陳一舟的十年網(wǎng)事：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具爭議的夢想家

　　陳一舟的辦公室位于北京三元橋一座大廈的25層，3張大辦公桌一字排開。自左至右，CEO陳一舟，COO劉健，另一張原本是CFO的，現(xiàn)在空著，辦公桌上的東西擺放得散亂而隨意。

　　下頜寬大、眼神靈活的陳一舟被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)公司未上市公司的最后一個大佬”，此外，他還被貼上了很多標簽：創(chuàng)業(yè)瘋子、資本玩家、收購狂人、機會主義者。這些名詞籠統(tǒng)而模糊地給陳一舟的網(wǎng)絡十年，定了性。

　　ChinaRen的成功，為陳一舟后來幾次融資做了鋪墊。但這什么都不能說明，關于他的千橡互動，被媒體概括成一個反面教材，“中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模風投+資本市場上最熱門概念=關于創(chuàng)業(yè)你所應知的一切教訓”。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的十年，成就了一個名利場，成功者的榮耀伴隨著風投翻番的利潤，也伴隨著無數(shù)失意者的迷茫與彷徨。有人得意，有人失意，亦有人矗立潮頭。而永遠處在風口浪尖的陳一舟儼然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具爭議的夢想家。

　　跑馬圈地

　　1998年，國內互聯(lián)網(wǎng)締造的傳奇故事已經被無限放大。張朝陽拿到第一筆風險投資來創(chuàng)辦搜狐網(wǎng)站，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊將網(wǎng)易免費郵箱系統(tǒng)及163.net域名賣了119萬。這些成為當時人們茶余飯后最主要的談資。

　　那時候的陳一舟，在黃磚紅瓦、有著好幾公里人工椰林的斯坦福大學學習，他喜歡一門名為“工業(yè)界領袖講座”的課程，每周都有一個知名公司的大總裁來講課，讓陳一舟印象最深刻的是巴菲特和楊致遠。

　　在陳一舟的記憶中，楊致遠是一個很靦腆的人，總是盯著地板說話，那時楊致遠年僅31歲，身價卻已超過10億美金；而巴菲特，看上去是個古板又平易近人的老頭，他絕對不買高科技股份，理由是不熟悉。

　　在那一年，巴菲特不熟悉的高科技領域匯集了很多熱情，以互聯(lián)網(wǎng)公司構成的納斯達克綜合指數(shù)從1991年4月的500點一路上揚，在1998年7月，超過了2000點，而到1999年12月的時候，逼近了5000點。

　　在斯坦福讀書的時候，陳一舟發(fā)起了一個斯坦福中國互聯(lián)網(wǎng)討論會，認識了楊寧、周云帆。陳一舟認為，“他們二人是當時斯坦福工程學院最優(yōu)秀的學生。”

　　互聯(lián)網(wǎng)概念在大洋彼岸如火如荼，市場的繁榮點燃了一撥人的激情，這撥人就包括陳一舟。1999年5月，陳一舟回國，那一年他剛滿30歲。辦公地點選在了南禮士路的建威大廈。促狹、長滿了槐樹的南禮士路的街道，在他看來，綠意盎然。6月，chinaren.com——沙嶺信息技術（北京）有限公司掛牌成立。

　　那時候，新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng)業(yè)的大旗剛剛拉開，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發(fā)出了漢化版本的OICQ，陳一舟和他們一樣，站在中國互聯(lián)網(wǎng)第一撥創(chuàng)業(yè)的人群里面。有一點需要交代的是，在那個時候的中國，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充斥著比比皆是的舶來品，三大門戶長得跟楊致遠的雅虎差不多。

　　ChinaRen在陳一舟的帶領下，做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦“高校旋風行動”，2000年1月贊助《東京攻略》上海首映式以進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。

　　順風順水的時候，ChinaRen遭遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫。資料顯示：到了2000年下半年，首先是亞馬遜,然后是雅虎、eBay，接著是英特爾(博客)、微軟，整個納斯達克指數(shù)急劇下滑，從5000點一直到差點跌破2000點。

　　在陳一舟的敘述中，那個時期，網(wǎng)易的丁磊因為跟職業(yè)經理人鬧矛盾，沒有心情買ChinaRen，新浪那時候很擺譜，王志東見都沒有見他；而搜狐的張朝陽則非常熱情。

　　那個時段，是互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅時期，每天都有收購的信息在流傳。為了低調行事，陳一舟和張朝陽在民族飯店選了一個地方。陳一舟記得很清楚，在不遠處的另一桌，坐著的是楊振寧，有意思的是，他和張朝陽是學物理的，楊振寧也是學物理的，但是飯桌上的信息與物理無關，而是關于一個社區(qū)網(wǎng)站的未來。

