屠紅燕：萬(wàn)事利的新掌門

　　本刊記者 金少策

　　37歲的屠紅燕如今掌控著萬(wàn)事利集團(tuán)的未來(lái)。這位接班已4年的“民企二代”，與35歲的萬(wàn)事利集團(tuán)一同成長(zhǎng)。她從基層一步步做起，到今天做到董事局執(zhí)行主席，這位“民企二代”有著與常人不同的人生軌跡。

　　“我有一個(gè)很好的母親?！蓖兰t燕是幸運(yùn)的。出身草根的母親沈愛琴——這位國(guó)內(nèi)絲綢行業(yè)的代表性人物，為屠紅燕帶來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)的天賦和優(yōu)良培育環(huán)境的同時(shí)，也賦予了她更廣闊的事業(yè)發(fā)展空間與更自由的企業(yè)創(chuàng)新使命。

　　屠紅燕并非進(jìn)入公司后馬上接手萬(wàn)事利的管理崗位，而是從最底層做起。從銷售員到工人、從工人到設(shè)計(jì)師、從設(shè)計(jì)師到管理者，屠紅燕以一種創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)進(jìn)入萬(wàn)事利，在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中一點(diǎn)點(diǎn)積累、一步步提升。2005年前后，屠紅燕開始在萬(wàn)事利決策層中嶄露頭角。

　　當(dāng)然，世上沒有永久的一帆風(fēng)順。當(dāng)屠紅燕將她的創(chuàng)新思路運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上時(shí)，20世紀(jì)90年代以后，絲綢行業(yè)出現(xiàn)了劇烈的動(dòng)蕩，而印度、越南等鄰國(guó)也開始在絲綢領(lǐng)域跟中國(guó)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。針對(duì)這種情況，萬(wàn)事利的決策者敏銳地感覺到：靠大批量、價(jià)格戰(zhàn)的策略來(lái)發(fā)展絲綢行業(yè)之，路將越走越窄。

　　屠紅燕希望開辟出一條新的道路，她選擇重點(diǎn)發(fā)展以高檔禮品、高檔服裝為主的絲綢產(chǎn)品，并逐漸從初級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。為此，萬(wàn)事利先后用出售和轉(zhuǎn)制的方式“砍”掉了8家下屬的紡織企業(yè)，逐漸形成以絲綢服裝為核心，以文化產(chǎn)業(yè)、生物科技、商業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略延伸的產(chǎn)業(yè)群。

　　“我們的多元化非常謹(jǐn)慎，決不是單純追求把企業(yè)規(guī)模做大，而是要求每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊都形成自己的優(yōu)勢(shì)。具體地說，就是要求每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊都至少擁有一家上市公司?！蓖兰t燕這樣說道。

　　挑起重?fù)?dān)的屠紅燕，不斷地朝著前述目標(biāo)邁進(jìn)。2008年2月，萬(wàn)事利被北京奧組委正式批準(zhǔn)承接頒獎(jiǎng)禮儀小姐服飾制作任務(wù)。對(duì)于萬(wàn)事利來(lái)說，這是這家35年歷史的老企業(yè)的一次生機(jī)煥發(fā)。不僅如此，萬(wàn)事利還開設(shè)了杭州為數(shù)不多的高檔服裝訂制店——奇美格洋服訂制。

　　“去年我們的出口效益很好，今年的形勢(shì)也不錯(cuò)。”屠紅燕說，這兩年制造業(yè)碰到的困難，對(duì)于萬(wàn)事利來(lái)說也是一樣的。萬(wàn)事利之所以能夠經(jīng)受住考驗(yàn)，正是得益于近幾年的不斷整合和轉(zhuǎn)型。公司去年新研發(fā)了印刷設(shè)備，是零污染的印花機(jī)——屠紅燕已經(jīng)在考慮更細(xì)致更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。

　　屠紅燕說，不同于上一代的事事親為，她更重視用人，重視管理，重視市場(chǎng)調(diào)查和事先計(jì)劃。雖然萬(wàn)事利還是個(gè)家族企業(yè)，但屠紅燕說目前已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)化的軌道，很多高層管理者和財(cái)務(wù)人員都是招聘能人來(lái)做。在萬(wàn)事利，屠紅燕正規(guī)劃著新的未來(lái)。下一步，他們希望能聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)萬(wàn)事利的管理轉(zhuǎn)型。