探訪李開復(fù)“創(chuàng)新工潮

　　李開復(fù)的新公司每天都迎來無數(shù)訪客，有應(yīng)聘者，有推銷點(diǎn)子的，最夸張的是來過一位推銷UFO捕捉技術(shù)的。新公司不會(huì)像Google一樣為大廚預(yù)留職位，自稱“美食家”的李開復(fù)如今經(jīng)常跟員工一起吃快餐。他自己也開始養(yǎng)成新的習(xí)慣：機(jī)票訂經(jīng)濟(jì)艙，去美國出差住70美元一晚的快捷酒店。接受專訪時(shí)，李開復(fù)說：“創(chuàng)新工場(chǎng)不是一個(gè)教室，我們不是每天扮演教練的角色。我們是讓創(chuàng)業(yè)者和工程師體會(huì)從無到有的打造一個(gè)嶄新的企業(yè)的過程，在過程中受到教育。”

　　文/王瑤 圖/肖翊

　　“你到幾層？”“創(chuàng)新工場(chǎng)。”記者被清華科技園的保安攔下做訪客登記。“受訪者……？”記者問，“填李開復(fù)吧。”保安熟練的應(yīng)答道。

　　9月25日，離李開復(fù)辭去谷歌中國區(qū)總裁不足一月。他的新公司“創(chuàng)新工場(chǎng)”，剛剛開張半月有余。按照計(jì)劃，未來5年公司將投資8億元，投資者包括柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪及YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士俊等。

　　李開復(fù)的名聲讓新公司每天都迎來無數(shù)訪客，“有應(yīng)聘的、有推銷的，最夸張的是今天早上那個(gè)來推銷UFO捕捉技術(shù)的。”創(chuàng)新工場(chǎng)的002號(hào)員工，公關(guān)、人事兼政府關(guān)系負(fù)責(zé)人王肇輝告訴記者，“還有位某名校的女博士來應(yīng)聘，每天早上都來報(bào)到。今天早上8點(diǎn)半就到了，比我還早，嚇了我一跳。”

　　為此，李開復(fù)不得不在大門上貼了這樣一張紙條，“鑒于公司創(chuàng)業(yè)早期需要大量的籌備性工作，目前我們只接受電子方式提交的簡(jiǎn)歷，希望得到大家的理解，謝謝！”

　　1998年李開復(fù)創(chuàng)立微軟（中國）研究院，第一天收到了1000份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；2005年出任谷歌中國區(qū)總裁，上任當(dāng)天就收到3000份簡(jiǎn)歷；這一次，成立創(chuàng)新工場(chǎng)，公司招聘郵箱收到了7000份簡(jiǎn)歷。

　　正聊著，剛開完會(huì)的李開復(fù)抱著電腦走了進(jìn)來。他皺著眉頭，沒有往日那種春風(fēng)化雨的笑容；瞥了一眼在座的各位，馬上要與美國投資人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電話會(huì)議的他，徑直向自己的座位走去。會(huì)議開到一半，連接出現(xiàn)了問題，“對(duì)不起，你再講一遍。”李開復(fù)神情嚴(yán)肅，脫掉了西裝外套，但他似乎并不介意攝影記者快門聲的煩擾。

　　近一個(gè)小時(shí)的電話會(huì)議結(jié)束后，兩位Google員工來訪，李開復(fù)才有了笑意。跟拍的攝影記者趕緊按下快門，他嚷著：“完了，你們被《外灘畫報(bào)》拍到了。”他還不忘解釋：“他們是來參觀的，可不是來投誠的！”

　　“如果是我的錢，我會(huì)不會(huì)這么花”

　　李開復(fù)的深色西裝搭在椅背上。記者上周見他，他穿一件豎條紋西裝，頭發(fā)干凈整潔，有打理過的痕跡。“開始的一周我們很亢奮，我每天睡三四個(gè)小時(shí)，開復(fù)只睡兩三個(gè)小時(shí)。熬了一周我就不行了，倒頭睡去。”穿著粉紅色T恤的王肇輝說。如今李開復(fù)的睡眠時(shí)間不多，卻仍保持干練的形象，足見其精力旺盛。

　　李開復(fù)不喜歡媒體拍下他穿休閑裝的樣子。主持人陳魯豫曾問他為什么那么鐘情西裝？李開復(fù)說：“穿西裝比較顯瘦。”

