龍永圖：騰中收購悍馬下放經(jīng)營權(quán) 很正確

　　龍永圖:對(duì)于收購國外品牌，我一直比較贊同

　?。ā督袢沼^察》特邀評(píng)論員）

　　我對(duì)于收購國外品牌，我一直是比較贊同的。我們搞了那么多年的汽車工業(yè)，虧就在我們沒有品牌。所以這一次他們的出手首先就指向品牌，我認(rèn)為是一個(gè)非常好的方向。

　　我五年以前就說過，我們中國造那么好的襯衫，就是因?yàn)樘澰跊]有品牌，我們做那么好的鞋子，就是虧在我們沒有品牌，我們搞了那么多年的汽車工業(yè)，虧就在我們沒有品牌。所以我這一次對(duì)于這個(gè)他們出手，首先就指向品牌，我是認(rèn)為這個(gè)方向是非常好的一個(gè)方向，我覺得這一點(diǎn)的話，使得它這一次能夠在美國這一次收購能夠成功，我覺得是一個(gè)非常好的一個(gè)條件。

　　向松祚:騰中是否有能力把悍馬改造成綠色、節(jié)能的悍馬？要拭目以待！

　　（《今日觀察》特邀評(píng)論員）

　　從綜合各方面的材料來看，我個(gè)人認(rèn)為騰中收購悍馬不見得是一個(gè)很合適的收購。因?yàn)橐粋€(gè)是收購的悍馬這個(gè)高能耗的品牌，實(shí)際上美國通用汽車公司早就想甩掉這個(gè)高油耗的汽車品牌，因?yàn)檫@跟世界的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展朝流是相背離的。還有從現(xiàn)在披露的材料來看，通用賣給騰中的是已經(jīng)把核心技術(shù)剝離掉的生產(chǎn)設(shè)備，而騰中重工又不是做汽車行業(yè)的。它有收購的一個(gè)的主要目標(biāo)，是希望改造要把高耗能的悍馬改成綠色、節(jié)能的悍馬。那是不是有這個(gè)能力來改造，這個(gè)是現(xiàn)在大家普遍關(guān)注的，也是我們所需要關(guān)注的問題。

　　向松祚:騰中重工應(yīng)把困難想得更周全些

　?。ā督袢沼^察》特邀評(píng)論員）

　　收購從來就不是一件很容易的事情，如果說國內(nèi)收購是一個(gè)冒險(xiǎn)的話，跨國收購從某種意義上就是一個(gè)探險(xiǎn)。騰中的管理團(tuán)隊(duì)注意到在跨國收購里有很多意想不到的事情。又比如說TCL曾經(jīng)有一個(gè)部門的收購法國阿爾卡特，當(dāng)時(shí)這個(gè)收購確實(shí)是非常成功的。但是后來這個(gè)收購虧損非常大，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)勞資的糾紛。所以如果騰中重工要收購成功，他需要把各種困難、意想不到的情況，想的更充分一些，想得越多越好。

　　騰中買馬能否馬到成功？民企海外之路，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)該怎樣權(quán)衡？

　　向松祚:海外收購不能一概而論 關(guān)鍵在于融入對(duì)方

　　（《今日觀察》特邀評(píng)論員）

　　一個(gè)好的時(shí)機(jī)其實(shí)主要取決于外部的情況和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略。比如說華菱集團(tuán)收購澳大利亞的礦業(yè)公司FMG。當(dāng)時(shí)很多國內(nèi)外的評(píng)論都認(rèn)為這是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)那個(gè)公司的資金鏈馬上就要斷裂，那么華菱集團(tuán)抓住了好的時(shí)機(jī)，成功的進(jìn)行了收購。這是一個(gè)非常好的一個(gè)例子，那么這樣好的時(shí)機(jī)，是不是我們能夠概括起來講，現(xiàn)在都是中國的民營企業(yè)走向海外的一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)？這個(gè)絕對(duì)不能一概而論。因?yàn)榈胶Ｍ獾牟①徯枰鱾€(gè)方面的配合，從資金、金融手段、對(duì)法律政策的了解程度和未來企業(yè)整合的能力來說，這是一個(gè)非常復(fù)雜的一個(gè)過程。那么從綜合來看，中國的民營企業(yè)要真正走到歐美，特別是發(fā)達(dá)國家的市場上去大規(guī)模的并購，可能還需要有很長的路子，有很多的功課需要做。[page]

