喜羊羊之父盧永強：老婆催我“抓羊”

　　核心提示：“喜羊羊之父”盧永強近段時間太忙太忙，公司員工幾周都見不到他人影，所以人們對這位讓喜羊羊紅透中國的幕后人的現(xiàn)實生活充滿好奇。“其實我就猶如灰太狼，每天被老婆催著出去寫稿賺錢”!盧永強詼諧的用一句話向廣大關(guān)注他的人透漏了他的生活！

　　一頭永遠在叫囂要吃羊卻永遠吃不到的狼，一群永遠用智慧戰(zhàn)勝威脅、運氣也絕佳的羊——中國本土動畫片《喜羊羊與灰太狼》叫好又叫座，在孩子和年輕白領(lǐng)中迅速走紅。劇中羊和狼的玩偶在商場和大街上熱賣，眾多熱愛該片的網(wǎng)友還總結(jié)說：嫁人就嫁灰太狼，做人要做懶羊羊。

　　2005年8月，《喜羊羊與灰太狼》的電視版正式推出，最高收視率17.3，成為各地電視臺的動畫片收視之冠。緊接著，喜羊羊獲得“金鷹獎”、“金龍獎”、“白玉蘭獎”等眾多獎項。而后，其動畫電影票房達到9000萬元，估計2009年衍生產(chǎn)品可能達幾億元。

　　“喜羊羊之父”——廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司總經(jīng)理盧永強最近一直在香港奔波，公司員工每周都見不到他幾眼。理財一周報記者打電話給他的時候，他的彩鈴也是該片的主題曲——《其實我是一只羊》：“美羊羊、懶羊羊……”他的聲音雖然有點疲憊，但充滿喜悅。因為“喜羊羊”系列電影近期在香港暑期檔熱映，“現(xiàn)在有好多事情，怎么樣也忙不完。”

　　實際上，《喜羊羊與灰太狼》并不是盧永強所創(chuàng)作的第一個票房神話,他曾策劃了20集現(xiàn)代家庭溫馨喜劇《有房別出租》，在上海地區(qū)取得18點的收視率。他數(shù)年來共監(jiān)制制作了中國原創(chuàng)的城市情景喜劇上千集，在北京甚至全國創(chuàng)出非黃金時間的收視高峰，連續(xù)高居北京地區(qū)收視排名的前三位。

　　盧永強從上世紀80年代起便是香港著名作詞家，曾參與策劃歌手或樂隊的演唱會有：呂方、張學友、梅艷芳、溫拿樂隊、鐘鎮(zhèn)濤、譚詠麟等。他曾為由張曼玉主演的電影《不脫襪的人》創(chuàng)作劇本，此片為張曼玉奪得當年香港電影金像獎最佳女主角獎項。

　　盧永強聲音很溫和親切。他公司的員工說從來沒有見過盧總發(fā)脾氣，不管創(chuàng)業(yè)階段多么辛苦、艱難，他都十分隨和，有事就找員工商量。

　　這家誕生“喜羊羊”的動漫公司原創(chuàng)動力，目前衍生產(chǎn)品的盈利已經(jīng)超越了出賣播放版權(quán)的盈利，總產(chǎn)值高達幾個億。員工人數(shù)也從最早的10來人發(fā)展到170人左右。目前，他們正在忙于喜羊羊第二部電影的制作，他們說這次準備時間比第一部充分得多，不管是畫面還是劇情，都會精良很多，上檔時間應(yīng)在明年春節(jié)，正好迎來虎年，取義“虎膽羊威”，想來十分有意思。

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　　“喜羊羊”創(chuàng)造了中國動漫業(yè)的奇跡，而這只中國當紅明星小羊羔的背后究竟有怎樣的故事？它成功的秘密又是什么？

　　喜羊羊是怎么誕生的？

　　學生海選

　　理財一周報：對喜羊羊與灰太狼的構(gòu)思，最早始于什么時候？

　　盧永強：當公司的第一部動畫片《寶貝女兒好媽媽》2004年播出后，一炮打響，收視率和觀眾反響都相當好。在這部片子播出后，就開始考慮創(chuàng)作第二部動畫片。

