丁磊不惑：產(chǎn)品為王、少犯錯誤、不插手管理

　　“丁磊內(nèi)心強大是外界無法想象的，他在非常年輕時就經(jīng)歷了如此多的風風雨雨，其中的滋味不是一般人所能想象的，更難得是他沒有迷失。他那么年輕那么有錢，外面世界誘惑實在太大了。”

　　“就你一人啊?”

　　“啊，就我一人，怎么了?”

　　就這樣，百億富豪丁磊先生穿著黑T恤和牛仔褲，大咧咧地從機場的通道口溜達了出來，背著一個雙肩的電腦包，拖著一個黑色拉桿箱。

　　沒有墨鏡，沒有隨從，也沒有保鏢，很酷很陽光。周圍的人們看起來誰也不認識這個還很年輕的財富英雄。

　　他始終是笑瞇瞇的，一出機場看見中國電信3G的巨幅戶外廣告，大叫一聲：“我靠，這么大。”

　　戶外廣告上他在中間，兩邊是都穿著西裝的李開復(Google大中華區(qū)總裁)和莊毅禮(Eric Johnson，MSN中國區(qū)總裁)。電視廣告里丁磊穿著登山服，在一片茶園中，高舉一個手機，說：“隨時收發(fā)郵件、處理公務，3G讓手機辦公輕松自如。”然后右臂向下一頓，一個yeah的動作。

　　我問他：“低調(diào)那么多年，怎么想到這么拋頭露臉地去拍廣告?”他倒是干脆：“喂，我以前是電信的員工哎。電信分出移動后資源一直不好，我也算是幫幫老東家。”

　　聊到3G技術(shù)，丁磊忽地興奮起來，神秘兮兮地說：“你想不想現(xiàn)在就感受下3G的速度?很爽的。”他很想馬上停下飛馳在高速公路上的汽車，從后備箱中拿出筆記本電腦。

　　作為中國第一代的互聯(lián)網(wǎng)英雄，電信工程師出身的丁磊一直被媒體貼上技術(shù)派的標簽，而他娃娃臉的笑容也很容易迷惑人——人們往往忽視了他的商業(yè)感覺和市場行動能力，低估了這個隱形的冠軍。

　　我們的車終于在高速公路邊的一個加油站停了下來，去廁所歸來后丁磊斬釘截鐵地說：“做產(chǎn)品，必須要對市場有分析。你知道哪個四川公司的加油站最多么?我告訴你一定是中石油。因為中國每個省的加油站不是中石油就是中石化管理的，我觀察過了，現(xiàn)在四川一定是中石油多，不信你問司機師傅。”

　　縱覽中國互聯(lián)網(wǎng)歷史，丁磊的網(wǎng)易幾乎把握住了每一個關(guān)鍵點——最早一批成為中國網(wǎng)站的標桿性企業(yè)從而在納斯達克上市;轉(zhuǎn)型門戶后又最早發(fā)現(xiàn)了短信的增值價值，開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)盈利新模式，因而渡過互聯(lián)網(wǎng)寒冬;最早進軍網(wǎng)游業(yè)，引導了中國網(wǎng)絡和游戲業(yè)的新浪潮……

　　對于商業(yè)直覺，他非常自信，飯桌上他灌下一杯啤酒，毫不客氣對我說：“你不懂企業(yè)，也不懂企業(yè)家，你不明白科學的分析和商業(yè)直覺都是非常重要的。”

　　前網(wǎng)易高管、現(xiàn)快錢公司總裁關(guān)國光說：“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，只懂產(chǎn)品不懂技術(shù)的人。是沒有太大前途的。只懂技術(shù)不懂產(chǎn)品的人，也不過是一個外包工程師。丁磊做到了技術(shù)和市場的融合。”

　　在上市之后，網(wǎng)易曾經(jīng)經(jīng)歷過停牌的低谷期，從那時起，人們發(fā)現(xiàn)丁磊開始從聚光燈下走開，遠離大眾的視線。和那些習慣出沒于名利場的互聯(lián)網(wǎng)英雄相比，他的低調(diào)讓人不可思議。

