好倫哥稱雄比薩業(yè)的獨門法則

　　1998年，位于北京魏公村的好倫哥餐廳頗為扎眼，這是第一家中國自主品牌的自助式比薩餐廳，好倫哥由此成為中國比薩自助市場的首創(chuàng)者和領(lǐng)導者。極富沖擊力的門面設(shè)計、萬紫千紅中的一抹綠，在眾多川菜、湘菜、小吃的包夾之中給人一種風格迥異的印象。置身其中，異域風情的口味、時尚豪華的裝修、豐富營養(yǎng)的菜品、隨性親切的就餐方式，這些感受如同潮水一樣一次又一次沖刷著顧客的心理堤壩。

　　10年過去了，好倫哥憑借獨到的經(jīng)營理念、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，贏得了顧客的認可與好評。先后榮獲“消費者消費滿意單位”、商務(wù)部“中國餐飲百強企業(yè)”、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會“最具發(fā)展?jié)摿ζ放?rdquo;等榮譽稱號，目前已發(fā)展成為覆蓋全國20多個大中城市，擁有100多家連鎖店的優(yōu)秀餐飲企業(yè)。記者與好倫哥的高層領(lǐng)導交流之后，解開了好倫哥非凡成就的經(jīng)營之道。

　　創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，這是好倫哥人經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。多年以來，好倫哥就是秉承創(chuàng)新之精神，在殘酷的市場競爭中，一路揚帆遠航。有意思的是，好倫哥將開店比喻為“開荒”，傳承了中華民族幾千年來不畏艱辛、勇于進取的傳統(tǒng)美德，只要好倫哥存在一天，好倫哥就要不停地“開荒”，將象征著自由、仁愛、純凈的自助餐飲文化大旗，遍插在各個角落。當然，面對外部消費市場的不斷變化，以及在企業(yè)不同的發(fā)展階段的管理瓶頸問題，好倫哥始終有一種“化危機為轉(zhuǎn)機，化被動為主動”的信念和能力，這也就是好倫哥創(chuàng)新精神的真諦所在。

　　師夷長技以自強，不斷學習西式快餐的經(jīng)營理念，也是好倫哥屹立不倒于自助比薩行業(yè)的另一法寶。一成不變的菜品，會使得顧客形成倦怠感和消極心理，國外成熟的餐飲品牌，在菜品更新和升級的環(huán)節(jié)上，一直都走在前列。對于想成為國際一流餐飲集團的好倫哥而言，針對中國消費者有的放矢地對菜品推陳出新。近日，在北京各大好倫哥餐廳隆重推出的“A+計劃”就是好倫哥的一次菜品大升級。

　　好倫哥的特色服務(wù)值得一提。好倫哥的很多顧客是青少年和小朋友，為了幫助孩子們樹立正確的人生價值觀，培養(yǎng)節(jié)約的道德觀，好倫哥在餐廳的顯著位置都設(shè)置了不提倡浪費的醒目標識，只要自助時無剩餐，即可獲得一份精美小禮品。

　　高度的員工認同感

　　老子有言：“善用人為之下，是謂不爭之德，是謂用人之力。”善于用人并甘心居于人下，就具備了不爭之德，這是用人的最有效方式。事實上，能否心情舒暢地工作，已經(jīng)超過薪酬的地位，成為許多人才去留的衡量標準。在中國的企業(yè)文化中，人本文化應(yīng)是根本，而員工的精神滿足是人本文化的重要構(gòu)成因素。想要留住人才，就要提高他們工作的附加值，使工作成為其喜歡的一件事情，“心情舒暢”就是他們在工作中獲得的“附加值”。

　　好倫哥的人力資源部門不僅僅擔任著普通、繁雜、瑣碎的人事工作，還肩負著培養(yǎng)企業(yè)文化、增強員工認同感、為員工創(chuàng)造附加值的重任。好倫哥公司最近幾年陸續(xù)建立了自己的培訓教室、培訓餐廳，用來培訓新進員工和管理人員。并于2006年成立了好倫哥培訓中心，源源不斷地把符合公司需求的人才輸送到各個餐廳。當員工面帶微笑地投入工作時，自然會有激情和動力，通過貼心的服務(wù)帶給顧客家一樣的感覺。

　　社會責任與企業(yè)發(fā)展并重

　　好倫哥自發(fā)展之初，就非常重視企業(yè)社會責任，將“取之于社會，用之于社會”的公益理念作為企業(yè)經(jīng)營的基本要求。

　　在“非典”肆虐的時候，好倫哥的領(lǐng)導與員工，不顧生命危險來到北京小湯山醫(yī)院慰問戰(zhàn)斗在前線的白衣天使。今年汶川地震期間，好倫哥立即推出了彩虹計算器的義賣活動，并同時倡議小朋友們捐出平時不用的文具，將滿懷顧客、小朋友、好倫哥的愛心，捐助給災區(qū)同胞，體現(xiàn)了企業(yè)高度的社會責任感。