海陸重工只在熟悉領(lǐng)域做事 有的已占100%

　　理財周報記者 曾芳

　　在傳統(tǒng)產(chǎn)品中注入新技術(shù)，投資迅猛，近三年每年1000萬元左右。

　　徐元生為海陸重工的控股股東，直接持有海陸重工28.95%的股權(quán)。此外，徐元生還以第一大股東身份持有海高投資6.8748%的股權(quán)，持有海瞻投資6.4089%的股權(quán)。海高投資為海陸重工的第二大股東，持股比例達(dá)10.13％，海瞻投資為海陸重工的第三大股東，持有8.99%的股權(quán)。通過直接和間接持股，徐元生持有海陸重工的股權(quán)比例近30.23％。

　　8月31日，海陸重工收盤價為25.72元，其總股本為11070萬股。據(jù)此計算，徐元生身家近8.6億元。

　　海陸鍋爐公司是從地方國有老企業(yè)改制而成的民營企業(yè)。近幾年來，在分配、用工、干部任用方面進(jìn)行了一系列改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。2008年6月25日，海陸重工成功登陸中小板。

　　在熟悉的領(lǐng)域做熟悉的事，這是一個企業(yè)當(dāng)然的選擇。海陸公司把產(chǎn)品定位在余熱鍋爐的位置上，這是從海陸的設(shè)備、核心技術(shù)的擁有情況結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策而作出的選擇，實踐證明這種定位是正確的。這幾年，海陸余熱鍋爐的品種為國內(nèi)同行之首。總量為第二，特別是干熄焦余熱鍋爐的市場占有率達(dá)到100%，煉鋼轉(zhuǎn)爐煙道余熱鍋爐的市場占有率達(dá)70%以上。

　　創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的主題。海陸重工不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，力爭做到每年有1-2只新產(chǎn)品進(jìn)入市場是海陸近幾年堅持的目標(biāo)。新產(chǎn)品開發(fā)的重點除了余熱鍋爐類型以外，還選擇了有潛在市場的其他工業(yè)鍋爐產(chǎn)品。

　　與此同時，海陸重工還注意在傳統(tǒng)產(chǎn)品中注入新技術(shù)和新工藝。如在寶鋼轉(zhuǎn)爐汽化煙道產(chǎn)品中，公司派出技術(shù)人員到德國、奧地利學(xué)習(xí)，以膜式壁并排新技術(shù)、新工藝制造煙道產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量。

　　海陸重工近3年的投入較大，主要是有兩項技術(shù)改造工程，一是干熄焦鍋爐技術(shù)改造工程，二是聯(lián)合循環(huán)余熱鍋爐新產(chǎn)品，有了這樣的投入，海陸重工已具備制造余熱鍋爐的核心技術(shù)。

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