PPLive陶闖：引入政府資金具有戰(zhàn)略意義

　　PPLive上海聚力傳媒技術(shù)有限公司CEO 陶闖（Vincent Tao）日前就PPLive融資情況接受清科獨家專訪，他表示“PPLive是上海市政府注資的目前唯一一家視頻行業(yè)公司，對我們來說，這是比其他戰(zhàn)略投資更具有戰(zhàn)略意義的投資。”　　

　　 PPLive上海聚力傳媒技術(shù)有限公司日前獲得了上海市政府引導(dǎo)基金及數(shù)家風投的第三輪投資，規(guī)模在上億元。聚力傳媒是一家由多家國際知名風險投資公司投資的，服務(wù)于中國及全球互聯(lián)網(wǎng)用戶社群的網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)平臺提供商，是第五代網(wǎng)絡(luò)新媒體中的領(lǐng)軍企業(yè)。PPLive是上海聚力傳媒技術(shù)有限公司旗下主打的，全球最大、用戶最多、內(nèi)容覆蓋最廣、最具品牌價值的網(wǎng)絡(luò)電視新媒體平臺，服務(wù)于全球互聯(lián)網(wǎng)用戶，提供集客戶端軟件、高清視頻門戶、視頻搜索、視頻加速等為一體的全方位、立體化的網(wǎng)絡(luò)電視新媒體服務(wù)。

　　 以下為采訪實錄：

　　 清科：此次引入上海市政府的投資是PPLive進行的第幾輪融資？這輪融資只有上海市政府引導(dǎo)基金一家投資方嗎？能否透露金額是多少？投資方是否會進入PPLive的董事會？

　　 陶闖：這次是PPLive的第三輪融資，除了上海市引導(dǎo)基金，還有其他幾家風險投資，規(guī)模在上億元。具體信息現(xiàn)在還不方便透露。

　　 清科：到目前為止，上海政府引導(dǎo)基金是否只注資了PPLive一家網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)公司？PPLive是怎樣與引導(dǎo)基金開始接觸的？投資方主要看好PPLive哪些方面的優(yōu)勢？

　　 陶闖：據(jù)我們所知PPLive是上海市政府注資的目前唯一一家視頻行業(yè)公司，對我們來說，這是比其他戰(zhàn)略投資更具有戰(zhàn)略意義的投資，引入政府資金也是我們這次融資最主要的目的之一。

　　 PPLive長期以來就比較注重與政府關(guān)系的發(fā)展，今年6月，李長春常委帶領(lǐng)國家廣電總局、文化部、新聞出版署等部門的領(lǐng)導(dǎo)以及上海市俞正聲書記、韓正市長等高層領(lǐng)導(dǎo)在PPLive做了深入考察，對我們的企業(yè)文化、運營模式、技術(shù)和市場地位做了高度的肯定，我們一直被上海市政府作為上海明星企業(yè)的典型。近來上海市開始大力投入文化產(chǎn)業(yè)，尤其是新媒體行業(yè)?？疾熘笊虾Ｊ姓厩枚藢PLive的投資，然后對PPLive進行了近5個月的盡職調(diào)查，直到11月完成投資。

　　 首先PPLive最核心的優(yōu)勢是未來的定位，視頻行業(yè)魚龍混雜，PPLive無論在版權(quán)處理、技術(shù)開發(fā)、用戶體驗等都處在行業(yè)前列，這也是上海市政府最認可的方面。第二是PPLive具有長足發(fā)展的商業(yè)模式，我們是一個網(wǎng)絡(luò)電視平臺，即電視的互聯(lián)網(wǎng)化，與其他分享視頻網(wǎng)站有嚴格的區(qū)分。第三，我們的內(nèi)容是PPC而不是UGC，PPC即Professionally Produced Content，我們傳播的內(nèi)容都是電視臺或廣電總局認可的內(nèi)容。第四是我們的技術(shù)背景，PPLive早期是一個純軟件的技術(shù)型公司，擁有20多項國際專利，而且PPLive是國內(nèi)為數(shù)不多的自主知識產(chǎn)權(quán)輸出國外的企業(yè)之一，得到了微軟、哈佛大學、MIT等的認可，目前國際計算機課本上在舉P2P的例子時就是舉的PPLive的例子，我們連續(xù)兩屆拿到亞洲紅鯡魚100強，并提名全球100強。最后是我們公司的管理團隊，創(chuàng)始人姚欣研究生肄業(yè)，一度傳為佳話，我本人從微軟總部來到PPLive，這些讓政府覺得我們是應(yīng)該支持的企業(yè)。以上幾個方面說明PPLive在整個行業(yè)中是有競爭力的。