　　在網(wǎng)易公司副總裁李甬看來，他相信今天這樣的狀態(tài)才是丁磊真正想要的人生，丁在骨子里并不喜歡風光顯赫。

　　2009年，長期低調(diào)的丁磊突然一下子變得熱門起來，他是每年廣東省人代會上的“炮手”、高調(diào)宣布進入養(yǎng)豬業(yè)、拿下暴雪公司的兩款最知名游戲、和九城公司大打口水仗、把內(nèi)容部門從廣州搬到北京、又試圖重新?lián)尰刂鸩绞涞拈T戶地位……

　　這也許是中國新一輪互聯(lián)網(wǎng)洗牌的開始，38歲的丁磊說自己已經(jīng)能做到“不惑”——“我年紀輕輕就經(jīng)歷那么多，怎么也得比同齡人成熟兩歲吧。”

　　小心，丁磊又要來了。[page]

　　除名

　　所有的英雄都會有光輝燦爛的少年時代，但是在丁磊身上似乎沒什么體現(xiàn)。

　　他創(chuàng)業(yè)的最大理想是“手下不超過100號人，收入一兩千萬，睡覺睡到自然醒，可以自己決定出去旅游。”誰想過做成今天這樣?

　　丁是浙江寧波奉化人，少年時代沒有顯示出一點天才的痕跡，讀高中時因為成績倒數(shù)，被老師喊過去痛罵“拖了全班的后腿”!

　　今天，他和蔣介石父子成了奉化中學對外宣傳的杰出校友。

　　1989年，他以高出重點線一分的成績考上了電子科技大學，因為這里離家足夠遠——坐火車72小時，而且校名里有“電子科技”這樣的字眼——父親是電子工程師，他也喜歡電子一類的玩意，在初一時就組裝過六管收音機。

　　如果我們硬要從這段時間里找出丁磊日后成功的因素，大抵也還是有一些的——

　　丁磊坦言大學本專業(yè)內(nèi)容基本對他沒有任何幫助，但是他學會了如何學習。在他感興趣的科目里他敢說沒有比自己更厲害的同學，甚至包括老師。

　　他從來不是一個傳統(tǒng)意義上的好學生，但是又極度自信：認為自己是“最牛B的學生”——在一個作風嚴謹?shù)墓た拼髮W里，他經(jīng)常逃掉自己的專業(yè)課去旁聽計算機系課程。他說自己感覺到計算機對人類的影響已經(jīng)不會只是一種計算或者教學的工具。

　　與自己對計算機的熱愛相比，他的專業(yè)微波通訊從一開始就讓他無比頭痛——師兄告訴他，你這個專業(yè)畢業(yè)后一般都是要分到山溝溝里去的。

　　1992年，中國共產(chǎn)黨十四大召開，正式確立了社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標。從校園廣播中聽到這個消息的丁磊放棄了考研的打算，決心要去干點什么。

　　這也許是他所做過的選擇中最為重要的一個，如果他考上研究生，3年后的他能否趕上中國互聯(lián)網(wǎng)的第一輪浪潮將會成為一個很大的疑問。

　　1993年，寧波籍的丁磊被分配到當時公認的最好的單位——寧波電信局。

　　房子、工資都不錯，但是丁并不滿足于這種安逸，他和體制的沖突越來越強烈。他想做的事情無法在崗位上發(fā)揮出來。資歷，而不是成績成為個人成長最重要因素。

　　很多同事并不理解丁磊此時的不務正業(yè)——寫一些小程序。他驕傲的是1994年他就已經(jīng)搞明白了互聯(lián)網(wǎng)的基本原理，諸如TCP/IP協(xié)議等，代價是厚著臉皮去借別人的英文書復印，以飯局為補償。

　　鄧小平南巡的影響在這個時候日漸彰顯，珠江三角洲的誘惑擺在眼前。

　　他決心南下。

　　寧波電信局并不打算放他走，因為他是國家分配來的大學生，而且是破天荒第一個要從這個體制中出走的人。

　　家人強烈反對，丁的父母都是國有單位的普通人，家里沒有任何背景，遙遠的廣州舉目無親。當同齡人都開始漸漸去習慣體制的好處與弊端時，丁磊給單位領導打了一個招呼，拎著箱子走了。

　　10天后，他被電信局除名。

　　若干年后，酒桌上丁磊拍著桌子說：“事實當然證明我的選擇是正確的，就算是我今天只取得十分之一的成績，也遠超過我待在那里。是男人就要想做點事情!”[page]

