IDG熊曉鴿手握25億美元風(fēng)投 掘金中國二線城市

　　提起中國的風(fēng)險投資，就不能不提熊曉鴿。這位“中國風(fēng)險投資第一人”，早在1993年就把這一概念引進來，并成功引導(dǎo)投資百度、搜狐、騰訊網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等上百家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一年前，熊曉鴿還在重慶圈定知名火鍋“奇火鍋”投入上千萬。

　　記者赴北京專訪熊曉鴿先生，聽他認真分析金融危機下風(fēng)投的變化、機遇，以及他創(chuàng)建中國“時代華納”的傳媒夢想。對于重慶的發(fā)展，熊曉鴿建議可大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

　　變化

　　金融危機下投資節(jié)奏放緩

　　5月21日下午，記者如約來到IDG中國的辦公所在地，正好碰見一位前來遞交商業(yè)計劃書的年輕人，只聽前臺小姐微笑著說：“你放心，我們會將你的商業(yè)計劃交給相關(guān)人員，你回去等消息就可以了。”

　　記者隨后在熊曉鴿的辦公室坐定，問及金融危機下IDG中國出現(xiàn)哪些變化時，熊曉鴿稱變化并不是太大，“像你看到的來遞商業(yè)計劃書的每天都有很多，并沒有因此減少。我們也每天都在不停學(xué)習(xí)、琢磨哪些領(lǐng)域、哪些項目有商機。”不過熊曉鴿坦言，投資的節(jié)奏還是要慢一些了，此前國內(nèi)熱錢蜂擁而至、市場非常熱的時候，一個月一般有3個項目，有時會達到4個；而現(xiàn)在平均一個月2~3個。

　　熊曉鴿還提到金融危機后一個顯著變化，就是此前準備在去年第四季度上市的公司在金融危機后推遲了，熊曉鴿和他的合伙人不得不對這些公司細細考量：是追加投資還是轉(zhuǎn)到國內(nèi)IPO，還是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出。

　　機會

　　抄底海外股市獲利超兩倍

　　面對上述變化，在風(fēng)投領(lǐng)域縱橫馳騁十多年的熊曉鴿嗅覺靈敏，反應(yīng)快速，迅速琢磨出一些依舊讓機構(gòu)掙錢的機會。

　　“以前我們把一個公司做上市就上市了，沒再繼續(xù)關(guān)注，其實金融危機下股票狂跌，一些公司的市值明顯被低估，我們就找準機會在二級市場上購買公司股票。”熊曉鴿介紹稱，受3G的利好刺激，主營SP（電信增值服務(wù)）的空中網(wǎng)此前股價被嚴重低估，IDG與王雷雷一起作為戰(zhàn)略投資商進入時股價已跌至3美元左右，如今已漲至十美元左右；此外，看好互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游領(lǐng)域，熊曉鴿又率隊買進網(wǎng)龍的股票，“一個季度不到，這筆投資就漲了兩倍多。”

　　“這是我們主動出擊的漂亮戰(zhàn)役，此外，‘我們出別人進’也能制造賺錢機會。”熊曉鴿稱，對于由于金融危機沒能如期上市的一些公司，他們也會選擇退出。“我們今年2月從三家企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出，套現(xiàn)獲得相較原始投資6倍以上的回報。”

　　對于在資本運作中長袖善舞，熊曉鴿笑言，這就是為什么人們說金融危機是企業(yè)并購、合并的最好時機，從這個角度講，也是投資者的大好機會。[page]

　　未來

　　投資重點向二級城市傾斜

　　談起IDG中國的未來，熊曉鴿表示重心仍將在中國，不過在前十幾年重點關(guān)注國內(nèi)幾大一線城市后，會將目光更多地放在二線城市。

　　熊曉鴿稱，中國時機比較好，因為趕上了一個巨大的內(nèi)需市場，過去幾乎所有機構(gòu)掌管的錢都投在了北京、上海、廣州、深圳這幾個國內(nèi)一線城市，“我們會將目光更多地放在二線城市，也在琢磨每個地方更適合做哪些事情。”

　　夢想

　　打造中國的“時代華納”

