美國(guó)家族企業(yè)如何換屆

　　企業(yè)要提高傳承后的生命力，在公司創(chuàng)建者卸任之前很多年就為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承做準(zhǔn)備是十分必要的。

　　文/本刊特約撰稿人 馬克

　　大部分的商業(yè)研究已經(jīng)證實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的換代更替對(duì)公司的發(fā)展影響很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，就家族企業(yè)而言，有很多公司連第一代都沒有撐下來。

　　在美國(guó)，只有30%的家族企業(yè)能夠成功地傳承到第二代，其中一個(gè)主要原因就是公司在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承過程中發(fā)生了問題。因此，公司要怎么面對(duì)和處理領(lǐng)導(dǎo)換代問題是一個(gè)非常值得關(guān)注的問題。

　　研究表明，大部分家族企業(yè)，新一代掌門人都會(huì)在家族內(nèi)選擇。在美國(guó)84%家族企業(yè)在第一次領(lǐng)導(dǎo)換代時(shí)都會(huì)挑選家族中人。這是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更新?lián)Q代時(shí)心照不宣的。但新一代老板基本上無法與第一代創(chuàng)業(yè)的老板相提并論，因此，在接替階段很容易出現(xiàn)問題。

　　那么，公司創(chuàng)建者要如何應(yīng)對(duì)這個(gè)情況呢？

　　在美國(guó)的研究表明，換代期首先要意識(shí)到什么是能保持公司持續(xù)成功的要素。第二個(gè)階段一般是公司穩(wěn)步增長(zhǎng)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大的階段。在這個(gè)階段中，只有公司的運(yùn)行方式越來越理性化和職業(yè)化，公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　在第二代領(lǐng)導(dǎo)上任之前，第一代老板要在兩個(gè)方面著手準(zhǔn)備：強(qiáng)調(diào)公司的運(yùn)行職業(yè)化以吸引優(yōu)秀人才；減少公司對(duì)家族員工依賴。

　　如果家族企業(yè)創(chuàng)建者決定由一位家族中人接替他的位置，那么還應(yīng)該制定一些規(guī)則。比如，候選人要通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，不能只憑家族成員這一個(gè)條件。候選接班人也要從小(還沒進(jìn)入大學(xué)之前)就開始接觸公司，放假的時(shí)候在公司做兼職。日后要在公司當(dāng)老板，他們就必須了解公司的運(yùn)行情況，而公司的其他管理者也要了解他們。

　　候選接班人的教育也應(yīng)該受到重視。要盡早地讓候選人意識(shí)到，學(xué)習(xí)的表現(xiàn)是選擇過程中較為重要的因素之一。為了得到經(jīng)驗(yàn)，候選人應(yīng)該先到別的公司(最好是一流的公司)去工作。而在這些公司內(nèi)的表現(xiàn)也應(yīng)算為甄選過程中重要因素之一。

　　最后，綜合所有的表現(xiàn)決定誰有能力成為下一任接班人，而淘汰下來的人則最好在其他公司工作，以免甄選過程中的沖突對(duì)公司的繼續(xù)發(fā)展造成威脅。根據(jù)眾多公司的經(jīng)驗(yàn)，這樣的威脅是一定要在公司內(nèi)避免的。

　　要提前為領(lǐng)導(dǎo)換代做準(zhǔn)備的另外一個(gè)原因是，有充分準(zhǔn)備的接任者大多在繼承后能夠改善許多公司以前存在的問題，而個(gè)別時(shí)候更可以完全改變公司的發(fā)展方向。商業(yè)歷史表明，許多公司在傳承過程中得到大發(fā)展的契機(jī)，從而完成公司的“再成長(zhǎng)” 。從木材公司變成知名電子生產(chǎn)商，芬蘭的諾基亞公司就是一個(gè)很好的例子。

　　但是，大部分家族企業(yè)的創(chuàng)建者，尤其是在美國(guó)，一般不會(huì)提前準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)傳承的事情。其實(shí)，大部分經(jīng)過第一次領(lǐng)導(dǎo)換代的公司都不會(huì)繼續(xù)存活。因?yàn)榧彝?nèi)沖突導(dǎo)致的權(quán)力分散，難以穩(wěn)定過渡。就算能夠勉強(qiáng)渡過這一段不穩(wěn)定時(shí)期，公司的實(shí)力也會(huì)大減，表現(xiàn)不及從前。

　　所以，要強(qiáng)調(diào)的是，公司創(chuàng)建者卸任之前為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承所做的準(zhǔn)備是十分重要和必要的。這些準(zhǔn)備是：提高公司運(yùn)行的專業(yè)化水平；減少公司對(duì)家庭成員的依賴；候選人經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)上崗；以及準(zhǔn)候選人接任的前期準(zhǔn)備。如果能夠這樣做，就會(huì)提高要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)傳承過程公司的生命力，有利于公司之后的商業(yè)表現(xiàn)。

　　(作者為美國(guó)康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)研究中心研究員)