后黃光裕時(shí)代的陳曉
6月23日，停牌7個(gè)月之久的國美控股有限公司(下稱“國美”)復(fù)牌，當(dāng)日大漲近69%。
在前一天的記者招待會(huì)上，對(duì)于所有關(guān)于國美前主席黃光裕的問題，國美董事會(huì)主席兼總裁陳曉十分避諱。
“我不評(píng)價(jià)作為大股東的黃光裕在供股方面?zhèn)€人最終會(huì)做出怎樣的選擇。我最后一次與黃光裕見面是在去年11月他被帶走之前，目前黃光裕情況如何不得而知。”陳曉如此回答。
故事的開頭往往有種種跡象預(yù)示過程的走向和故事的結(jié)尾。
2006年7月25日，國美
對(duì)于陳曉和黃光裕來說，這個(gè)開始頗具象征意味。
黃光裕被拘后，國美總裁陳曉倉促接過權(quán)杖，自身利益已與國美牢牢捆綁的他(其持股國美電器7.28%)，自信完全有能力幫助國美渡過此次難關(guān)。問題的核心在于黃光裕家族是否會(huì)將國美的管理權(quán)交付給一個(gè)僅占公司少數(shù)股份的職業(yè)經(jīng)理人?
業(yè)界一度驚疑國美進(jìn)入了“溫和”的陳曉時(shí)代;但隨后更多的跡象表明，陳曉似乎難以把握大局。
陳曉的尷尬
正如一些商界大佬所言的人生如戲、戲如人生的感慨，陳曉與黃光裕，主角與配角在瞬間發(fā)生了轉(zhuǎn)換，但僅僅是某一個(gè)時(shí)間段。
他們的故事，始于2006年。國美收購永樂之后不久，在央視的《對(duì)話》欄目中，黃光裕如此評(píng)價(jià)陳曉：在中國，最適合做國美CEO就是陳曉。隨后的鏡頭就是給陳曉的特寫，一張表情極為尷尬的臉。
黃光裕是一個(gè)權(quán)力欲極重的人，在國美前高管的記憶中，“企業(yè)確實(shí)是太大了，必須要放權(quán)，但是假如你有功勞了，他就一定會(huì)把你撤掉，他絕對(duì)不會(huì)容忍一個(gè)立過大功的人。以前的張志銘、何炬、李松波等等都是，太多了，前仆后繼給他效力，最后都離開了。”
如此看來，陳曉絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)例外。
陳曉在家電連鎖行業(yè)被譽(yù)為鐵算盤的人物，進(jìn)入家電連鎖行業(yè)比大中的張大中晚了14年、比國美的黃光裕晚了9年、比蘇寧的張近東晚了6年。但陳曉只用了9年時(shí)間，2005年在香港主板上市時(shí)，IPO集資12億港元，成為家電連鎖行業(yè)的老三。
但他在國美的生存策略，除了對(duì)記者坦陳的為老板最大化地創(chuàng)造效益之外，似乎還有一點(diǎn)老莊的哲學(xué)，介于有才和無才之間，不能功高蓋主。
自陳曉進(jìn)入國美后，拋頭露面的機(jī)會(huì)黃光裕似乎全給了陳曉，他則逐步從大眾的視野中淡出，在某種程度上，黃光裕似乎有意把陳曉塑造為國美集團(tuán)的權(quán)力核心。但真實(shí)的情況是，陳曉只是黃光裕的戰(zhàn)略執(zhí)行者，誠如業(yè)界所言，他是一個(gè)很有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，這一點(diǎn)顯然也得到了黃光裕的認(rèn)可。[page]
陳曉的家在上海，孤身一人來到北京。為了解決陳曉的午飯問題,黃光裕特地讓自己家的廚子每日給陳曉做四菜一湯送去。
不僅如此，黃光裕身邊的人如此告訴記者，“國美集團(tuán)買了兩輛最新型的奔馳轎車，黃光裕和陳曉一人一輛。”
以黃光裕的性格，陳曉的權(quán)力無論有多大，都在其可控的范圍之內(nèi)。因此，在陳曉身上，不得勢(shì)、架空之類的傳言一直不離不棄。
最孤獨(dú)的總裁
黃光裕被拘查后，陳曉挑起了國美的擔(dān)子。
黃光裕被拘傳聞發(fā)生后的第9天，國美董事會(huì)召開緊急
