戴爾：借Web2.0讓用戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

　　案例3 戴爾：借Web2.0讓用戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

　　2007年前后，戴爾曾經(jīng)行業(yè)領(lǐng)先的“按單定制”(Build-to-Order)供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)在業(yè)界廣泛應(yīng)用，而公司在設(shè)計(jì)方面卻落后于蘋果和索尼等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而戴爾的客戶服務(wù)水平也每況愈下，其客戶無法再獲得及時(shí)、全面的服務(wù)。

　　為了扭轉(zhuǎn)這一頹勢(shì)，戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(Michael Dell)重新出山就任CEO，并開始推行“戴爾2.0”戰(zhàn)略。那么，他就任后所燒的第一把火是什么呢？那就是通過一個(gè)新網(wǎng)站向廣大用戶征求對(duì)其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和技術(shù)支持的意見和建議。

　　歡迎用戶提建議

　　2007年2月16日，戴爾推出了一個(gè)新網(wǎng)站——“意見風(fēng)暴”(IdeaStorm)，用于向廣大用戶征求對(duì)其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和技術(shù)支持的意見和建議。“意見風(fēng)暴”所采用的模式與新聞聚合網(wǎng)站Digg.com有些類似：首先由用戶提出建議，再由社區(qū)投票，獲得選票最多的建議將在網(wǎng)頁(yè)頂部顯示。

　　戴爾的這一計(jì)劃引發(fā)了強(qiáng)烈的反響，用戶的反饋意見如潮水般洶涌而至，大大超出了戴爾此前的預(yù)期。推出僅僅五天，用戶已經(jīng)在“意見風(fēng)暴”網(wǎng)站上提出了1380條建議，有12.2388萬(wàn)名用戶參加了投票，并提供了2189條評(píng)論。坦白地講，并非所有的建議都是真知灼見。例如，很多開放源代碼支持者都建議戴爾在銷售的PC中預(yù)裝Linux操作系統(tǒng)和OpenOffice軟件。截至2月21日，這已經(jīng)成為“意見風(fēng)暴”網(wǎng)站上獲得支持最多的建議，共獲得了6.7萬(wàn)票。

　　不過，由此也可以看到用戶對(duì)于戴爾新計(jì)劃的支持。一名用戶在評(píng)論中稱：“‘意見風(fēng)暴’是一個(gè)絕佳的創(chuàng)意，它將有助于戴爾重回全球第一大PC廠商的寶座。我希望戴爾能推出更具創(chuàng)新性、更時(shí)尚的新型筆記本和臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品。戴爾現(xiàn)有的產(chǎn)品線至少落后了五年，需要得到徹底的更新?！?/p>

　　用戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

　　邁克爾·戴爾認(rèn)為，由用戶驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新是“戴爾2.0”戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。他說：“我們需要從不同的角度考慮市場(chǎng)，并推動(dòng)用戶參與我們的所有業(yè)務(wù)。這對(duì)于我們能否保持科技行業(yè)領(lǐng)先者的地位非常重要?！庇纱丝梢钥闯觯耙庖婏L(fēng)暴”僅僅是戴爾的一個(gè)起點(diǎn)。目前，很多公司都實(shí)施了以客戶為中心的戰(zhàn)略。

　　在這一模式下，通常由企業(yè)設(shè)定最基本的元素，而客戶可以修改一些次要的因素，例如消費(fèi)者在購(gòu)買汽車時(shí)可以選擇配件。但是，這一模式與傳統(tǒng)模式相比并沒有本質(zhì)的不同。在新模式下，客戶將積極參加到產(chǎn)品的創(chuàng)建之中。他們所做的并不僅僅是定制和個(gè)性化，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)直到售后服務(wù)，他們都為企業(yè)增加了價(jià)值。目前，客戶驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)逐步成為一些最具創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)的核心，包括用戶生成內(nèi)容網(wǎng)站MySpace、Flickr和YouTube，客戶創(chuàng)建廣告活動(dòng)，以及Second Life等虛擬社區(qū)。