60年淘洗四代企業(yè)家 商業(yè)英雄的青澀年輪

　　建國(guó)60年來(lái)的時(shí)代更迭，淘洗出四代企業(yè)家。

　　第一代試圖掙脫體制的束縛，第二代探尋商業(yè)秩序和理性，第三代左右逢源、呼風(fēng)喚雨，第四代在懵懂中磨礪自己。

　　但很多中國(guó)商業(yè)史上的“英雄”，習(xí)慣用“運(yùn)氣”解釋自己的成功，

　　時(shí)代已經(jīng)在他們的思維和閱歷中打下深深烙印，這像一種宿命。

　　商業(yè)的年齡與年輪

　　樹木的年輪記錄著成長(zhǎng)歲月的痕跡，商業(yè)的年輪上同樣記載著創(chuàng)業(yè)者們?cè)?jīng)和正在經(jīng)歷的時(shí)代烙印。當(dāng)我們嘗試著將企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的出生年代放入企業(yè)生命周期曲線中觀察時(shí)，生于40年代、50年代的人所創(chuàng)立的企業(yè)，已經(jīng)接近或者走過(guò)了第一個(gè)生命周期的巔峰。

　　而當(dāng)我們還沒有弄明白“80后”到底是怎樣一群人時(shí)，“90后”已經(jīng)開始登上社會(huì)的舞臺(tái)。

　　2009年是個(gè)生日慶典頗為集中的年份。除了萬(wàn)眾矚目的建國(guó)60周年慶典，很多中國(guó)企業(yè)也迎來(lái)了自己的周年生日。10周年的公司大多與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，攜程、搜房網(wǎng)……創(chuàng)業(yè)與擴(kuò)張歷程伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起、衰退與復(fù)興。成立于1994年的中歐國(guó)際工商學(xué)院正在籌備建院15周年慶典，15年間接受工商管理教育成為越來(lái)越多企業(yè)管理者的必修課程；年齡稍長(zhǎng)的萬(wàn)通集團(tuán)今年年滿18周歲，恰好50歲的董事長(zhǎng)馮侖認(rèn)為，萬(wàn)通才剛剛成人；創(chuàng)立于1984年的聯(lián)想集團(tuán)將滿25歲，經(jīng)歷了國(guó)際化挑戰(zhàn)后的聯(lián)想正在重新起步。

　　樹木的年輪記錄著成長(zhǎng)歲月的痕跡，商業(yè)的年輪上同樣記載著創(chuàng)業(yè)者們?cè)?jīng)和正在經(jīng)歷的時(shí)代烙印。當(dāng)我們嘗試著將企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的出生年代放入企業(yè)生命周期曲線中觀察時(shí)，生于40年代、50年代的人所創(chuàng)立的企業(yè)，已經(jīng)接近或者走過(guò)了第一個(gè)生命周期的巔峰。他們創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)年屆不惑，曾經(jīng)是沖破束縛、創(chuàng)新進(jìn)取的商業(yè)偶像，今天卻身處個(gè)人與企業(yè)的困頓之中，苦苦尋找著突破瓶頸的良方。

　　出生于1944年的柳傳志40歲創(chuàng)立聯(lián)想，2009年初重新出山，希望通過(guò)“二次創(chuàng)業(yè)”扭轉(zhuǎn)聯(lián)想的頹勢(shì)；出生于1952年的匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮想把自己當(dāng)兒子一樣養(yǎng)的企業(yè)，像豬一樣賣掉；在三聚氰胺事件中飽受非議的牛根生出生于1958年，他剛剛辭去了蒙牛董事長(zhǎng)的職務(wù)，而兩個(gè)月前中糧集團(tuán)出資61億港元成為蒙牛的第一大股東。

　　采訪出生于60、70年代的企業(yè)家時(shí)，他們提及最多的詞匯是“擴(kuò)張、并購(gòu)、國(guó)際化”。而立之年創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)10年左右的磨礪，他們所創(chuàng)辦的公司大多處于企業(yè)生命周期曲線的高速成長(zhǎng)階段。這一代人自認(rèn)為是時(shí)代的幸運(yùn)兒。搜房網(wǎng)董事長(zhǎng)莫天全說(shuō)：“60年代的人，接受過(guò)比較好的教育，你要錢就給你錢，你要關(guān)系就給你關(guān)系，要再干不出一點(diǎn)事情，那簡(jiǎn)直是太不應(yīng)該了。”出生于60、70年代的創(chuàng)業(yè)者們不需要像前輩們那樣必須大膽沖破體制的束縛，也無(wú)需為企業(yè)模糊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)擔(dān)擾。在他們心目中，公司是由誰(shuí)創(chuàng)立的并不重要，從創(chuàng)業(yè)、融資到上市，從屬于幾個(gè)人的公司變成公眾公司，從“知道公司是誰(shuí)的”到“不知道公司是誰(shuí)的”，這樣的發(fā)展路徑才能讓企業(yè)在快速擴(kuò)張中保持基業(yè)長(zhǎng)青。

　　2003年，兩位出生于1979年的年輕人創(chuàng)辦了學(xué)而思教育培訓(xùn)學(xué)校，創(chuàng)業(yè)時(shí)他們還不到25歲。創(chuàng)業(yè)6年間，公司每年都在以100%~200%的光速增長(zhǎng)著。剛剛年滿30歲的他們正分別就讀于中歐國(guó)際工商學(xué)院和長(zhǎng)江商學(xué)院?？偛貌茉蕱|說(shuō)，公司里沒有絕對(duì)的權(quán)威，大家都是平等的合伙人。“遇到意見分歧時(shí)，不需要人來(lái)拍板決策，所有問(wèn)題我們都能夠商量著解決。”9月初，“不差錢”的學(xué)而思獲得老虎基金4000萬(wàn)美元的融資。這一代人是資本的寵兒。

　　當(dāng)我們還沒有弄明白“80后”到底是怎樣一群人時(shí)，“90后”已經(jīng)開始登上社會(huì)的舞臺(tái)。出生于1990年的丁仕源還在大學(xué)里就讀，但名下已經(jīng)有4家公司。這位“90后”的CEO把“敢想、敢做、凡事皆有可能”稱為是這一代人的宣言。

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　　生于1940-1949年創(chuàng)業(yè)者:為產(chǎn)權(quán)抗?fàn)幣c制度博弈

　　這一代企業(yè)家們典型特征是：敢于沖破舊體制、下屬對(duì)其有強(qiáng)烈的個(gè)人崇拜、強(qiáng)勢(shì)權(quán)威下的企業(yè)有極強(qiáng)的凝聚力、注重發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、重視企業(yè)文化建設(shè)等等。

　　在這些個(gè)性鮮明的特征背后到底有著什么樣的歷史基因呢？

　　“除了感謝父母給了我生命，我最感謝的就是共產(chǎn)黨。如果沒有共產(chǎn)黨，我們能有今天嗎？沒有共產(chǎn)黨，就沒有我今天的事業(yè)。”

　　8月20日，在湖北十堰雙星東風(fēng)輪胎有限公司（以下簡(jiǎn)稱雙星東風(fēng)）“100萬(wàn)套全鋼子午線輪胎項(xiàng)目”啟動(dòng)儀式上，青島雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)汪海接受記者采訪時(shí)說(shuō)，有人說(shuō)我是時(shí)代的實(shí)踐者、開拓者、成功者，我認(rèn)為自己是個(gè)“幸存者”。

　　汪海和張瑞敏、倪潤(rùn)峰、柳傳志等堪稱中國(guó)企業(yè)家“教父級(jí)”的人物，但汪海卻自稱為“幸存者”，其中有著深遠(yuǎn)的含義。

　　在汪海這個(gè)“幸存者”身上，具有這一代企業(yè)家們典型的特征：敢于沖破舊體制、下屬對(duì)其有強(qiáng)烈的個(gè)人崇拜、強(qiáng)勢(shì)權(quán)威下的企業(yè)有極強(qiáng)的凝聚力、注重發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、重視企業(yè)文化建設(shè)等等。