　　在創(chuàng)作“喜羊羊”之初，也頗費了一番工夫：主題是什么？用什么做形象？故事如何設(shè)定？當時定下幾個設(shè)計原則：一是角色的矛盾對立，關(guān)系要簡單，帶一點可愛，帶一點幽默，甚至帶一點搞笑的成分，能以故事打動人；二是在形象設(shè)計方面，線條要簡單、色彩要分明，一眼能分辨出不同角色，令人過目不忘，便于生產(chǎn)各種衍生產(chǎn)品，也便于被消費者接受；三是要性格、個性突出，好不能好到完美，要有一些小毛病，壞不能壞到惡心，要有可愛的一面，除了要小朋友喜歡外，成年人見了要不排斥它，起碼不能討厭它。

　　基于這幾個硬指標，公司把員工分成10個組，每個組提出一個故事創(chuàng)意，貓和老鼠、老虎和兔子、螞蟻和大象、羊和狼等都被提出來了。經(jīng)過篩選，最后選了狼和羊這對冤家做主角，一來這對天敵是全世界的共識；二來在世界范圍內(nèi)都有關(guān)于狼和羊的傳說、故事。

　　怎樣才能讓最大最兇的敵人產(chǎn)生喜劇效果呢？我們想，雖然“灰太狼”很兇，整天喊著“要吃羊”，但它有缺點，于是我們就把它設(shè)計成一個失敗者的角色，我們賦予了一種制約它的更大力量——給了它一個“老婆”，于是就有了喜劇感。

　　當時給這些形象起名，也有點搞笑的成分。為了和傳統(tǒng)中“大灰狼”的叫法區(qū)別出來，狼就改叫灰太狼和紅太狼。而小羊的名字則根據(jù)它們的個性，用了中國詞語的諧音：喜羊羊就是喜氣洋洋，懶羊羊就是懶洋洋，沸羊羊就是沸沸揚揚等等，朗朗上口，容易記住又有喜慶的味道。

　　我們開始將羊和狼的設(shè)計交給公司的設(shè)計人員分組去設(shè)計，有的是抽象的形象，有的是寫實的形象，有的是抽象和寫實結(jié)合的形象，最后將這些設(shè)計好的形象拿到小學和幼兒園去讓學生挑選。

　　將所有設(shè)計好的形象貼在他們學校的走廊上，讓每個學生拿著貼紙，分別貼在他們最喜歡的羊和狼上。就這樣，票數(shù)最多的羊和狼的形象就確定為主角形象?！断惭蜓蚺c灰太狼》也就此誕生了。

　　理財一周報：您原來是香港TVB電視臺的資深編劇，怎么會想到開始做動畫的？為什么不制作電視劇呢？

　　盧永強：我1993年進入內(nèi)地工作。當時陳友(“溫拿五虎”之一)在廣州與內(nèi)地六個電視臺合作成立了一個城市傳播有限公司，為內(nèi)地電視臺制作綜藝節(jié)目。我當時和一批香港的影視制作人員一起到城市傳播工作，從此進入內(nèi)地的影視制作行業(yè)。

　　1996年后就基本在北京做制作人，和很多內(nèi)地的影視公司合作，創(chuàng)作了多部影視劇，也為內(nèi)地電視欄目制作不少節(jié)目。

　　原創(chuàng)動力是2004年成立的，其前身是個廣告公司，叫素人廣告公司，公司的總經(jīng)理劉蔓儀和員工大多都是原來城市傳播公司的內(nèi)地同事，一直都有聯(lián)系，還有一些業(yè)務(wù)往來。

　　2002年的時候，國家也開始重視動漫行業(yè)，并出臺了很多扶持動漫行業(yè)的政策，劉蔓儀他們覺得內(nèi)地的動漫行業(yè)有發(fā)展前景，就打算轉(zhuǎn)型做動畫。于是他們請我加入他們的團隊，一起做動畫。而且，我當時也感覺內(nèi)地的動漫行業(yè)在升溫，是個不錯的選擇，就加入了這個團隊，開始動畫創(chuàng)作。

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　　理財一周報：能否說說這些動漫人物背后的故事？

　　盧永強：其實，《喜羊羊和灰太狼》中的很多素材都直接來源于編劇們自己的生活，他們經(jīng)常圍著一張大桌子閑聊，聊童年經(jīng)歷、朋友以及聽來的各種趣事。其實每個人的童年，快樂元素都差不多，比如像“懶羊羊”這種愛睡覺的同學，在每個人的記憶中其實都存在。