　　2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。和周云帆、楊寧一樣，陳一舟也分到了搜狐的股份，約44萬股，任資深副總裁。當時的情形如陳一舟后來所說的，那場賭局上他們3個沒有任何互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經驗的年輕人輸光了，都被清出了場。

　　由于當時搜狐董事會對管理層限制很多，搜狐的業(yè)務發(fā)展也并不是很順利，于是在周云帆、楊寧賣光了搜狐的股份離開之后，陳一舟也賣了一些股份離開了搜狐，再次去美國尋找新的創(chuàng)業(yè)機會。

　　時過境遷

　　陳曾回到美國投資光通訊行業(yè)，所獲有限。頭腦靈活、興趣廣泛的陳一舟再次踏上征程的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)的格局初定。命懸一線的三大門戶依靠手機短信業(yè)務，看到了黎明前的曙光，而馬化騰、李彥宏、馬云、陳天橋的盛大，還有沈南鵬的攜程，都處于精耕細作期。

　　2002年11月，陳一舟再次回到中國，他攜帶了30萬美金，其中有8萬美金是他在美國千辛萬苦從一個投資人那里融來的。他約了這個投資人無數(shù)次，總共換來8次吃早餐的機會。終于在第8頓早餐時，投資人同意給他8萬美金。那個時候，他賣掉ChinaRen的錢部分還是紙面財富。

　　陳一舟卷土重來的時候，他之前的拍檔——周云帆、楊寧在2002年年初創(chuàng)辦了空中網(wǎng)，3月18日正式成立，幾個月之后獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國納斯達克掛牌上市，前后只有兩年零五個月。

　　陳一舟以SP（無線增值服務）業(yè)務為基礎創(chuàng)辦了千橡互動。大約用了一年時間，千橡互動推出了年輕人社區(qū)DuDu.com，這一網(wǎng)站借鑒了韓國同類網(wǎng)站的思路。做DuDu.com的時候，陳一舟腦子想的都是怎么加快速度，怎么縮短和領先者的距離。

　　在陳一舟看來，ChinaRen的賣掉，讓自己錯失了中國互聯(lián)網(wǎng)的一個山頭，于是，在重新創(chuàng)業(yè)的時候，他希望用另外一種方式來彌補自己的過失。

　　2004年的一天，在陳一舟家的陽臺上，陳一舟和貓撲站長一人坐在一個搖晃的吊籃里面，就像兩只貓一樣，晃來晃去一天，千橡互動收購貓撲的事情就這樣定下來了。此后，一發(fā)而不可收，僅僅兩年時間，陳一舟收購了魔獸世界、renren、uume、Donews等等一批社區(qū)。

　　如此一來，千橡互動的總體規(guī)模和營收急劇擴大?，F(xiàn)在的千橡互動已經是一個估值接近10億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司。這讓很多人不服氣，包括他曾經的部下，獨立IT評論家洪波（Keso）都說“千橡的估值高得離譜”。

　　有人對陳一舟說：“你是投資多于做企業(yè)。”他回答說：“我是用投資的方式做企業(yè)。”有媒體評論說：“此時的千橡成了一個瘋狂擴張的機器。”

　　陳一舟用這樣的言辭來對記者闡述他的思路：“互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功，上一撥創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸兀饾u變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其他草地。”

　　這種狂飆突進式的收購，承載著陳一舟要做大事的理想。

　[page]

　　現(xiàn)在的陳一舟有資本慢慢尋找草地，因為ChinaRen的成功創(chuàng)立給了資本信心。2005年7月，AccelPartners對千橡投資1000萬美元，9個月后，2006年3月，GeneralAtlantic、DCM、TCV和聯(lián)想投資共同對其投資4800萬美元。

　　拿到投資僅僅一個月后，為陳一舟社區(qū)擴張源源不斷提供現(xiàn)金流的SP業(yè)務遭遇全行業(yè)寒流，以SP業(yè)務賺錢的2.0網(wǎng)站的利潤像水蒸氣一樣快速蒸發(fā)。空中網(wǎng)、華友世紀、靈通網(wǎng)等老牌SP紛紛受到重創(chuàng)，千橡互動也未能逃脫此劫，收入減少了1/3。

　　回想起當年Chinaren現(xiàn)金流幾乎斷裂的“困境”，陳一舟決定撤退。

　　千橡互動開始了長達半年的結構性調整。之后，千橡的視頻業(yè)務、客戶端等諸單元被砍掉，貓撲門戶從100多人變成20多人的小規(guī)模。最嚴酷的時期1400人的千橡只剩700人。2006年年底，千橡把總部從位于北京CBD核心區(qū)的中國人壽大廈遷到了現(xiàn)在的靜安中心，租金只有原先的1/3。

