曾會明：創(chuàng)業(yè)的N個理由

　　從提出辭職，到真正離開，差不多整整九個月的時間。對于這樣一個過程開始有所預計，因為還有很多后續(xù)的事情要處理好，但也的確比我預期的時間要長出不少。從2003年下半年接手RTI開始，對雜志的內容及業(yè)務定位、印刷版式等幾個方面進行了較大的調整。從今天的發(fā)展來看，自認為這些調整還是比較成功的。這四、五年，是我付出了許多心血的五年，也是從業(yè)以來最為辛苦的五年。但也確實認識到自己的性格與管理方式并不適合雜志社的環(huán)境，自己為RTI的發(fā)展所能貢獻的力量與水平也已經差不多了，經過我的同事們的努力，RTI在業(yè)界的品牌、內容特點及業(yè)務模式等方面均趨成熟。因此在這個時候選擇離開，讓RTI有一個改變并尋求進一步發(fā)展的契機，是一個比較好的時候。

　　提出辭職之后，自己對于下一步的職業(yè)規(guī)劃還是一片空白，主要是不斷有各方面的事務要應對解決，根本沒有時間去考慮下一份工作的事情。春節(jié)前約了海天及另外一個朋友商量了一下創(chuàng)業(yè)的事情，后來這個念頭又擱置下來。之后，曾有兩次不錯的工作機會，其中一個是外企，提供的薪水是我原來的三倍多；另一個是業(yè)內的知名公司。那家外企要我在3月份得去美國培訓3個月，隨后根據培訓情況確定具體職位。但由于當時雜志社在忙CCBN的活動，無暇顧及，當時還推掉了一個公關公司邀請我去韓國與SKT研討IPTV的機會，也是因為時間與CCBN撞車。對我而言，對RTI要有個善始善終的交待，也是對自己花費了近五年心血的職業(yè)生涯的交待。

　　任何事情都像一枚硬幣的正反兩面。時至今日，我需要感激這個長達九個月的辭職過程，正是有這樣一個漫長的過程，我才堅定了今天創(chuàng)業(yè)的決定和想法。很多朋友都在問我為什么要辭職出來創(chuàng)業(yè)，具體要做什么？我也借助這篇博文做一下自我梳理。

　　1、曾在王冉的博客里看到兩段話，感觸很深：“一個人最終能走多遠，往往不取決于體力也不取決于鞋，而是取決于視野取決于路。”、“重要的是找到一件能夠讓自己興奮、同時對社會有益的事，把它做好。”

　　2、我已經在廣電系統(tǒng)工作了14年，盡管這個行業(yè)還存在很多的問題，但對它的感情已經刻骨銘心。無論是感情、工作經驗還是人脈，都決定了我必然也只能在這個行業(yè)里繼續(xù)做事。而且，我希望有一個更廣泛、更有影響力的平臺來做事，同時希望能夠更加扎實地為行業(yè)的發(fā)展做一些基礎性的工作。

　　3、廣電系統(tǒng)最大的問題就是有系無統(tǒng)，事業(yè)體制機制造成了在產業(yè)化方面理念的落后。媒體對行業(yè)發(fā)展有見證與推動的作用，但現在行業(yè)內的媒體也是多而小，尚在為自己的生存與發(fā)展而努力，很難聯(lián)合起來承擔起更多的行業(yè)責任。做一個獨立的行業(yè)網站，可以打破原來與同行們競爭的局面，聯(lián)合各家的優(yōu)勢，提供更全面、更系統(tǒng)的資訊，提供一個能夠對技術與運營進行更加深入、更加契合運營商實際需求的討論平臺。同時，在中廣協(xié)會有線委的工作，能夠為行業(yè)做一些更加切實的具體工作，包括近期參與的有線電視運營企業(yè)成本核算研究、河南和廣西的物價聽證項目等等。

　　4、網絡媒體已經日益成為趨勢，依托于傳統(tǒng)平媒來做網站幾乎沒有成功的，主要原因就是網站永遠是平媒的附屬，平媒做得再成功，都會成為網媒發(fā)展的包袱。這就好比中央電視臺的數字付費頻道與其傳統(tǒng)開路頻道的格局。

　　5、其實，像新浪、搜狐、騰訊這些門戶網站，也正在通過編輯隊伍的專業(yè)化及博客等方式向各行業(yè)方向拓展。但是，專門的行業(yè)性門戶還是非常有必要，而且存在生存空間的。因為二者的著眼點不同、目的不同。舉例來說，我自己認為對行業(yè)有價值的博文，并不會被新浪的編輯所認可，被重點推薦的還是像《你用電視看歐洲杯么？》這樣與更廣泛的網友生活相關的文章。對新浪們而言，專業(yè)化拓展的目的依然是點擊率，而行業(yè)性門戶網站的目的是行業(yè)責任。