　　宗慶后認(rèn)為：“你去看看中國(guó)現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。我認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開明。”娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的管理則是通過(guò)各個(gè)部長(zhǎng)擔(dān)任。業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”。

　　在雙星集團(tuán)，大家也都承認(rèn)對(duì)汪海有個(gè)人崇拜。“但這并不影響大家工作的積極性，這有什么不可以的嗎？如果大家沒有對(duì)他的個(gè)人崇拜，不愿意和他交流，可能企業(yè)就會(huì)是另外一種情況。”雙星集團(tuán)一位中層對(duì)記者說(shuō)。

　　在這些個(gè)性鮮明的特征背后到底有著什么樣的歷史基因呢？

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　　成也產(chǎn)權(quán)，敗也產(chǎn)權(quán)

　　如果有人問(wèn)：中國(guó)第一代企業(yè)家與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)模范有什么區(qū)別？應(yīng)該這樣回答：

　　相同點(diǎn)：兩者都具有超人的才干，都有對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)國(guó)家的深厚感情，都有很高的政治覺悟，都有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神。

　　不同點(diǎn)：是決定性的，就是經(jīng)濟(jì)利益的意識(shí)。勞動(dòng)模范沒有經(jīng)濟(jì)利益意識(shí)，有這種意識(shí)就不可能成為勞動(dòng)模范，但企業(yè)家必須有這種意識(shí)，沒有這種意識(shí)就不可能成為企業(yè)家。

　　1998年，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱镕基見到柳傳志時(shí)問(wèn)及中國(guó)企業(yè)存在主要的問(wèn)題，柳傳志坦言：國(guó)家的政策和制度不斷地變化，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)，讓他們這些做企業(yè)的常常感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　柳傳志的話當(dāng)然是有所指的。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革是人類史無(wú)前例地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，第一代企業(yè)家除了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)外，還要應(yīng)對(duì)國(guó)家政策的不確定性。摸著石頭過(guò)河，走一步看一步，誰(shuí)也說(shuō)不清下一塊石頭是什么。除了國(guó)家的進(jìn)出口政策、稅收政策、職工獎(jiǎng)勵(lì)政策、承包政策等的多變外，有關(guān)產(chǎn)權(quán)的改革是最敏感而又最關(guān)鍵的改革。國(guó)家有關(guān)“對(duì)國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)”的政策，幾次欲行又止，海爾、長(zhǎng)虹、海信、春蘭等企業(yè)的改制方案數(shù)次擱淺，其風(fēng)險(xiǎn)之大，改革之難，超乎外人想像。

　　在這方面，取得重大成功并消彌了風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)首推聯(lián)想。現(xiàn)在人們?cè)谫潛P(yáng)聯(lián)想取得的成績(jī)時(shí)，往往忽視了聯(lián)想的成功決定性因素是其產(chǎn)權(quán)改革的成功，沒有這一點(diǎn)，聯(lián)想后來(lái)的一切成果隨時(shí)都可能化為烏有。

　　柳傳志很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)，除了工資和獎(jiǎng)金外，還應(yīng)該有更為長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)，而能夠?qū)⑵髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展與職工長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)的惟一紐帶就是“產(chǎn)權(quán)”。這個(gè)問(wèn)題不解決，職工的利益沒保證，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也沒保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就無(wú)法實(shí)現(xiàn)新老接替。這是產(chǎn)權(quán)制度改革與承包制改革最大的區(qū)別。

　　但聯(lián)想創(chuàng)立之初是中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元起家。即使用現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)界定，也是百分之百的國(guó)有資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)從20萬(wàn)元發(fā)展到幾千萬(wàn)元、幾十億元財(cái)富時(shí)，在這百分之百的國(guó)有資產(chǎn)中，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)職工個(gè)人的產(chǎn)權(quán)，就變得非常敏感。這不但是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理論的問(wèn)題，而且是挑戰(zhàn)現(xiàn)行政策的問(wèn)題。

　　所幸柳傳志在80年代后期就對(duì)此進(jìn)行了構(gòu)想。他創(chuàng)造性地提出了“對(duì)職工按股份分紅”，即在企業(yè)每年的利潤(rùn)中，為職工們提出35%的分紅權(quán)。這一絕思妙想的好處是：分紅權(quán)是獎(jiǎng)勵(lì)，符合當(dāng)時(shí)國(guó)家的政策；但它又與股份聯(lián)系，又為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)改革預(yù)埋了伏筆。這樣既保證了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)新舊順利交替，又為后來(lái)的企業(yè)改制創(chuàng)造了條件。1997年柳傳志開始說(shuō)服財(cái)政部、國(guó)有資產(chǎn)管理局等部門將國(guó)有股的35%股權(quán)出讓給聯(lián)想的員工。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待和復(fù)雜審批，最終經(jīng)國(guó)務(wù)院特批，成立了員工持股會(huì)，將35%的分紅權(quán)分到員工身上，并在2001年將其轉(zhuǎn)化為股權(quán)。

　　這一根本性的改革保證了聯(lián)想的穩(wěn)健發(fā)展，不管是柳傳志將業(yè)務(wù)分拆成聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼，還是后來(lái)的柳傳志退出江湖與重出江湖，聯(lián)想都沒有發(fā)生真正的危機(jī)，就是因?yàn)榱鴤髦炯皶r(shí)解決了企業(yè)發(fā)展中這個(gè)致命隱患。

　　但聯(lián)想的命運(yùn)卻僅僅是個(gè)特例，柳傳志一再聲稱，自己遇到了開明的“婆婆”。但第一代企業(yè)家們絕大多數(shù)都未能解決好這個(gè)問(wèn)題。

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　　因循的一代

　　第一代企業(yè)家馬勝利被提前“退休”后靠賣包子為生的結(jié)局深深刺痛了第一代企業(yè)家們。但在國(guó)有企業(yè)，哪怕是沾了“紅帽子”邊的企業(yè)，嘗試這種改革都充滿了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。倪潤(rùn)峰未能等到長(zhǎng)虹改制這一天便飲恨而退了，汪海雖然最后通過(guò)成立雙星名人公司實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，但制鞋業(yè)發(fā)展的高峰期已過(guò)，而且還被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這個(gè)問(wèn)題上大大攪了一趟渾水。而其他企業(yè)家們?cè)谖茨軐?shí)現(xiàn)這個(gè)路徑另尋其他路徑時(shí)，則紛紛落馬。伊利的鄭俊懷、健力寶的李經(jīng)緯、紅塔的儲(chǔ)時(shí)健等等鋃鐺入獄；武漢電機(jī)的于志安、科龍的潘寧等流亡海外。即便是被認(rèn)為改制最成功的聯(lián)想集團(tuán)，1998年的“倪柳之爭(zhēng)”對(duì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失的質(zhì)疑也甚為兇險(xiǎn)。

　　而這種先天基因隱患對(duì)企業(yè)的發(fā)展是深遠(yuǎn)的。曾經(jīng)是校辦企業(yè)的娃哈哈集團(tuán)，在宗慶后接手后發(fā)展迅速。1992年在此基礎(chǔ)上宗慶后創(chuàng)設(shè)了一家政府持股僅僅20%，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與員工持股達(dá)60%的美食城公司，并以該公司為基礎(chǔ)籌劃上市融資。當(dāng)時(shí)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)都很好，完全符合上市公司要求，但惟一不符合上市條件的就是改制后的職工股超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，因此不能上市。為了將企業(yè)改制推行下去，才有了百富勤引資達(dá)能合資的問(wèn)題。而這顆定時(shí)炸彈最終因雙方的分歧而爆發(fā)。在跨國(guó)公司的操縱下，國(guó)內(nèi)媒體對(duì)宗慶后妻女在海外設(shè)公司的問(wèn)題大加撻伐。一時(shí)間，跨國(guó)公司似乎成了中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的維護(hù)者。

