綠色概念：安置住宅的人文關(guān)懷

　　一個(gè)好建筑全球媒體都會(huì)關(guān)注，關(guān)注到底誰(shuí)買到了這樣的產(chǎn)品?，F(xiàn)代建筑師生存的時(shí)代也是資本力量運(yùn)作的時(shí)代，雖然建筑師在中國(guó)不像在國(guó)外一樣受到尊重，但建筑師要利用好自己的設(shè)計(jì)為社會(huì)做大的貢獻(xiàn)。

　　文 馮昭

　　美在任何地方，即便是在年久失修的老城，即便是在為了解決城市問(wèn)題而修建的拆遷安置住宅。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，被譽(yù)為優(yōu)秀旅游城市和環(huán)保模范城市的浙江寧波，城市問(wèn)題開(kāi)始浮現(xiàn)：由于老城區(qū)人口密集、容量飽和，新的城市功能受到制約無(wú)法開(kāi)展；與此同時(shí)，開(kāi)發(fā)建設(shè)與保護(hù)文化名城之間的矛盾日益突出。在這種背景下，為了避免傳統(tǒng)建筑受到損害，在保護(hù)老城區(qū)的基礎(chǔ)上，市政府決定開(kāi)發(fā)新城區(qū)。

　　這個(gè)寧波人準(zhǔn)備花費(fèi)好幾年時(shí)間的工程，首先投入建設(shè)的是給老百姓居住的拆遷安置房。就是在這個(gè)項(xiàng)目上，新加坡DC國(guó)際設(shè)計(jì)有限公司別出心裁，首創(chuàng)了拆遷安置住宅的“綠色概念”。

　　被修改的標(biāo)書(shū)

　　為做好新城建設(shè)，寧波新城開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部提出“先建設(shè)，后拆遷”的思路，于是，有了先建拆遷安置房的計(jì)劃。

　　拆遷安置房位于東部新城核心區(qū)東北角，包括地上住宅、幼兒園、商業(yè)會(huì)所、購(gòu)物市場(chǎng)等配套設(shè)施，建筑面積約30萬(wàn)平方米，可安置拆遷居民11000人。其中，寧南北路地塊改造被DC國(guó)際競(jìng)標(biāo)獲得。這一項(xiàng)目由四個(gè)地塊組成，其中的A2用地，業(yè)主方在標(biāo)書(shū)中明確指出做一個(gè)會(huì)所，但是DC團(tuán)隊(duì)從城市發(fā)展和市民生活的角度分析，作出了一個(gè)大膽的決定，認(rèn)為將其設(shè)計(jì)成公共綠地更加合適。

　　在答標(biāo)會(huì)上，參加競(jìng)標(biāo)的其它4家設(shè)計(jì)公司都按照要求設(shè)計(jì)了會(huì)所，唯有DC修改了標(biāo)書(shū)，但他們表示：“不管最終的結(jié)果是誰(shuí)來(lái)做，我們都希望政府可以考慮我們的提案。”結(jié)果，包括業(yè)主、規(guī)劃局在內(nèi)，都支持了DC的提案。這塊地被設(shè)計(jì)成了公共綠地，地下作了公共停車場(chǎng)。

　　按照DC國(guó)際的設(shè)計(jì)規(guī)劃，整體改造建設(shè)后的區(qū)域包括一座超高層寫(xiě)字樓，一座被稱為“黑鉆石”的辦公建筑，以及購(gòu)物休閑設(shè)施、商業(yè)餐飲服務(wù)、公共停車庫(kù)、為周邊社區(qū)服務(wù)的露天劇場(chǎng)，同時(shí)單獨(dú)提供周邊拆遷地塊居民500套安置住宅?！拔覀儚膩?lái)不單純地站在政府、規(guī)劃局或者開(kāi)發(fā)商的角度看問(wèn)題，我們希望能保持自己獨(dú)立的觀點(diǎn)，因?yàn)橹挥斜３肿约旱莫?dú)立性，才能夠給各方面提供一個(gè)有意義的建議?！盌C國(guó)際中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事、首席建筑師平剛告訴記者。

　　談到建筑與藝術(shù)的關(guān)系，平剛認(rèn)為：“建筑和藝術(shù)有一定差異，而今的時(shí)代不是設(shè)計(jì)師為王，而是資本為王。資本力量或其他力量已經(jīng)超越了單純的設(shè)計(jì)師力量，一個(gè)好建筑全球媒體都會(huì)關(guān)注，關(guān)注到底誰(shuí)買到了這樣的產(chǎn)品?，F(xiàn)代建筑師生存的時(shí)代也是資本力量運(yùn)作的時(shí)代，雖然建筑師在中國(guó)不像在國(guó)外一樣受到尊重，但建筑師要利用好自己的設(shè)計(jì)為社會(huì)做大的貢獻(xiàn)?！?/p>

　　問(wèn)鼎國(guó)際大獎(jiǎng)

　　根據(jù)對(duì)拆遷房屋現(xiàn)狀、人口結(jié)構(gòu)的調(diào)查，以及對(duì)以往拆遷安置數(shù)據(jù)和未來(lái)居住需求的綜合分析，安置住宅套型面積控制在60～130平方米之間，其中60～80平方米套型為多層住宅，占總戶數(shù)的50%。與其他安置房不同的是，寧波拆遷安置住宅首次引入了高層安置概念：在68幢住宅中，規(guī)劃了18層高層住宅12幢、11層高層住宅14幢，其余為6層住宅，使小區(qū)空間錯(cuò)落有致，具有明顯的層次感。

