任天堂：簡(jiǎn)單制勝的邏輯

　　它的極簡(jiǎn)主義風(fēng)格的產(chǎn)品最精準(zhǔn)的擊中了消費(fèi)者的肯綮，讓追求無(wú)所不能的索尼和微軟，無(wú)力也無(wú)法應(yīng)對(duì)

　　文/龍真

　　近日，《商業(yè)周刊》公布了2009全球最佳企業(yè)40強(qiáng)排行榜，日本電子產(chǎn)品制造商任天堂排名第一。在過(guò)去的5年中，任天堂營(yíng)收年增長(zhǎng)幅度達(dá)到36%，價(jià)值增長(zhǎng)平均為38%。依靠一款讓對(duì)手不屑一顧的視頻游戲機(jī)Wii，任天堂不但重回了游戲機(jī)霸主的寶座，還把整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)推向了另一種極端——回歸簡(jiǎn)單樂(lè)趣的年代。事實(shí)上，我們可以夸張的說(shuō)，這個(gè)高居全球最佳企業(yè)榜首的公司的秘訣僅僅是它拿十年前的舊模式繼續(xù)賣產(chǎn)品而已。

　　不管從哪個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，任天堂Wii跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索尼的PS3 (Play Station 3)和微軟的Xbox 360都絕不可能相提并論，它甚至不如二者的上一代產(chǎn)品和上上代產(chǎn)品。畫(huà)面粗糙、“傻瓜”游戲，直至現(xiàn)在人們也認(rèn)為“除了操作方式，Wii沒(méi)有其他什么可期待的”。當(dāng)用戶沒(méi)有期待也樂(lè)意為之買單，幫它打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，也許只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：它做的太對(duì)了。

　　1994年，娛樂(lè)巨頭索尼推出了功能強(qiáng)大的PS，當(dāng)年就把任天堂相比之下簡(jiǎn)易至極的游戲機(jī)趕下了家用游戲機(jī)老大的寶座。依靠強(qiáng)大的娛樂(lè)資源，索尼開(kāi)始重新定位當(dāng)時(shí)模式簡(jiǎn)單、畫(huà)面粗糙的家用游戲市場(chǎng)。它力主把游戲變成一場(chǎng)場(chǎng)視覺(jué)盛筵，因此在游戲機(jī)上不斷提高其強(qiáng)大的3D處理能力和影像播放能力。時(shí)至今日，索尼最新的廣告仍然是PS“無(wú)所不能”(only does everything)。強(qiáng)調(diào)，PS3的核心是游戲機(jī)，“但還可以做更多的事情，包括播放藍(lán)光電影、下載音樂(lè)內(nèi)容、下載視頻內(nèi)容、上網(wǎng)等。這是家庭的中央娛樂(lè)設(shè)備”。的確，索尼擁有任天堂無(wú)可比擬的娛樂(lè)設(shè)施和廣泛的產(chǎn)品線，PS3也是索尼未來(lái)吸引力的核心，它甚至肩負(fù)著帶領(lǐng)索尼產(chǎn)品全線扭虧的艱巨使命。但索尼的缺陷在于它過(guò)于強(qiáng)調(diào)了這種“無(wú)所不能”，它希望PS3能成為整合它所有業(yè)務(wù)的中央娛樂(lè)設(shè)備，把自己的產(chǎn)品都打包進(jìn)去，賣給消費(fèi)者。當(dāng)索尼把游戲從一個(gè)休閑娛樂(lè)的平臺(tái)引向另一個(gè)交互影像的平臺(tái)，確實(shí)吸引了大批的擁躉。但接下來(lái)的時(shí)間里，索尼在集成化戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，游戲似乎進(jìn)入了一個(gè)影像的誤區(qū)。制作商為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活，不得不將系統(tǒng)制作的越來(lái)越復(fù)雜，上手越來(lái)越難，而游戲的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。而且，在索尼和微軟推動(dòng)下，最新的軟件和硬件的搭配也越來(lái)越多，游戲機(jī)的價(jià)格也越來(lái)越貴。但事實(shí)是，游戲機(jī)只是游戲機(jī)，游戲的核心職能只是休閑娛樂(lè)，其它都是附屬品。于是越來(lái)越多的人們開(kāi)始鐘情充滿簡(jiǎn)單樂(lè)趣的Wii，開(kāi)始尋找全家?jiàn)蕵?lè)、老少皆宜的Wii，一定程度上這更像是走了十年歪路的人們的一種情感的回歸，而不僅僅是價(jià)格低廉的驅(qū)使。

　　現(xiàn)在，任天堂以創(chuàng)新聞名于世，這來(lái)源于其商業(yè)理念上不折不扣的創(chuàng)新。經(jīng)歷了十年的低谷，任天堂并沒(méi)有選擇追隨索尼和微軟，它的做法是采用了另一個(gè)角度去思考。它把自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念重新歸零，從開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品角度著手，重新思考消費(fèi)者要的到底是什么，每一步都認(rèn)真地問(wèn)：真的需要這個(gè)嗎？真的要這么多嗎？在這種理念的指導(dǎo)下，它極簡(jiǎn)主義風(fēng)格的產(chǎn)品最精準(zhǔn)的擊中了消費(fèi)者的肯綮，沒(méi)有一絲不足和多余。而以集成化、肩負(fù)著索尼全線產(chǎn)品復(fù)興使命的價(jià)格高昂的PS3，已經(jīng)被綁上了無(wú)法掉頭的索尼的龐大戰(zhàn)車，微軟則一直處于追隨狀態(tài)，都無(wú)力也無(wú)法應(yīng)對(duì)任天堂的價(jià)格低廉的追求簡(jiǎn)單中的極致、不帶一絲多余的產(chǎn)品策略。憑借著這種低端的破壞性創(chuàng)新，任天堂盡情的吞噬著對(duì)手們的地盤。目前，任天堂Wii的銷量幾乎相當(dāng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們銷量的總和。