　　因?yàn)橛辛诉@種基因，在某種程度上，第一代企業(yè)家在企業(yè)管理體制、企業(yè)管理方式和企業(yè)文化建設(shè)等方面都有了自己鮮明的特征。就是“強(qiáng)人經(jīng)濟(jì)”，沒有強(qiáng)勢(shì)就沒有領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從行政體制上講，其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是上級(jí)主管部門授予的。他們的結(jié)局有三種：一是“商而優(yōu)則仕”，向政府官員過(guò)渡。有些企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)；二是謀求在企業(yè)中長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)地位；三是“到點(diǎn)下班”，按時(shí)退休，當(dāng)一名退休職工。在第一種目標(biāo)不可能、第三種結(jié)局不愿意的情況下，很多第一代企業(yè)家就必須長(zhǎng)期保持在企業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)地位。

　　這種特性在企業(yè)發(fā)展中就表現(xiàn)為：一、企業(yè)文化建設(shè)中充滿個(gè)人魅力。一方面這些企業(yè)家個(gè)人確實(shí)很有才能，另一方面是為了增加個(gè)人的權(quán)威；二、企業(yè)管理體制上確保企業(yè)家個(gè)人的權(quán)力。因?yàn)闆]有股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的支撐，企業(yè)家的權(quán)力僅是上級(jí)的一紙文件，企業(yè)家們必須保證自己在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威不能受到挑戰(zhàn)；三、企業(yè)管理方式上增加個(gè)人色彩。而這種種表現(xiàn)就是要證明一點(diǎn)：“這些企業(yè)家的作用在企業(yè)發(fā)展中是無(wú)可替代的”。當(dāng)人們討論這些企業(yè)家的“接班人”問(wèn)題時(shí)，其實(shí)往往沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在這些企業(yè)家產(chǎn)權(quán)問(wèn)題沒有解決之前，往往是不需要接班人的。已經(jīng)有些企業(yè)家以自己的落馬證明了所謂“接班人”的“危害”。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這種狀況未必對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利，但除此之外有何良策呢？

　　因此，在這歷史性的巨大變革中，新中國(guó)的第一代企業(yè)家必定成為開創(chuàng)的一代，因循的一代，輝煌的一代，悲壯的一代。

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　　生于1950-1964年創(chuàng)業(yè)者:尋商業(yè)秩序建企業(yè)制度

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年》中講述的王文京創(chuàng)業(yè)故事的背后，體現(xiàn)出來(lái)的時(shí)代意義，是與伴隨改革開放誕生出的第一代民營(yíng)企業(yè)家相比，經(jīng)過(guò)了十年商業(yè)啟蒙教育后出現(xiàn)的第二代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)土壤。他們已經(jīng)開始把目光放得更遠(yuǎn)，開始了自覺地思考股權(quán)分配和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

　　與中國(guó)的第一代企業(yè)家相比，第二代企業(yè)家對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有了更多的創(chuàng)新模式，包括商業(yè)模式、技術(shù)模式。他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資的利用上更為大膽而富有技巧，通過(guò)不斷做大企業(yè)市值，以并購(gòu)等手段對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合，夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上東突西破，尋求更大的機(jī)會(huì)。

　　“我要注冊(cè)企業(yè)！”

　　“你想注冊(cè)成國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)還是集體性質(zhì)的企業(yè)？”

　　“我想辦自己的企業(yè)！”

　　“你走錯(cuò)門了！”

　　這是現(xiàn)任用友軟件董事局主席王文京在1988年12月6日想注冊(cè)時(shí)遇到的尷尬一幕。當(dāng)時(shí)能在北京海淀區(qū)工商局企業(yè)登記處登記注冊(cè)的高新技術(shù)企業(yè)，除了國(guó)有和集體，沒有別的選擇。很多人為了省事，都掛靠在一些國(guó)營(yíng)和集體企業(yè)下。

　　24歲的王文京沒有選擇掛靠。他轉(zhuǎn)身走進(jìn)旁邊的個(gè)體科。這位國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)務(wù)司年輕的副科長(zhǎng)，在這里拿到了一本個(gè)體工商戶的執(zhí)照，從此走上了“個(gè)體戶”之路。

　　盡管在心理上要接受從“國(guó)家公務(wù)員”到“個(gè)體戶”兩者之間巨大的身份落差，不過(guò)在王文京看來(lái)，辦一家有著清晰產(chǎn)權(quán)的企業(yè)在未來(lái)更為重要。王文京和蘇啟強(qiáng)創(chuàng)辦的用友財(cái)務(wù)軟件服務(wù)社，成為北京中關(guān)村地區(qū)創(chuàng)辦的第一家私營(yíng)企業(yè)——自此，中關(guān)村的私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮。直到今天，中關(guān)村仍然是IT創(chuàng)業(yè)者的尋夢(mèng)樂園。

　　“給自己干的”制度的實(shí)踐者

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年》中講述的王文京創(chuàng)業(yè)故事的背后，體現(xiàn)出來(lái)的時(shí)代意義，是與伴隨改革開放誕生出的第一代民營(yíng)企業(yè)家相比，經(jīng)過(guò)了十年商業(yè)啟蒙教育后出現(xiàn)的第二代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)土壤。他們已經(jīng)開始把目光放得更遠(yuǎn)，開始了自覺地思考股權(quán)分配和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

　　1985年，林聰穎已經(jīng)是兩個(gè)孩子的父親，他說(shuō)自己“不愿意一杯茶一張報(bào)紙”耗費(fèi)青春，因而從政府機(jī)關(guān)辭職，開始輾轉(zhuǎn)青島、杭州等地，賣過(guò)茶葉、拉鏈、服裝等。1989年回到晉江老家，網(wǎng)羅親戚朋友等12人，租下500平方米的福利院后，10月，投入7.2萬(wàn)元的小廠開始運(yùn)作起來(lái)。這個(gè)小作坊即九牧王的前身晉江磁灶福利制衣廠。

　　1992年福利制衣廠更名為“晉江九牧王制衣有限公司”，開始在全國(guó)范圍內(nèi)建立直營(yíng)模式的銷售辦事處。這一創(chuàng)造性的新營(yíng)銷模式，讓九牧王在數(shù)年后獲得了“西褲之王”的稱號(hào)。1996年，九牧王銷售額突破1億元。同年，九牧王(福建)服飾發(fā)展有限公司成立，此后，其銷售額一直以30%左右的速度保持增長(zhǎng)。2008年，銷售額超過(guò)10億元。林聰穎計(jì)劃用4個(gè)億來(lái)進(jìn)行國(guó)際化布局，并先后與三個(gè)跨國(guó)咨詢公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其中包括國(guó)際知名的戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格、世界頂級(jí)的終端形象顧問(wèn)公司德國(guó)BBP和全球最具影響力的品牌托管公司奧美。2009年，九牧王將聘請(qǐng)IBM進(jìn)行流程再造。

　　民營(yíng)企業(yè)在此時(shí)已經(jīng)有了野蠻向上生長(zhǎng)的力量。1992年3月的“鄧小平南巡”——這一從沒有在官方文件中出現(xiàn)的詞匯，成為影響中國(guó)發(fā)展進(jìn)程的一個(gè)最重大事件之一。我國(guó)關(guān)于股份制企業(yè)組建和試點(diǎn)的一整套政策、法規(guī)在這一年開始基本形成，這亦標(biāo)志著我國(guó)股份制企業(yè)開始走上規(guī)范化道路。那些熟諳中國(guó)國(guó)情的人，從中嗅出了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。從1992年2月至8月，北京新增公司以每個(gè)月2000家的速度增長(zhǎng)，庫(kù)存的公司執(zhí)照全數(shù)發(fā)光。