陳曉成為救火隊(duì)長(zhǎng)，那時(shí)，國美宣布停牌，而隨后，關(guān)于一些供應(yīng)商催款、撤離國美、銀行催款等負(fù)面消息不脛而走。為了改變困境，陳曉做出了諸多改變，通過300億元的采購大單來穩(wěn)定供應(yīng)商，并采取了“
業(yè)界稱之為國美進(jìn)入了“溫婉”的陳曉時(shí)代。陳曉曾在接受本刊記者采訪時(shí)，坦承自己性格中剛性不足。如果換一種解讀方式，陳曉自有一種相對(duì)溫和的處事方式。
據(jù)悉，2009年1月18日，國美的管理層終于與黃本人取得聯(lián)系，在經(jīng)過溝通后，黃光裕辭去了在上市公司的一切任職，陳曉正式成為董事局主席。魏秋立被任命為公司執(zhí)行董事，進(jìn)入董事會(huì)，與王俊洲一同作為黃光裕的私人代表，代黃光裕私人集團(tuán)簽署有關(guān)文件。前提是，“按照有關(guān)董事會(huì)的指示”。
國美內(nèi)部人士認(rèn)為，黃光裕的繼任者陳曉通過兩個(gè)月來的工作，已充分得到了黃光裕的認(rèn)可，董事局主席的職位才會(huì)落在陳曉頭上。
在北京國美的高層中，來自永樂的只有陳曉一人，他成為國美“最孤獨(dú)的總裁”。黃光裕的夫人、哥哥、妹妹，都在國美中擔(dān)任要職。國美內(nèi)部通常被認(rèn)為有三股力量：黃光裕的妹妹、老員工以及外來高管。
在媒體的敘述里，黃光裕很喜歡妹妹黃秀虹，黃秀虹強(qiáng)勢(shì)而任性，做事很認(rèn)真，但是一個(gè)很感性的人。她如果覺得誰好就會(huì)對(duì)誰特別好，她手下曾經(jīng)有兩個(gè)業(yè)務(wù)員靠拍馬屁博取她的信任，結(jié)果貪污受賄，被抓進(jìn)了監(jiān)獄。
在陳曉成為國美董事局主席的同一時(shí)間，黃光裕的胞妹黃秀虹告別了國美管理層的身份，改任鵬潤(rùn)
按照國美內(nèi)部的說法，企業(yè)老員工的代表是一直深受黃光裕倚重和信任的王俊洲和魏秋立。
在國美前高管的記憶中，“魏秋立其實(shí)是國美最有實(shí)權(quán)的人，所有人事行政任免權(quán)都?xì)w她管。黃光裕與魏秋立，他們的關(guān)系是絕對(duì)的信任，而且是毫無保留的那種信任。王俊洲的思想深度、言談舉止在國美管理層中，相對(duì)素質(zhì)肯定是比較高的。”
在國美前高管看來，由陳曉、王俊洲和魏秋立構(gòu)成的國美三駕馬車?yán)?，最關(guān)鍵的人物是魏秋立;王俊洲也是一個(gè)非常重要的角色;而陳曉現(xiàn)在還不具備掌握實(shí)權(quán)的能力。
或許在國美前高管的陳述中，我們可以窺見更多的蛛絲馬跡，“之前陳曉是沒有實(shí)權(quán)的，那個(gè)時(shí)候黃光裕還沒有出事。后來出事后，陳曉活躍了一陣，包括出面做了很多事情。隨后看來，他搞清楚在其中還是玩不轉(zhuǎn)。”[page]
“去黃光裕化”戛然而止
陳曉的玩不轉(zhuǎn)在某種程度上來自于黃氏家族對(duì)整個(gè)國美集團(tuán)的掌控力。
黃光裕和他的夫人杜鵑共持有國美大約35.5%的股份，依然可以憑借第一大股東的身份左右公司決策。要從根本上打消投資者、銀行及供應(yīng)商的疑慮，對(duì)以陳曉為首的國美管理層來說，就必須盡快、最大限度地去除黃光裕色彩。
實(shí)現(xiàn)這一目的的一個(gè)途徑是，減少黃的持股比重。國美新的管理層顯然也同意這種改變。但在面對(duì)媒體時(shí)，國美融資事宜一直都遮遮掩掩。
因此誕生了多種版本的坊間傳言。一種說法是，國美出售20%的股權(quán)，價(jià)格按其停牌時(shí)的股價(jià)1.12港元計(jì)算，約為30億港元。此交易成功后，黃光裕及其妻杜鵑持有的國美股權(quán)將降至15%左右，失去第一大股東身份;另一種說法是，國美增發(fā)20%的新股實(shí)現(xiàn)融資和對(duì)黃光裕股權(quán)的稀釋?？紤]增發(fā)方式，是因?yàn)樽岦S光裕本人在出售自己股權(quán)的協(xié)議上簽字很難，增發(fā)所得資金也能真正歸國美所有。
