章陽(yáng)：我要投鳥巢

　　話說(shuō)，NSSF出手闊綽，隨便投資個(gè)基金就是十億規(guī)模起。機(jī)構(gòu)見(jiàn)此紛至沓來(lái)，NSSF門檻早已被踏爛。各地產(chǎn)業(yè)基金一看這陣勢(shì)，不甘示弱，你搞幾十億，我搞幾百億，面子工程不能輸。

　　看到這么多中國(guó)版Mega Fund，我都替他們發(fā)愁，這得投啥項(xiàng)目才能把錢用完?。口に伎嘞攵嗳?，直到路過(guò)鳥巢，恍然大悟，原來(lái)最好的項(xiàng)目就在身邊。

　　套用機(jī)構(gòu)最常用的判斷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審核下鳥巢這個(gè)未來(lái)之星項(xiàng)目。

　　首先看公司和團(tuán)隊(duì)。

　　擁有鳥巢30年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司是北京中信聯(lián)合體國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有限公司（中信運(yùn)營(yíng)）。中信運(yùn)營(yíng)股東背景又紅又專，由中信集團(tuán)、城建集團(tuán)、國(guó)安岳強(qiáng)、金州控股四家組成，集政府資源、商業(yè)資源、地產(chǎn)資源于一身。這種資源的公司投起來(lái)多省心，完全不需要增值服務(wù)。

　　核心團(tuán)隊(duì)層面，董事長(zhǎng)李航、總經(jīng)理李建一、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钗碟?、副總?jīng)理張恒利、鄭中、張修堯。一水的中信系骨干，不存在人員流動(dòng)問(wèn)題。李建一運(yùn)營(yíng)過(guò)中信國(guó)安，重組過(guò)新天任，集運(yùn)營(yíng)、資本于一身的人才，還懂運(yùn)作體育賽事。這樣的團(tuán)隊(duì)投起來(lái)多省心，完全不需要插手。

　　再看行業(yè)。

　　中信運(yùn)營(yíng)算什么行業(yè)？房地產(chǎn)？旅游？商業(yè)賽事運(yùn)作？娛樂(lè)演出運(yùn)作？簡(jiǎn)直就是跨行業(yè)的航空母艦。這樣的公司投起來(lái)多省心，要上市的時(shí)候隨便一個(gè)投行都能包裝出個(gè)好故事，完全不需要技術(shù)含量。

　　第三看商業(yè)模式和財(cái)務(wù)。

　　支出層面，鳥巢建立耗資約30億，刨除政府出資18億，中信運(yùn)營(yíng)實(shí)際出資約12億。同時(shí)，鳥巢每年維護(hù)成本1.5億。

　　收入層面。鳥巢前5個(gè)月的門票收入是1.5億，以后每年少說(shuō)也有2億收入，這每年就是5000萬(wàn)利潤(rùn)。辦10項(xiàng)體育賽事，每項(xiàng)少算點(diǎn)1000萬(wàn)利潤(rùn)，這就是1億利潤(rùn)。再來(lái)10項(xiàng)娛樂(lè)演出，每項(xiàng)500萬(wàn)利潤(rùn)，又是5000萬(wàn)利潤(rùn)。還有鳥巢冠名權(quán)1億、座位冠名權(quán)3000萬(wàn)、商業(yè)出租。。。。。。這些算下來(lái)每年5億利潤(rùn)就是灑灑水。這樣的商業(yè)模式投起來(lái)多省心，完全不擔(dān)心財(cái)路。

　　總之，鳥巢就是個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的好項(xiàng)目，而且穩(wěn)賺不賠，建議Mega Fund們聯(lián)合出資12億先把公司的財(cái)務(wù)報(bào)表搞好看點(diǎn)，第二年就去上市，而且要上海、香港、紐約三地同步上市。

　　投完鳥巢，投水立方，還有奧運(yùn)南園、奧運(yùn)北園，明年還有世博會(huì)，這樣的項(xiàng)目，你是投啊，還是投啊，還是投??？