　　動畫片里的灰太狼有點像我自己?；姨菍π》恃騻冃暮菔掷?，但是對老婆紅太狼特好。我也差不多這樣，每天就聽著太太說快出去寫稿，掙錢養(yǎng)家，而紅太狼就說快去抓羊。

　　其他的形象也都有類似設(shè)定：比如喜羊羊，喜羊羊是慢羊羊的助手、學生，走路、辦事都很性急勤快，常常慢羊羊只說前面一句，后一句他已經(jīng)搶在前面把事情干完了，可大多數(shù)時候話沒聽全，做出來的事常常弄出笑話。美羊羊就是羊村里的時尚名人，對化妝、縫衣服、種花都精通。它的靈感來源就是念書時男生都會暗戀的那類女同學。羊村還有一只沸羊羊，做事直率，不考慮后果。

　　仔細想想，好像哪個班上都會有這樣一個同學，很健壯很魯莽，凡事都第一個站出來。懶羊羊就是把我們過去不鼓勵的一些生活態(tài)度放到它身上，比如懶惰和貪吃。其實每個人都有這樣的時候，累了就說：“哎呀我什么都不想動，不要叫我干了。”其實它挺可愛的。

　　喜羊羊為什么能成功？

　　打破說教模式

　　理財一周報：聽說你們一開始的時候也嘗試了幾部動畫片，但不是很成功，其中的原因是什么呢？

　　盧永強：嗯，像《寶貝女兒好媽媽》，盡管在北京、上海等地的收視率僅次于《新聞聯(lián)播》，但苦心經(jīng)營了足足5年才收回成本。

　　不成功的原因有幾個方面：一方面是制作費和播出費嚴重不成正比。目前一分鐘的卡通節(jié)目制作成本大約1萬元，甚至更多，但一分鐘的節(jié)目放到電視臺播出，一般給的價錢也就10元/每分鐘到20元/每分鐘，大的電視臺每分鐘給80元、100元，甚至有的電視臺還要倒給錢才肯播出，就算你跑遍全國電視臺，動漫作品靠播出來“養(yǎng)家糊口”，甚至賺錢，那是“不可能完成的任務(wù)”，現(xiàn)在的原創(chuàng)動漫基本上是“投入一分錢就虧一分錢”。

　　還有就是在2004年推出之時，很多電視頻道都沒有購片預(yù)算，多數(shù)情況下是免費給電視臺播出，電視臺給一定的廣告時間作為補償，但要自己做廣告貼片，而且廣告客戶得自己找，當時貼片廣告是原創(chuàng)動力最主要的收入來源。

　　另外，衍生產(chǎn)品開發(fā)不到位。目前動畫片的盈利主要還是要靠衍生產(chǎn)品，光靠播出短期是不可能盈利的。由于沒有經(jīng)驗，在創(chuàng)作《寶貝女兒好媽媽》的時候沒有考慮到衍生產(chǎn)品，人物形象設(shè)計不夠可愛，衍生產(chǎn)品開發(fā)很受限制，幾乎沒有開發(fā)，而且沒有經(jīng)營的經(jīng)驗。

　　理財一周報：您覺得喜羊羊最成功的原因是什么？

　　盧永強：《喜》最大的成功，可能是打破了說教套式。我們當初給喜羊羊定下的最核心原則是: 要歡樂，不要說教。

　　因為一說起中國的動漫，就會讓人覺得低幼、簡單、教化這幾個方面。大多數(shù)的人都認為動漫是給小孩子看的東西，一定要讓孩子在看的時候得到教育，學到東西，所以目前很多國產(chǎn)動漫都還是停留在這個階段，以歷史、典故、傳說為主題，甚至以高、大、全的典型榜樣人物為主題，以填鴨式的教學形式為內(nèi)容，屬于“照本宣科”地展示“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”。聽說，現(xiàn)在“喜羊羊”在內(nèi)地對小孩的認知度和影響力已經(jīng)超過了“米老鼠和唐老鴨”，在他們心目中，“喜羊羊”是首選的動漫形象。

