陶氏化學：從搖籃到搖籃的綠色化工

　　□ 記者 王強

　　上世紀八九十年代，隨著全球環(huán)境主義的興起和各國對于傳統(tǒng)制造業(yè)在環(huán)境政策約束性上的加強，化工巨頭們開始加大在節(jié)能減排和綠色、安全產(chǎn)品方面的投入。

　　有112年歷史的美國陶氏化學公司是這場運動公認的領(lǐng)先者。2001—2008年，陶氏化學連續(xù)8年登上道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)榜，道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)是第一個在全球范圍內(nèi)對致力于可持續(xù)發(fā)展的公司進行財政表現(xiàn)評估的指標體系。在中國，陶氏在節(jié)能和生態(tài)領(lǐng)域的努力也頗獲好評，今年6月召開的“2009中國北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際周”上，陶氏化學(中國)投資有限公司憑借出色的運營生態(tài)效率，以及在中國和世界范圍內(nèi)對節(jié)能減排的卓越貢獻，被評為“十佳節(jié)能減排標志企業(yè)”。

　　過去幾十年里，人與環(huán)境因素已經(jīng)融入到陶氏化學的整體商業(yè)戰(zhàn)略里，陶氏的“血管”里如今流動著“綠色的血液”。早在1994年，陶氏在全球第一家提出了1995—2005年“環(huán)境、健康和安全(EH&S)十年目標”規(guī)劃。 這一“十年規(guī)劃”的具體目標包括：工傷和疾病事故率減少90%、初級泄漏事故減少90%、工藝安全事故減少90%、貨物運輸事故減少90%、車輛安全事故率減少50%、廢物排放減少50%、污水排放減少50%。

　　“經(jīng)過不斷的改進、創(chuàng)新和全體員工的共同努力，這些目標在10年后的2005年已基本實現(xiàn)，并取得了巨大的成效?！碧帐匣瘜W環(huán)境、健康及安全亞太區(qū)總監(jiān)鐘瑞麟(Dennis Chung)告訴《商務周刊》，在這10年間，陶氏在產(chǎn)量增加31%的基礎上使工業(yè)排放量減少56%。減少了73萬噸固體廢棄物排放，這足夠在270個足球場上堆積高達1米；減少了8300萬噸廢水排放，這相當于80萬中國家庭一年的用水量；節(jié)約的能量足夠800萬美國家庭使用一年。

　　“同時這一戰(zhàn)略還帶來了可觀的經(jīng)濟效益。1995—2005年間，公司共投入10億美元改進流程和技術(shù)來提高能源效率、減少排放、促進安全生產(chǎn)，最終累計節(jié)約了50億美元的費用?！辩娙瘅胝f。

　　在此基礎上，2005年，陶氏又制定了“2015可持續(xù)發(fā)展目標”，這一陶氏第二個“10年規(guī)劃”涵蓋三大方面：通過創(chuàng)新和產(chǎn)品安全監(jiān)管實現(xiàn)“可持續(xù)的化工”；積極承擔企業(yè)社會責任；減少對環(huán)境的影響。在2015年可持續(xù)發(fā)展目標中，陶氏宣布，2006—2015年把能源利用率提高25%。溫室氣體排放量每年減少2.5%。

　　陶氏“2015可持續(xù)發(fā)展目標”受到了廣泛關(guān)注和贊揚。鐘瑞麟告訴記者，2006年以來，陶氏在社區(qū)合作、在保證產(chǎn)品生命周期全過程的安全以及高效利用地球資源和減少對環(huán)境的影響方面做出了積極的努力。

　　在生產(chǎn)過程中，陶氏對于清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)提出了更嚴格要求。鐘瑞麟稱，陶氏化學位于全球的所有工廠里，生產(chǎn)流程、工序、崗位編制以及使用的電腦和工具都是一樣的，公司可以用統(tǒng)一的標準進行要求、培訓和考核。同時，“零容忍”政策被引申至安全、健康和環(huán)保領(lǐng)域，如在安全生產(chǎn)領(lǐng)域零傷害、零事故的要求。陶氏對其生產(chǎn)的化學品從“出生”到最后進入“墳墓”整個過程，都有細致周到的“照顧”。

　　記者曾到陶氏在亞洲最大的生產(chǎn)基地之一張家港生產(chǎn)基地采訪，廠區(qū)內(nèi)花園式的工廠布局、干凈整潔的生產(chǎn)裝置，尤其是融入到生產(chǎn)基地每一個角落、每一位員工的安全理念和對各項安全措施的認真執(zhí)行態(tài)度讓人印象深刻。

