一個(gè)人的20年夢想與傳說

　　□ 文/陳 瑾 圖/丁香樂

　　劉宗朝大步走進(jìn)會場，領(lǐng)導(dǎo)、記者、下屬統(tǒng)統(tǒng)在場，都等著他宣布又一個(gè)振奮人心的消息。

　　忽然之間，有人轉(zhuǎn)身面對他，大聲控訴，“你這個(gè)騙子！你騙了我們的錢！”

　　劉宗朝驟然受驚，騰地從缺了一條腿的破沙發(fā)上躍起來。

　　面前什么人也沒有，黑屋子里堆滿了報(bào)紙雜志，地板糊得看不出顏色，小茶幾上已辨別不出原料的食物，發(fā)出陣陣餿氣。不過他除了呆在屋里，整理那些曾報(bào)道過他的，發(fā)霉的報(bào)紙之外，也只是出去到垃圾堆里翻東西吃，倒也習(xí)慣了。從屋角堆著的密密麻麻的煙頭里翻出一個(gè)來點(diǎn)上，劉宗朝略微平復(fù)了一下心情。

　　不止一次做這樣的夢了，每一次都比上一次更加真切，每一次都比上一次感覺可怕。

　　好一個(gè)劉宗朝！

　　劉宗朝是誰？

　　時(shí)光倒退20年，他是重慶家喻戶曉的成功企業(yè)家，全國赫赫有名的改革先鋒。

　　劉宗朝1951年出生，1980年調(diào)到重慶中藥廠當(dāng)廠長兼黨支部書記。這個(gè)當(dāng)時(shí)規(guī)模不大的中藥廠成了劉宗朝小試身手的地方。

　　他采取了一系列行之有效的改革措施，到1986年，重慶中藥廠擁有290萬元固定資產(chǎn)，一年后固定資產(chǎn)達(dá)到609萬元，年產(chǎn)值達(dá)2013萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列四川省第二名。有人換算過，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和物價(jià)條件下，年產(chǎn)值2013萬元就相當(dāng)于如今的年產(chǎn)值5億元以上，這是許多企業(yè)至今仍難企及的。

　　彼時(shí)，1986年的中國正醞釀著一場巨變。

　　這一年，美國《時(shí)代》周刊，以鄧小平為當(dāng)年首期的封面人物。他在中國推行的新經(jīng)濟(jì)政策，使世界上1/4人口的生活得到改善；中國經(jīng)濟(jì)政策的徹底改變，意味著對中國社會的經(jīng)濟(jì)模式提出了另一個(gè)選擇。而在這股洪流中，劉宗朝和許多人一起站在了激變的前沿。

　　時(shí)隔兩年他創(chuàng)立國光集團(tuán)，擔(dān)任總裁，短短幾年間就把不足500人的國有企業(yè)迅速拓展成為如日中天的國光集團(tuán)，員工上萬人，下屬成員企業(yè)38個(gè)，橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)17個(gè)行業(yè)。

　　那個(gè)風(fēng)云迭起的年代，全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在經(jīng)歷壓抑之后的爆發(fā)，國務(wù)院提出要“推行多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，給經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權(quán)”，于是一些有眼光、有想法、有膽量的人放手一搏。一個(gè)個(gè)改革明星升起，一項(xiàng)項(xiàng)改革探索進(jìn)行，人們總是拿著報(bào)紙興奮地談?wù)撝裁吹胤接謱?shí)行新辦法了，什么地方又取得新成就了。

　　而在重慶，國光集團(tuán)無疑是風(fēng)頭最勁的，媒體天天有報(bào)道，劉宗朝實(shí)行的那些改革，總是讓人咋舌——

　　國光集團(tuán)成立研發(fā)室啦！

　　國光集團(tuán)要給銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)了，干得最好的直接獎(jiǎng)一套房子！

　　國光集團(tuán)的員工今后有寒暑假了，而且平時(shí)每天只工作6小時(shí)，還有雙休，這在全國可是獨(dú)一家！

　　國光集團(tuán)又組織干部職工外派學(xué)習(xí)了，每逢年節(jié)還組織公費(fèi)旅游呢！

　　國光集團(tuán)特別注重照顧員工的生活，剛分配進(jìn)去不習(xí)慣的大學(xué)生，領(lǐng)導(dǎo)會和他們結(jié)對子，領(lǐng)著去家里玩。每個(gè)人過生日都能收到特別的生日關(guān)懷！