　　那段時間，陳一舟幾乎每天一大早就去泳池游泳，他把自己浸泡在冰冷的水里，逼著自己想今天要關哪個業(yè)務明天要砍哪個成本。千橡高層幾乎天天開會討論哪塊核心業(yè)務應該砍掉。“我游了整整半年，減肥減了20斤。”

　　陳一舟現(xiàn)在回憶起那段忍痛裁員關閉業(yè)務的經歷依然心中糾結：“一個公司擴張的時候很爽，收縮的時候很負罪，砍成本、裁員的過程太痛苦了。我再也不想裁員了。這是我這輩子最大的痛苦之一。”

　　對于當時千橡的窘境，有人這樣總結：“中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模風投+資本市場上最熱門概念=關于創(chuàng)業(yè)你所應知的一切教訓”。

　　陳一舟的玩法，業(yè)界看不懂。一放一收間，陳一舟明白了步步高老板段永平對他說的“快即是慢，慢即是快”的道理。段永平給予的啟發(fā)在某種程度上為陳一舟的幾年時光做了注角。

　　未知的旅程

　　那段時間，陳一舟做出了兩個極其正確的決定。一個是花費5000萬人民幣收購校內網(wǎng)。另一個則是開發(fā)《貓游記》，進軍網(wǎng)游。僅僅一年半后，校內網(wǎng)成為此次軟銀投資的核心價值所在，而以《貓游記》為代表的網(wǎng)游業(yè)務，則成為千橡集團內僅次于貓撲網(wǎng)的收入來源。

　　這時候，陳一舟又創(chuàng)造了一個中國互聯(lián)網(wǎng)之最。去年4月份，軟銀的孫正義以4億美元投資千橡，持有35%股份，還有JohoCapital和SBI的戰(zhàn)略投資。關于孫正義投資千橡的過程，和馬云非常相像，馬云在衛(wèi)生間里，用了6分鐘，搞定了8000萬美金；而陳一舟，同樣是在衛(wèi)生間里，只用了5分鐘，從孫正義那里拿到了4億美金的融資。對記者講述這個細節(jié)的時候，陳一舟有幾分得意。

　　除去2005年10月軟銀、雅虎與阿里巴巴復雜的股權資本交易，這是中國互聯(lián)網(wǎng)領域最大規(guī)模的私募案子了。簡單地講，亞洲NO.1的互聯(lián)網(wǎng)大亨孫正義看好陳一舟，就像他當年看好馬云一樣。

　　陳一舟并沒有開心太久，一家名為kaixin001.com的社交網(wǎng)站來勢洶洶，2008年9月份的時候，根據(jù)alexa的統(tǒng)計，開心網(wǎng)的流量已經趕上了校內。

　　隨后，陳一舟做了一件讓大家都很錯愕的事情，10月10日千橡證實已購買域名kaixin.com，但表示用途方面暫時還沒有計劃。4天后千橡推出kaixin.com，從推廣方式到具體內容都與kaixin001.com類似。業(yè)界稱之為“山寨開心網(wǎng)”。就“山寨”說，陳一舟回應，“如果說kaixin.com是山寨版，百度也得說是山寨搜索。”

　　在這個悶熱而潮濕的夏天，陳一舟還做了一件讓業(yè)界詫異的事情——給“校內網(wǎng)”換了件外衣。8月4日，“校內網(wǎng)”正式更名為“人人網(wǎng)”，陳一舟雄心勃勃地宣布，人人網(wǎng)的目標是把覆蓋人群從現(xiàn)有的7000萬注冊用戶發(fā)展到中國3.38億網(wǎng)民。

　　“校內網(wǎng)”這個名字的雙刃作用陳一舟很早就知道。

　　“校內”造就最大的校園SNS；但他一直夢想的白領市場，卻被“校園”這個概念隔在外面?，F(xiàn)在，陳一舟希望推倒這面墻，只是，通過域名更換就能把最大的校園SNS切換成為中國最大的白領SNS嗎？答案亦是未知。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的十年，告訴人們，一切皆有可能，但也可能一切皆空。以SP業(yè)務為主的一些公司，顯然是兩重天的境界，2007年TOM在線的退市，以及前不久盛大入主華友世紀，似乎在宣告一個時代的終結。

　　十年混戰(zhàn)，城頭變幻大王旗。用新浪創(chuàng)始人王志東的話來說，中國互聯(lián)網(wǎng)十年的故事可以寫出50年的精彩。

　　有了充足糧草的陳一舟，在他對往事的敘述中，聽不到悲愴，只有少不經事的遺憾。“我們唯一的優(yōu)勢不是錢，也不是人，而是身上的傷疤比別人多幾個。”聽上去，他似乎對自己所做的事情，信心滿滿。