　　與此同時(shí)，在政府官員中出現(xiàn)了一波下海經(jīng)商熱——后來(lái)他們被稱為“92派”。當(dāng)時(shí)在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心做宏觀經(jīng)濟(jì)研究同時(shí)兼任《管理世界》雜志社副總編輯的陳東升是其鮮明的代表之一。他創(chuàng)辦的嘉德拍賣公司在4年之后成為了中國(guó)最大的拍賣公司之一。他的兩個(gè)弟弟陳顯寶、陳平在其帶動(dòng)下，創(chuàng)辦了中國(guó)最大的民營(yíng)快遞公司宅急送。

　　比陳東升更早“試水”商業(yè)的國(guó)家體改委干部郭凡生，1992年白手起家創(chuàng)辦了慧聰公關(guān)信息咨詢公司，郭凡生在公司成立之初的頭一件事就是確立了勞動(dòng)股份制的雛形，將“單個(gè)股東分紅不超過(guò)分紅額10%，股東分紅不超過(guò)30%”，亦即“每年分紅的70%作為勞動(dòng)分紅給職工”寫進(jìn)了公司章程。郭凡生個(gè)人擁有公司50%的股份。

　　2009年，郭凡生將18年來(lái)掌控家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)升華為理論與思想，出版了第一本經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)著作《中國(guó)模式——家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》，強(qiáng)調(diào)了一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：“給自己干的制度，才是最偉大的制度。”同樣是國(guó)家體改委干部的馮侖（郭凡生的同事），正是“給自己干的”制度的實(shí)踐者。在海南，他遇到了潘石屹、王功權(quán)、易小迪、王啟富和劉軍，他們通過(guò)倒賣批文和炒作土地，獲得了第一桶金，并被后來(lái)者稱為“萬(wàn)通六兄弟”，在不久之后，均成為中國(guó)商業(yè)精英的代表人物。

　　財(cái)經(jīng)作家牛文文評(píng)論說(shuō)，這一批人是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者。他們是中國(guó)最早具有清晰、明確的股東意識(shí)的企業(yè)家代表，具有管理現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)，并擁有良好的人脈和政府資源，對(duì)于社會(huì)發(fā)展方向有一定的預(yù)測(cè)能力，大膽創(chuàng)立一個(gè)行業(yè)并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　當(dāng)年“萬(wàn)通六兄弟”之一的潘石屹現(xiàn)在是SOHO中國(guó)聯(lián)席總裁，回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他感慨地說(shuō)：“如果每一步都準(zhǔn)確地踏在點(diǎn)子上，那么想不成功都難。勢(shì)比人大，這個(gè)大不是一般的大，大很多。”

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　　把脈商業(yè)，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)

　　與中國(guó)的第一代企業(yè)家相比，第二代企業(yè)家對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有了更多的創(chuàng)新模式，包括商業(yè)模式、技術(shù)模式。他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資的利用上更為大膽而富有技巧，通過(guò)不斷做大企業(yè)市值，以并購(gòu)等手段對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合，夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上東突西破，尋求更大的機(jī)會(huì)。

　　1994年7月1日，中國(guó)的企業(yè)終于在法律框架下步入了與國(guó)際慣例接軌的規(guī)范化管理時(shí)期，一種叫做“現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革新模式，開始在全國(guó)風(fēng)行。

　　此前的2個(gè)多月，1994年4月，李書福進(jìn)入摩托車行業(yè)，兩個(gè)月之后，造出了“中國(guó)第一輛豪華型踏板式摩托車”。被稱為“汽車狂人”的李書福，1963年出生于浙江省臺(tái)州市路橋區(qū)，30歲之前的“生意”，都只是對(duì)財(cái)富的饑餓感，這讓他從不選擇行業(yè)，而只是以利潤(rùn)作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)。在海南房地產(chǎn)市場(chǎng)鎩羽而歸后，他堅(jiān)定自己“實(shí)業(yè)家”的未來(lái)。1996年成立了吉利集團(tuán)有限公司，1997年宣布進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)，并在媒體上將1億元的資金投入夸大為5億元。2005年，李書福借殼國(guó)潤(rùn)，成功將吉利汽車送到香港資本市場(chǎng)。2009年的上海國(guó)際車展上，李書福的吉利汽車炫耀般地展出了三個(gè)品牌系列（帝豪、全球鷹、上海英倫）的22款新車，并以“競(jìng)購(gòu)沃爾沃”這一具有全球新聞價(jià)值的消息，足足吊了媒體一整年的胃口。瑞典本國(guó)報(bào)紙《DadensIndustri》2009年8月30日關(guān)于吉利汽車競(jìng)購(gòu)沃爾沃的報(bào)道將這一猜想推向了高潮，這篇報(bào)道說(shuō)，到目前為止，沃爾沃的東家美國(guó)福特公司收到的多份競(jìng)標(biāo)中，只有吉利的競(jìng)標(biāo)是“最實(shí)在的”。

　　同樣從機(jī)關(guān)走出來(lái)的“果汁大王”朱新禮是在“鄧小平南巡講話”后的“下海浪潮”中創(chuàng)立匯源的企業(yè)家，通過(guò)資本跳板，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)10年增值50倍以上的成績(jī)，成了名副其實(shí)的“高價(jià)肥豬”。2007年，匯源果汁在香港掛牌上市，朱新禮持有匯源果汁41.53%的股權(quán)。不過(guò)，這頭“豬”最終卻沒能徹底賣給外國(guó)。2009年3月，商務(wù)部明確否定可口可樂的收購(gòu)，3天之內(nèi)，朱新禮身價(jià)縮水33億港元。受傷的朱新禮瞬間獲得廣泛同情。

　　2007年10月8日，SOHO中國(guó)正式登陸香港聯(lián)交所，每股定價(jià)在8.3港元，發(fā)行15.49億股，128.6億港元的IPO使得潘石屹創(chuàng)下了內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)在港募資之最。與“大哥”馮侖這位地產(chǎn)思想家不一樣的是，潘石屹始終是一位頻頻出鏡的地產(chǎn)明星。

　　“我是中國(guó)改革開放脫貧的榜樣，很難找到在改革開放中受益這么大的個(gè)人或者家庭，我從心里特別感激改革開放。”在潘石屹看來(lái)，60年代出生的企業(yè)家，趕上了一個(gè)革命年代的尾巴。既有50年代企業(yè)家的較勁，也有70年代企業(yè)家的張揚(yáng)。潘石屹在發(fā)表感言的時(shí)候，《公司法》已經(jīng)頒布了15年。

　　備受關(guān)注的第二代企業(yè)家，通過(guò)“商業(yè)模式/技術(shù)創(chuàng)新+風(fēng)險(xiǎn)投資+海外上市”的模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速擴(kuò)張，他們?cè)诘谝淮髽I(yè)家的基礎(chǔ)上，以更寬闊的視野和新思維，審視企業(yè)的下一步發(fā)展模式、路徑與戰(zhàn)略。

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　　生于1964-1971年創(chuàng)業(yè)者:得勢(shì)得人脈有國(guó)際視野

　　在中國(guó)當(dāng)前活躍的企業(yè)家中，他們是特殊的一群人，也可稱作一代人。他們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，往往不存在傳統(tǒng)意義的大規(guī)模制造，卻透過(guò)虛擬的互聯(lián)網(wǎng)影響著成千上萬(wàn)，甚至上億人的生活。

　　十年前，他們就被冠以一個(gè)集體榮譽(yù)稱號(hào)——“知識(shí)英雄”。一年前可能還是窩在擁擠、簡(jiǎn)陋的辦公室里，或者為人數(shù)為個(gè)位數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生計(jì)而奔走于烈日暴雨之下，轉(zhuǎn)眼之間，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，他們便成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，吸引眼球無(wú)數(shù)。