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　　國光集團(tuán)就像一個(gè)巨大的發(fā)光體，雖然他們的總廠在偏遠(yuǎn)的、離市中心兩三個(gè)小時(shí)車程的郊區(qū)，但他的光芒擋也擋不住地穿越距離，吸引著每個(gè)人。

　　那時(shí)，國光舉辦龍舟賽，觀眾達(dá)到10萬人以上，大家不只是看龍舟湊熱鬧，他們的內(nèi)心懷著一種可能自己也沒有意識到的向往，用一種羨慕的眼神看著那些朝氣蓬勃的國光人，看著他們背后那豐厚的福利待遇，以及那個(gè)魅力逼人的領(lǐng)導(dǎo)劉宗朝。

　　到美國去辦廠！

　　是的，劉宗朝無疑是魅力逼人的。

　　他儀表堂堂，無論正式場合的西裝革履，還是周末有空時(shí)休閑垂釣，他總是眼神明亮，神采飛揚(yáng)。他說話很直接，特別富有感染力，最初他就是靠幾次演講，迅速地激發(fā)起國光集團(tuán)大部分青壯年員工的改革熱情。他那種直白而激情的個(gè)人風(fēng)格，直接體現(xiàn)在國光的廣告語上，“我們國光集團(tuán)……”、“我們中藥廠……”，沒有粉飾，直接切入。這些在今天看來似乎有些簡陋的廣告語，卻成為那個(gè)時(shí)代許多人的記憶。

　　最令人印象深刻的，則是國光集團(tuán)在解放碑的一塊戶外廣告牌。

　　解放碑，重慶最繁華的地方，它就像一個(gè)制高點(diǎn)，能在那兒有一席之地發(fā)出自己的聲音，就掌握了一種穿透力極強(qiáng)的話語權(quán)。在那兒，人們經(jīng)常能看到國光集團(tuán)碩大的橫幅：“國光員工向全市人民問好”。但有一天，橫幅變成了廣告牌，上面有一句振聾發(fā)聵的話“到美國去辦廠”！

　　那是在1991年，飛機(jī)還沒有變成一種普通的交通工具，世界還沒有變成地球村，美國顯得那么遙不可及，它與大部分中國人之間，似乎不僅僅隔著上萬公里的地理距離。而一次單獨(dú)美國考察之后，劉宗朝便為自己、為國光確定了這樣的目標(biāo)。他在電視上，用一貫直接的方式說：“到美國去，當(dāng)一個(gè)瀟灑的中國老板！”并稱已經(jīng)在美國設(shè)立了3個(gè)分公司，在華爾街購置了兩幢大樓，開創(chuàng)了“中國中心”和“中國海外科學(xué)院”。

　　但廠里無人知道美國公司情況，原國光集團(tuán)黨委書記楊宗恥回憶：只有一次，廠里來了一外國人，與劉宗朝關(guān)著門談了半天。出來后，劉宗朝說是與老外談合作，并說老外沒了回國的路費(fèi)，要求廠里支付。廠里財(cái)務(wù)人員跑去付錢時(shí)，發(fā)現(xiàn)老外住在沙坪壩一間簡陋的旅館里，不像投資者，起疑，遂沒有給錢。

　　這些聽起來匪夷所思的事情，在當(dāng)時(shí)卻幾乎沒有受到任何質(zhì)疑，國光集團(tuán)之前的一系列成功讓人們相信，劉宗朝沒有實(shí)現(xiàn)不了的奇跡。

　　國光要上市了！

　　國光的輝煌還在持續(xù)著。

　　每天，重慶中藥總廠大門外等候買藥的大卡車總是排著長長的隊(duì)伍，他們爭先搶購緊俏的天王麝香止痛膏和大活絡(luò)丹，即使買一箱天王麝香止痛膏必須得搭售100箱其他藥品，人們照樣擠破了頭，企業(yè)規(guī)模一擴(kuò)再擴(kuò)，依舊是供不應(yīng)求。

