臺灣常勝CEO：追求創(chuàng)新比客戶要求更高

　　面對金融海嘯，沒有幾個投資人承受得起，投資人不禁要問：能夠穩(wěn)定創(chuàng)造高回報、值得信賴的企業(yè)家在哪里？臺灣的《Money錢》雜志近日選出島內(nèi)30位“常勝CEO”，而其中前5名的票數(shù)遙遙領(lǐng)先其它人，這些CEO都堪稱相當(dāng)有歷史地位。

　　雜志從臺股1200多家公司中，先從連續(xù)10年賺錢、今年第1 季賺錢、10 年平均ROE 排名前50 名這3個標(biāo)準(zhǔn)來篩選。篩選出10年平均ROE排名前50名的企業(yè)，然后再經(jīng)過101位金融界專業(yè)法人的投票、檢視、評論，最后誕生出這30位最出類拔萃的CEO。

　　文章說，50家好公司，也等于有50位出眾的CEO帶領(lǐng)，許多重量級金融專家都說過，一家公司能成功，最大關(guān)鍵絕對是在領(lǐng)導(dǎo)者。

　　專家票選的結(jié)果，前5名的票數(shù)遙遙領(lǐng)先其它人，這些CEO堪稱都已有了歷史地位，相信讀者也不陌生。排名第1的蔡明介，獲得7成受訪者的認(rèn)同，是這一次的人氣王；第2名是以執(zhí)行能力著稱的鴻海董事長郭臺銘，登上執(zhí)行王寶座。第3名是創(chuàng)造臺灣品牌驕傲的宏達(dá)電總經(jīng)理周永明，說他是創(chuàng)新王，實(shí)至名歸；第4名是永不服老的張忠謀，做出的眾多策略，在在都牽動臺灣半導(dǎo)體的未來，是策略王；排名第5的是謙謙君子林耀英，投票給他的人都寫上“誠信”兩字，是眾人心目中的“誠信王”。

　　人氣王 聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介——眼光獨(dú)到的IC設(shè)計(jì)教父

　　在此次票選中，蔡明介獲得壓倒性的票數(shù)，堪稱人氣王。他帶領(lǐng)聯(lián)發(fā)科創(chuàng)下無人能敵的獲利紀(jì)錄，法人一致推舉他“眼光精準(zhǔn)、有遠(yuǎn)見”。蔡明介被尊稱IC設(shè)計(jì)教父，曾經(jīng)擔(dān)任過7家IC設(shè)計(jì)公司董事長，是幫聯(lián)電集團(tuán)培養(yǎng)出多家高價股的重要推手。雖然他算是聯(lián)電董事長曹興誠、臺積電董事長張忠謀的后輩，但是用投資角度來看，在法人眼中的價值已超越這些資深大老。

　　IC設(shè)計(jì)是高研發(fā)密集的產(chǎn)業(yè)，能否提前抓到未來產(chǎn)品趨勢，是公司成敗的關(guān)鍵，因?yàn)橹灰宦浜蟾偁帉κ郑瑤缀蹙秃翢o勝算。蔡明介每一次都能提前看出明星產(chǎn)品，從DVD播放機(jī)、手機(jī)到LCD TV領(lǐng)域，聯(lián)發(fā)科都在市場起飛前3年就開始鴨子劃水默默布局。

　　執(zhí)行王 鴻海董事長郭臺銘——霸氣皇帝創(chuàng)全球最大代工廠

　　郭臺銘用極低的毛利率接各類代工，竟能讓鴻海做到營收破兆，成為全球最大代工廠。鴻海走制造密集，這個產(chǎn)業(yè)的殘酷之處，是無止盡的殺價競爭。為了在低價中擠出獲利，郭臺銘不容許一個小環(huán)節(jié)出錯，更善用人性，以超高待遇搭配嚴(yán)刑峻罰，讓鴻海成為獨(dú)一無二、再難有人超越的代工大怪獸。

　　法人評論，郭臺銘除了執(zhí)行力強(qiáng)，最厲害的當(dāng)屬財(cái)務(wù)操作能耐。在鴻海母體資金逐漸充裕后，他就展開一次次購并，有些是對事業(yè)體擴(kuò)充有幫助，有些則明顯是在股價套利上有幫助，讓郭臺銘順利登上臺灣首富地位。

　　創(chuàng)新王 宏達(dá)電總經(jīng)理周永明——追求創(chuàng)新比客戶要求更高

　　隨著宏達(dá)電生產(chǎn)智能型手機(jī)，闖出一片藍(lán)海，媒體開始幫周永明冠上“創(chuàng)新教父”的頭銜。宏達(dá)電能從2005年至今多次登上股王寶座，“人”占了關(guān)鍵的因素，前任總經(jīng)理卓火土是研發(fā)奇才，先打下根基；現(xiàn)任總經(jīng)理周永明則師承卓火土，對創(chuàng)新機(jī)種的要求，還要高更多。

　　周永明常掛在口中的名言，就是“今年絕對不做跟去年一樣的東西，要做出新的”，“要自己突破自己，不是讓別人來突破你。”投票給周永明的法人評論，卓火土做出智能型手機(jī)固然是創(chuàng)舉，但是如何在接下來的機(jī)型導(dǎo)入新功能、修飾外型、抓住市場胃口。

　　策略王 臺積電董事長張忠謀——讓臺灣半導(dǎo)體站上世界舞臺

　　說來也巧，在本刊進(jìn)行票選的同時，張忠謀忽然宣布要重掌臺積電兵符，站回第一線。此舉目前看來貶多于褒，張忠謀總是以專業(yè)經(jīng)理人自居，但投資市場認(rèn)為，他其實(shí)該把自己當(dāng)做老板，以輔導(dǎo)角色幫助臺積電順利接班。

　　確實(shí)，比起任何創(chuàng)業(yè)家，張忠謀都絲毫不遜色，他被戴上的頭銜更崇高：臺灣半導(dǎo)體教父。他更提倡知識管理，將臺積電逐步打造成制度分明、技術(shù)領(lǐng)先的一流公司，成為全球晶圓代工龍頭。張忠謀的氣度也是企業(yè)家中罕見，例如他親自為裁員不當(dāng)公開道歉，深受大家好評。

　　誠信王 大立光董事長林耀英——做的比說的多 報喜也報憂

　　光學(xué)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是臺股的明星，眾多“光”字輩公司享有過高股價，但如今只有大立光仍屹立不搖，無論是獲利率和市占率，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉開與對手的差距。能創(chuàng)下這樣的佳績，林耀英自然有許多優(yōu)點(diǎn)，但法人們對他印象最深刻的，就是誠信和謙遜，只說自己一定做得到的事。

　　即使質(zhì)量、技術(shù)都出色，也默默布局眾多未來性的產(chǎn)品，但林耀英從不“造神”，不會主動談?wù)摻拥蕉嗌倏蛻?，營收好或不好都坦白說。若不幸遇到制程瓶頸，影響預(yù)估的進(jìn)度，也會誠實(shí)說明。法人認(rèn)為，林耀英將心力都花在產(chǎn)品技術(shù)提升，真正為股東創(chuàng)造最佳報酬。