企業(yè)家最后的疼愛

　　衡量一個企業(yè)是否成功，與衡量一個企業(yè)家是否成功，完全是兩碼事。

　　文/王 冉，易凱資本CEO

　　最近碰到一位業(yè)界知名的企業(yè)家，他正準備從自己的大房子里搬出來，剛剛買了一套80多平方米的酒店式公寓。他說住在郊區(qū)的大房子里，自己真正活動的空間也就是客廳和臥室那么一點點，所以不如搬到一個更加緊湊、方便的地方，自己下廚作碗面，一轉身就能放到餐桌上。此外，他剛剛為自己找了個CEO，今后準備逐漸從一線淡出，多花時間做一些公益方面的事情。

　　中國很多第一代民營企業(yè)家已經(jīng)年過五十，他們中間有相當一批人希望在自己的有生之年能再做點別的事情(譬如慈善或者其他個人愛好)，同時他們由于種種原因并沒有把企業(yè)傳給子女的打算。因此，未來十年中這批企業(yè)家客觀上有出售企業(yè)的訴求。當然，這類交易機會剛剛露出苗頭，還沒到遍地開花的時候，因此我們需要抱有一個中長期的準備——當你打開財經(jīng)報紙或者登陸新聞門戶，幾乎每一天的首頁上都會出現(xiàn)重大并購的消息。

　　因此，作為一家立足做百年老店的新型投行，未來我們自身的行業(yè)地位和公司價值將更多地取決于我們在并購和IPO(而不僅僅是私募)市場上的表現(xiàn)。當然，我們會一如既往地繼續(xù)參與一些優(yōu)秀企業(yè)的私募，但我們從事私募活動的時候一定要清楚地知道我們的最終目標是什么。如果用男女約會來做比喻，私募(尤其是相對早期的私募)只是我們和客戶的第一頓燭光晚餐。

　　導致企業(yè)家尋找新的人生方向的誘因有很多：可能是做一件事情時間長了感到麻木甚至心生厭倦，可能是自己或者家人身體上出現(xiàn)某種變故忽然間對生活有了新的感悟，可能是自己受到一些挫折與打擊(或者看到別人的挫折與打擊)而心灰意冷，也可能是發(fā)現(xiàn)了一件更能讓自己激情澎湃、身心年輕的事情而興奮不已。

　　無論什么原因，有一點是很重要的：企業(yè)家在做企業(yè)的過程中不僅要為股東和社會創(chuàng)造價值，同時也要為自己制造快樂。什么時候企業(yè)家做企業(yè)不再快樂了，什么時候他就應該一個人躲到山里或者海邊面向浩瀚的大自然重新審視和思考一下自己的人生。

　　我一直以為，衡量一個企業(yè)是否成功與衡量一個企業(yè)家是否成功完全是兩碼事。一個企業(yè)是否成功，相對來說是有一些客觀的評判標準的，譬如企業(yè)的行業(yè)地位、規(guī)模、盈利性、增長性、創(chuàng)新能力、品牌影響力等等；而衡量一個企業(yè)家是否成功，除了要看他的企業(yè)是否成功之外，還要看他在做企業(yè)的過程中是否收獲了足夠多的快樂來抗衡和對沖那些他經(jīng)常要面對的壓力、問題、苦悶、彷徨，還有那份高處不勝寒的寂寞。

　　做得成功的企業(yè)家首先應該是一個活得精彩的人。如果二者之間必須做出選擇，我覺得人生苦短，做一個活得精彩的人比做一個成功的企業(yè)家更加重要，在奮斗過程中今天收獲到的快樂比明天可能在財務報表上呈現(xiàn)出來的輝煌數(shù)字更加真實和動人。

　　當年臺灣歌手李圣杰曾經(jīng)有首歌叫《手放開》，其中有句歌詞是“最后的疼愛是手放開”，雖然唱的是男女之情，但其實做企業(yè)也是一樣。對花費多年心血一手打造出行業(yè)翹楚和心中驕傲的企業(yè)家們來說，“最后的疼愛”同樣是“手放開”，是對企業(yè)，也是對自己。或者套現(xiàn)了結，或者把企業(yè)交到更加富有激情的人手里，然后不回頭，開始追求新的人生目標。有的人像默多克那樣到了80歲還能從工作中找到快樂，那他就應該一直做到老。有的人40歲不到，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)寫一個劇本或者導一部電影比管理一個幾十億銷售額的公司更加讓自己興奮，那他就應該趕緊考慮退出和繼承的問題。這里面沒有一定之規(guī)，全在自己的內心。