強(qiáng)買強(qiáng)賣 民企受傷有多重

　　早在3年前，山西省出臺(tái)煤炭新政，《浙商》記者赴山西采訪調(diào)查，推出“特別策劃”——《溫州煤商不相信眼淚》。

　　如今，一場(chǎng)聲勢(shì)更為浩大的煤礦贖買和重組運(yùn)動(dòng)正在山西轟轟烈烈地進(jìn)行。按照整合方案，至2010年底，山西全省的礦井總數(shù)將被壓縮到1000座，煤炭企業(yè)數(shù)量將銳減至100個(gè)左右。此后，山西將再無煤老板。

　　“飯不讓我吃，那碗總得還給我吧！”然而，對(duì)煤老板而言，面對(duì)“強(qiáng)買強(qiáng)賣”，他們并沒有多少選擇權(quán)。在這次煤礦兼并重組中，浙商資本受傷到底有多重？誰動(dòng)了民營資本的合法權(quán)益？3000億元民資的出路何在？礦業(yè)國有化是必由之路嗎？為此，《浙商》記者再赴三晉大地采訪調(diào)查。