　　在那個(gè)時(shí)期，國企占天時(shí)地利人和，發(fā)展速度一般較快。先期改革的國企在一些地方領(lǐng)導(dǎo)暗示或者行政命令下，開始相繼建立分廠，兼并虧損企業(yè)。

　　此時(shí)的劉宗朝已經(jīng)被渲染成一個(gè)符號，他獲得了輿論的高度贊譽(yù)，成了成功企業(yè)家的代表。而劉宗朝本人似乎也配合這樣的形象塑造，配合政府的意思，兼并了超過百家的虧損企業(yè)。

　　在四川廣安一中的一本小冊子上，有一篇?jiǎng)⒆诔l(fā)表的演講，題目是《我想做民營集團(tuán)總裁》。演講稱：國企運(yùn)行機(jī)制弊端重重，自己決定在海內(nèi)外征集百萬合作伙伴，將國光集團(tuán)買下來，由他來做總裁，讓國光成為一個(gè)世界性財(cái)團(tuán)。

　　當(dāng)時(shí)，社會上有人賣劉宗朝的肖像照，每張8元，售賣者提成4元。照片叫“國光之友”，是劉宗朝出具給合作伙伴的集資證明。據(jù)當(dāng)時(shí)國光集團(tuán)一個(gè)負(fù)責(zé)人回憶，照片印制了40萬張，基本全都賣完了。

　　然后一切的輝煌，不妨以1992年為節(jié)點(diǎn)。

　　1992年，國光集團(tuán)斥資億元征地，準(zhǔn)備建成全國最大的中藥生產(chǎn)基地。消息傳出，多少人托關(guān)系說情地想進(jìn)廠工作，這些人里不乏大學(xué)老師、銀行職員和公務(wù)員，他們寧愿放棄待遇優(yōu)越的工作，想進(jìn)國光。對他們來說，追隨劉宗朝，就是追隨有更多更好的前途和未來。

　　兩年后，國光又開始公開集資。消息傳出來，整個(gè)重慶都沸騰了！

　　這似乎是共享劉宗朝的智慧與國光財(cái)富的一次絕佳契機(jī)，抱著現(xiàn)金的人塞滿了集資現(xiàn)場，一個(gè)消息在人山人海中飛速傳播：國光集團(tuán)這是要籌備著上市了，以后咱們用錢換的這債券就是原始股了，一年最少能掙個(gè)20%，天吶，這是多美的事呀！

　　另一條歧途

　　質(zhì)疑的聲音并非沒有。在不同的人嘴里，劉宗朝呈現(xiàn)出多樣性。

　　最初劉宗朝給集團(tuán)提出的口號是“以療效取勝于天下”，許多員工都是來源于制藥世家。在國光集團(tuán)瘋狂擴(kuò)張時(shí)，一些老藥工私下里也交換著疑慮：大部分分廠都只掛名，發(fā)展好壞與總廠無關(guān)。分廠見哪個(gè)產(chǎn)品好賣就伸手要，總廠技術(shù)和資金都無償支持。別人只要一吹噓或有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)建議，劉宗朝往往就不假思索地投資，根本不在乎分廠沒有給集團(tuán)帶來實(shí)質(zhì)利益，這樣的分廠對集團(tuán)有什么意義呢？

　　但在當(dāng)時(shí)，大家對劉宗朝幾乎是頂禮膜拜，再加上他性格強(qiáng)勢，幾乎沒有人當(dāng)面提出反對意見。大家覺得劉宗朝變了，他不再是以前的那個(gè)拓荒者，而成了一個(gè)好大喜功、愛好虛榮的人?！澳菚r(shí)候有些領(lǐng)導(dǎo)甚至因?yàn)楹芏嗍虑楦淖雷拥裳劬?，但劉宗朝還是固執(zhí)地依據(jù)自己的判斷行事?！睏钭趷u回憶起當(dāng)年的劉宗朝，言語里有掩飾不住的惋惜。

　　那時(shí)的國光集團(tuán)就像一個(gè)彩色泡泡，薄薄一層繽紛絢麗的表面，包裹著巨大的虛空。

　　劉宗朝沒有意識到自己在盲目擴(kuò)張的路上已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，他將問題歸咎為一些虛無縹緲的原因，變得十分迷信，江湖術(shù)士說他的辦公室朝向不好，他就大興土木改變風(fēng)水。后來干脆率領(lǐng)一幫銷售人員到朝天門租樓辦公，廠里面再難見到他的人影。