　　億萬(wàn)富翁寧有種乎俠之大者為國(guó)為民

　　無(wú)論是朋友還是對(duì)手，知識(shí)英雄們齊聚美麗的西子湖畔，飲酒啖蟹之間縱論天下商界之死生之事，果然頗有金庸筆下大俠的風(fēng)范。據(jù)悉，參與首屆“西湖論劍”的CEO中，除張朝陽(yáng)外均是金庸的擁躉，而張朝陽(yáng)自幼愛讀的是另一部與俠義有關(guān)的名著《水滸》。

　　1983年，中國(guó)大陸引進(jìn)香港電視劇《射雕英雄傳》，播出期間萬(wàn)人空巷，而由此更掀起了一股武俠風(fēng)，梁羽生、古龍、金庸等人的小說(shuō)曾伴隨著多少少年度過(guò)一個(gè)個(gè)在被窩里打著電筒啃書的夜晚？

　　“俠之大者，為國(guó)為民。”金庸對(duì)中國(guó)俠義的解讀，在刀光劍影的招式中，深深植入了一代人的心靈。“俠之大者”如果用今天更流行的詞匯來(lái)描述，或許應(yīng)該叫作責(zé)任——社會(huì)責(zé)任。

　　促進(jìn)商品交流是種責(zé)任，提供有價(jià)值的信息是種責(zé)任，讓用戶有更好的體驗(yàn)是種責(zé)任，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)更是種責(zé)任。當(dāng)自己的企業(yè)發(fā)展到數(shù)千人、近萬(wàn)人的規(guī)模時(shí)，這些“大蝦”們終于可以底氣很足地這樣宣稱了。盡管當(dāng)他們?cè)?0（多）年前起步時(shí)，“為國(guó)為民”的想法還很模糊。

　　從1980年初開始，各地開始流行一個(gè)詞匯——下海。通過(guò)各種渠道，最早幾批下海的人迅速聚斂了財(cái)富。貧富差距日漸明顯，財(cái)富的多寡，成為衡量一個(gè)人成功與否的標(biāo)志。首先讓自己成功，然后實(shí)現(xiàn)“均貧富”，或許正是這些“大蝦”當(dāng)年朦朧的心理寫照。

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　　洋為中用中西合璧揚(yáng)子鱷往往擊退大西洋巨鯊

　　或許沒有人能證明武俠小說(shuō)對(duì)企業(yè)家們的啟蒙作用和影響力，即便是對(duì)大多數(shù)出生于1960和1970年代，成長(zhǎng)于1980和1990年代的“知識(shí)英雄”而言，金庸以及武俠小說(shuō)只是幫助他們從歷史和中華文化中汲取養(yǎng)分的窗口之一。與上一代企業(yè)家相比，他們有著另一個(gè)優(yōu)勢(shì)——更國(guó)際化的視野。

　　在“知識(shí)英雄”的父母那一輩上學(xué)時(shí)，最流行的外語(yǔ)是俄語(yǔ)。1960年，當(dāng)時(shí)的中蘇關(guān)系惡化，俄語(yǔ)不再作為中學(xué)里的第一外語(yǔ)，取而代之的是英語(yǔ)。

　　1972年尼克松訪華，中美關(guān)系破冰。

　　一系列歷史的轉(zhuǎn)變，使得更多的優(yōu)秀年輕人在求學(xué)時(shí)代將目光投向現(xiàn)代商業(yè)文明的杰出代表——美國(guó)。青年才俊們涌出國(guó)門，漂洋過(guò)海的“鍍金之旅”成就了日后一個(gè)個(gè)的“知識(shí)英雄”。他們?cè)趪?guó)外的訪問(wèn)、求學(xué)或工作經(jīng)歷，不啻于暴風(fēng)驟雨式的洗腦。

　　出生于科技重鎮(zhèn)西安的張朝陽(yáng)從小立志成為科學(xué)家，直到從清華大學(xué)物理系畢業(yè)，手拿李政道獎(jiǎng)學(xué)金到達(dá)大洋彼岸時(shí)，才發(fā)現(xiàn)在更發(fā)達(dá)的世界，崇拜科學(xué)家的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，最吃香的是明星和商人。

　　張朝陽(yáng)說(shuō)：“到了美國(guó)后我才發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)科學(xué)的崇拜在20世紀(jì)初就已經(jīng)完成了。每個(gè)人反倒是對(duì)籃球明星、好萊塢演員、各種政客、商人感興趣……所以我當(dāng)時(shí)的想法非常瘋狂，想當(dāng)好萊塢明星。”張朝陽(yáng)在年近不惑時(shí)回憶當(dāng)初的轉(zhuǎn)變，感嘆自己的經(jīng)歷已經(jīng)“夠出一部書了”。張朝陽(yáng)曾自認(rèn)，在風(fēng)格上與甲骨文公司CEO拉里·埃里森十分相近——那是IT界另一個(gè)桀驁不羈的“鉆石王老五”。他承認(rèn)過(guò)去的自己一直想脫穎而出，一直都想成功，一直都在奮斗。甚至在前幾年自己都是活在這樣的狀態(tài)下，憤懣、孤獨(dú)，拼命奮斗但卻不知道人生為什么而奮斗。也就是最近一兩年，他悟到了：人生的目的就是要活成一種自如的狀態(tài)。

　　1998年10月，李彥宏作為中國(guó)國(guó)慶特邀嘉賓回國(guó)，他和妻子借機(jī)考察了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)街頭網(wǎng)吧里人滿為患，各公司、機(jī)關(guān)幾乎都上了互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)市場(chǎng)形成了巨大的規(guī)模。“如果能開辦一家中文搜索引擎網(wǎng)站，無(wú)疑會(huì)比Google更具有優(yōu)勢(shì)。”李彥宏站在北京街頭萌生這樣的想法。

　　越明年，李彥宏帶著120萬(wàn)美元回到了北京。1999年元旦，一個(gè)后來(lái)影響了中國(guó)3億網(wǎng)民的公司——百度就此誕生在了北京大學(xué)旁的一所三星級(jí)賓館里。于是他轉(zhuǎn)為從事更新潮的信息技術(shù)，并把明星商人定為自己的作風(fēng)。

　　亦有例外出現(xiàn)。騰訊的創(chuàng)始人馬化騰以及巨人網(wǎng)絡(luò)的締造者史玉柱就是“土生土長(zhǎng)”的兩大玩家。然而，有趣的是，他們兩位都是深圳大學(xué)的畢業(yè)生（前者是計(jì)算機(jī)系的本科生，后者是……的研究生）。在1990年代初，“敢為天下先”、“師夷長(zhǎng)技以制夷”的深圳精神在他二人的身上表現(xiàn)得較為明顯。

　　騰訊以模仿國(guó)外的聊天工具ICQ起家，最后將其徹底擊?。皇酚裰再u保健品的手段推銷巨人的游戲，迅速占領(lǐng)廣闊的三四線市場(chǎng)，再上演一出農(nóng)村包圍城市。

　　2001年，中國(guó)獲準(zhǔn)加入WTO，各個(gè)行業(yè)逐漸對(duì)外開放。時(shí)至今日，食品、日化、家電、汽車……眾多領(lǐng)域已經(jīng)是跨國(guó)品牌的天下，然而在互聯(lián)網(wǎng)的疆界中，無(wú)論在門戶、電子商務(wù)、即時(shí)通訊還是搜索，仍然是中國(guó)的本土公司占據(jù)首席。這不得不說(shuō)是“土鱉”或者“海龜”們的功勞。他們憑借對(duì)中國(guó)文化及本土市場(chǎng)的理解，加上國(guó)外先進(jìn)的理念和技術(shù)，甚至再輔以從海外引入的資金，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中長(zhǎng)袖善舞，成為讓跨國(guó)公司頭疼的對(duì)手。