　　不過，創(chuàng)新工場(chǎng)的開辦也許會(huì)打亂李開復(fù)保持身材的計(jì)劃，公司不會(huì)像Google一樣為大廚預(yù)留職位。自稱“美食家”的李開復(fù)曾說過：“不要浪費(fèi)你的胃，吃那些又長(zhǎng)胖又不好吃的東西。”如今，“他經(jīng)常跟我們一起吃麗華快餐。”捧著“吉野家”牛肉飯的王肇輝說。

　　“你喝熱的和冷的？”王肇輝招呼記者喝水。他一邊手忙腳亂地按飲水機(jī)不太好使的按鈕，一邊說，“飲水機(jī)是開復(fù)從家里搬來的。”

　　9月15日，創(chuàng)新工場(chǎng)當(dāng)時(shí)的全部5名員工收到了老板這樣一封郵件：“我們要開始培養(yǎng)start-up的花費(fèi)習(xí)慣，比如說，午餐應(yīng)該定位在10-15元左右，當(dāng)然偶爾打打牙祭是可以的；買東西要貨比三家，出差酒店住如家?；恳环皱X，都應(yīng)該問自己：‘如果是我的錢，我會(huì)不會(huì)這么花。’我們?cè)琰c(diǎn)培養(yǎng)這個(gè)習(xí)慣，新員工來才會(huì)理解我們的文化和習(xí)慣，不會(huì)認(rèn)為又加入了Google。”

　　李開復(fù)自己也開始養(yǎng)成新的習(xí)慣：機(jī)票訂的是經(jīng)濟(jì)艙。他馬上將去美國出差，預(yù)定的是70美元一晚的快捷酒店。“在美國東海岸的大城市，70美元可想而知有多偏遠(yuǎn)。”另一名員工、從Google追隨而來的汪華說。

　　“員工的薪水大概有多少？”記者問。

　　“國內(nèi)平均水平。你去敲創(chuàng)業(yè)園任意一家公司的門，不會(huì)比任何一家高。”李開復(fù)說。據(jù)說8億元人民幣的融資計(jì)劃已經(jīng)到賬1500萬美元，“但簽約的早已超過這個(gè)數(shù)字。”

　　清華科技園房租最低的辦公室

　　李開復(fù)的新公司從無到有，他坦言“沒遇到什么挫折”。這與他創(chuàng)立微軟（中國）研究院、Google中國總部的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，也與他的名字有關(guān)。

　　有媒體曾戲謔地說：一個(gè)青年導(dǎo)師到大學(xué)演講，還沒開口，同學(xué)們就心領(lǐng)神會(huì)、受益匪淺，那人是俞敏洪；另一位導(dǎo)師辭去大牌公司高管職位，自行創(chuàng)業(yè)，消息剛一公布，就“被成功”了，那人就是李開復(fù)。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)位于大廈的頂層，不過年輕的員工們更喜歡“工廠”一點(diǎn)的感覺，他們很向往《奮斗》里的loft，遺憾的是沒找到合適的地點(diǎn)。“后來我們找到了科技園的管理者，他們推薦了這兒，巧合的是這里曾是Google中國的第二個(gè)落腳點(diǎn)。”王肇輝介紹，“我出了一個(gè)價(jià)格，對(duì)方臉都白了。最后一招是開復(fù)老師親自出馬，拿到了難以想象的歷史最低價(jià)格，我們叫做清華科技園的‘最惠國’待遇。”

　　接下來的工作是如何填滿這400平方米的空間?，F(xiàn)場(chǎng)所見，盡管一個(gè)個(gè)嶄新的格子間讓這里看上去充滿新公司的朝氣，但仍顯得有點(diǎn)無序。整個(gè)辦公區(qū)域只有一個(gè)插滿電線的接線板通電，公司的幾名員工都擠在一個(gè)十字通道周圍，這樣才能共享電源。臨時(shí)搭建的無線路由器不停地閃著光。辦公室的西南角整齊的碼著幾十張新買的轉(zhuǎn)椅，一個(gè)小女孩正在把它們拖到每個(gè)空著的座位上。

　　這里沒有搭建一般公司為老板準(zhǔn)備的玻璃房，李開復(fù)挑了辦公區(qū)中間靠窗的一個(gè)格子間，在這里可以俯瞰整個(gè)科技園大廈。在這樣一個(gè)隨時(shí)需要頭腦風(fēng)暴的公司，看起來他不想跟員工保持距離。

　　除了硬件的搭建，這間公司當(dāng)務(wù)之急就是用110名員工填滿這些空曠的區(qū)域。創(chuàng)新工場(chǎng)的招聘走的是兩條線：線上招聘和“獵頭”。采訪的前一晚，李開復(fù)見了兩名應(yīng)聘者，采訪時(shí)他透露：我已給出了第七個(gè)offer。

