失去資本眷顧 并購(gòu)成為新媒體過(guò)冬的出路

　　新媒體的發(fā)展從來(lái)都離不開(kāi)資本的影子，而資本市場(chǎng)在這一年來(lái)的風(fēng)云變化也讓新媒體經(jīng)歷了冰火兩重天。

　　08上半年新媒體仍受追捧，風(fēng)投熱中求穩(wěn)

　　分眾傳媒、航美傳媒在納斯達(dá)克的成功上市給了新媒體廣告公司無(wú)限的信心，同時(shí)也讓新媒體成為風(fēng)險(xiǎn)投資商們關(guān)注的新熱點(diǎn)。2008年伊始，各大新媒體成功融資的消息頻頻傳來(lái)，尤其是之前一直備受資本市場(chǎng)寵愛(ài)的戶外新媒體仍是獲投的主要對(duì)象，一路保持高額、高速的融資態(tài)勢(shì)。從中國(guó)戶外媒體投資數(shù)據(jù)分析中我們就能發(fā)現(xiàn)，2008年上半年獲得1000萬(wàn)美元以上投資的戶外新媒體公司為數(shù)不少。2008年5月份之前已披露的投資事件就有9起，涉及投資金額達(dá)到了2.70億美元，相對(duì)2006年的2.86億美元和2007年的2.76億美元，涉及金額增長(zhǎng)之幅度非常驚人。

　　但風(fēng)投不是“瘋投”，風(fēng)投在向新媒體拋下橄欖枝的時(shí)候有著自己一套穩(wěn)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。只有那些團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，擁有優(yōu)秀的商業(yè)模式的新媒體才能得到風(fēng)投的青睞，這些新媒體要么擁有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)背景，比如易傳媒；要么項(xiàng)目具有稀缺性，如易取傳媒的展架 DM 單頁(yè)廣告；要么市場(chǎng)潛力較大，亦或是產(chǎn)品具有互動(dòng)性，比如擁有出租車媒體的觸動(dòng)傳媒。

　　下半年新媒體融資全線跳水，“寵兒”身份難保

　　按照上半年的趨勢(shì)，本是投資高潮年的2008年卻從下半年開(kāi)始峰回路轉(zhuǎn)。金融風(fēng)暴影響下自身難保的風(fēng)投不約而同地提高了投資的門檻，放緩了投資的速度，逐漸把目光從 “燒錢”的新媒體面前轉(zhuǎn)開(kāi)。從近期新媒體獲得的風(fēng)投來(lái)看，不論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都變得日益萎縮。2008年第三季度整個(gè)傳媒行業(yè)融資只有450萬(wàn)美元，相比2008年前五個(gè)月新媒體融資的2.70億美元呈現(xiàn)全線“跳水”。世通華納集團(tuán)總裁助理、全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理孔國(guó)發(fā)表的《金融危機(jī)對(duì)中國(guó)新媒體市場(chǎng)的影響》報(bào)告中就表示，中國(guó)戶外新媒體市場(chǎng)資本融資情況在最近幾年的變化，從2004年的4900萬(wàn)美元到2007年達(dá)到巔峰2.1億美元，逐步上升膨脹，而到2008年有一個(gè)回落趨勢(shì)，截至到10月是1.53億。

　　摘要：在全球金融海嘯的沖擊下，新媒體不僅得不到資本的注入，還加大了利潤(rùn)回報(bào)的要求，“并購(gòu)”將成為新媒體相互依存取暖過(guò)冬出路。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，很多投資商自身難保，資金鏈緊缺或斷裂，必然無(wú)法再顧及診-本就有“燒錢”之名的新媒體的生存。與此同時(shí)，中國(guó)本土的民間資本也急劇縮水，開(kāi)始儲(chǔ)備“過(guò)冬”，這也使得中國(guó)市場(chǎng)整體資金供應(yīng)量大幅減少，新媒體領(lǐng)域資金鏈的斷裂也成為可預(yù)見(jiàn)的事實(shí)。

　　資本市場(chǎng)上失寵的新媒體2009年將迎來(lái)“并購(gòu)風(fēng)”

　　通常情況下，資本寵兒“新媒體”融資后首先會(huì)加速資源的獲取或整合，拓展在全國(guó)的市場(chǎng)分布，通過(guò)“圈地”擴(kuò)大自身的規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，而“圈地”需要大量資本的維系，新媒體往往在幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)就需要進(jìn)行新一輪的融資或者通過(guò)上市完成融資。

　　但是在風(fēng)投資金進(jìn)入蟄伏期且風(fēng)投普遍“節(jié)衣縮食”的節(jié)骨眼上，融資的希望極其渺茫，靠資本養(yǎng)活的新媒體此時(shí)命運(yùn)難測(cè)。對(duì)于少數(shù)已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)龍頭地位的新媒體公司而言，一方面可以通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面則可以借此契機(jī)兼并一些資源較好或模式較新的小公司來(lái)發(fā)展壯大。

　　而對(duì)于那些沒(méi)有形成規(guī)模的新媒體公司而言，缺少了資本血液將會(huì)舉步維艱，要么選擇死亡，要么選擇被并購(gòu)。在接受廣告業(yè)生態(tài)調(diào)查課題組成員訪談時(shí)，北京盛世長(zhǎng)城廣告有限公司的副總經(jīng)理劉先生提到，并購(gòu)是廣告公司之間一種很好的合作方式，對(duì)行業(yè)的發(fā)展有積極意義。他認(rèn)為，中國(guó)的小型廣告公司有數(shù)萬(wàn)家，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)往往圍繞價(jià)格，很多工作被省略了，偷工減料對(duì)廣告行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。因此，可以預(yù)見(jiàn)的是，“大魚(yú)吃小魚(yú)”現(xiàn)象將助推新媒體領(lǐng)域的“并購(gòu)風(fēng)”于2009年達(dá)到鼎盛時(shí)期。