經(jīng)緯中國副總裁傅盛談再次創(chuàng)業(yè)：做VC還太早

　　經(jīng)緯中國獨家3000萬元投資可牛影像，經(jīng)緯中國副總裁傅盛將全職出任可牛影像董事長兼CEO。

　　原360安全衛(wèi)士總經(jīng)理傅盛轉(zhuǎn)型做VC僅一年時間，便再次選擇創(chuàng)業(yè)，出任圖像處理軟件可牛影像CEO。在談及這一選擇時，30出頭的傅盛表示自己相對年輕，依然有創(chuàng)業(yè)的夢想，現(xiàn)在就過VC的生活方式還太早。

　　經(jīng)緯中國獨家3000萬元投資可牛影像，經(jīng)緯中國副總裁傅盛將全職出任可牛影像董事長兼CEO。經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人張穎表示，傅盛加盟經(jīng)緯的一年時間里，在許多項投資案例中發(fā)揮重要作用。“但可牛影像可以說是第一個傅盛主導(dǎo)的投資項目，并且把自己投資進去了，連財帶人。”張穎開玩笑說。

　　此前有外界傳言，傅盛在早期就參與開發(fā)可牛影像，有借投資人身份“左手倒右手”的嫌疑。對此傅盛做出澄清，他表示在早期確實幫助可牛發(fā)展，其決定離職加盟可牛后，經(jīng)緯出于對傅盛及其團隊的信任最終投資。

　　從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型VC

　　“做客戶端，他在中國排前三。”這是天使投資人雷軍對傅盛的評價。傅盛曾負(fù)責(zé)過3721上網(wǎng)助手軟件產(chǎn)品工作、并在加入奇虎后領(lǐng)導(dǎo)團隊打造覆蓋率超過70%的安全軟件360安全衛(wèi)士。

　　2008年3月，360安全衛(wèi)士宣布從奇虎剝離，成為獨立公司運作，原360安全衛(wèi)士負(fù)責(zé)人傅盛業(yè)隨之出任新公司總經(jīng)理。然而就在360發(fā)展巔峰時期，2008年7月傅盛選擇離職，有傳言稱其離職原因是與奇虎董事長周鴻祎在產(chǎn)品和戰(zhàn)略思路上出現(xiàn)分歧。

　　傅盛至今對離職原因諱莫如深，僅稱“360已經(jīng)足夠強大，不會因為一個人的離職而衰落”。傅盛離職的消息被媒體披露后，引起了張穎的關(guān)注。從不八卦的張穎開始打聽傅盛手機號，并約這個素未謀面的人見面聊天。

　　按照張穎對經(jīng)緯中國的規(guī)劃，他希望能夠加大互聯(lián)網(wǎng)團隊建設(shè)，引入對互聯(lián)網(wǎng)了解、真正做過事實的產(chǎn)品經(jīng)理，“不想我們做投資的，半杯水，對什么都了解不深。”在與傅盛見面時，張穎開門見山的邀請其加盟經(jīng)緯中國。

　　在此之前，傅盛對VC行業(yè)非常陌生，甚至并沒有聽說過經(jīng)緯，也從來沒有想到過離職后有一條路是去做投資。當(dāng)天下午傅盛和張穎就投資理念、行業(yè)看法等話題進行了2個小時的交流，雙方印象都不錯。在經(jīng)歷一段時間思考后，傅盛決定加盟經(jīng)緯中國。

　　現(xiàn)在做VC還太早

　　創(chuàng)業(yè)后轉(zhuǎn)型做VC，在許多人開來是不錯的選擇。和其他VC一樣，傅盛加盟經(jīng)緯后開始不斷的約見創(chuàng)業(yè)者、反復(fù)溝通、開各種各樣的會以及討論投資項目。在傅盛看來這樣一種生活也是快樂的，但不久他發(fā)現(xiàn)太年輕的時候做VC，很容易變的浮躁。

　　“VC行業(yè)相對所處的環(huán)境太好，看的太多動動嘴就行了，個人容易浮躁，做VC本身還是很快樂，只是個人選擇生活方式問題，現(xiàn)在的我選擇VC這樣一種生活方式還太早。”傅盛表示。而每次看創(chuàng)業(yè)項目時，對內(nèi)心的沖擊更是讓傅盛堅定創(chuàng)業(yè)的決心。

　　圖像處理領(lǐng)域是傅盛很早就看到的方向。早在做360安全衛(wèi)士推薦下載時，傅盛就發(fā)現(xiàn)市面上并沒有一款很好的圖像處理軟件，當(dāng)他勉強找到一款放上去時，居然發(fā)現(xiàn)一天的下載量幾乎和暴風(fēng)影音一樣，這讓他開始留意起這個相對冷門的領(lǐng)域。