　　僅隔兩年，國光集團(tuán)資金鏈便出現(xiàn)斷裂。那些抱著現(xiàn)金到現(xiàn)場要求集資的人們并不知道，神話般的英雄已經(jīng)走火入魔，國光集團(tuán)已在懸崖邊上，下一刻，他就會挾裹著大家的財(cái)富與夢想墜入深淵。

　　國光破產(chǎn)了？！

　　哲學(xué)家金岳霖常言：凡屬所謂時(shí)代精神，掀起一個(gè)時(shí)代的人興奮的，都未必可靠，也未必持久。

　　國光亦是如此，傳言中的上市一直停留在傳言中。

　　災(zāi)難似乎在一夜之間爆發(fā)。1994年，重慶市審計(jì)局查出國光集團(tuán)竟然虧損6000萬元！消息披露，大家都覺得難以置信，這怎么可能？！但大家還在茫然時(shí)，劉宗朝遞上辭職報(bào)告消失了。他的消失證實(shí)了消息的真實(shí)性，人們真切地意識到，這件事竟然是真的！可這到底是怎么回事？

　　工作組進(jìn)駐國光查了許久，也一頭霧水，劉宗朝不貪不腐，絕對沒有經(jīng)濟(jì)上的問題，他這么多年為單位的職工分過無數(shù)次住房，而自己一直住在愛人單位分配的福利房里，日常生活相當(dāng)簡樸，對因病無法生育的愛人也不離不棄。所有認(rèn)識他的人都敢站出來說，劉宗朝是極其清正廉潔的人?？蓢獾拇_虧空甚大，由于盲目擴(kuò)張，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債了。

　　一時(shí)間，劉宗朝的形象坍塌了，神奇的英雄變成魔鬼，他一手?jǐn)嗨土诉@樣的巨型集團(tuán)，斷送了上萬人的工作和收入，那么多人的積蓄眼看就要化為烏有，大家憎恨、咒罵著這個(gè)把災(zāi)難帶給大家的人。“都是他瞎折騰，把好好的廠敗了！”“他早就走火入魔了……”人們回憶起他之前是多么的剛愎自用，以前那種被人敬佩的強(qiáng)勢，現(xiàn)在卻凸顯出丑惡來。

　　不久之后，便是春節(jié)，這樣一個(gè)春節(jié)對國光的眾人來說，免不了心思各異，而來自集團(tuán)內(nèi)部與外部的暗涌，最終一直沉甸甸的壓在劉宗朝心里，讓他不得安生。

　　劉宗朝瘋了！

　　劉宗朝徹底失敗了。

　　1996年3月，劉宗朝被警方從北京帶回。以瀆職罪被法院判處4年徒刑，國光集團(tuán)重慶中藥總廠隨后清理破產(chǎn)。

　　這之后的十幾年，沒有人再關(guān)注他。大家忙碌地過著自己的日子，漸漸忘記了曾經(jīng)帶給無數(shù)人輝煌又同樣帶給他們?yōu)碾y的這個(gè)人。偶爾想起劉宗朝和那個(gè)時(shí)候的國光，總是以一種復(fù)雜的心情回味一下當(dāng)年的榮耀，潛意識里，大家都覺得，有一天會看到劉宗朝東山再起的消息的。

　　2009年7月，大家果然看到了關(guān)于劉宗朝的消息，一篇《國光集團(tuán)原總裁刑釋后拾荒度日》的報(bào)道再次把劉宗朝推到輿論的風(fēng)口浪尖上，短短幾天內(nèi)一百多家媒體轉(zhuǎn)載了這篇報(bào)道，劉宗朝迎來了比他全盛時(shí)期更廣泛的關(guān)注。但令人難過的是，這一次，他不再是以改革先鋒的姿態(tài)供人仰視，而是作為一個(gè)可憐的老人惹人同情。