　　沖刺

　　1995年，丁磊來到廣州，因為他有足夠的底氣——“我有技術(shù)，就算是不能當老板，打一份很好的工也是可以的。”

　　那個時候中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了雛形——慧多網(wǎng)，丁磊還專門坐火車去深圳看望自己的網(wǎng)友——馬化騰，那個時候兩個人都沒有錢、對未來以及互聯(lián)網(wǎng)都沒有什么清晰的看法，只是覺得這將是希望所在。

　　馬化騰回憶起這段時光說：“當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā)，只要去做，沒有什么事情是不可能的。”

　　多年后，丁磊開玩笑說，“我創(chuàng)辦了網(wǎng)易計算機系統(tǒng)有限公司，馬化騰跟著辦了騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，他抄我的。”

　　1997年，在廣州淘金路的一間8平方米沒有空調(diào)的房間里，丁磊開創(chuàng)了網(wǎng)易——為了讓中國人上網(wǎng)更容易。外界曾附會說這其中還暗含了“周易”的味道，丁磊說：“扯淡。”

　　和他一起創(chuàng)業(yè)的是周卓林和陳磊華，周是在網(wǎng)上認識的朋友，而陳磊華被認為是技術(shù)天才。

　　周是一個很誠懇的人，對于當年的往事，他已經(jīng)不愿意多談。網(wǎng)易成立時，需要兩個人登記，丁磊說自己是借用了周的身份證，而有人說這是周的技術(shù)入股。

　　周兩進兩出網(wǎng)易，在幾個關(guān)鍵點上幫助過丁磊，現(xiàn)在他已經(jīng)選擇了自己創(chuàng)業(yè)，依然在奮斗。陳磊華是電子郵件技術(shù)上的天才，曾經(jīng)和丁磊在公司業(yè)務發(fā)展模式上有過爭執(zhí)并選擇離開，他一直做電郵的老行當，但不久前他的公司被網(wǎng)易收購了。

　　可能外界很難想到，網(wǎng)易的起家并不是靠網(wǎng)站，而是軟件——出售給各地電信部門免費郵件軟件，每個能賣10萬美元。丁磊的日子過得非常舒服，上市前能夠幾次融資成功，并始終掌控網(wǎng)易話語權(quán)，也是因為手上掌握了大量的軟件合同，他不喜歡做沒底的事情。

　　與此同時，網(wǎng)易在網(wǎng)站建設上也開始了自己的三板斧——免費個人主頁、社區(qū)和免費郵箱。

　　在丁磊的描述中，這段美好時光完全是無心之舉——

　　有一天我和幾個同事在商量，我們做互聯(lián)網(wǎng)一定要找到一個好的商業(yè)模式。我們發(fā)現(xiàn)我們電腦的硬盤很大，有9個G的容量。我們當時網(wǎng)易的網(wǎng)頁頁面一共才3頁，加上圖片1M都不到。我當時和我同事說，9G的硬盤浪費了好可惜啊，要不我們做個免費的個人主頁吧!于是我們就推出了20M的免費個人主頁業(yè)務，讓大家上傳個人主頁到我們一臺服務器上。

　　很莫名其妙地，我的印象中有2萬多個人，包括國外的人，來申請我們的免費個人主頁，結(jié)果在CNNIC的年度最佳網(wǎng)站排名，我們就排到了第一名。

　　自從我們被CNNIC排到中文優(yōu)秀網(wǎng)站第一名后，華爾街的投資人就在我們門口排隊了，他們搶著要給我們錢。那時候是1998年中，我們公司才10個人左右。我們除了會寫軟件，什么也不會做，我們當時開發(fā)了一套免費電子軟件，我自己當銷售。投資人認為我們這個10個人的小公司很厲害，又能寫軟件又能賺錢。

　　2000年之前，Yahoo引領的門戶熱潮席卷了中國。網(wǎng)易也開始轉(zhuǎn)型。和其他幾家門戶網(wǎng)站不同的是，在沒有任何風險投資的情況下，丁磊開始自己燒錢做門戶，在軟件上賺到的錢全砸在門戶業(yè)務上。他的團隊覺得他瘋了，但是丁堅持看好未來的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場。

　　有的伙伴則說他不愿意放棄對公司的控制權(quán)，不愿意過早釋放股權(quán)給投資者。

　　與此同時，網(wǎng)易大舉北上，將總部轉(zhuǎn)移到北京，開始聘請國際職業(yè)經(jīng)理人團隊。丁磊請臺灣人黎景輝擔任CEO，自己轉(zhuǎn)任首席技術(shù)官。