　　 清科：能否介紹一下此次融資的用途？

　　 陶闖：此次融資的用途主要有三個方面，第一是配合市場的發(fā)展，需要擴大公司規(guī)模，吸引優(yōu)秀人才加入。第二是基礎(chǔ)建設(shè)，包括兩方面，一個是內(nèi)容的建設(shè)，進一步加強與內(nèi)容提供商的合作，版權(quán)的購買，版權(quán)的渠道化和市場化。另一個是服務(wù)器、帶寬的提升，繼續(xù)增強我們高清直播的優(yōu)勢。第三是資本運作，主要考慮的還是一些并購和戰(zhàn)略投資。

　　 清科：能否介紹一下此前引入百度的戰(zhàn)略投資的情況？ PPLive和百度將如何進行合作？

　　 陶闖：鑒于是戰(zhàn)略投資，我們不方便透露具體信息。

　　 清科：PPLive的經(jīng)營情況如何？除了廣告收入之外， 其他的盈利點有哪些？

　　 陶闖：PPLive如果目前不擴大規(guī)模生產(chǎn)，接近盈利平衡點的時間是很快的，我們現(xiàn)在不是在燒錢，所投入的資金完全用于擴大生產(chǎn)，大家可以從PPLive目前的運營情況看出，我們的盈利能力是非常強的。我們目前的收入主要還是廣告收入，另外我們也在開拓增值服務(wù)和跨平臺業(yè)務(wù)兩大營收渠道，這會使PPLive在明年更快速的發(fā)展。

　　 清科：公司的下一步有沒有并購或上市計劃？

　　 陶闖：我認為我們現(xiàn)在還是應(yīng)該努力修煉內(nèi)功，目前的市場并沒有達到我們的預(yù)期，當然不能說公司沒有上市計劃，我們還是要拭目以待，至少接下來的6個月的目標還是致力于公司本身的打造，在快速發(fā)展上做努力。

　　 清科：11月26日，央視網(wǎng)同時推出兩個視頻網(wǎng)站，分別定位于在線直播和用戶分享領(lǐng)域，您怎樣看待來自“國家隊”的競爭？

　　 陶闖：一個人唱戲是不夠的，大公司的介入對行業(yè)的發(fā)展會起到良好的推動作用，大公司介入后，整個市場規(guī)模會更大，對PPLive的發(fā)展有利無害。中國目前有約9000個電視臺都希望能互聯(lián)網(wǎng)化，國家的投入能夠引領(lǐng)很多電視臺進行互聯(lián)網(wǎng)化，不同的媒體互聯(lián)網(wǎng)化時希望尋求自己渠道中的合作伙伴，當一些媒體不太容易和央視網(wǎng)合作時，可能會選擇PPLive這個影視娛樂平臺，所以這個方向我個人還是非?？春玫?，央視的加入一定會形成一部分競爭，但是可能給我們帶來的機會遠比競爭還要多。