　　2009年3月29日，湖南大學(xué)禮堂迎來一部電影在湖南的首映禮。在湖大師生觀看完這部以1977年恢復(fù)高考事件為背景的電影后，該電影的出品人隨導(dǎo)演、男女主角乘拖拉機出現(xiàn)在觀眾面前，他就是熊曉鴿。

　　談起此次“觸電”經(jīng)歷，這個成天與數(shù)字、資本打交道的投資人頓時變得感性起來。他告訴記者他就是1977年新中國恢復(fù)高考后第一批考入大學(xué)的大學(xué)生，他感慨道：“在我不短的投資生涯中，這是惟一一次沒作市場調(diào)查和風(fēng)險評估的投資。”曾有報道稱，熊曉鴿憧憬著有朝一日擁有自己的像“時代華納”那樣的出版?zhèn)髅降蹏?。對此，熊曉鴿向記者坦言?ldquo;的確，我有媒體夢想，也一直都沒有放棄。”

　　經(jīng)驗

　　目標明確是奮斗動力

　　作為中國風(fēng)投第一人的熊曉鴿，最初是如何接觸到這一概念的？熊曉鴿告訴記者，在此之前，自己在美國卡納斯集團旗下《電子導(dǎo)報》當(dāng)記者，經(jīng)常被派往硅谷采訪創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者們總是高興地歡迎他說：“我們可以拿著你的報道去見風(fēng)險投資商，能夠幫我們順利拿到錢。”隨后他結(jié)識了一批風(fēng)險投資家，覺得“這個東西搬到中國來挺好”。然而，最初在國內(nèi)推廣風(fēng)險投資并非一帆風(fēng)順。1993年，熊曉鴿代表IDG和上?？莆闪⒅袊谝患液腺Y技術(shù)風(fēng)險投資基金后，卻找不到資金和管理人。一家英國老牌風(fēng)險投資公司的高級人員到北京、上海轉(zhuǎn)了一圈后，得出結(jié)論是：10年以后可以，現(xiàn)在投資人不可能把錢給你們。但熊曉鴿并沒放棄，并最終大獲成功，他掌管的資金也從最初的2000萬美元到如今的25億美元。

　　問及成功的原因，熊曉鴿笑著回答，只要他想做的事情就沒有做不到的，說起自己上大學(xué)、當(dāng)記者、做風(fēng)投等一步步階段性的明確目標，正是他不顧一切為之奮斗的動力所在。

　　教訓(xùn)

　　忽視市場就賺不到錢

　　經(jīng)過十幾年的歷練，熊曉鴿帶領(lǐng)的IDG中國也越來越成熟。熊曉鴿不無驕傲地告訴記者，在國外，風(fēng)險投資投10個項目，能成功2個就不錯了；而IDG在中國一共投了200多個項目，只有19個失敗了。

　　在記者的請求下，熊曉鴿介紹了一個多年前的失敗案例。“當(dāng)時一家做降解塑料的團隊找到我們，稱當(dāng)時市面上那些塑料飯盒不環(huán)保，他們研制出的降解塑料飯盒在一年后就能自動融化掉，不會帶來任何污染，我們覺得技術(shù)真是挺好的，政府也支持。但由于每個降解飯盒要比原先那種貴半分錢，最后市場并沒有接受。”熊曉鴿對此總結(jié)道，做生意掙錢不能只迷信技術(shù)，市場才是永遠擺在第一位。

　　建議

　　重慶可大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　對于國內(nèi)較為重要的二線城市之一，熊曉鴿自然少不了對重慶的思考。作為國內(nèi)知名投資人，他的身影也曾多次出現(xiàn)在我市舉辦的一些投資論壇活動上。作為《贏在中國》欄目嘉賓，熊曉鴿去年還投資了《贏在中國》第三賽季全國總冠軍、重慶奇火鍋的女掌門謝莉。

　　面對記者“最近有沒有在重慶看中什么新項目”的提問，熊曉鴿表示：“我去過很多次重慶，也一直在琢磨重慶最適合發(fā)展哪個領(lǐng)域。思來想去，重慶不妨在文化創(chuàng)意方面下點功夫，因為四川、重慶自古以來是人杰地靈之地，出過不少人才。”談到更具體的情況，熊曉鴿撓撓頭，一臉誠懇地告訴記者：“說實話，我還沒想明白，這個東西需要琢磨。我們一直在琢磨。