　　一切都為了向納斯達克沖刺，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶的地位也自此確立。

　　2000年6月30日，網(wǎng)易在美國納斯達克股票交易所正式掛牌交易，開盤價為15.3美元，收盤時，跌破發(fā)行價，跌至12.125美元。

　　隨后，持續(xù)走低，直至被停牌。[page]

　　震蕩

　　2001年5月，上市后將近一年，北京嘉里中心，網(wǎng)易公司中層正在召開例會。

　　“來看大猩猩!”突然闖進來的丁磊對員工喊。

　　“大猩猩”是此時網(wǎng)易CEO黎景輝的保鏢，他在辦公室門口保護著他的雇主。網(wǎng)易行政部和寫字樓的保安都曾先后出動，試圖請走他，但是他以“我的職責所在，保護目標就在辦公室里”，不為所動。黎景輝私人律師還以法律條文證明了保鏢有權(quán)利“站在這里”。

　　隨后，在一個早上，網(wǎng)易公司部分員工驚奇地發(fā)現(xiàn)桌子上擺了一份長達5頁的“網(wǎng)易告全體員工書”。在這封以黎景輝名義發(fā)表的公開書中，黎景輝稱丁磊“是一頭沖進葡萄園里的公牛”，說丁磊根本就是“文化大革命的紅衛(wèi)兵”，要“揭露網(wǎng)易公司運作的真相”。

　　6月12日，丁磊表示：“董事會感謝黎景輝和陳素貞對網(wǎng)易公司所做的努力和貢獻。我們希望他們在其他生意上的發(fā)展獲得成功。”網(wǎng)易也宣布，黎景輝和陳素貞分別辭去首席執(zhí)行官和首席營運官的職位，辭職自當天起生效。董事長丁磊將代理首席執(zhí)行官和首席營運官的職責。黎景輝同時也辭去在網(wǎng)易公司董事會中的職位。

　　丁黎之爭成了當年互聯(lián)網(wǎng)最熱門的話題，這場爭斗的主角之一黎景輝長期在美國受教育，中文很差，在網(wǎng)易開會時還需要翻譯配合。他的英文名字是King，但這場動蕩也告訴了外界，在網(wǎng)易，真正的King只有一個，而且絕不會是黎景輝。

　　董事長和CEO就差直接上手對打，敵視到需要出動保鏢的地步，CEO向員工控訴偷偷摸摸，像地下黨一樣見不得光。這是一幕比香港TVB商戰(zhàn)肥皂劇還要詭異的一段經(jīng)歷，讓此時的網(wǎng)易和丁磊都處在風雨飄搖中。媒體已經(jīng)打出疑問：網(wǎng)易的紅旗到底還能打多久?

　　大環(huán)境上，納斯達克從5000點一路狂瀉到1500點，互聯(lián)網(wǎng)泡沫終于被擠破。轉(zhuǎn)成門戶的網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)自己其實并沒有多少廣告可以拿到，丁磊更是郁悶：沒上市前我們賺錢，上市后我們反而虧錢了。

　　內(nèi)部看，網(wǎng)易出現(xiàn)了派系斗爭，黎景輝和陳素貞先是趕走了負責運營的副總裁關(guān)國光和財務總監(jiān)何海文，但他的團隊并不能和丁磊融合在一起，并發(fā)生了巨大的矛盾，甚至試圖趕走丁磊。

　　丁磊又以超過5成的絕對控股權(quán)重新翻盤上陣。

　　當年的資深副總裁關(guān)國光對這一段往事已經(jīng)不想再提，他覺得那已經(jīng)是陳年往事，沒有任何價值。“任何公司都會有不同的意見，天天都在發(fā)生，只要是企業(yè)都會發(fā)生。大家只是意見不同，站的角度不同。”

　　內(nèi)外交困之下，剛過而立之年的丁磊難免抓狂。下屬經(jīng)常在上班時看到他喝酒后的樣子。

　　丁磊想到了一賣了之，此時香港有線寬頻公司開出8500萬美元收購網(wǎng)易的條件，他想就這么算了也許是個不錯的選擇。另外一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司也打上了網(wǎng)易的算盤。

