《瘋狂的石頭》之后 星引力再推6部小成本電影

        兩年前，《瘋狂的石頭》以350萬(wàn)元的成本獲得了2300萬(wàn)元的票房收入，創(chuàng)造了中國(guó)小成本電影的票房神話。

　　北京星引力影視文化有限公司（下稱“星引力”）意圖續(xù)寫這一神話。日前，其CEO唐郗汝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，今年10月中旬，將再推6個(gè)“成本均控制在500萬(wàn)元以內(nèi)”的新電影項(xiàng)目。這些項(xiàng)目平均成本為每部500萬(wàn)元，不過(guò)其票房目標(biāo)則直指1200萬(wàn)元。加上電視、互聯(lián)網(wǎng)、航空、海外市場(chǎng)等渠道的銷售，要確保達(dá)到20%以上的利潤(rùn)率。

　　早在2005年3月，第一個(gè)“亞洲新星導(dǎo)”計(jì)劃啟動(dòng)，劉德華旗下的映藝娛樂(lè)就已經(jīng)一次性支持了來(lái)自新加坡、馬來(lái)西亞和中國(guó)臺(tái)灣、香港及內(nèi)地7位導(dǎo)演拍攝的6部小成本華語(yǔ)劇情電影，其中就包括《瘋狂的石頭》、《人魚朵朵》等。

　　唐郗汝和著名電影人余偉國(guó)等人成立的影視制作公司拾月堂，當(dāng)時(shí)大力參與了“亞洲新星導(dǎo)”計(jì)劃的策劃、執(zhí)行。

　　《瘋狂的石頭》證明了在中國(guó)電影市場(chǎng)，由不出名的導(dǎo)演和演員拍攝的低成本電影也能賣座。于是，唐郗汝、余偉國(guó)等人準(zhǔn)備再次挖掘市場(chǎng)潛力。

　　今年6月份，唐郗汝、余偉國(guó)等人又在北京新注冊(cè)了“星引力”，他們將此前的計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，推出了“亞洲星引力”計(jì)劃。

　　唐郗汝介紹，“亞洲星引力”計(jì)劃將以中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)為中心，在投資、制作和發(fā)行方面輻射亞洲以至歐美華人聚集區(qū)等華語(yǔ)地區(qū)；這一輪6個(gè)電影項(xiàng)目中，在投資和主創(chuàng)結(jié)構(gòu)上以內(nèi)地和香港為主，另外加入其他華語(yǔ)地區(qū)的項(xiàng)目，增加項(xiàng)目整體的國(guó)際性。

　　在具體的運(yùn)作上，唐郗汝并不諱談“利潤(rùn)”的吸引力。她表示，在執(zhí)行過(guò)程中，利潤(rùn)會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)目標(biāo)。

　　除了平均每部電影投入500萬(wàn)元、票房收入1200萬(wàn)元的目標(biāo)以外，唐郗汝希望有1~2部電影能夠像《瘋狂的石頭》那樣，達(dá)到100%以上的利潤(rùn)率，并通過(guò)打造電影品牌在劇院演出、衍生產(chǎn)品等方面獲得相關(guān)收益。

　　為了使得整個(gè)運(yùn)作更為高效，星引力將成為國(guó)內(nèi)首家實(shí)施“制片人中心制”的電影公司。這與此前大多數(shù)電影采用的“導(dǎo)演中心制”完全不同。

　　后者更多的是會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)演沒有約束，難以兼顧商業(yè)整體策略和實(shí)施，而想賺錢的制片人卻不容易真正掌握電影的全部流程。好萊塢“制片人中心制”那樣的產(chǎn)業(yè)化思路則完全將電影當(dāng)作“工業(yè)產(chǎn)品”，制片人會(huì)先確定受眾市場(chǎng)，然后再做相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)（例如尋找、撰寫、評(píng)估劇本），然后再確立項(xiàng)目，尋找投資人，組建劇組，雇用導(dǎo)演，由導(dǎo)演來(lái)按照制片人意圖拍攝電影，再進(jìn)行后期制作，搭建發(fā)行推廣渠道，以保證電影能夠獲得盈利。