盧宏鎰 奧運會修煉之道

　　記者 邱桂奇

　　回想十年的VC生涯，盧宏鎰覺得自己很欣慰。智基目前正按照既定目標(biāo)穩(wěn)健地發(fā)展，這對他本人來說算是轉(zhuǎn)型成功。

　　回想十年的VC生涯，盧宏鎰覺得自己很欣慰。智基目前正按照既定目標(biāo)穩(wěn)健地發(fā)展，這對他本人來說算是轉(zhuǎn)型成功?！皬淖霎a(chǎn)業(yè)到做投資，從做PC到做VC，我和我的團(tuán)隊這十年來兢兢業(yè)業(yè)，目的就是想做一些事情，希望培養(yǎng)一些未來企業(yè)的領(lǐng)袖，同時可以幫投資者賺取比較好的回報，在這兩個目標(biāo)的指導(dǎo)下，希望智基能成為中國VC市場的佼佼者?！北R宏鎰告訴記者。

　　盧宏鎰畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)，以他當(dāng)時的條件，找一個跨國公司做一個IT金領(lǐng)是一件很容易的事，但是他卻選擇了當(dāng)初正在創(chuàng)業(yè)期的宏碁，而且一干就是23年?！?977年我加入宏碁，到現(xiàn)在工作了33年，前面的23年是做PC，后來的10年是做VC。這33年來有一個共同的特點，那就是始終站在最前線，關(guān)注市場、開拓市場。”盧宏鎰?wù)f。

　　23年的宏碁前線戰(zhàn)斗讓盧宏鎰練就了一身的真本領(lǐng)，在接下來的十年VC生涯，他始終堅持在前線作戰(zhàn)，進(jìn)入中國不久他就把家搬到了上海?！巴睹恳粋€項目我們都要對項目負(fù)責(zé)，要深入企業(yè)去了解企業(yè)的動態(tài)以及經(jīng)營狀況，同時也要把握企業(yè)所處的行業(yè)信息以及行業(yè)地位。VC是一個苦差事，什么活都得自己親自去干?！北R宏鎰?wù)f。

　　“智基在中國發(fā)展很快，實力也很好，但是競爭對手都很優(yōu)秀，所以面臨很大的挑戰(zhàn)，絲毫不敢松懈?！北R宏鎰?wù)f。

　　“十年來，智基不斷拓展新領(lǐng)域的投資，從泛IT到環(huán)保、新能源、教育、傳統(tǒng)消費品等領(lǐng)域，這是環(huán)境的發(fā)展和投資者的要求，我們的投資者希望我們進(jìn)入高成長的行業(yè)。”盧宏鎰?wù)f，中國的市場很大，各行業(yè)的機(jī)會很多，這正是我們不斷轉(zhuǎn)型和發(fā)展的動力。

　　智基始終堅持穩(wěn)健的投資策略，在項目投資上不打輸不起的仗，只有這樣才不至于影響到整個基金的運行。盧宏鎰在總結(jié)智基的投資優(yōu)勢時說：“首先，我們的投資腳步比別人快半拍，選擇時機(jī)很重要；其次我們有產(chǎn)業(yè)背景，所有合伙人都是干過實業(yè)的；最后，我們堅持穩(wěn)健的投資策略，進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，我們都選擇相對成熟的項目，并且進(jìn)入之前要做深度的調(diào)研?！?/p>

　　這一點在智基所投資過的項目可以得到印證。早期的智基創(chuàng)投所有的項目主要集中的自己擅長的IT領(lǐng)域，2004年開始關(guān)注環(huán)保、新能源等領(lǐng)域，先期的投入并不大，而且選擇相對晚期的項目。2006年進(jìn)入傳統(tǒng)消費品、教育等領(lǐng)域，所投的項目大都按照既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

　　此外，智基的另外一個投資策略是堅持平臺式投資——在投一個企業(yè)的時候，同時考慮投與這個企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，以實現(xiàn)有效的整合。

　　“中國的VC產(chǎn)業(yè)不斷在改變、市場不斷地發(fā)展，我希望能夠適應(yīng)這個大環(huán)境，并且利用這個環(huán)境提供的機(jī)會帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)大步邁進(jìn)，扮演一個領(lǐng)航者的角色。”盧宏鎰?wù)f。