　　誰也無法想到，看起來不錯的條件居然成為引爆所有矛盾的導火索。收購前進行財務審查，網(wǎng)易被曝存在巨大的財務漏洞——公司雇員存在虛報合同之嫌，而且金額高達百萬美元以上，這些財務漏洞又和網(wǎng)易的廣告策略有很大關(guān)系，而這一切又是中國廣告界長久以來諸多弊端中最常見的一種。

　　一切矛頭指向了黎景輝，加盟網(wǎng)易前，他是資深廣告界人士，之前他所服務的公司涉及到了這一事件。

　　進一步審查發(fā)現(xiàn)，所謂“誤報合同”事件比想象的要嚴重得多，甚至影響到了公司2000年財報準確性。8月31日，網(wǎng)易最終公布將重新發(fā)布2000年財報，因為其中420萬美元的收入被高估，占全年收入的50%。

　　香港有線寬頻收購一事自然沒了下文，納斯達克也開始介入調(diào)查，對于一家在美國上市的外國公司而言，這無異于五雷轟頂。

　　2001年9月4日，網(wǎng)易被正式停牌，美國的投資人開始起訴網(wǎng)易。

　　《華爾街日報》的評價是，“總部設在北京的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站網(wǎng)易似乎走到盡頭”。[page]

　　升騰

　　“我打算賣掉公司，重新創(chuàng)業(yè)。”

　　“那你現(xiàn)在有一個公司，為什么還要從新來過?你現(xiàn)在還有這么多的現(xiàn)金在手上，公司股價又這么低，對方條件也不好。不是賣的好時候。你要真賣，賣給我好了。”

　　對話的雙方是丁磊和步步高公司老板段永平，丁磊在打算賣掉網(wǎng)易的時候，想到了這位曾經(jīng)在央視做節(jié)目有過一面之緣的老大哥。在丁磊創(chuàng)業(yè)的時代里，“阿段”是珠三角民營企業(yè)家的一個傳奇。

　　在深圳的五洲賓館，段永平勸丁磊堅持。

　　丁此時在痛苦的掙扎與折騰中，從黑龍江到海南島，從農(nóng)村到城市，任何賺錢的生意他都想過，比如賣電腦，比如紐扣等等。

　　而隨后的故事堪稱一段傳奇：網(wǎng)易終于復牌，并持續(xù)走高。段永平大量購入網(wǎng)易在二級市場的股票，以不到一美元的低價格大量收購，而網(wǎng)易股票在2006年3月經(jīng)過一拆四的股票分割后，2007年2月股票價格在20美元左右。也就是說段永平的投資實現(xiàn)了百倍增值。段也因此獲得了“段菲特”的稱號。

　　堅定信心后，丁磊也恢復了他獨步中國互聯(lián)網(wǎng)界的市場感覺，而好機遇也在這時照顧了他。

　　性格、勤奮和好運氣，齊聚了這三大因素的丁磊終于等到了翻盤的一天。

　　2001年，廣東移動開始推出一項新的增值業(yè)務——“移動夢網(wǎng)”，誰也沒有想到的是，中國移動為針對聯(lián)通CDMA業(yè)務的一項市場開發(fā)舉動竟意外地挽救了中國互聯(lián)網(wǎng)。

　　移動夢網(wǎng)通過手機代收費的“二八分賬”協(xié)議(電信運營商分二成、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商分八成)，成功解決了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當時最為頭疼的一個問題——如何從龐大的用戶群中收取費用。

　　始終不放棄廣州的網(wǎng)易成為最先試點的公司，他也敏銳感覺到這是一個絕佳機會，雖然一條短信只能賺幾分錢，但是如果從每一個客戶身上每一個月賺到一塊錢，公司就能迅速盈利。丁磊利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平臺，大舉進軍無線增值業(yè)務，開始從門戶廣告的陰影中走出來。

　　用網(wǎng)易副總裁李甬的話來說：“丁磊是一個知道錢在哪里的人。”

　　與此同時，他的老朋友，一樣擁有海量客戶資源，一樣收不到錢的馬化騰也開始借助短信翻身。

　　在公司內(nèi)部管理上，趕走一個臺灣人黎景輝，丁磊請來了同樣是賓夕法尼亞大學畢業(yè)的香港人孫德棣擔任代理CEO。孫是一個務實厚道的人，在公司內(nèi)外都有不錯的評價。孫具有投資銀行的背景，懂得如何去游說華爾街。