在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美售股事件中，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》稱，陳曉牽頭制定了一份名單——國美4月6日向多家競(jìng)購單位公布過一份入圍者名單，即市場(chǎng)廣有傳聞的三家大型海外知名基金：貝恩資本、華平基金和KKR。
到了4月中旬，該份名單中又加入一家國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)作為候選。其間也傳出了多個(gè)富豪對(duì)國美感興趣的傳聞，但多數(shù)停留在傳聞階段。先是聯(lián)想的弘毅投資和中信資本;緊接著是外資家電零售企業(yè)的百思買和曾將大中賣給國美的張大中;而復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌和香港李嘉誠也出現(xiàn)在競(jìng)購的名單中……
售股事宜的過客走秀中，國美“去黃光?；?rdquo;的售股初衷已經(jīng)悄然改變。
有消息稱，黃光裕明確表示不希望喪失自己對(duì)國美的控股權(quán)，幾乎所有的競(jìng)購者在得知消息后都猶豫不決，只有貝恩資本很快表示接受此條件。
在國美5月27日的股東大會(huì)上，委任了一名新董事孫一平。相關(guān)人士稱，孫
進(jìn)入6月份，局勢(shì)再度明朗起來，國美召開董事會(huì)，全票通過了貝恩以32億港元的注資規(guī)模進(jìn)入國美股東行列，貝恩勝出的原因在于保證黃氏家族的控股權(quán)。
與此同時(shí)，又有消息稱國美現(xiàn)任董事會(huì)主席陳曉“沒有得到黃光裕家族充分的信任和授權(quán)”、“有意將其持有的7.28%的國美股票轉(zhuǎn)讓”，就此撤出國美。此事國美方面予以否認(rèn)，陳曉本人對(duì)此問題則拒絕回答。
業(yè)內(nèi)人士指出，國美引入投資者的過程就是一場(chǎng)鮮為人知的權(quán)、利之爭(zhēng)。雖然陳曉在黃光裕“出事”后主持國美主要的日常事務(wù)，出售股權(quán)也由他參與的決策委員會(huì)牽頭。但是，這并不意味著陳曉可以拍板相關(guān)事宜。
歷時(shí)半年的國美去“去黃光?；?rdquo;就這樣戛然而止了。
鷹的重生?
2009年2月27日，國美年會(huì)上，“鷹的重生”這個(gè)典故一再地被引用。這個(gè)典故最早始于TCL董事長(zhǎng)李東生2006年寫的《鷹的重生》。
離開了黃光裕的國美，業(yè)績(jī)成了一條下行的拋物線，國美2008年財(cái)報(bào)顯示，國美第一次在收入和利潤(rùn)上低于蘇寧。黃光裕被拘后，第四季度國美電器凈利虧損約5億元。
由此可以看出，離開強(qiáng)人之后的國美，天上地下。盡管黃光裕近幾年個(gè)人關(guān)注重心早已不是國美的運(yùn)營(yíng)，而是資本運(yùn)作、并購、房地產(chǎn)等方面的事務(wù)。
自黃光裕身陷囹圄，一直具有超高曝光率的陳曉再次被媒體推到了最前端，這個(gè)一線的救火隊(duì)員就非常忙碌，似乎不知疲倦。
想起了約一年前的那次專訪，陳曉坦陳，自己已經(jīng)到了該退休的年紀(jì)，他望著辦公桌上的小臺(tái)歷，上面寫著4個(gè)字——“舉重若輕”。說這話的時(shí)候，已經(jīng)過了知天命的陳曉，內(nèi)心的彷徨和無奈浮現(xiàn)在臉上。
國美的未來會(huì)如何?亦充滿了向左走和向右走的悖論，悲觀者預(yù)言，“只要黃光裕還在牽引國美這艘巨輪，業(yè)界就無法判斷它未來的命運(yùn)”，樂觀者認(rèn)為，“鋒芒太露，受此一劫，必成大器。”
關(guān)注挖貝
相關(guān)閱讀