　　6、從2006年10月CMMB標準出臺起，一直延續(xù)到現在，關于手機電視國標一直在打架。廣電總局作為搞宣傳的部門，對宣傳卻似乎不太在行，尤其實在網絡媒體方面，而現在，網媒與平媒之間的相互影響、相互放大作用已經越來越明顯。甚至對于手機電視國標評選這樣一個本來非常占理的事情，在媒體輿論方面都搞得很被動。期間有一些媒體有著種種不實報道，盡管我可以通過博客去反駁，但從影響力而言無異于堂吉訶德。這個也是我決心打造一個盡量客觀而又具備充分影響力的網站平臺的原因之一。

　　7、自己一直懷有網站的情結。96、97年廣電總局的網站剛剛創(chuàng)建的時候，是我一個人在維護，當時還叫廣電部，域名好像是mrft.gov.cn，那時還獲得了中公網評選的優(yōu)秀政府網站稱號。1999年，我們創(chuàng)辦了“廣電在線”網站，后臺的代碼幾乎都是我連續(xù)熬夜寫的。在廣電在線的4年，現在來看是自己狀態(tài)最好、心情最愉快的工作經歷。2003年下半年，廣電在線由資訊類網站轉向網絡視頻，我也被委派來負責RTI.雜志的工作，最大的好處也是最難的事情，就是得時刻保持與時俱進。自己對行業(yè)有一點膚淺的認識與理解，也非常得益于這樣一段經歷。因此，我對RTI及和我一起打拼了近5年的同事們心存感激。

　　8、在互聯(lián)網時代，信息不是太少而是太多，盡管有百度、Google，但也無非只是類似于把垃圾分類成可回收還是不可回收而已。沒有經過嚴格分類、整理的信息，與垃圾無異，尤其在時間成本越來越貴的時代。更嚴重的是信息或數據的準確性問題，“3G版iPhone最低199美元”這樣一條因信息的不全面而導致的誤導新聞，靠孫昌旭的博文是無法糾正的。我希望我們建設的網站能夠通過內容的精心整理、文章的相關性及編輯點評等方式對這樣的問題有所解決。

　　9、要做一個什么樣的網站？首先，應該把分散的行業(yè)信息很好地聚合起來，按照各個不同的維度進行分類或組織，方便讀者系統(tǒng)地了解相關信息?！妒謾C電視國標新聞聚合》算是一個試驗性的案例。

　　10、在互聯(lián)網時代，新聞已經越來越失去價值，真正有價值的是具備前瞻性的觀點與分析。雜志的特點是深度報道與分析，網站的特點則是快速、沒有版面限制、充分而系統(tǒng)的關聯(lián)。我希望創(chuàng)辦的這個網站能夠把二者結合起來，做最快速的深入報道，當然，這個要借助與各家媒體同行的支持與合作，要借助于行業(yè)內各位專家的支持，再加上網站編輯仔細認真的分類與關聯(lián)，再加上我們的行業(yè)研究團隊。做這樣一個網站，也是能夠把自己的網站及雜志從業(yè)經歷有一個很好的結合。

　　11、對于這樣一個媒體型網站的定位，對于資本市場而言是一個并不被看好的故事。很多朋友關心地問起網站的盈利模式時，我常常半開玩笑半認真地告訴他，我們的網站沒有盈利模式。選擇這樣一個事情創(chuàng)業(yè)，從掙錢的角度來說絕對不是一個好項目，甚至不如去打一份工合算。更多的還是因為對行業(yè)的感情、對網站的情結、對媒體的情結。幾個信條：先做人，后做事；天道酬勤；羅馬城不是一日建成的。

　　12、唐駿離開盛大時，有媒體問他為什么不自己開公司？他的回答是我以前已經開過公司了。為什么要創(chuàng)業(yè)？理由很簡單：我還沒創(chuàng)過業(yè)。當然，我希望一生中就這一次創(chuàng)業(yè)，而且它是我后半生的工作，否則，我們新招聘的員工該忐忑了，呵呵。正如李宗盛唱的，決定是容易的。我今年38歲了，如果再過兩年，四張兒的年紀恐怕逐漸就有了養(yǎng)老的想法了。當你到達一個十字路口時，重大的選擇變得輕而易舉。

　　13、有一次和大學同學msn聊天，他是北大中文系的博士：——“你為什么要出來創(chuàng)業(yè)？”

　　——“只因為一句話。”

　　——“誰的話能量那么大?。?rdquo;

　　——“那句話就是：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”

　　——“靠！還有一句你咋不說哩？”

　　——“哪句？”

　　——“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多！”

　　——暈倒！你咋不早告訴我呢！