　　網(wǎng)易也開始實行保守穩(wěn)健的財務政策，控制成本，接連幾個季度的總運營費都維持在350萬美元左右，與2000年560萬美元和2001年550萬美元的平均季度運營費相比，有了大幅下降。

　　2002年1月2日，網(wǎng)易在納斯達克復牌。

　　4年后，孫德棣在代理CEO的位置上去世，丁磊重新扛下CEO。有互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家評論：丁磊絕不會讓黎景輝的事件重演。對于這種說法，丁磊嗤之以鼻：“Ted(孫的英文名)在的時候，我連100塊的報銷單都得要他來簽字，怎么可能是我控制欲太強?”

　　和短信業(yè)務同時進入丁磊視野的是網(wǎng)游。他看到，在一個盜版和山寨成為社會風氣的國度里，網(wǎng)絡游戲可以有效地收到玩家的真金白銀。

　　Sony和美國的EA公司率先開發(fā)出圖形網(wǎng)游，丁磊曾試圖引進，但吃了閉門羹，他隨即用30萬美元收購了國內(nèi)第一個開放式的圖形MUD引擎的廣州天夏科技有限公司，并以這家公司研發(fā)團隊為核心，開發(fā)了中國網(wǎng)游史上最成功的產(chǎn)品——《大話西游》系列，和當時各大公司以代理韓國游戲、美國游戲不同的是，網(wǎng)易擁有全部知識產(chǎn)權(quán)。

　　丁磊又一次把風險控制住，而網(wǎng)游成了他又能牢牢掌控的新產(chǎn)品。

　　天夏公司負責人，后來《大話西游》主創(chuàng)者梁宇翀對丁磊的評價是：他的市場感覺實在是太好了。

　　值得一提的是，在黎明前的黑夜，丁磊開始認真去了解市場，他去書店狂買關(guān)于marketing的書，跑去網(wǎng)吧和二三級城市調(diào)研，很想搞明白中國市場需要什么產(chǎn)品。

　　段永平也給了他意見，當網(wǎng)易推出《大話西游2》時，產(chǎn)品經(jīng)理詢問如何定價，到底是3毛錢一小時，還是4毛錢一小時。段永平告訴丁磊：“當然是4毛錢，既然都來玩了，還在乎這一毛錢么?”經(jīng)常去網(wǎng)吧調(diào)查的丁也覺得，既然上網(wǎng)都要2塊錢一小時，那多一毛錢也不算什么吧?而對于網(wǎng)易公司來說，一毛錢的差別，整體盈利就能多3成多。

　　短信、網(wǎng)游兩大業(yè)務全面發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務也開始穩(wěn)定上升，美好的時代終于又來了。

　　2003年，網(wǎng)易開始成為納斯達克寵兒。2003年10月10日，網(wǎng)易股價升至70.27美元的歷史高點，比最低點時攀升了108倍，被著名的彭博財經(jīng)通訊社評價為“成長性可以稱為納斯達克第一股”。

　　與此同時丁磊的個人財富也在激增，2003年，他同時成為了福布斯和胡潤兩大富豪榜的“首富”。

　　32歲，中國首富。

　　那一天，他在出租車里接到了朋友短信：“你首富了!”恍然之間，丁說自己只有一種感覺——茫然。

　　兩年間，地獄到天堂。[page]

　　核心價值

　　在我們的采訪過程中，丁的朋友關(guān)國光反問記者：“你們所有人都忽視了一個問題，那就是為什么丁磊能夠成為今天的丁磊，他的核心價值在哪里?”

　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平認為丁磊和蘋果的喬布斯非常像，他們都是通過一個又一個新的產(chǎn)品，來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

　　丁磊并不這么想，在他看來，自己的成功是產(chǎn)品為王的結(jié)果，能把一個產(chǎn)品做好就很了不起了。他信奉《基業(yè)長青》的理論，能夠擊敗競爭對手是因為不斷自問“如何自我改進，使明天做得比今天更好。”

　　他推崇娃哈哈的宗慶后，在他看來，宗慶后能把水這么沒有技術(shù)含量的產(chǎn)品做得如此成功，是真正了不起。至于不斷推出新產(chǎn)品，《基業(yè)長青》也講得很清楚了——沒有幾家高瞻遠矚的公司一開始就擁有偉大的構(gòu)想，但是一定要有核心價值觀和超越賺錢的使命感。

