富豪榜見證民營企業(yè)家成長之路

　　田野

　　胡潤研究院日前拋出一份《中國富豪特別報告》，試圖終結(jié)10年來公眾對“問題富豪”的爭議。

　　1999年，當(dāng)時仍在為福布斯效力的胡潤，在編排當(dāng)年的第一份中國富豪榜時，將牟其中列入第16名。

　　當(dāng)年10月英國《金融時報》已經(jīng)發(fā)布消息說，牟其中因涉嫌詐騙國家銀行8000萬美元的外匯信貸，在武漢受審。但當(dāng)年11月15日發(fā)布的榜單上，牟其中的名字，仍然赫然在列。

　　有關(guān)“問題富豪”的爭論，伴隨著當(dāng)時的福布斯富豪榜（后胡潤另立門戶，自創(chuàng)“胡潤百富榜”）而生，10年來從未停止。

　　問題富豪的出現(xiàn)，其嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)影響了整個階層的公眾形象，這一定非胡潤做榜的本意，但回過頭來追問，將中國新富階層的“財富”進(jìn)行排行，其意義究竟何在？

　　富豪榜生產(chǎn)“問題富豪”？

　　在《中國富豪特別報告》中，我們找到了這樣的數(shù)字——1330，這是十年來上榜“胡潤百富榜”的中國企業(yè)家的總數(shù)。而另一個數(shù)字則顯示了一般意義上的“問題富豪”數(shù)量——43，僅占總數(shù)的3%左右，其中有16名被判刑，3名尚未宣判，10名正在接受調(diào)查，7名下落不明，7名曾經(jīng)被調(diào)查。

　　比起數(shù)字龐大的新富階層，實際上這個數(shù)字并不顯眼。胡潤本人也在多個場合辯稱自己所編制的榜單絕非“殺豬榜”，但“木秀于林，風(fēng)必摧之”，人們因為關(guān)注財富而關(guān)注富豪，他們的曝光度也因為財富的曝光而迅速增加，更何況“壞事傳千里”，一旦這些富豪出現(xiàn)“問題”，立刻就會被推上風(fēng)口浪尖。更何況，“落馬”企業(yè)家大多排名靠前，更是引發(fā)了公眾的關(guān)注。

　　2001年~2003年，唐萬新連續(xù)三年上榜，2004年被刑拘；2001年~2004年，顧雛軍三次登上胡潤富豪榜，2005年7月，他在北京被捕；2002年~2005年，張榮坤四次上榜，2006年10月被依法逮捕……

　　每當(dāng)企業(yè)家“出事”，人們的第一反應(yīng)總是去查查富豪榜，看看他們排名幾何，并且通過只言片語的介紹，揣測他們的財富積累過程。

　　在某種程度上，其根本原因在于，上榜的中國富豪中，所掌控的企業(yè)大量尚未上市，沒有公開數(shù)據(jù)；而他們中的大多數(shù)人，也長期處于低調(diào)狀態(tài)，鮮有公開報道。

　　而富豪榜在編制過程中，并沒有刻意去擇取那些上市公司，這恰恰為勾勒缺乏公開數(shù)據(jù)和信息的中國新富階層，提供了有效的途徑。

　　問題富豪“治療”藥方

　　“沒有做不到，只有想不到”，牟其中的人生格言如是；“心有多大，天地就有多大”，唐萬新的處世哲學(xué)如是……這些看上去不無張揚的信條，無疑透露了很多中國富豪的性格特質(zhì)，有自己執(zhí)著的信念，有勇于冒險的精神，甚至是有偏執(zhí)狂式的生存方式。這些特質(zhì)，讓他們有機(jī)會能夠在短期內(nèi)迅速登上財富的巔峰。

　　另一個原因在于，他們生長在一個“問題環(huán)境”當(dāng)中。馮侖堅持認(rèn)為，企業(yè)家的原罪造成了他們的悲劇。“原罪是最初制度安排上的困境和悖論造成的原發(fā)性疾病。”

　　“中國的企業(yè)很不容易，剛來中國的時候，我覺得很奇怪，民營企業(yè)在上世紀(jì)80年代末、90年代初竟不能在中國的銀行開戶，融資困難造成早期部分民營企業(yè)偷稅，企業(yè)家也容易走上政商勾結(jié)的道路。”胡潤回憶。

　　北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、原國資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部部長趙曉早前總結(jié)說，想減少問題富豪，必須要從四個方面“治療”，一是建立規(guī)范的土地制度；二是建立健全的金融體系；三是加快政府改革，降低問題富豪與問題官員勾結(jié)的概率；四是建立一個好的稅收機(jī)制和機(jī)構(gòu)。

　　其三，中國之所以會出現(xiàn)問題富豪，原因還在于他們?nèi)狈茖W(xué)管理企業(yè)的能力。三十年的積淀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以讓企業(yè)家將他們敏銳的商業(yè)嗅覺轉(zhuǎn)化為理性的商業(yè)思維和形成創(chuàng)新的商業(yè)模式。

　　重塑企業(yè)家精神

　　隨著企業(yè)紛紛上市，成為公眾公司，企業(yè)家積累財富的路徑也越來越透明化、規(guī)范化，企業(yè)家開始成為短期迅速積累財富模式的終結(jié)者。

　　對于很多企業(yè)家而言，他們更為關(guān)注的是公司治理模式是否科學(xué)，能否讓企業(yè)基業(yè)常青，是否給投資者帶來了真正的收益。

　　企業(yè)家精神，成為企業(yè)家最為關(guān)注的話題之一?；仡櫭绹髽I(yè)管理協(xié)會總結(jié)的企業(yè)家精神的19條共性，其中包括工作效率高、有主動進(jìn)取心、邏輯思維能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神、有判斷力、有較強(qiáng)的自信心、能輔助他人成功、為人榜樣、善于運用個人的權(quán)力、善于動員群眾的力量、利用交談做工作、建立親密的人際關(guān)系、樂觀的心態(tài)、善于到員工中去領(lǐng)導(dǎo)、有自制力、主動果斷、客觀而善于聽取各種意見、能正確地自我批評、勤儉艱苦和具有靈活性。

　　一些企業(yè)家正在積極實踐這些企業(yè)家精神。他們放權(quán)、培養(yǎng)團(tuán)隊，學(xué)著游刃有余地駕馭企業(yè)，也包括公開對抗“灰色地帶”。

　　特別是在資訊傳播速度越來越快、越來越廣泛的當(dāng)下，這些企業(yè)家更深刻地理解企業(yè)家個人品牌與公司品牌之間的緊密聯(lián)系，他們視之為珍寶，謹(jǐn)言慎行，以防范因為生活方式、言行舉止等方面的負(fù)面消息影響到個人品牌甚至公司品牌。

　　胡潤說，由于任正非拒絕上榜，促使他真正去思考自己制作榜單的意義。后來他把自己制作榜單的原動力，總結(jié)為記錄和見證中國民營企業(yè)家們的誕生和成長，并且從側(cè)面記錄中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　胡潤的這個初衷，的確在某種程度上已經(jīng)成為現(xiàn)實。但對于中國的企業(yè)家而言，10年或許只是一個開始。

　　此前在接受CBN記者采訪時，胡潤表示，他已經(jīng)將目光投到了企業(yè)家如何分配財富這個問題上。

　　這關(guān)乎中國企業(yè)家價值實現(xiàn)的問題，“如是，才能改變?nèi)藗儗ω敻坏木劢埂?rdquo;胡潤說。