　　從2005年開始，陶氏出資800萬元人民幣與中國國家環(huán)?？偩趾献魍苿忧鍧嵣a(chǎn)示范項目，該示范項目旨在促進化學及其相關(guān)行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)的清潔生產(chǎn)實踐。陶氏與國家環(huán)保總局組建了一個工作小組，利用陶氏全球化工工藝及其專業(yè)技術(shù)，培訓和指導中國化工、印染、釀造、電子、食品等多個行業(yè)的企業(yè)。2006年的試點企業(yè)審核結(jié)果表明，21家試點企業(yè)共實施了700多個清潔生產(chǎn)方案，獲得經(jīng)濟效益3600萬元人民幣，同時污水減排167.6萬噸，廢氣減少2400萬立方米，二氧化硫排放減少667.2噸，節(jié)電276.7萬度，節(jié)水372.8萬噸以及節(jié)煤10.8萬噸。

　　“我們生活的地球，需要所有人共同的支持和維護。陶氏為環(huán)境和社會所做的一切都是想讓人類過上更好的生活；陶氏對此的付出將永不停止?！辩娙瘅胝f。

　　可持續(xù)發(fā)展完全可以成為 高收益性的商業(yè)戰(zhàn)略

　　——專訪陶氏化學環(huán)境、健康及安全亞太區(qū)總監(jiān)鐘瑞麟

　　《商務周刊》：為推動可持續(xù)發(fā)展，陶氏曾在2005年提出了自己的“2015年可持續(xù)發(fā)展目標”，其出臺的背景是什么，具體確立了哪些有利于可持續(xù)和全球生態(tài)的目標？

　　鐘瑞麟：作為人類大家庭中的一員，陶氏要在解決全世界最緊迫問題的道路上充當表率。這不僅是為了陶氏自己，更是為了生活在這個星球上的所有人。因此，陶氏制定了未來10年的可持續(xù)發(fā)展目標，它重新定義了我們對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的承諾。

　　陶氏的2015可持續(xù)發(fā)展目標是一個由多個部分組成的計劃，旨在解決全世界在未來10年內(nèi)會遇到的最迫切的經(jīng)濟、社會和環(huán)境問題。該目標強調(diào)至少在三個全世界面臨的共同挑戰(zhàn)中取得突破性進展，它們是：充足的且負擔得起的食物供應和寬敞的住房；可持續(xù)利用的水源；改善醫(yī)療和人身安全。

　　此外，陶氏還承諾改進自己的能源利用情況，發(fā)展替代能源，以及解決由化石燃料消耗引起的全球氣候變化。在2015年可持續(xù)發(fā)展目標中，陶氏倡導未來10年把能源利用率提高25%。針對全球氣候變化，陶氏提出在2006—2015年間，公司的溫室氣體排放量每年減少2.5%。

　　這個可持續(xù)發(fā)展目標體現(xiàn)了陶氏對責任關(guān)懷原則做出的承諾。同時，目標包含著更廣闊的含義：強化同所在的社區(qū)的聯(lián)系，繼續(xù)改進管理流程，加強創(chuàng)新，減少在全球的排放量。這個目標涵蓋三個重點：合作、創(chuàng)新和提高。

　　《商務周刊》：陶氏在可持續(xù)發(fā)展和綠色制造上的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入情況如何？

　　鐘瑞麟：陶氏非常重視研發(fā)，在今年4月成功收購羅門哈斯后，陶氏總計在研發(fā)上每年將投入15億美元，在整個行業(yè)中是最高的。陶氏以身作則走可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)道路，堅持降低全球溫室氣體排放，為保障綠色未來提供環(huán)保產(chǎn)品。我們?yōu)樵S多重要的日用品提供原材料，利用創(chuàng)新科技所創(chuàng)造的產(chǎn)品滿足了人們的需求，并且不斷地從根本上提高人們的日常生活質(zhì)量。比如，陶氏的創(chuàng)新性水凈化解決方案和建筑節(jié)能的解決方案就是有代表性的實例。在2008年第四季度可持續(xù)發(fā)展報告中，陶氏首次公布，經(jīng)第三方進行的生命周期評估(life cycle assessment，LCA)驗證，在住宅、商業(yè)建筑和工業(yè)管道上使用陶氏隔熱保溫材料，可使溫室氣體排放大幅減少，所減少的排放量達到陶氏公司自身排放總量的7倍。

　　《商務周刊》：請您談談陶氏在生產(chǎn)過程中對節(jié)能、清潔生產(chǎn)和員工安全的考慮和實踐。

　　鐘瑞麟：在自身生產(chǎn)過程中，陶氏一直堅持不斷的節(jié)約能源和減少污染物排放。1996—2005年，陶氏產(chǎn)品所消耗的化石燃料已經(jīng)減少了20%以上。在2015年可持續(xù)發(fā)展目標中，陶氏更是倡導未來10年把能源利用率再提高25%。

