袁岳：做個跳出盒子的老板

　　挖貝網(wǎng)專欄作者：零點研究董事長袁岳

　　我在保樂利加的會議上注意到他們會議主題設置的方式；我在伽藍的現(xiàn)場學習到他們的現(xiàn)場氣氛控制法；在移動的培訓會議上我注意到他們的培訓模式中的游戲；在第一財經(jīng)的聯(lián)歡會上我注意到他們內部娛樂的資源選擇。其實我現(xiàn)在依然有60-70%的時間在關注生意，不過關注生意的方式與以前完全不一樣，我們不去管到非常具體的項目的操作，也不去盯一個具體管理崗位的工作，我最經(jīng)常的做法是把在外面游走中看到的情況、經(jīng)驗、做法與我們公司的形勢、機會、問題相結合，然后找到差距、比較優(yōu)勢與借鑒的地方。我的很多同事是在盒子里的，與我以前一樣，我是在盒子外的，盒子里外一結合，就可以變成很好的資源。

　　跳出盒子其實不是一件容易的事情，因為一般的老板舍不得、不放心，而且只要你在附近轉悠，你就很難跳出去，我自己發(fā)現(xiàn)的跳法有兩種：一是索性讓自己與生意隔離開了，比如我的留學法；二是給自己另外選擇一樣其他的挑戰(zhàn)，必須有所分身，當然最好這個挑戰(zhàn)也是與原來的工作有聯(lián)系的，比如我的節(jié)目主持或者寫作。但是光跳不足以變性，跳出去以后很重要的是進入具有更大視野與見識的領域，讓自己改變信息的獲得渠道與模式，我很鼓勵我的高管去學習EMBA，鼓勵中級管理人員參加我們的海內外管理研修，道理就在這里，因為光跳出來閑著是沒意義的，或者只接觸很少的信息就很可能導致偏離。最后要善于把分析與洞察這些紛繁的見識，尋找與建立與自己原來工作的聯(lián)系，這種聯(lián)系可能是替代型的、豐富型的、微調型的與革命型的，而且聯(lián)系也可以是實驗性，不斷調整的。聯(lián)系也是一種想象與經(jīng)驗結合的技能，要經(jīng)常嘗試與鍛煉才能慢慢熟練。

　　人在一種狀態(tài)里面時間久了就有很強的依賴性，而且有一種對于陌生事物日益加強的恐懼感，這樣他就可能越來越不想離開原來的盒子，時間長了人就成了盒子的奴隸。管理經(jīng)驗與模式原來是管理者的創(chuàng)造或者應用，但是一段時間尤其在取得一定成就以后，這些模式很容易變成管理者的盒子，所以我們是很容易把管理經(jīng)驗變成我們的骨灰盒，最后死在我們自己的經(jīng)驗上的。只有當我們跳出盒子與其他的經(jīng)驗與見識碰撞，我們才可能有新的靈感與突破，才可能產(chǎn)生新的模式。管理一輩子就是在造盒子與砸盒子之間進化，只是在你砸盒子之前有機會跳出盒子，那么就可能對于下一步應該做的模式有了更大的優(yōu)化的可能。做盒子的設計師，而不要做整天悶在盒子里的東西。