　　另外，我們發(fā)現(xiàn)，很多1978年以后出生的年輕白領(lǐng)也很愛看這部片子，因為他們覺得看這個片子很輕松，能排解壓力?？赡苓@個年齡的白領(lǐng)大多都是看著動畫片長大的，內(nèi)心都有一種動漫情結(jié)，似乎都不愿意自己長大變老。心理專家說了，這屬于一種記憶認同，當你習慣了某件事情之后，碰到問題自然會想到這件事情。就像你喝慣了可樂，口渴時第一個想到的就是可樂。有過深刻童年回憶的“80后”與“奔三族”就是這個新的時代的第一批消費者。

　　理財一周報：聽說你們當時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境十分艱辛，能否說幾件令您印象深刻的事？

　　盧永強：盡管“喜羊羊”算得上是市場的“幸運兒”，而且采用低成本制作，如果從策劃和起步算起，也經(jīng)過了長達近5年的投資回收期。

　　在市場運營過程中，我們也經(jīng)歷了許多的坎坷。因為動畫前期投入很大，后期回收很慢。真正開始有了轉(zhuǎn)折，是公司在2006年成立了授權(quán)部門，于是大街小巷才有了喜羊羊衍生品，我們也開始體會到盈利。

　　畢竟在國內(nèi)，“動畫先行”，資金缺口和投資風險極大。動漫企業(yè)主要靠衍生產(chǎn)品回收資金、盈利，但衍生產(chǎn)品的授權(quán)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售也不是件容易的事。

　　當年，我們與電視臺簽下了以固定欄目形式合作的協(xié)議，對電視臺的承諾是每年提供208集《喜羊羊與灰太狼》。對比之前《寶貝女兒好媽媽》僅有40集的年產(chǎn)量，這個數(shù)量對年輕團隊來說意味著前所未有的壓力。2004年到2005年，原創(chuàng)動力幾乎所有員工都投入到“喜羊羊”的創(chuàng)作之中。在這一年，原創(chuàng)動力處于零收入的狀態(tài)。

　　那時候是白天貓在樓里不出來，吃飯都是集體外賣；晚上經(jīng)常加班到半夜12點，50多人一起很壯觀地下班。當時辦公樓的夜班保安最初都被嚇到，問我們，“你們公司是干嗎的？怎么那么多人老是半夜三更才走？”期間也有人因不滿經(jīng)濟收入離開了，但大多數(shù)人都堅持留下了。

　　理財一周報：您覺得TVB帶給您最大的影響是什么？[page]

　　盧永強：以專業(yè)做專業(yè)，如果不專業(yè)的人去做專業(yè)的工作，勢必艱難。

　　喜羊羊的未來：

　　做到1000集建主題游樂園

　　理財一周報：這個動畫片的產(chǎn)業(yè)鏈十分完整，盈利的比例是什么樣的？

　　盧永強：《喜羊羊與灰太狼》從2004年開始創(chuàng)作，幾年來一邊投資，一邊創(chuàng)作，一邊播出，一邊回收，前后大約投資2000多萬元。投資包括員工的支出、辦公費用、發(fā)行、宣傳、推廣費用等。

　　收入主要來自電視臺播出收入、廣告收入、衍生產(chǎn)品授權(quán)費用收入等。

　　其中“喜羊羊” 衍生產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出幾大類數(shù)十個品種:圖書版權(quán)有4000多萬元的產(chǎn)值；音像版權(quán)數(shù)百萬元；“喜羊羊雪糕”去年夏天就賣出了500多萬元；毛絨公仔產(chǎn)值超過2000萬元；肯德基贈送玩具達350萬套，產(chǎn)值1000多萬元；深圳招商房貸活動送出超過150多萬份的喜羊羊禮品；喜羊羊兒童玩具、服裝、郵票、明信片、文具等陸續(xù)上市，銷售情況理想；甚至包括信用卡、網(wǎng)絡(luò)表情、網(wǎng)絡(luò)游戲、音樂下載、手機屏保等都有了相應(yīng)的授權(quán)開發(fā)商……

　　尤其是《喜羊羊與灰太狼》電影《牛氣沖天》，僅僅是600萬元左右的投資，光是票房收入到目前就已經(jīng)超過9000萬元。

　　《喜羊羊與灰太狼》在4年多的播出中，目前投資回收比例為：播出版權(quán)收益僅占30％，40％來自衍生產(chǎn)品的形象授權(quán)等，其余30％來自其他收入。

　　2009年，“喜羊羊”衍生產(chǎn)品的銷售產(chǎn)值會有一個很大的突破，可能達到幾億元人民幣，屆時衍生產(chǎn)品所帶來的收益就會超過動畫片播出收入本身，目前已經(jīng)超過了50%。