　　汽車企業(yè)對(duì)騰中的反應(yīng):

　　李書福:吉利對(duì)悍馬不感興趣。

　?。瘓F(tuán)董事長）

　　悍馬市場的潛力不大，而且與吉利戰(zhàn)略發(fā)展方向不符合，我們要造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車。任何海外并購都是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒有合適的就堅(jiān)決不做，而且并購要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，目前到底缺哪塊就并哪塊，要著眼于自身競爭力的提升去并購，不能因?yàn)楸阋司腿ゲ①彛@樣風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大。

　　侯為貴:收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)部門沒有意義

　　（中興通訊董事長）

　　收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)部門，或者北電網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)業(yè)務(wù)部門對(duì)我們沒有意義。因?yàn)閰f(xié)同效果不足以補(bǔ)償收購成本，有些中國公司太急于并購了，以至于最終未走出去，中興近期仍將致力于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的增長，沒有收購其它公司的計(jì)劃。

　　李東生:TCL海外并購是能成功的

　　（TCL集團(tuán)董事長）

　　我堅(jiān)信在歐美等市場通過并購一個(gè)成熟的品牌是可行的選擇，不能以短時(shí)間的業(yè)績來評(píng)價(jià)我們收購湯姆森和聯(lián)想并購IBM電腦業(yè)務(wù)的成功和失敗，我堅(jiān)信能夠成功！

　　龍永圖:海外并購是中國獲取國外品牌、國外核心技術(shù)、國外核心零部件等最好的捷徑

　　因?yàn)槲覍?duì)于海外并購的一個(gè)基本想法，就是我們中國企業(yè)大規(guī)模海外并購時(shí)機(jī)還沒有成熟，但是的話，我們可以抓住時(shí)機(jī)按照企業(yè)本身的實(shí)際情況來做出決定，我尊重這三位企業(yè)家的這樣一種表述。比如說李書福講，他對(duì)悍馬不感興趣，我覺得他從他企業(yè)本身這樣一個(gè)角度來看，他是可以這樣說的。但是他不能代表騰中。至于中興的侯為貴的話，我覺得的話，不要急于求成。

　　我們中國企業(yè)并購的話，大規(guī)模并購時(shí)機(jī)并不成熟。我認(rèn)為對(duì)于我們中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)來講，現(xiàn)在更重要的是我們國內(nèi)的并購，就是我們通過國內(nèi)資源的整合，國內(nèi)的并購，使我們這些中小企業(yè)能夠大起來，能在國內(nèi)形成一個(gè)，真正的幾個(gè)大塊頭，在國外進(jìn)行并購，這樣我們成功的機(jī)會(huì)，就會(huì)大一點(diǎn)。至于對(duì)TCL李東生的這一批企業(yè)家，包括聯(lián)想，包括海爾，我覺得我們應(yīng)該對(duì)他們表示尊重，我們中國在海外并購當(dāng)中，必須有一批第一批吃螃蟹的人。對(duì)于第一批吃螃蟹的人，我們應(yīng)該表示尊重，因?yàn)槲覀冎袊_實(shí)需要國外的品牌，需要國外的核心技術(shù)，需要核心，國外的核心零部件，在這方面，我們中國搞了30年以后，我們?nèi)钡木褪沁@些東西，我們在海外并購，是我們拿這些東西的一個(gè)最好的捷徑，在這方面我們不應(yīng)該放過任何機(jī)會(huì)。[page]