　　他也很羨慕馬化騰擁有QQ這個平臺，但老朋友并不愿意把QQ和他的網(wǎng)易popo進行互聯(lián)。

　　“創(chuàng)新”是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里最常見的口號，但在今天的丁磊看來，這有時是一個可怕的事情——我坦白地講，如果你要創(chuàng)新的話，你首先要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創(chuàng)新。微軟公司的很多產(chǎn)品都不是自己發(fā)明的，譬如windows，word和excel等等，都是follow別人的，但是它不斷地做，不斷地改進，就做成功了。所以我說，我們一定要做正確的事情，這個在我們企業(yè)里叫戰(zhàn)略，動作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確，看準了再跟上去，這樣風險比較小，別人犯過的錯誤就不會再犯。我們現(xiàn)在在制定營銷戰(zhàn)略的時候，都先看我們的競爭對手在干什么，他們做完了，我們把他們的問題全都找出來，這樣我們就不再犯了，少走很多彎路。

　　早在2005年，網(wǎng)易就搞出了視頻分享的技術(shù)，但丁磊一直咬牙不先推出來，因為他看不到盈利點。至少直到今天，市場的反饋也證明了他的判斷。

　　同樣，當新浪的博客風風火火時，網(wǎng)易也按兵不動，而一旦推出，就能盈利。

　　成為首富之后，丁磊開始低調(diào)。他是門戶網(wǎng)站的老板，年輕又多金，卻把自己擺在幕后。

　　所以不難理解，他開始向人推薦《道德經(jīng)》。2004年，他和梁冬(前鳳凰衛(wèi)視知名主持人、曾任百度品牌副總裁)一起拜在中醫(yī)大師鄧鐵濤門下，學習中醫(yī)——一門講究相克相生、順應自然、無為而治的學問。

　　在進退之間，丁磊的步伐變得更加從容，曾經(jīng)的他并不是這樣。

　　1999年，黃志敏擔任過網(wǎng)易的市場總監(jiān)，是網(wǎng)易第一次北上時的先鋒官，和丁磊一起租一套房子住，但是他受不了丁的直接插手管理而辭職。

　　他們的矛盾在于丁磊經(jīng)常越過他直接管理他的部下，黃無法接受這種做法，精力都耗在管理流程上，他選擇了離開。

　　今天的丁磊愿意選擇一種更從容的心態(tài)，永遠是休閑裝打扮，即便是去央視領取經(jīng)濟年度人物獎時也不打領帶。

　　在我們談話的時候，他只是偶爾回回短信，面對現(xiàn)在是否直接插手管理的問題，他反問：“我們聊了這么久，你看有人向我匯報工作么?”

　　這并不意味著他離開一線，他對公司的控制從來就沒有放松過。當Google推出Gmail業(yè)務時，研發(fā)人員凌晨兩三點鐘依然能接到他的電話。

　　他沒有失去激情，但是更愿意把冷靜的思考放在前面。

　　2004年，新浪曾經(jīng)找過他，希望雙方合并，而且丁磊占大股份，能擁有兩家門戶公司，但他選擇了放棄。理由是不喜歡并購，整合壓力太大。

　　也是這一年，他選擇了從最容易賺錢的SP業(yè)務撤退，這讓很多人看不明白，那個時候空中網(wǎng)等幾家公司憑借著短信SP業(yè)務就能到納斯達克去上市。

　　道理也很簡單，SP業(yè)務已經(jīng)完全控制在移動運營商手中，能拿到什么樣的號碼，分成比例如何完全是移動說了算。

　　受制于人，不是丁磊的風格，就像當年被索尼和EA拒絕后，他對工程師團隊說：“老外能做的東西，我們也能做。”在中國市場上，他的163郵箱打敗了稱雄全世界的hotmail。在國外大公司都不看好網(wǎng)游的時代里，他開始了中國式創(chuàng)新。

　　當陳天橋、史玉柱們開始一個又一個新探索時，他總是習慣性說“No”。他曾經(jīng)宣布做網(wǎng)游“不代理、不免費、不出口”，而這又都是陳天橋們最得意的業(yè)務創(chuàng)新。

