香港商界大佬為啥不退休

　　每年10月參加中國巨石集團(tuán)主辦的國際玻纖年會，總有很多感受：

　　來自五湖四海的擁有不同膚色、使用不同語言的客人云集在浙江桐鄉(xiāng)，一時間小縣城似乎成了國際大都市；

　　而在巨石集團(tuán)廣場上，在數(shù)十個國家的國旗簇?fù)硐?，在千余海?nèi)外賓朋注視下，

　　中華人民共和國國旗在國歌聲中莊嚴(yán)升起，此情此景，我們著實(shí)為巨石集團(tuán)為國爭光而倍感驕傲。

　　今年更當(dāng)如此。金融危機(jī)之后，有70多個國家的客商來參加年會，人數(shù)甚至比上年還多。

　　原來擔(dān)心人氣不足的巨石集團(tuán)總裁張毓強(qiáng)興奮地說：看來金融危機(jī)真的快過去了！

　　世界經(jīng)濟(jì)開始回升了。更多的學(xué)者、企業(yè)家總結(jié)說：金融危機(jī)對中國和中國企業(yè)來說，實(shí)在是難得的好機(jī)會。

　　當(dāng)然，要抓住這樣的機(jī)會并不容易，而更多更大的考驗(yàn)還在后面。

　　方太集團(tuán)董事長茅理翔就大聲呼吁：接班不利堪比金融危機(jī)！

　　日前在上海舉行的2009國際家族企業(yè)論壇新聞發(fā)布會上，茅理翔提出，全社會對民營企業(yè)接班問題重視不夠。

　　他說，目前我國民企第一代創(chuàng)業(yè)者大多已屆55歲—65歲。未來10年，將是中國家族企業(yè)接班的高峰期。

　　而按國際慣例，只有30%的家族企業(yè)能夠接班成功；

　　也就是說，未來數(shù)年，中國500萬家家族企業(yè)中，70%有可能被淘汰。這是多大的危機(jī)??！

　　所以，茅理翔認(rèn)為，培養(yǎng)二代不僅是一代企業(yè)家的責(zé)任，也是全社會尤其是政府的責(zé)任。

　　今年以來，一些地方黨委、政府開始把民企接班人的培養(yǎng)列入工作計(jì)劃之中，這是一個良好的開端。

　　以他的體會，家族傳承也是一個民營企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、變革的過程，

　　接班人培養(yǎng)、選擇得好，二代完全可以超過一代，企業(yè)也因此可以更健康發(fā)展。

　　有記者問：我們不是提倡民企要走出家族制嗎，對此怎么理解？

　　茅理翔回答：我們講的家族企業(yè)，是開放的現(xiàn)代家族企業(yè)，而不是傳統(tǒng)意義上的純家族所有的企業(yè)。

　　現(xiàn)代家族企業(yè)，家族控制與現(xiàn)代公司治理能有機(jī)統(tǒng)一。這也是符合現(xiàn)階段環(huán)境和中國人文化傳統(tǒng)的理想選擇。

　　確實(shí)，在中國，家族的概念是根深蒂固的。

　　日前我們到香港拜會恒基兆業(yè)集團(tuán)的李兆基先生。

　　李先生年屆80，可依然擔(dān)任恒基兆業(yè)的主席兼總經(jīng)理，這多少讓我有些意外。

　　當(dāng)然，李先生耳聰目明，思路清晰，走路穩(wěn)健，身體相當(dāng)不錯。

　　再看看長江實(shí)業(yè)的李嘉誠、新世界的鄭裕彤、郭氏兄弟的郭鶴年等等大佬，盡管年事已高，但均依舊活躍在商界。

　　他們?yōu)槭裁床幌裎④浀谋葼枴どw茨，早早退下來呢？這恐怕就是需要我們分析研究的。

　　我們不能簡單地說，這一定好，那一定不好；更不能脫離中國實(shí)際盲目提要求。

　　內(nèi)地一些企業(yè)老總早說50歲、60歲要退下來，可事實(shí)上很難做到。

　　茅理翔先生年屆七旬卻一直致力于建立現(xiàn)代家族企業(yè)的實(shí)踐，還創(chuàng)辦了“家業(yè)長青接班人學(xué)院”，

　　開中國專業(yè)培養(yǎng)民企接班人之先河，同時每年舉辦中國國際家族企業(yè)論壇。

　　今年的論壇，茅理翔邀請了《浙商》雜志、接力中國精英協(xié)會等一起參與主辦。

　　我們希望即將于11月8日舉行的2009國際家族企業(yè)論壇，能為中國民營企業(yè)的傳承與二代培養(yǎng)帶來實(shí)實(shí)在在的幫助。

　　本期“特別策劃”是一個很有意思的話題(也跟家族企業(yè)的命題有關(guān))：

　　浙江臺州市政府欲改以往“無為而治”的做法，

　　大力推動民企改變一股獨(dú)大的狀況，并使全市民營經(jīng)濟(jì)占比下降到60%左右。

　　這種做法可取嗎，能成功嗎？(詳見本期：《臺州民企股改爭議》)