馬光遠(yuǎn)：支持“中糧式”的國(guó)進(jìn)民退

馬光遠(yuǎn)

　　中糧聯(lián)合厚樸，斥資61億收購(gòu)蒙牛乳業(yè)20%的股份，在締造了中國(guó)中國(guó)食品行業(yè)最大交易案的同時(shí)，亦成為蒙牛的第一大股東。

　　對(duì)于中糧收購(gòu)蒙牛，我看到一個(gè)“中糧國(guó)進(jìn)，蒙牛民退”的論調(diào)，誠(chéng)然，國(guó)進(jìn)民退的確在顛覆著改革30年在國(guó)企改革上的很多共識(shí)，對(duì)改革全局的負(fù)面影響不可低估，然而，對(duì)于中糧收購(gòu)蒙牛這樣的“國(guó)進(jìn)民退”，我卻舉雙手贊成。

　　首先，中糧是中國(guó)食品行業(yè)的龍頭老大，多年來(lái)一直通過(guò)并購(gòu)的方式整合和打造中國(guó)食品行業(yè)有著完整“食物鏈”的有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)。和國(guó)企在一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的低效率比較，中糧在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是有目共睹的。

　　其次，中糧進(jìn)軍乳業(yè)，對(duì)于信譽(yù)低迷的中國(guó)乳業(yè)而言，是一個(gè)再造誠(chéng)信的重大契機(jī)，中國(guó)乳業(yè)經(jīng)過(guò)多年粗放式的高增長(zhǎng)，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的整合，中糧過(guò)去一系列的并購(gòu)舉措表明，其具有強(qiáng)大的整合力。能夠引發(fā)中國(guó)乳業(yè)的二次革命。

　　第三、中糧收購(gòu)蒙牛，本質(zhì)上并非“國(guó)進(jìn)”，“民退”，而是“國(guó)進(jìn)”，“外退”，是打造民族品牌，收復(fù)失地的一個(gè)重大戰(zhàn)役。中國(guó)乳業(yè)早期的豐厚利潤(rùn)，事實(shí)上絕大多數(shù)被外資所分享，這次中糧入住，既可以保住中國(guó)乳業(yè)品牌的純正，亦可以將自己在食品領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)注入蒙牛，讓蒙牛躍升。

　　第四、中糧收購(gòu)蒙牛，也給那些熱衷海外收購(gòu)者開(kāi)啟了一個(gè)新思路。做并購(gòu)何必去風(fēng)險(xiǎn)很大，危機(jī)四伏的海外，中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)的集中度很低，而又有很多經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的企業(yè)，海外資本都到中國(guó)淘金，而中國(guó)企業(yè)卻到海外去撿破爛。其實(shí)，國(guó)內(nèi)遍地是黃金。并購(gòu)的基本路徑應(yīng)該是，先整合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，再去海外并購(gòu)，而不是好高騖遠(yuǎn)或者眼高手低。

　　第五，對(duì)于國(guó)進(jìn)民退不能片面理解，歷史的大趨勢(shì)肯定是國(guó)退民進(jìn)，但國(guó)退應(yīng)該是一個(gè)自然的過(guò)程，對(duì)于中糧這樣本身極具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有大企業(yè)，沒(méi)有必要硬讓他退，而是應(yīng)該鼓勵(lì)他在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，在做大做強(qiáng)中退，而不是為退而退。民進(jìn)，應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)占領(lǐng)地盤(pán)，應(yīng)該辨證的來(lái)看。國(guó)之所以進(jìn)，除了政策因素之外，還應(yīng)該看到，很多國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力還是很強(qiáng)的，而民之所以退，和民企本身的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)也有很大的關(guān)系。

　　總之，我看好中糧收購(gòu)蒙牛，我支持更多的中糧收購(gòu)中國(guó)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，而不是跑到海外撿破爛。