　　 清科：如何看待盛大并購酷6？第二三梯隊的視頻網(wǎng)站會有哪些生存出路？

　　 陶闖：這是偶然中的必然，幾個月前我接受電視采訪時就提到2010年是一個大整合時期，2010年的視頻行業(yè)網(wǎng)站，大家看到像酷6這樣的現(xiàn)象就會習以為常，這種整合可能有橫向的，也可能有縱向的，有傳統(tǒng)媒體的，有新媒體的，也有門戶型的。視頻行業(yè)的門檻是非常高的，酷6被并購對于二三梯隊的網(wǎng)站是一個并不壞的出路。

　　 二三梯隊視頻網(wǎng)站的生存出路一定有。我認為互聯(lián)網(wǎng)視頻有兩大類，一類我叫做信息的視頻化，比如像新浪搜狐的首頁里摻入了很多視頻，互聯(lián)網(wǎng)媒體的優(yōu)勢就是既可以用文字，又可以用圖形來展現(xiàn)，這與傳統(tǒng)電視的概念是完全不一樣的，這種信息視頻化的網(wǎng)站會越來越多，包括目前很多垂直網(wǎng)站、房地產(chǎn)網(wǎng)站、IT網(wǎng)站等都會增加更多的視頻化的東西。第二類的發(fā)展是我們PPLive這種，我們打造的是網(wǎng)絡(luò)電視，實際上和美國的hulu非常接近，hulu模式是PPLive目前的主要模式，我們實際上就是電視的互聯(lián)網(wǎng)化，也就是把大家看電視的習慣搬到互聯(lián)網(wǎng)上來，這和信息視頻化是不同的定位，我相信會有很多家這樣的公司出來，有的可能專門做影視，有的做娛樂，有的做體育、汽車等等，所以說垂直型的網(wǎng)站還是會存在，將來二三梯隊的視頻網(wǎng)站除了整合以外，其他的策略可能就是更加的垂直化，將來整體上會出現(xiàn)兩大陣營，一種是聚合化的視頻網(wǎng)站，可能是網(wǎng)絡(luò)電視也可能是信息互聯(lián)網(wǎng)化，這種網(wǎng)站占有更大的優(yōu)勢。第二類是垂直化網(wǎng)站，還是會有很多垂直網(wǎng)站具有自己的生存空間。

　　 清科：近期搜狐與優(yōu)酷的官司、曾獲杭州政府投資的爆米花網(wǎng)站的官司都是因版權(quán)而起，PPLive將如何處理版權(quán)問題？

　　 陶闖：版權(quán)門檻是視頻行業(yè)第三次洗牌的驅(qū)動力，驅(qū)動視頻行業(yè)第一次洗牌的是資金，在早期的燒錢階段，當時融資多的可能生存空間就更大。第二次洗牌的驅(qū)動力是政策，當時拿到視頻牌照的存活下來，沒有拿到牌照的就被自然淘汰。第三次就是版權(quán)洗牌，這就是視頻行業(yè)的三大門檻。版權(quán)問題的出現(xiàn)是必然的，因為整個產(chǎn)業(yè)鏈的利益一定要平衡，無論是內(nèi)容提供商還是渠道發(fā)布商，最終的利益應(yīng)該是平衡的，渠道發(fā)布商沒有賺到錢的時候，內(nèi)容提供商也不會急于到下游去以版權(quán)官司等形式爭取自己的利益?，F(xiàn)在看到渠道發(fā)布商的突起，內(nèi)容提供商就會爭奪產(chǎn)業(yè)鏈的平衡點，去年P(guān)PLive在內(nèi)容版權(quán)的投資規(guī)模在行業(yè)內(nèi)可能比幾家網(wǎng)站加起來的規(guī)模還要大，在版權(quán)上的投入力度一直處于業(yè)界領(lǐng)航者的地位。當然版權(quán)的利益平衡點也會水漲船高，最近有些互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)炒價已經(jīng)到了天文數(shù)字，這不利于行業(yè)發(fā)展，我認為行業(yè)的成長還是需要產(chǎn)業(yè)上下游的利益平衡，從PPLive角度來說，我一定會去把握我服務(wù)的三個對象，第一是版權(quán)主，第二是用戶，第三是廣告主。