暴風(fēng)影音馮鑫：樂(lè)觀做好最壞準(zhǔn)備

暴風(fēng)CEO馮鑫

　　面對(duì)“既迷人，又該死”的在線視頻市場(chǎng)，封鑫已經(jīng)在頭腦中反復(fù)演練暴風(fēng)的最后一戰(zhàn)。

　　過(guò)去的一年，馮鑫有最美好的經(jīng)歷，也有最壞的遭遇，面對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的一切，他已經(jīng)做了最壞的打算，然后他開(kāi)始享受這一切。

　　2008年11月，在金融海嘯的風(fēng)口浪尖上，他創(chuàng)立的北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司(下稱(chēng)“暴風(fēng)”)拿到了IDG資本1，500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。今年4月22日，公司發(fā)布了“暴風(fēng)盒子”，標(biāo)志著這個(gè)中國(guó)最大的播放器軟件公司正式變身為在線視頻平臺(tái)。當(dāng)時(shí)，馮鑫驕傲地說(shuō)，在充斥著裁員和倒閉的視頻行業(yè)，暴風(fēng)是惟一一家還在招兵買(mǎi)馬的企業(yè)。

　　今年5月19日，由于黑客私斗，從DNS服務(wù)器下手，不幸被攻擊的DNS服務(wù)器為包括暴風(fēng)在內(nèi)的10萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站提供域名解析，這意味著億萬(wàn)網(wǎng)民同時(shí)向以暴風(fēng)為首的10萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站發(fā)起訪問(wèn)，隨即就引起了六省斷網(wǎng)的災(zāi)難。雖然暴風(fēng)也是受害者，但此事讓社會(huì)各界將注意力集中到暴風(fēng)的身上，質(zhì)疑其軟件后門(mén)問(wèn)題。

　　但其實(shí)這是客戶(hù)端軟件普遍面臨的質(zhì)疑，客觀地說(shuō)在目前的大環(huán)境下，用戶(hù)不支持軟件收費(fèi)，一些軟件才不得不通過(guò)聯(lián)網(wǎng)加入一些廣告來(lái)獲得收入生存發(fā)展。所以進(jìn)入在線視頻這塊有明確的廣告盈利模式的領(lǐng)域，其實(shí)從暴風(fēng)軟件公司化運(yùn)營(yíng)那天開(kāi)始就在預(yù)料之內(nèi)。進(jìn)入在線視頻，勢(shì)必面臨諸多新的境況。

　　進(jìn)軍內(nèi)容領(lǐng)域

　　廣告市場(chǎng)復(fù)蘇讓在線視頻企業(yè)走出谷底，部分視頻網(wǎng)站有望盈利，開(kāi)始和內(nèi)容制作商談判甚至和解，購(gòu)買(mǎi)一些正版內(nèi)容。包括剛剛被盛大收購(gòu)的酷6網(wǎng)，業(yè)界也普遍認(rèn)為，作為上市公司的盛大必然肯花大錢(qián)解決酷6的版權(quán)問(wèn)題，那么這個(gè)行業(yè)的內(nèi)容門(mén)檻是否就因此被抬高了呢？馮鑫并不太擔(dān)心這一點(diǎn)，因?yàn)閮?nèi)容的合作和版權(quán)購(gòu)買(mǎi)，都是根據(jù)一時(shí)的熱點(diǎn)，是抓注意力的事情，你這次搶到熱播劇，下次不一定就搶到，也就是兩個(gè)星期的熱度，即使經(jīng)常能搶到，也不會(huì)達(dá)到100%的觀眾覆蓋率。而客戶(hù)端的優(yōu)勢(shì)是有龐大而穩(wěn)定的用戶(hù)數(shù)。而且對(duì)于未來(lái)高清視頻普及的趨勢(shì)，馮鑫也認(rèn)為掌握越大的用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)和越好的P2P技術(shù)的公司會(huì)占有更大優(yōu)勢(shì)，在這一點(diǎn)上，暴風(fēng)無(wú)疑具有成本更低的優(yōu)勢(shì)。[page]

