靳海濤反思創(chuàng)投投資失敗九大原因

　　在昨日舉行的深圳創(chuàng)新投高層論壇“深創(chuàng)投不成功案例反思”分論壇上，深圳創(chuàng)新投董事長靳海濤認為，創(chuàng)投投資失敗主要有九大原因。

　　一是創(chuàng)業(yè)團隊缺乏理想。“企業(yè)成功最重要的是有理想，如果企業(yè)只想做小生意，勤快就夠了；如果企業(yè)想做中等生意，比別人有點智慧就行了；但企業(yè)要想做大生意，則一定需要有道德和理想。”他說。

　　二是企業(yè)沒有堅持自己的發(fā)展方向。深創(chuàng)投早期也曾經(jīng)投資過電子商務(wù)，那時候還沒有阿里巴巴，但深創(chuàng)投所投的企業(yè)沒有堅持原有發(fā)展方向，最終消亡。

　　三是企業(yè)不能根據(jù)市場很好地制定發(fā)展戰(zhàn)略。他認為，作為一個企業(yè)家，必須要考慮到在市場競爭激烈的時候如何成功轉(zhuǎn)型。

　　四是企業(yè)為上市而上市。他認為，企業(yè)上市是條件而不是目的，不能為上市而上市，一些創(chuàng)投沖著PRE-IPO(預(yù)上市)的目的去做創(chuàng)投，也有挺大風(fēng)險。

　　五是企業(yè)孤芳自賞，永遠長不大。企業(yè)依據(jù)市場變化謀發(fā)展才是硬道理。

　　六是核心創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)居于老板階層。他認為，一個企業(yè)的核心創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)擁有股份，如果核心創(chuàng)業(yè)人員的持股比例低于30%，投資的成功率會比較低。

　　七是實際控制人精力過于分散。如果實際控制人涉足很多行業(yè)，一旦經(jīng)濟形勢不好，很容易出問題。

　　八是企業(yè)盲目擴張。他說，擴張不可盲目，失敗也往往會產(chǎn)生于擴張之中。如果不擴張，該做的事沒有去做，那不行；但是如果做過頭了，也可能會導(dǎo)致失敗。

　　九是團隊治理結(jié)構(gòu)過于單一，風(fēng)格過于重合，難有大作為。從知識、智力、風(fēng)格、氣質(zhì)來分析，如果一個公司全部都是做技術(shù)的，發(fā)展難以成功；如果這個公司全是做管理的而不懂技術(shù)，也不會成功。