　　對于這樣的成績，說不上非常滿意，畢竟回收期太長了，但對于目前內(nèi)地的動漫行業(yè)來說，這又是個了不起的成績，所以應(yīng)該算是比較滿意。

　　理財一周報：聽說您最近在忙于電影制作，能否聊聊近況？

　　盧永強：我們明年春節(jié)的喜羊羊電影《虎膽羊威》目前正在緊張創(chuàng)作中。我們希望“看喜羊羊電影”會成為孩子們每年過年的一個新民俗。公司的第一部電影《牛氣沖天》以600萬元的成本創(chuàng)造了國產(chǎn)小成本動畫影片的票房神話。然而，我們覺得，去年這片子有點趕，比較倉促。這次我們從上一部電影一結(jié)束就開始準備了。

　　理財一周報：你們制作動畫，與國內(nèi)很多動畫公司相比，具有什么優(yōu)勢？

　　盧永強：與國內(nèi)同行相比，原創(chuàng)動力的優(yōu)勢在于有強大的創(chuàng)作團隊，有專業(yè)的編劇隊伍和動漫畫師。公司目前有10多個經(jīng)驗豐富的專職、專業(yè)編劇，還有100多個專業(yè)動漫畫師，能保證高質(zhì)量、高產(chǎn)量的動漫創(chuàng)作。

　　理財一周報：很多人都從事動漫產(chǎn)業(yè)，但可能會遇到各種問題，您覺得做好動漫行業(yè)的關(guān)鍵是什么？

　　盧永強：動漫和其他創(chuàng)意行業(yè)一樣，都應(yīng)是故事為王，有好創(chuàng)意才能有好作品，才能得到觀眾喜愛。在央視高端談話節(jié)目《對話》上，我和《功夫熊貓》導演馬克·奧斯本一致認為，《喜》和《功夫熊貓》的成功都在于好故事。

　　理財一周報：對未來有何打算？

　　盧永強：《喜羊羊與灰太狼》目前我們已經(jīng)創(chuàng)作了近600多集的故事，關(guān)鍵是要看市場，如果市場接受，那就可以繼續(xù)做下去。我們今后計劃每年制作60集的喜羊羊動畫片。但往后的創(chuàng)作會有所改變，就不是一集一個故事，而是以有連續(xù)性的系列故事成為一個單元故事，近期目標是做到1000集。

　　喜羊羊電影版也會每年推出一部，在春節(jié)賀歲檔上映。

　　喜羊羊人偶劇《記憶大盜》正在全國巡演，已經(jīng)在華北、華東、華南等大城市上演了80多場，現(xiàn)正向西北、西南大中城市巡演。今年的目標是全國大中城市上演200場以上。人偶劇每年還將推出2個新的劇目，計劃在北京、上海、廣州等大城市設(shè)立固定的劇場進行表演。

　　未來5年的計劃是，除了《喜羊羊與灰太狼》外，《蹴鞠小英雄》、《七色戰(zhàn)記》等動畫新作也將陸續(xù)推出；在大型賣場、便利店、連鎖書店/影音店、商場專柜、網(wǎng)上商店等渠道建立超過1000個的零售網(wǎng)絡(luò)及500家授權(quán)商和加盟商網(wǎng)絡(luò)。

　　公司的長遠目標是建立一個主題公園——“喜羊羊游樂園”，集卡通人偶舞臺表演、巡游、攤位游戲、電動游樂設(shè)備、親子樂園、產(chǎn)品銷售于一體，致力打造受世界各地擁有童真人士歡迎的“中國式迪士尼”樂園。

　　盧永強簡介：

　　1978-1981 任電視廣播有限公司綜藝節(jié)目編劇

　　1981-1986 任香港電臺電視部綜藝節(jié)目編審

　　1986-1989 任電視廣播有限公司編審

　　1989-1991 任亞洲電視 創(chuàng)作主任

　　1992-2001 任城市傳播集團有限公司、中天傳播有限公司制作經(jīng)理；任兆立娛樂制作有限公司等媒體公司高管

　　2001-2003 北京亞環(huán)影音制作有限公司任制作總監(jiān)

　　2004年至今 原創(chuàng)動力總經(jīng)理