　　丁磊畢竟是一個商人，一個經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)放大了的優(yōu)秀商人，當市場出現(xiàn)變化時，他會謀定而后動?！兜赖陆?jīng)》里說“上善若水”，水是因形而動的。

　　段永平對丁磊的總結(jié)是：丁磊是一個有靈性的人。

　　網(wǎng)易公司的一位中層說他現(xiàn)在很寂寞，公司外的一家餐館里大家聚餐時，經(jīng)常會突然多一個菜，服務員說是那位先生加的，大家一看，原來老板又一個人吃飯。

　　搜狐的張朝陽可以說是丁磊一生的朋友和對手，現(xiàn)在兩家公司的業(yè)務有著相當高的重合度，都有門戶、搜索、社區(qū)、網(wǎng)游……

　　當年，張朝陽經(jīng)常帶一幫記者去酒吧，會說打電話叫上丁磊，而丁磊帶人去酒吧時也會說給Charles打電話。

　　耐得住寂寞其實也是一件好事，網(wǎng)易公司農(nóng)業(yè)事業(yè)總監(jiān)周炯說，當丁磊成為首富后，有太多的人找上門來談項目，包括房地產(chǎn)，但丁都不為所動。

　　網(wǎng)易副總裁、總編輯李甬說，今天的丁磊內(nèi)心強大是外界無法想象的，他在非常年輕時就經(jīng)歷了如此多的風風雨雨，其中的滋味不是一般人所能想象的，更難得是他沒有迷失。他那么年輕那么有錢，外面世界誘惑實在太大了。

　　丁磊反思過自己當年的年輕氣盛：沒有找到好的商業(yè)模式就爭著去美國上市，而那次網(wǎng)絡危機也讓他開始去重新探索企業(yè)運營之道。他認為自己和功夫熊貓有很大相似性，因為用心去做，有夢想，成功不難，因為好的東西非常簡單。這也是他在最困難時連續(xù)看了5五遍《阿甘正傳》悟出來的道理。

　　網(wǎng)易前總編輯、多玩網(wǎng)總裁李學凌覺得凡是在中國互聯(lián)網(wǎng)老實做事的，最后都活得好，丁磊、陳天橋、李彥宏、馬云都是這樣，而搞資本運作的，大都翻了船。[page]

　　丁就是一個對資本運作很反感的人，他不喜歡并購，對錢能生錢的事情始終沒有搞明白。他說自己絕不會在A股投資。

　　隨著年齡增長和朋友的影響，丁磊也開始把目光投向社會，這幾年公益成了他另一個吸引人的標簽。在他身邊的人看來，他對社會越來越有期待了，而且覺得自己推一把是可以做成一些事情的。

　　2006年9月，他和段永平聯(lián)手向浙江大學捐助4000萬美元，這是中國高校收到的最大一筆捐助，其中丁磊出資1000萬美元。段永平是浙大校友，他不是。

　　段永平的解釋是丁磊太忙，給他打招呼說有好的項目叫上我，而他們在浙大項目采取國際上最流行的等比配額模式——基金不直接出錢，外界捐多少，我們同樣拿出多少。

　　也有人說這是他在浙江的公關(guān)，網(wǎng)易在杭州設立了研究院，網(wǎng)游業(yè)務逐步集中在杭州，他的養(yǎng)豬計劃也主要集中在浙江。還有人說他這是配合老大哥段永平。

　　但是他連續(xù)入選胡潤慈善榜，2009年他捐出了9800萬人民幣。

　　面對他做公益的指責，丁磊顯得無可奈何：“我一個人能用多少錢?我又不打算把錢留給小孩。”

　　他的身上依然有很強的工程師氣質(zhì)，丁磊曾經(jīng)若有所思問過管理門戶內(nèi)容的李甬一個問題：“如果Google半年都不做任何一個事情，google還存在么?”這在李甬看來，他是對“復用”理解，他對一個穩(wěn)定系統(tǒng)，能夠自我運轉(zhuǎn)解決問題的工具理性有很大興趣。

　　我們在聊天時，他評點了一些熱門企業(yè)家，很多人在他看來是做不長久的，因為他們只顧賺錢，沒有超越金錢之外的使命感，而這恰恰是基業(yè)長青最重要問題。

　　“兄弟，人在做，天在看。”他感嘆了這么一句。

　　1971出生的丁磊說，自己已經(jīng)不惑了。