　　2008年5月，寧波東部新城安置住宅項(xiàng)目（一期）獲得由美國(guó)《商業(yè)周刊》和《建筑實(shí)錄》共同發(fā)起的“Good Design is Good Business”設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，這是國(guó)際建筑界第一次對(duì)中國(guó)安置住宅項(xiàng)目作出肯定，也是DC國(guó)際在寧波的第一個(gè)建成項(xiàng)目?！督ㄖ?shí)錄》主編艾伯特評(píng)價(jià)說(shuō)：“獲獎(jiǎng)作品反映了當(dāng)今中國(guó)日趨精湛的設(shè)計(jì)和建造。對(duì)獲獎(jiǎng)業(yè)主而言，他們?cè)诖笮途C合性項(xiàng)目和單體建筑上所推崇的杰出設(shè)計(jì)正改變著中國(guó)的面貌?！?/p>

　　《商業(yè)周刊》國(guó)際資深編輯大衛(wèi)·若克斯則認(rèn)為：“項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在功能性和審美性的雙重表現(xiàn)決定了它們的成功。建筑師和業(yè)主共同開(kāi)發(fā)出新穎的場(chǎng)所，進(jìn)而帶來(lái)可衡量的效應(yīng)。這樣的建筑空間不僅有用，而且每天都積極影響著在此進(jìn)行的業(yè)務(wù)、在這里工作的機(jī)構(gòu)和所有的到訪者?！?/p>

　　“DC國(guó)際試圖走一條純理論與純實(shí)踐的中間道路，因此我們追求的設(shè)計(jì)觀念及作品既具超前意識(shí)，又不乏含蓄、內(nèi)斂的東方精神；我們關(guān)注建成與未建成的綜合狀態(tài)，在自我救贖的思考面前，希望以建筑師的責(zé)任感，低技狀態(tài)，土法煉鋼，踏踏實(shí)實(shí)地蓋點(diǎn)好東西，雖然對(duì)它的評(píng)價(jià)沒(méi)有公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，只是存在于我們的內(nèi)心?！闭劦綉?zhàn)略定位，頗具藝術(shù)家氣質(zhì)的平剛?cè)缡钦f(shuō)。

　　據(jù)平剛介紹，目前DC國(guó)際正在寧波進(jìn)行200萬(wàn)平方米的拆遷安置房的設(shè)計(jì)工作。在此過(guò)程中，平剛意識(shí)到，單純追求建筑藝術(shù)不是解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有社會(huì)任務(wù)就無(wú)法產(chǎn)生偉大的建筑藝術(shù)。而美學(xué)化了的拆遷安置住宅，不但使居民得到了實(shí)惠，房?jī)r(jià)每平方米也從6600元上漲到了10000元，對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及其他規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不失為值得借鑒的運(yùn)營(yíng)模式。

　　團(tuán)隊(duì)活力最重要

　　憑借別出心裁的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，2008年，DC國(guó)際成為“di 2007-2008年度長(zhǎng)江三角洲地區(qū)最具潛力公司”。那么，何為潛力？平剛的回答是：“潛力，就是潛在的能力和力量。‘潛’代表意圖，潛力代表了未來(lái)問(wèn)題的不確定性?！?/p>

　　進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，DC的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了600%。用平剛的話說(shuō)，過(guò)去5年見(jiàn)證了DC國(guó)際從起步階段趨于成熟的歷程：1998年，DC國(guó)際在新加坡注冊(cè)成立；2001年在上海設(shè)立了事務(wù)所，并開(kāi)始拓展中國(guó)市場(chǎng)；2003年在一項(xiàng)評(píng)選中獲得“設(shè)計(jì)競(jìng)賽第二名”的榮譽(yù)；隨后開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，把工作重心放到長(zhǎng)三角地區(qū)，而寧波東部新城安置住宅項(xiàng)目，則使他們首推的綠色概念獲得了認(rèn)可和突破。

　　“在過(guò)去的5年，我們畫(huà)出了完美的上升曲線，但這只是開(kāi)頭?！逼絼偢嬖V記者，“選擇設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們做一個(gè)好建筑師要有多么堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心，我們經(jīng)常告知自己，不要輕易去做不可以的設(shè)計(jì)。這取決于我們對(duì)業(yè)主的研判，是否有一個(gè)相對(duì)高的交流平臺(tái)，項(xiàng)目是否可能實(shí)現(xiàn)。”

　　目前，在DC國(guó)際的業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)類型所占的比重分別是：城市設(shè)計(jì)15％，文化建筑20%，公共建筑30%，住宅建筑35％。DC國(guó)際比較刻意保持這樣的業(yè)務(wù)量控制與業(yè)務(wù)分配，同時(shí)保持業(yè)主直接委托的項(xiàng)目和競(jìng)賽項(xiàng)目比例在1：1。平剛表示：“我們并不愿意只接受委托項(xiàng)目，仍然積極地參加各種競(jìng)賽來(lái)獲得業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，希望這樣能夠有助于保持公司的激情和活力?！?/p>

　　對(duì)DC國(guó)際而言，長(zhǎng)三角良好的經(jīng)濟(jì)秩序和成熟的設(shè)計(jì)體制，將長(zhǎng)期是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)重要的發(fā)展條件。平剛介紹說(shuō)，在今后一段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)規(guī)模則仍然控制在60人以下：“這是一個(gè)能夠保持活力與熱情的規(guī)模。我們不斷強(qiáng)調(diào)活力與熱情的重要性，這是我們能否將‘潛力公司’轉(zhuǎn)化為‘品牌公司’的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。”