　　9月4日，從全球最大的搜索引擎公司谷歌傳來(lái)消息，其大中華區(qū)總裁李開復(fù)離職轉(zhuǎn)而孵化新技術(shù)。坊間傳聞，這又是職業(yè)經(jīng)理人與美國(guó)總部之間一場(chǎng)不甚愉快的較量之后的結(jié)果。李開復(fù)博士在其專攻的領(lǐng)域所取得的成就令人矚目，作為一名滿腔熱血報(bào)效祖國(guó)的華人，他曾于1998年回國(guó)創(chuàng)立微軟亞洲研究院，其時(shí)，亦正是年輕的“知識(shí)英雄”們風(fēng)生水起之年代。

　　“現(xiàn)在想來(lái)自然界里好像大多數(shù)情況下是老的易碎，而嫩的、年輕的更結(jié)實(shí)。”一年前，李彥宏曾在其博客上圖文并茂地回顧了兒時(shí)的一個(gè)小游戲——樹葉拉鉤，并且他在文章末尾有意無(wú)意輕描淡寫地寫下這樣一句話。

　　六十一甲子，十年磨一劍。在中華人民共和國(guó)迎來(lái)六十華誕之際，中國(guó)多家互聯(lián)網(wǎng)公司也正忙于慶祝它們十周歲的生日。“知識(shí)英雄”這一代以及他們創(chuàng)辦的企業(yè)，能像孫子那樣向祖輩撒嬌的年齡已經(jīng)過(guò)去了。于國(guó)、于企業(yè)、于他們而言，這將是一個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)。

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　　生于1979-1983年創(chuàng)業(yè)者:得資本寵愛成功較輕易

　　他們是橫空出世的一群“毛頭小子”。昨天可能還是在老師的眼皮底下做著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的愣頭學(xué)生，轉(zhuǎn)眼之間，就因?yàn)橐恍┐竽懙南敕ê酮?dú)特的創(chuàng)意，獲得貴人指點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，成為聚光燈下的商界新秀，萬(wàn)眾矚目。

　　也許他們稱不上“企業(yè)家”，這個(gè)國(guó)家剛剛改革開放的時(shí)候他們還沒出世或剛剛出世，他們?cè)谇拜叺难劾镆琅f帶著難掩的青澀和稚嫩，他們的成功看上去似乎不費(fèi)吹灰之力。但當(dāng)他們還被前輩昵稱為“這群孩子們”的時(shí)候，他們中的一些人，已經(jīng)在生意場(chǎng)上摸爬滾打了幾個(gè)來(lái)回。

　　時(shí)代賦予了這類人共有的特質(zhì)：年輕、敢想敢做、個(gè)性張揚(yáng)。

　　時(shí)代+運(yùn)氣：時(shí)勢(shì)造英雄

　　2005年，第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站泡泡網(wǎng)營(yíng)收近2000萬(wàn)元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。創(chuàng)始人李想一股獨(dú)大，身價(jià)達(dá)到1億元以上。這一年，李想24歲，創(chuàng)業(yè)6年。

　　而就在6年前，高三學(xué)生李想，靠個(gè)人網(wǎng)站送上門來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告就已經(jīng)賺了10萬(wàn)元。這樣一次小小的成功，是用中學(xué)6年所有業(yè)余時(shí)間都泡在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)上換來(lái)的。“新東西都是在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到的，它們就是為我而發(fā)明的。”李想說(shuō)。

　　曾經(jīng)想要改變社會(huì)的“混世魔娃”茅侃侃，在1999年的時(shí)候則選擇退學(xué)，轉(zhuǎn)而一口氣考了微軟和思科兩個(gè)計(jì)算機(jī)認(rèn)證。而當(dāng)時(shí)微軟計(jì)算機(jī)認(rèn)證18歲以下年齡組，全亞洲只有兩個(gè)人拿到，茅侃侃便是其中之一。4年后，茅侃侃遇到自己生命里的第一個(gè)貴人——一位曾經(jīng)合作過(guò)的國(guó)企老板，他們一拍即合，茅侃侃以智力入股他的公司，雙方正式合作運(yùn)營(yíng)MaJoy，線下實(shí)景游戲整體投資達(dá)3億元。

　　9歲時(shí)就開始“玩”電腦，14歲時(shí)開始“玩”網(wǎng)絡(luò)，剛滿20歲又“玩”起了自己的事業(yè)。茅侃侃坦言，和許多“80后”一樣，他有的就是想象力，做的就是創(chuàng)意，靠腦子賺取資本。和父輩們最大的不同也許是在本該光著屁股成群結(jié)隊(duì)地下河游泳或者在院子里玩彈珠、玩泥巴的年紀(jì)，戴志康、茅侃侃們已經(jīng)像模像樣地坐在桌前，開始鼓搗那臺(tái)讓他們感覺無(wú)比新奇被叫做“電腦”的高科技玩意兒。

　　2003年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)回暖，丁磊成為中國(guó)首富。身為IT業(yè)“京城四少”之一的戴志康，趁勢(shì)而上，在經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展之后，康生創(chuàng)想的Discuz!在2005年終于成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大。

　　一時(shí)間“商界新貴”、“80后樣板財(cái)富人物”這些光鮮的頭銜不斷被安放在這群年輕的創(chuàng)業(yè)者身上，VC公司的目光也被吸引過(guò)來(lái)。高燃的MySee.com在創(chuàng)立一年后的2006年得到北極光和賽伯樂等機(jī)構(gòu)一共200萬(wàn)美元的投資；澳洲電訊也在2008年宣布入股李想的泡泡網(wǎng)和汽車之家。

　　“與六七十年代的企業(yè)家相比，我們生存的年代賦予我的最大‘恩惠’是機(jī)會(huì)。”在今日取得的成就面前，李想不忘對(duì)時(shí)代感恩。曹允東也坦言感激年代賦予他公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)：“它是給了所有人一個(gè)機(jī)會(huì)，完善的商業(yè)環(huán)境。大家都是在公平、平等條件下努力，你更加努力，你就有更多機(jī)遇。”

　　看上去輕易獲得的成功，也許相當(dāng)一部分就是李想、茅侃侃、曹允東他們不約而同認(rèn)為的是靠運(yùn)氣。因?yàn)樗麄?ldquo;生來(lái)就是全球化的一代，生來(lái)就是與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫對(duì)接的一代”，他們是時(shí)代的幸運(yùn)兒，是資本與技術(shù)的寵兒。時(shí)代賦予了他們成功的一切可能，剩下的，靠的是他們自己的能力。

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　　能力+膽量：成敗在個(gè)人

　　在各種耀眼的光環(huán)之下，這些年輕創(chuàng)業(yè)者們似乎并沒有被沖昏頭腦。戴志康坦言，年輕的創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是年輕，“年輕意味著你有更多的時(shí)間去補(bǔ)救過(guò)錯(cuò)，但反過(guò)來(lái)講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)因?yàn)槟隳贻p就寬容你，你犯錯(cuò)誤別人不犯，你可能就死掉了。”

　　面對(duì)一夜之間成為媒體的焦點(diǎn)，李想冷靜地說(shuō)，這對(duì)他沒有改變，因?yàn)樽约菏且粋€(gè)理性的人。李想的冷靜、內(nèi)斂、穩(wěn)健、成熟、生性靦腆幾乎顛覆了人們印象中“80后”的張揚(yáng)、另類、特立獨(dú)行，然而在處理機(jī)會(huì)時(shí)的“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”，卻又赤裸裸地暴露出了他的真實(shí)年齡。即使沒有受過(guò)高等教育，李想的這些特質(zhì)卻使他具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。他自言：“怎么來(lái)用好這些人，怎么讓他們每個(gè)人能力發(fā)揮到最好，怎么讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，我覺得這是我現(xiàn)在最大的樂趣所在。”