　　在口水仗和官司最多的盜版問(wèn)題上，暴風(fēng)也是歷史包袱最小的公司，相對(duì)更容易和影視制作公司達(dá)成合作。但廣告方面，暴風(fēng)和基于Web的在線視頻網(wǎng)站略有不同，比如如果用戶(hù)播放的不是暴風(fēng)提供的內(nèi)容，在窗口內(nèi)做貼片廣告或者彈出窗口廣告就容易引起反感；而轉(zhuǎn)移到暴風(fēng)提供的在線內(nèi)容，就和基于web的在線視頻網(wǎng)站的廣告形式差異不大了。“這里有個(gè)廣告權(quán)力的問(wèn)題。”馮鑫表示。此外，一些和其他視頻網(wǎng)站的新合作模式，比如通過(guò)“暴風(fēng)盒子”播放激動(dòng)網(wǎng)的視頻內(nèi)容，貼片廣告業(yè)內(nèi)一般是6：4或者4：6的分成比例，但因?yàn)楦骷叶紕傞_(kāi)始嘗試，還沒(méi)有明確比例，但馮鑫推測(cè)，估計(jì)明年就會(huì)有行規(guī)了。

　　決定做內(nèi)容，馮鑫還請(qǐng)來(lái)了他在成都做金山軟件銷(xiāo)售時(shí)認(rèn)識(shí)的《成都商報(bào)》的老記者王剛，面對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容監(jiān)管問(wèn)題，他也表示做好了準(zhǔn)備，“我們其實(shí)從去年年底就開(kāi)始上在線視頻的產(chǎn)品，去年我們把各個(gè)監(jiān)管部門(mén)的文件都拿齊了，廣電、文化部、新聞出版署等，都比較順利。”暴風(fēng)打的是有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役。

　　如果和騰訊一戰(zhàn)

　　擔(dān)心的一定會(huì)發(fā)生，這句話(huà)是周鴻祎曾對(duì)馮鑫說(shuō)過(guò)的。暴風(fēng)影音是從一個(gè)客戶(hù)端軟件開(kāi)始的，從工具到在線內(nèi)容平臺(tái)的產(chǎn)品，其客戶(hù)端屬性不會(huì)有本質(zhì)改變，馮鑫需要擔(dān)心的恐怕就是同樣做客戶(hù)端的騰訊了。為了向記者說(shuō)明QQ影音可能帶來(lái)的威脅和自己承受這種風(fēng)險(xiǎn)的能力，馮鑫先舉了兩個(gè)例子，QQ音樂(lè)和迅雷下載。[page]

　　以QQ音樂(lè)和千千靜聽(tīng)為例，QQ音樂(lè)不斷更新，增加新功能，千千靜聽(tīng)停滯不前，但經(jīng)過(guò)4～5年，也只是打個(gè)平手，甚至有些數(shù)據(jù)還顯示，千千靜聽(tīng)依然是裝機(jī)量第一的音樂(lè)播放軟件。同樣，迅雷的收入已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，本來(lái)應(yīng)該有足夠商業(yè)動(dòng)力取代FlashGet，但沒(méi)有做什么改進(jìn)的FlashGet，卻依然多年占據(jù)第一的位置。

　　經(jīng)過(guò)多輪的反復(fù)思辨，馮鑫給出的結(jié)論是，假設(shè)老二有一天會(huì)是騰訊，如果它全力來(lái)做，暴風(fēng)在不進(jìn)步的情況下，還能領(lǐng)先4～5年，而暴風(fēng)也進(jìn)步的話(huà)，騰訊很難做成第一；而如果騰訊能做到老二，暴風(fēng)會(huì)丟掉多少份額，馮鑫要做的就是保證在丟掉那些份額的情況下，暴風(fēng)依然能盈利，那就是這個(gè)公司的勝利。

　　馮鑫還是保持創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)觀，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是個(gè)享受過(guò)程，無(wú)論經(jīng)歷什么風(fēng)暴。他看到，2010～2012年會(huì)是一波從2005、2006年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的TMT公司的集中上市期，他希望暴風(fēng)能趕上這班車(chē)。