　　陶氏全球公報的初步報告中有陶氏近年來能源強度、化學物質(zhì)和污染物排放等的明確數(shù)據(jù)。長久以來，陶氏的能源強度(即單位產(chǎn)值能耗)一直在下降；2006年的能源強度比1994年降低了22%，同年，陶氏還決定使10年后的能源強度在2004年數(shù)值的基礎上降低25%。

　　另外，我們還貫徹“零容忍”政策，這一政策最初的含義是指不允許員工有任何觸犯法律的行為，這是公司價值觀和原則的一部分?，F(xiàn)在，“零容忍”政策在陶氏被引申至安全、健康和環(huán)保領(lǐng)域，比如在安全生產(chǎn)領(lǐng)域零傷害、零事故的要求。

　　《商務周刊》：陶氏為用戶提供了哪些創(chuàng)新性環(huán)保產(chǎn)品，是否考慮到了可回收利用的功能？

　　鐘瑞麟：陶氏致力于不斷創(chuàng)新科技，為用戶提供兼具經(jīng)濟價值與生態(tài)價值的新型產(chǎn)品。應用在汽車制造中的IMPAXX吸能泡沫材料、用在節(jié)能住房建設上的STYROFOAM隔熱保溫板、DOWTHERM導熱液等創(chuàng)新性環(huán)保產(chǎn)品都得到了廣泛應用，在為用戶節(jié)約成本的同時也在環(huán)保方面發(fā)揮了積極的作用。

　　作為全球眾多產(chǎn)品的原材料生產(chǎn)者，陶氏堅持把對人和環(huán)境的影響最小化作為產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)直至回收每一個環(huán)節(jié)的至高考量。在可持續(xù)發(fā)展上，陶氏不僅獨善其身，還力求兼善天下。在產(chǎn)品研發(fā)之前，陶氏會依據(jù)一套完整的生命周期分析來加以決策——從最初的選材，生產(chǎn)過程的確定，到副產(chǎn)品的循環(huán)利用、廢棄物處理的方式，以及整個過程中能耗如何等等。通過全面統(tǒng)計和參考相關(guān)數(shù)據(jù)來評估產(chǎn)品對于環(huán)境的影響、制定研發(fā)路線，這就是陶氏獨有的“從搖籃到搖籃”的理念。

　　《商務周刊》：陶氏在可持續(xù)發(fā)展和綠色制造上的投入，為公司帶來了哪些可持續(xù)的商業(yè)營利能力？

　　鐘瑞麟：陶氏是世界最大規(guī)模的化學公司之一，公司深知堅持嚴格的安全和環(huán)保標準不僅有利于加強企業(yè)的領(lǐng)先地位，還將轉(zhuǎn)化成可持續(xù)發(fā)展的綠色動力。早在1994年，陶氏就以前瞻的眼光制定了一個為期10年的“環(huán)境、健康和安全(EHS)目標”。10年間，陶氏投入了10億美元巨資，通過改進流程和技術(shù)來提高資源利用效率、減少排放、促進安全生產(chǎn)。最終，這一投資還為公司累計節(jié)約了高達50億美元的費用。

　　可見，陶氏的可持續(xù)發(fā)展之所以成為高收益性的商業(yè)戰(zhàn)略，依靠的是以提高資源利用效率為核心，并通過設定具體的戰(zhàn)略目標確保業(yè)務的合理經(jīng)營。這10年時間，陶氏的能源效率提高了22%以上。

　　《商務周刊》：環(huán)境保護和生態(tài)因素正在成為中國市場越來越重要的約束因素，陶氏如何在中國市場發(fā)揮自己的優(yōu)勢，協(xié)助中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和傳統(tǒng)化工制造走向綠色制造？

　　鐘瑞麟：作為世界領(lǐng)先的化學公司，陶氏始終重視在中國履行企業(yè)公民的責任。因此，陶氏積極響應中國政府提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并利用自身的優(yōu)勢幫助中國實現(xiàn)這一戰(zhàn)略。陶氏在中國推動許多可持續(xù)發(fā)展項目，其中兩個最具深遠意義的項目包括2005年起與中國國家環(huán)保部合作推動清潔生產(chǎn)項目，以及2006年起與中國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局合作推動危險化學品安全管理項目。2008年9月，陶氏攜手中國環(huán)境保護部和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署開始執(zhí)行一個為期兩年的項目，共同促進中國化工行業(yè)的化學品安全以及應急準備。此外，陶氏還與國家發(fā)改委能源研究所和美國勞倫斯伯克利國家實驗室共同合作，支持中國為提高能源效率和降低能源消耗所開展的大量工作。