　　當(dāng)年的劉宗朝西裝領(lǐng)結(jié)，風(fēng)度翩翩，而今他穿著抹布似的衣服，袒胸露懷，逼仄的屋子里堆滿了報(bào)紙雜志，飯桌上亂七八糟的放著一些碗盤，房間里沒有床，晚上他就在沙發(fā)上睡覺，白天便出去翻檢垃圾堆，撿煙頭，遇到愿意和他說話的人就喋喋不休地跟人家描述他過去的光榮史；有時(shí)候，他喃喃自語：我對不起你們，我對不起國光的大家；有時(shí)候，他會向別人極力推薦他的研究成果，一個(gè)大木盒子?？康捅：褪盎臑樯膭⒆诔鷦e人講，這種大木盒子包治百病，延年益壽，進(jìn)去躺一躺不論什么病都能治好，并且至少能活到200歲。

　　大家都說，劉宗朝瘋了。果然，檢查結(jié)果顯示劉宗朝大腦萎縮，已經(jīng)患了老年癡呆癥。

　　命運(yùn)沒有給他第二次機(jī)會。

　　他不是一個(gè)壞人……

　　7月15日，已清理破產(chǎn)的重慶國光集團(tuán)部分職工自發(fā)倡議，為刑釋的原總裁劉宗朝募捐治病，他們在倡議書里這樣說——

　　我們似乎可以這樣去看曾經(jīng)的這段歷史：是改革的巨大潮流把一大批有膽量有魄力的人推上了風(fēng)頭浪尖。然而，由于共和國的這次改革前無古人，而這批人中的絕大多數(shù)人還不具備挑戰(zhàn)自我、駕馭風(fēng)浪的能力，加之中國希望加快經(jīng)濟(jì)改革步伐的愿望與制度建設(shè)配套的嚴(yán)重失衡，致使這部分人在界定屬改革創(chuàng)新還是違規(guī)犯罪等涉及企業(yè)經(jīng)營方向的重大問題上，出現(xiàn)認(rèn)識及決策的迷惘和犯錯(cuò)，進(jìn)而讓隨之涌來的制度規(guī)范、市場經(jīng)濟(jì)法則浪潮將其淹沒。

　　當(dāng)我們看到或想到劉宗朝，就不得不回想起曾經(jīng)的歷史；想到經(jīng)歷了青壯年的我們也曾意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)地去跟隨、去探索、去爭論、去踐行；想到在當(dāng)年國光輝煌時(shí)我們所感受到的強(qiáng)烈的榮譽(yù)、成就、歸屬感；想到曾經(jīng)我們的稚嫩、我們的成功與犯錯(cuò)；想到曾經(jīng)我們在一起所受過的環(huán)境熏陶與所獲得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；想到那些曾經(jīng)或現(xiàn)在還在利用職務(wù)和權(quán)力貪腐大肆揮霍、蛀蝕社會的鼴鼠的可鄙，及對不為私利僅為企業(yè)改革的尋道者失敗的悲哀與深深的同情。于是，我們就想到能為現(xiàn)在的、已經(jīng)知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)并深深懺悔著的劉宗朝做一點(diǎn)什么。

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　　這封誠懇卻不乏深刻的倡議書，被網(wǎng)絡(luò)瘋狂轉(zhuǎn)載，許多人伸出了援助之手，短短幾天就募得2萬余元。有醫(yī)藥企業(yè)為劉宗朝補(bǔ)交了所有的社保費(fèi)用。有地產(chǎn)商要捐助劉宗朝一套房子安養(yǎng)晚年，但卻被照顧他的原國光集團(tuán)的工人拒絕了，他們說，劉宗朝一直是個(gè)清廉的人，他不會接受的。房子的事情，等他恢復(fù)正常了以后，自己決定。

　　經(jīng)過一段時(shí)間的治療，劉宗朝恢復(fù)良好，幾乎每天都有好心人前往探望。但他已經(jīng)不認(rèn)識昔日的朋友，經(jīng)?？粗藗兘o他帶去的水果等物，直吞口水也不動(dòng)手。有老下屬去看他，剝開香蕉遞給他，他咬一口后忙說：我腐敗了我腐敗了，我吃你們這么好的東西，以后我一千倍一萬倍地報(bào)答你們。

　　當(dāng)年那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的劉宗朝消失了。

　　立在解放碑的巨大廣告牌、排在重慶中藥廠前的卡車長龍、到美國去辦廠的宏愿……這一切，曾經(jīng)代表著他所有的激情和夢想，如今只剩下病榻上的干瘦老人。

　　言猶在耳，情何以堪。