進(jìn)與穩(wěn)健發(fā)展之間，您是如何權(quán)衡的？

　　史玉柱：這個(gè)應(yīng)該是很多人的誤解，對于一款成功的游戲產(chǎn)品來說，最重要的還是產(chǎn)品本身。產(chǎn)品本身才是企業(yè)的核心競爭力。也正因?yàn)槿绱?，我們才?jiān)持走以自主研發(fā)為主的精品戰(zhàn)略。我們還是會(huì)按照公司戰(zhàn)略，一步一個(gè)腳印地往前走。穩(wěn)健的發(fā)展才是公司保持持續(xù)增長的保證。

　　中國商人：對于有些公司，比如說金山網(wǎng)游，對于先生進(jìn)入網(wǎng)游市場似乎一直存有偏見，對此，您是如何看待的？在中國網(wǎng)游市場，如何才能保持領(lǐng)先地位？

　　史玉柱：外界會(huì)有很多各種各樣的評論，我并不過多地關(guān)注這些，而是將更多的精力放在公司產(chǎn)品的研發(fā)上面。

　　想要保持網(wǎng)游市場的領(lǐng)先地位，對產(chǎn)品要精益求精，不斷聽取不同玩家的想法和建議，為玩家提供更多的游戲精品才是非常重要的。

　　中國商人：先生的經(jīng)歷，可謂波瀾起伏、絢麗壯闊，也不是短短一篇采訪報(bào)道所能完成的。就你本人而言。如果有什么經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)要講給那些新來的創(chuàng)業(yè)者的話，你有什么話要向他們講？作為一個(gè)企業(yè)家，哪些素質(zhì)是必須要具備的？

　　史玉柱：創(chuàng)業(yè)時(shí)要有簡單、清晰的商業(yè)模式，還要有不斷努力的毅力和面對各種問題的超強(qiáng)的意志力。而創(chuàng)業(yè)中可能會(huì)遇到的失敗，對一個(gè)人來講是難得的財(cái)富，成功是在對失敗經(jīng)驗(yàn)的積累中獲得的，只要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)少走很多彎路。

　　中國商人：巨人已經(jīng)成為中國網(wǎng)游的王者，但與世界級的游戲公司相比，巨人還有一段更遠(yuǎn)的路要走，巨人要發(fā)展到一種什么樣的境界才是您所認(rèn)為的較為完美的境界？或者說，您將把巨人帶到了何種高度？

　　史玉柱：網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)新生的行業(yè)，在中國誕生的歷史還不足10年，我希望把巨人打造成百年的老店。