　　華金聲:中國企業(yè)海外淘金需避開敏感領(lǐng)域

　　（中國美國商會(huì)主席 《今日觀察》特邀評(píng)論員）

　　每個(gè)國家都有某一些敏感的產(chǎn)業(yè)和部門，美國也不例外，因此中國企業(yè)到美國投資，至少在最開始，就應(yīng)該特別注意避開這些敏感領(lǐng)域。第二點(diǎn)就是我之前提到的，就是要很好地掌控利益相關(guān)方之間的關(guān)系，地方和州還有全國層次的關(guān)系，處理好和政府之間的關(guān)系，還有當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，確保和當(dāng)?shù)氐墓と?，以及各種周邊人群保持良好關(guān)系，這非常重要。中國公司在國內(nèi)這方面做得很好，他們也把這項(xiàng)本領(lǐng)帶到美國這樣的新的地區(qū)。我想第三點(diǎn)，也是重要的一點(diǎn)，就是當(dāng)（中國企業(yè)）推出新產(chǎn)品，或者新品牌的時(shí)候，特別是在以消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場里，最初的產(chǎn)品要保證很高的質(zhì)量。

　　王慶:請(qǐng)把并購決策權(quán)完全交給企業(yè)

　　（摩根士丹利大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 《今日觀察》特邀評(píng)論員）

　　只有企業(yè)家才最了解自己的行業(yè)，才最了解自己企業(yè)的需要，才知道在什么情況下，購買什么樣的資產(chǎn)，然后提升自身企業(yè)的實(shí)力，所以在這一點(diǎn)上，我覺得從整體的策略上來講，應(yīng)該把這個(gè)決策權(quán)交給企業(yè)，畢竟企業(yè)它做出決定，是它自己負(fù)責(zé)，而企業(yè)做出的決定，是影響企業(yè)自身的利益，我們應(yīng)該相信中國的企業(yè)，有這樣一個(gè)判斷的能力，能為自己的利益最大化，做出最優(yōu)的決定。

　　龍永圖:整合國內(nèi)資源 以強(qiáng)大的中國團(tuán)隊(duì)進(jìn)行并購

　?。ā督袢沼^察》特邀評(píng)論員）

　　第一個(gè)原則就是知己知彼，就是要做好準(zhǔn)備，我們要對(duì)我們自身的優(yōu)勢和劣勢做好一個(gè)詳細(xì)的分析。然后要有非常明確的目的，比如說現(xiàn)在海外并購的主要目標(biāo)，就是拿它的品牌、銷售渠道和核心技術(shù)。要把這些重要目標(biāo)作并購的目的，而不是為并購而并購，不是為走出去而走出去。

　　所以我們要做好國內(nèi)的準(zhǔn)備，一個(gè)方面很重要的就是盡可能的把國內(nèi)的資源整合起來，準(zhǔn)備好一個(gè)強(qiáng)大的中國團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行并購。另外一個(gè)方面，我們在國內(nèi)對(duì)待國外的海外在中國的并購，也不要把它政治化，要用一種平常心態(tài)來對(duì)待這樣一些并購，使它也能夠順利的按照中國的法律法規(guī)來進(jìn)行。

　　向松祚:政府應(yīng)高度重視海外投資、并購

　?。ā督袢沼^察》特邀評(píng)論員）

　　中國企業(yè)的海外并購肯定會(huì)越來越多，那么企業(yè)并購，首先是一個(gè)企業(yè)的決策。但是有一點(diǎn)就是隨著中國進(jìn)行海外并購、海外投資越來越多，我覺得這個(gè)與這個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與整個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是密切相關(guān)的。中國政府從現(xiàn)在開始應(yīng)該高度重視我們的企業(yè)進(jìn)行海外的投資，海外的并購創(chuàng)造非常好的環(huán)境。我不同意所有的企業(yè)并購?fù)耆且粋€(gè)企業(yè)的行為，在很多的并購里邊其實(shí)有政府的影子，甚至有政治方面的影子。

　?。ā督袢沼^察》欄目播出時(shí)間:周一至周五21:55—22:25；重播23:50－24:20；次日中午13:00）