　　在傅盛看來，隨著手機、數(shù)碼相機拍照功能的強大和普及，普通人群對圖像處理需求也在加深，但Photoshop僅適用于專業(yè)用戶，雖然普通用戶領(lǐng)域已經(jīng)有光影魔術(shù)手及美圖秀秀等處理軟件，但相對其他軟件行業(yè)依然不足，存在很大的發(fā)展機會。

　　傅盛認(rèn)為自己的優(yōu)勢就在于客戶端經(jīng)驗，而圖像處理將是其創(chuàng)業(yè)最好的切入點。傅盛離開奇虎后，就曾經(jīng)考慮買下光影魔術(shù)手，但讓迅雷以1千萬的價格搶先一步。2009年初，傅盛發(fā)現(xiàn)幾個技術(shù)人員開發(fā)的可牛軟件，與其理念非常一致，就花了很多時間去培育軟件和團隊，并最終數(shù)決定離職進行第二次創(chuàng)業(yè)。

　　經(jīng)緯3000萬元獨家投資

　　在傅盛加盟經(jīng)緯時，張穎就表示，如果有一天想創(chuàng)業(yè)，一定會給予支持。但當(dāng)這一天真的這么快來臨時，張穎雖然語氣輕松，但多少有些無奈。因為他認(rèn)為傅盛是很難得的投資人才，未來3-5年后傅盛能夠成為不錯的風(fēng)險投資家之一。

　　目前在中國走過“創(chuàng)業(yè)-VC-創(chuàng)業(yè)”路程只有一個人：傅盛以前的老板周鴻祎?，F(xiàn)在傅盛也選擇這條道路，張穎表示內(nèi)心有些掙扎，但經(jīng)過與邵亦波及其他高管溝通過后，張穎決定支持傅盛，因為在他看來，VC是可以做一輩子的職業(yè)，多少歲做VC都不晚。

　　做這個決定的時候，正是金融危機最厲害的時候，紅杉資本甚至發(fā)出“現(xiàn)金比媽媽更重要”的論調(diào)。當(dāng)時的可牛軟件是只有幾個人的團隊，非常早期，也急需資金支持。經(jīng)過傅盛游說、也基于對傅盛的信任，經(jīng)緯決定獨家投資3000萬人民幣。

　　張穎的理念是，對于早期公司不能給太多錢，但他也坦言這3000萬元對于可牛軟件來說有點多，“但傅盛就是要這么多”。張穎認(rèn)為，投資早期項目更多是一種賭博，他坦言在冷門的圖形處理領(lǐng)域確實存在一定風(fēng)險，但只要團隊好、時間控制比較好，風(fēng)險完全可以控制。

　　有過投資經(jīng)歷的傅盛則比以前更加明白如何與VC打交道，如何保證創(chuàng)業(yè)團隊的利益。“經(jīng)緯投資里很少有對賭協(xié)議，投資可牛影像當(dāng)然也沒有，并且是10年內(nèi)不需要退出。”傅盛表示，做VC的經(jīng)歷讓他思維更加開闊，能夠讓他從全行業(yè)的角度看問題。

　　將通過口碑營銷推廣可牛

　　一項投資協(xié)議的完成通常需要2-3個月時間，這段時間里，傅盛一邊培育可牛影像團隊，一邊幫經(jīng)緯需找互聯(lián)網(wǎng)方面的機會。兩個月前傅盛正式離職并全心投入可牛影像的研發(fā)，他表示未來依然會給經(jīng)緯的互聯(lián)網(wǎng)投資項目提供建議及幫助。

　　可牛影像目前并未做大規(guī)模推廣，僅靠用戶口碑傳播，在增長方面已經(jīng)讓傅盛感到滿意。他認(rèn)為可牛影像在功能上已經(jīng)超過同類產(chǎn)品光影魔術(shù)手、美圖秀秀等，并具備場景等更多復(fù)雜功能。

　　在盈利模式上面，傅盛預(yù)想過十幾種，如個性化禮品打印、廣告、和消費類電子產(chǎn)品結(jié)合等，但他坦言目前處于“摸著石頭過河”的階段，因此一些都未定。但可以預(yù)計的是，可牛影像手機版預(yù)計年底能推出，意味著手機增值是最有想象力的業(yè)務(wù)。

　　傅盛信奉產(chǎn)品為王的理念，同時認(rèn)為有用戶就有商業(yè)模式。其目前的目標(biāo)就是把用戶數(shù)擴大，并且通過口碑營銷等方式對外推廣客戶端。希望2年內(nèi)達到市場50%占有率以上，覆蓋30-40%網(wǎng)民。

　　無論是在3721還是360安全衛(wèi)士，這些由傅盛主力打造的產(chǎn)品，在外界貼更多是貼上周鴻祎或者奇虎的標(biāo)簽。這次傅盛再次基于客戶端的創(chuàng)業(yè)，一方面是希望能夠做出一款大家都喜歡的軟件，另一方面也是希望彌補之前的遺憾。