　　當(dāng)時(shí)泡泡網(wǎng)風(fēng)光無(wú)限，他卻轉(zhuǎn)而做起了二次創(chuàng)業(yè)，外界對(duì)李想此舉的風(fēng)險(xiǎn)有諸多揣測(cè)，唯有李想并不為之擔(dān)心：“汽車行業(yè)，2005年做，時(shí)機(jī)剛剛好。”

　　他的自信來(lái)自于他對(duì)市場(chǎng)冷靜的觀察和理智的判斷：“當(dāng)時(shí)的汽車市場(chǎng)是一個(gè)賣方市場(chǎng)，基本上是不需要一個(gè)媒體和網(wǎng)站的，只要有一個(gè)廠商的傳話筒就夠了。”正是這個(gè)空白讓李想看到了機(jī)會(huì)，他當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)2008年會(huì)成為“汽車之家”變身領(lǐng)導(dǎo)者的節(jié)點(diǎn)。而此后艾瑞、AC尼爾森等多家企業(yè)發(fā)布的報(bào)告印證了他成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)言：汽車之家今天已在垂直汽車網(wǎng)站中達(dá)到50%以上的占有率。

　　與“京城四少”不同的是，曹允東并沒有走靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的道路。創(chuàng)業(yè)之路并不都是一帆風(fēng)順，2007年，學(xué)而思5位老師被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，給曹允東和他的幾個(gè)合伙人造成很大沖擊。痛定思痛，曹允東決定順從事情發(fā)展的規(guī)律，在半年后，學(xué)而思獲得了它的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，數(shù)千萬(wàn)美金。

　　作為學(xué)而思的總裁，曹允東負(fù)責(zé)資本、財(cái)務(wù)，而董事長(zhǎng)張邦新則關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，這與很多企業(yè)的做法大相徑庭，甚至顛覆了前輩們大權(quán)獨(dú)攬的管理模式。面對(duì)諸多不解，曹允東這樣解釋：“我們沒有按照職業(yè)名稱分工，我們是兄弟，大家一起能把事情做好，這是核心。”

　　或許他們和茅侃侃年齡相近，而具有共同的特質(zhì)，用茅侃侃的話講，就是“年輕，膽兒肥，摔幾個(gè)跟頭還能爬得起來(lái)。”回憶當(dāng)初的經(jīng)歷，茅侃侃也坦言自己沒少失敗，“我不太會(huì)在管理上進(jìn)行溝通，因此吃過(guò)不少虧，甚至有些能對(duì)公司發(fā)揮作用的人，讓我給氣走了。”如今的茅侃侃，做事開始考慮到政策風(fēng)險(xiǎn)了，也已經(jīng)意識(shí)到自己性格的問(wèn)題，學(xué)會(huì)盡力克制，有些玩世不恭，又帶有一絲不羈的“毛頭小子”已經(jīng)變成了一個(gè)講求現(xiàn)實(shí)的人。

　　也許真如茅侃侃所說(shuō)，當(dāng)初那個(gè)“成功=30%的能力+60%的運(yùn)氣+10%的機(jī)會(huì)”的等式，在這一代人身上已經(jīng)變?yōu)椋?ldquo;99%靠的是運(yùn)氣，1%靠的是能力、毅力、耐心……一切你能想到的詞匯。中國(guó)從來(lái)不差那1%，但太差那99%。”

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　　何仁：四代人的創(chuàng)富年輪

　　在65歲這一年，柳傳志把聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)改造又向前推進(jìn)了一大步，從40歲創(chuàng)辦聯(lián)想開始，他幾乎為此努力了半輩子。這對(duì)于他是一件值得認(rèn)真高興一場(chǎng)的事，雖然此時(shí)聯(lián)想深陷數(shù)億美元巨虧，尋求“再生”力量的任務(wù)非常急迫。

　　9月8日，聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股宣布，中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)（以下簡(jiǎn)稱泛海集團(tuán)）成為聯(lián)想控股有限公司的第三大股東。民營(yíng)背景的泛海集團(tuán)以27.55億元買下中科院旗下國(guó)科控股持有的聯(lián)想控股29%的股份。這筆交易之后，國(guó)科控股仍然以36%的持股比例成為最大股東，但其持股僅比聯(lián)想控股職工持股會(huì)高出1%。

　　50歲時(shí)，柳傳志提出員工持股45%的股改方案，未獲通過(guò)。他立即繞道而行，使員工獲得35%的分紅權(quán)。據(jù)柳傳志說(shuō)，在此后的七八年中，這些紅利“一分錢都沒有分”，因?yàn)?ldquo;將來(lái)能賣給我們的時(shí)候，我們得有錢買”。這筆錢一直被攢到2001年獲得35%的職工持股權(quán)的那一天。

　　2009年，就在聯(lián)想股權(quán)改造階段性勝利的同一天，阿里巴巴董事局主席馬云也給了自己和家人一點(diǎn)“小小的階段性的成就感”，不過(guò)他的方式是賣出自己名下1300萬(wàn)股阿里巴巴股票，套現(xiàn)約2.7億港元。

　　產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，是以柳傳志為代表的中國(guó)第一代企業(yè)家的宿命，但顯然，“后生”們對(duì)產(chǎn)權(quán)卻有著迥然不同的看法。他們從不需要在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上如柳傳志們一般殫精竭慮。在公司治理層面，中國(guó)企業(yè)最艱苦卓絕的探索也由其前一代人——中國(guó)第二代企業(yè)家——完成了。

　　馮侖就是這第二代企業(yè)家的代表，今年剛滿50歲，而他所創(chuàng)辦的萬(wàn)通集團(tuán)剛好18歲。馮侖覺得2009年是萬(wàn)通集團(tuán)“成人禮”的一年，他開始修“祠堂（企業(yè)歷史陳列館）”以及反思。馮侖說(shuō)，盡管萬(wàn)通犯過(guò)所有民營(yíng)企業(yè)能犯的錯(cuò)誤，但他還是寄望未來(lái)10年能把萬(wàn)通變成一家受社會(huì)尊重的公司。

　　前三代企業(yè)家推動(dòng)著企業(yè)家時(shí)代的來(lái)臨，他們的苦難和成就都已經(jīng)熔解在這個(gè)時(shí)代里。他們的公司有的已然謝幕，有的正處于成熟與衰落的臨界點(diǎn)，有的正逼近第一個(gè)巔峰，有的則還在享受高速增長(zhǎng)。

　　看起來(lái)，在前輩們完成了體制、公司治理、商業(yè)秩序的思考和實(shí)踐后，第四代企業(yè)家們的成長(zhǎng)幾乎是無(wú)憂無(wú)慮，他們銜著鼠標(biāo)出生，從辦企業(yè)的第一天起就是資本的寵兒，雖然眼下他們中間還沒有能被稱為“企業(yè)家”的人出現(xiàn)，但他們正以驚人的速度追趕上來(lái)。

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　　人生如戲天降大任

　　一個(gè)時(shí)代戲劇性的變化頃刻間改變了很多人的命運(yùn)，在上個(gè)世紀(jì)80年代初創(chuàng)業(yè)的第一代企業(yè)家們注定要將他們的人生軌跡分成兩個(gè)階段。

　　1977年國(guó)家恢復(fù)高考時(shí)，絕大多數(shù)應(yīng)考的年輕人或是不太年輕的人是為了改變自己個(gè)人命運(yùn)參加考試的，這年高考最終在冬季舉行。全國(guó)共有570萬(wàn)人走進(jìn)考場(chǎng)，27萬(wàn)人考入大學(xué)，一大批后來(lái)知名的企業(yè)家，如俞敏洪、嚴(yán)介和、李東生、黃宏生、馬蔚華等人，都是在這一二年之內(nèi)考上大學(xué)的。當(dāng)很多人的命運(yùn)發(fā)生改變時(shí)，這個(gè)時(shí)代變了，一個(gè)新的時(shí)代開始了。