　　而公司正在為當(dāng)晚的筆試擺椅子，幾十名應(yīng)聘者將在這里進(jìn)行創(chuàng)新工場(chǎng)的首場(chǎng)招聘考試。創(chuàng)新工場(chǎng)怎么選人才，一直是李開復(fù)被追問的話題。

　　“考題是開復(fù)出嗎？”記者問到。“不是。”“會(huì)像Google一樣考那些稀奇古怪的智商題嗎？”“我說了就泄題了。不過這次是招工程師，肯定會(huì)有技術(shù)題。”汪華應(yīng)道。

　　“永遠(yuǎn)都在創(chuàng)新的公司”

　　下午2點(diǎn)半，一位老外來找李開復(fù)談事情。王肇輝點(diǎn)開他的Google日歷，“線上會(huì)議之后是某某會(huì)議……”密密麻麻的紅色區(qū)域填滿了李開復(fù)的日程表。

　　4點(diǎn)，李開復(fù)乘車趕往翠宮飯店，中關(guān)村科技園為他特設(shè)的“高端領(lǐng)軍創(chuàng)新人才”頒獎(jiǎng)活動(dòng)在等著他。“你是唯一一位沒有經(jīng)過票選就當(dāng)選的獲獎(jiǎng)?wù)摺?rdquo;中關(guān)村科技園的領(lǐng)導(dǎo)在頒獎(jiǎng)儀式上說，他希望李開復(fù)能帶來更好的項(xiàng)目和更多的人才。

　　李開復(fù)匆匆瞥了一眼發(fā)言稿就上臺(tái)了，也許是過于疲憊，他犯了難得的口誤：“創(chuàng)新工場(chǎng)開張的第一天，我們就收到了7封求職信。”

　　當(dāng)天接受完記者的采訪，李開復(fù)立即趕赴機(jī)場(chǎng)，他要飛往重慶參加投資人會(huì)議。

　　“好像又回到了2005年10天做8場(chǎng)全國演講那樣瘋狂的日子。”王肇輝說。曾經(jīng)是《大學(xué)生》雜志社記者的他從那時(shí)起一路追蹤報(bào)道李開復(fù)，私下里，他們也成了不錯(cuò)的朋友。這次李開復(fù)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，把原本打算跳槽去《國家地理雜志》的他拉了過來。

　　李開復(fù)為什么選擇“瘋狂”？從他同期推出的新書《世界因你不同——李開復(fù)自傳》中可以找到答案，他把這次創(chuàng)業(yè)視作“追隨我心的選擇”。“回顧我的職業(yè)生涯，最快樂的日子就是創(chuàng)立微軟（中國）研究院和Google中國的日子。創(chuàng)新工場(chǎng)可以讓我未來15年每一年都重復(fù)那4年的快樂，永遠(yuǎn)都在創(chuàng)新的公司，遠(yuǎn)離官僚作風(fēng)和繁冗的流程。”

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　　B=《外灘畫報(bào)》

　　L=李開復(fù)

　　“每一個(gè)人都是馬云就亂套了”

　　B：讀了你的傳記，發(fā)現(xiàn)你高中時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)了，你怎么看待中國年輕人的創(chuàng)業(yè)能力？與你那時(shí)相比怎么樣？

　　L：他們的熱情高過我，他們受到新近一代成功創(chuàng)業(yè)者像馬云、馬化騰這些人的鼓舞，對(duì)成功的渴望、熱情遠(yuǎn)超過年少時(shí)的我。但他們又比較浮躁，對(duì)自己成功的概率估計(jì)過高。

　　B：你在書里說小時(shí)候受《愛迪生》、《海倫?凱勒》這類傳記影響很大，你希望別人從你自己的傳記中學(xué)到什么？

　　L：我的傳記里提到很多挫折，每一個(gè)挫折其實(shí)不是懲罰，而是讓我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的方式。大家會(huì)看到幾句我非常喜歡的座右銘，比如“有勇氣改變不能改變的事情”，“用胸懷來接受不能接受的事情”，“用智慧來分辨兩者的不同”。我講到那場(chǎng)與微軟的世紀(jì)官司我是如何面對(duì)的，如何用堅(jiān)韌的、以誠待人的方式管理企業(yè)，我的成功不是偶然的，不是我守株待兔等來的，而是我自己積極主動(dòng)爭(zhēng)取來的。