　　80年代初期，汪海從青島橡膠九廠的政治部主任升任廠長(zhǎng)兼黨委書記，柳傳志還是中科院計(jì)算所的一名普通技術(shù)人員，宗慶后是杭州一個(gè)校辦工廠的工作人員，倪潤(rùn)峰1985年當(dāng)上了規(guī)模不大的國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠廠長(zhǎng)。與后來(lái)許多叱咤風(fēng)云的人物一樣，如果沒有這個(gè)時(shí)代的變化，他們中的絕大多數(shù)人都將與他們的前任或周圍的很多人一樣，在其平凡的崗位上終其一生。

　　“中國(guó)沒有企業(yè)家，甚至沒有廠長(zhǎng)，只有車間主任”，這是上個(gè)世紀(jì)80年代初一個(gè)日本考察團(tuán)對(duì)中國(guó)企業(yè)留下的印象。統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、統(tǒng)收統(tǒng)支、計(jì)劃審批、物資調(diào)撥，這一切都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)緣。但時(shí)代改變了，必定要有一批人肩負(fù)起打破舊體制牢籠的使命。中國(guó)第一代企業(yè)家就是這樣一批富有使命感的人。汪海賣鞋搞促銷、倪潤(rùn)峰的價(jià)格戰(zhàn)、張興讓的滿負(fù)荷工作法、馬勝利的大承包、牟其中的罐頭換飛機(jī)、張瑞敏砸冰箱等等，在當(dāng)時(shí)都可稱為制度創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。想盡一切辦法沖破舊體制是這一代人的鮮明特征。

　　但時(shí)代的局限也不能不深深地在他們身上打上烙印，這些企業(yè)家以治世的方式治理企業(yè)，不論是牟其中還是萬(wàn)潤(rùn)南，過(guò)于強(qiáng)烈的政治情結(jié)有時(shí)會(huì)走向反面。這種情結(jié)體現(xiàn)在企業(yè)管理中，樹立個(gè)人權(quán)威無(wú)疑是最通用的方式，但這并不意味著其努力僅僅停留在權(quán)力把持上，而是要把他的思想滲透到每個(gè)員工的腦海中。而這種努力不僅變成標(biāo)語(yǔ)寫到墻壁上，還要成為各種管理制度，文化宣傳深入到人的內(nèi)心。在當(dāng)時(shí)，企業(yè)家的“胸懷”表現(xiàn)在他們不但要改造客觀世界，還要改造人的主觀世界，甚至人們的靈魂。

　　但時(shí)代賦予他們的并不是政治使命，而是創(chuàng)建企業(yè)。抹不去的政治理想終究還要落到實(shí)處，于是在這些企業(yè)中，企業(yè)治理政治化的色彩就更加濃厚。權(quán)力的制衡，權(quán)威的樹立，各種內(nèi)部勢(shì)力的消長(zhǎng)，平息矛盾，消除分裂，協(xié)調(diào)與主管部門的關(guān)系……翻開這些企業(yè)內(nèi)部發(fā)展史有如一部斗爭(zhēng)史。甚至可以說(shuō)，這些企業(yè)，特別是脫胎于國(guó)有制或集體制的企業(yè)，基本上是在解決外部矛盾與內(nèi)部斗爭(zhēng)的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。這些企業(yè)家不可避免地有了政治與經(jīng)濟(jì)的雙重色彩。

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　　苦其心智掙脫束縛

　　彩電大王倪潤(rùn)峰的隱退可以說(shuō)是第一代企業(yè)家所遇困境的寫照。據(jù)媒體報(bào)道，2004年7月4日晚，四川省國(guó)資委書記甘道明與副省長(zhǎng)楊志文一行突然來(lái)到位于綿陽(yáng)市的長(zhǎng)虹總部，和倪潤(rùn)峰商談他的退休問(wèn)題。雖然這一年的2月倪已經(jīng)到了60歲，但之前有關(guān)部門曾表示幾年內(nèi)不會(huì)提出讓倪退休的問(wèn)題。這一切似乎來(lái)得有些突然。第二天上午，省領(lǐng)導(dǎo)就召開長(zhǎng)虹廠民主測(cè)評(píng)會(huì)，通報(bào)有關(guān)倪退休事宜。8日召開干部會(huì)正式宣布倪潤(rùn)峰退休。當(dāng)晚即開董事會(huì)議，而會(huì)議進(jìn)行后才發(fā)現(xiàn)，由于倪的缺席，上市公司一些相關(guān)的法律程序無(wú)法完成。于是臨時(shí)決定以電話方式請(qǐng)倪口授，辦公室主任記錄完成相關(guān)程序。而之前人們廣泛討論的有關(guān)長(zhǎng)虹改制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層MBO等涉及國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面的改革，最終也未能在倪潤(rùn)峰的任內(nèi)完成。

　　在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展必須從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中國(guó)有企業(yè)或集體企業(yè)中脫胎而來(lái)。這是與西方資本主義國(guó)家完全不同的情況。一直到1980年，北京才出現(xiàn)第一家個(gè)體戶，個(gè)體戶在南方諸省雖然出現(xiàn)得可能更早些，但真正的私人企業(yè)則要在晚得多的時(shí)候才出現(xiàn)。所以，第一代中國(guó)企業(yè)家如果不是紅帽子或是不戴紅帽子，幾乎是不可能的。

　　比較幸運(yùn)的是1988年創(chuàng)業(yè)的用友軟件公司，完全沒有紅帽子的問(wèn)題，但創(chuàng)業(yè)者王文京當(dāng)時(shí)登記的是個(gè)體戶。后來(lái)王談及此事時(shí)也覺得多少有些偶然。他稱“可能是學(xué)財(cái)務(wù)出身吧，總愿意把事情搞得清楚些，就注冊(cè)了個(gè)體戶”。而當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)家都是從國(guó)有或集體企業(yè)起家，即使個(gè)人創(chuàng)業(yè)也要找個(gè)單位掛靠，戴上頂紅帽子。這一方面是因民間個(gè)人財(cái)力所限。如柳傳志所說(shuō)，當(dāng)時(shí)買條棉毛褲都要提前一個(gè)月做出理財(cái)規(guī)劃，更別說(shuō)個(gè)人拿出幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)來(lái)搞企業(yè)；另一方面是戴上紅帽子好辦事，更多企業(yè)家是以承包國(guó)有或集體企業(yè)方式搞企業(yè)。

　　但“成也蕭何，敗也蕭何”，一項(xiàng)紅帽子問(wèn)題困擾了這一代企業(yè)家30年，因此而落馬的企業(yè)家也不在少數(shù)。

　　到了1992年，鄧小平同志南巡講話后，中國(guó)出現(xiàn)第二批創(chuàng)業(yè)潮時(shí)，情況就大為改觀。特別是國(guó)家在1992年出臺(tái)兩個(gè)重要文件——《有限責(zé)任公司暫行管理?xiàng)l例》和《股份有限公司暫行條例》，使得真正現(xiàn)代化的企業(yè)制度有了法律基礎(chǔ)，中國(guó)民間的現(xiàn)代企業(yè)形式才出現(xiàn)。這些企業(yè)基本上沒有了紅帽子問(wèn)題的困擾，也沒有了產(chǎn)權(quán)不清的難題。而后來(lái)到2000年以后在新技術(shù)浪潮下催生的第三代企業(yè)家出現(xiàn)時(shí)，舊體制的束縛已經(jīng)不復(fù)存在。

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　　資本崛起技術(shù)當(dāng)?shù)?/strong>