　　B：創(chuàng)新工場(chǎng)這樣的模式在國外有成功的案例嗎？

　　L：國內(nèi)國外都有一些類似的，但我們是獨(dú)一無二的。我們就是為中國創(chuàng)業(yè)者打造的，中國的天使投資環(huán)境欠缺，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)欠缺，但又面臨巨大的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，我們就是為了把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，不要讓創(chuàng)業(yè)者走錯(cuò)路。我們有非常細(xì)膩的培訓(xùn)、幫助計(jì)劃，在我們這創(chuàng)業(yè)，能增加成功概率，縮短產(chǎn)品周期。通過非常嚴(yán)密的篩選，包括我、我們的合伙投資人的篩選，產(chǎn)品能更快的推向市場(chǎng)。

　　B：你的團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么樣的？什么人才能加入？

　　L：創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要互補(bǔ)，工程師簡(jiǎn)單一點(diǎn)，愿意埋頭工作就好了，每一個(gè)人都是馬云、馬化騰就亂套了。

　　前幾天我做了一檔電視節(jié)目，發(fā)現(xiàn)嘉賓都很優(yōu)秀，但是做技術(shù)的人不懂運(yùn)營(yíng)，做媒體的不懂互聯(lián)網(wǎng)，不互補(bǔ)的話就面臨失敗，有互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)才完整。

　　領(lǐng)頭的創(chuàng)業(yè)者需要什么素質(zhì)呢？我覺得除了傳統(tǒng)的人品，聰明、團(tuán)隊(duì)精神等，還要有以下獨(dú)特的素質(zhì)：第一是對(duì)成功創(chuàng)業(yè)的渴望；第二是魅力，能凝聚團(tuán)隊(duì)；第三要自信；第四要堅(jiān)韌；第五要有判斷力，不能盲目自信和堅(jiān)韌。國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者都具備前四種，但缺少適可為止的自覺。不要認(rèn)為隊(duì)伍是你培養(yǎng)的，你一輩子就是CEO。

　　“我不看投來的點(diǎn)子”

　　B：創(chuàng)新工場(chǎng)怎么篩選點(diǎn)子？聽說每天都收到不少，但你不會(huì)去看。

　　L：我不會(huì)去看。為什么不看投來的點(diǎn)子？其實(shí)這不是一種傲慢，不排除未來2年內(nèi)會(huì)接收這些點(diǎn)子，但你要知道公平的看一個(gè)計(jì)劃要幾個(gè)小時(shí)。一天有幾千個(gè)投來的點(diǎn)子，那我們就淹沒其中了。雖然不排除這其中有不錯(cuò)的點(diǎn)子，但對(duì)我們來說這無異于大海撈針；所以相對(duì)來說，招聘110個(gè)人想點(diǎn)子比較可行。

　　B：這些年你一直在做教育，創(chuàng)新工場(chǎng)想教育誰？怎么教育？

　　L：我相信最好的教育是Learning by doing，我非常相信一句話：聽過的你會(huì)忘記，看過的你會(huì)記得，做過你才會(huì)懂得。我所有的知識(shí)和才能都是經(jīng)過我的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)到的，而不是某一個(gè)導(dǎo)師教給我的，也不是接受什么企業(yè)培訓(xùn)得來的。

　　同樣，創(chuàng)新工場(chǎng)也不是一個(gè)教室，我們也不是每天扮演教練的角色。我們是讓創(chuàng)業(yè)者和工程師體會(huì)從無到有的打造一個(gè)嶄新的企業(yè)的過程，在過程中受到教育。

　　B：在你的傳記最后，你提到自己很欣賞《死亡詩社》里的基廷老師。在管理創(chuàng)新工場(chǎng)上，你會(huì)那么有激情嗎？

　　L：我的方式是平易近人的做一個(gè)教練幫助你，而不是跳到桌子上講話。但最終的目的都是一樣的，就是讓人從不同的角度看問題。

　　B：聽說你與主要投資人俞敏洪、柳傳志以前并不是特別熟，怎么說服他們的？

　　L：見了一面，聊了一個(gè)小時(shí)他們就投了。柳先生注重中國的因素，他希望中國的經(jīng)理人能出來做這個(gè)事情。敏洪注重中西企業(yè)文化結(jié)合的可能性。

　　他們對(duì)我的信任，基于我過去做過的事情，當(dāng)然他們也看到了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。他們發(fā)現(xiàn)李開復(fù)用自己的職業(yè)生涯和名聲去做這個(gè)東西，他放棄了這么多，那我花一點(diǎn)錢是值得的。

　　B：離開谷歌，生活和工作流程有何不同？

　　L：我每一天過的都不一樣，但是每一天都是充實(shí)的，都是很長(zhǎng)很快樂的。