沈文榮：鐵打的苦行僧

　　他在危機中賦予沙鋼動力，使其成功躋身于全球500強，但他也需要解決資本和并購兩大難題

　　文 | 本刊記者 何伊凡

　　沈文榮首次入選“25位最具影響力的商業(yè)領袖”，不僅是因為沙鋼進入了另一本雜志的全球500強榜單。

　　2009年11月18日，9位日本客人行色匆匆，前來拜訪位于張家港錦豐鎮(zhèn)的沙鋼集團。他們來自日本雙日株式會社，準備與沈文榮就船舶、鐵礦、還原鐵、成套設備等多方面開展合作。在澳洲，雙方還有一個南坡鐵礦項目。

　　危機漸遠，沙鋼正在尋找下一輪發(fā)展的動力，探求國際合作是必不可少的一環(huán)。10月底，沈文榮與日本商船三井簽訂了一份長達10年承運鐵礦砂的合同。

　　金融風暴中，鋼鐵行業(yè)深受鐵礦石價格驟升驟降折磨，銷售萎縮、庫存高企，特別是民營鋼鐵企業(yè)，由于現(xiàn)金流捉襟見肘，幾乎全線潰退。另一鋼鐵大佬張志祥的建龍集團，不但放棄了在寧波鋼鐵中的股份，之前重組通化鋼鐵時所積累的矛盾突然爆發(fā)，釀成血案。這樣背景下，剩者為王的邏輯凸顯，沈文榮幾乎成為民營鋼鐵中唯一斗志不減的戰(zhàn)士。

　　沙鋼也曾以限產等方式應對沖擊，但它有嚴苛的成本控制力和靈活的生產線改造能力，并未傷筋動骨，也沒有裁員。在2009年第二季度，它是最早感知到行業(yè)回暖的企業(yè)之一。

　　2009年前三季度，沙鋼實現(xiàn)銷售收入超1000億元，盈利能力在國內僅次于寶鋼。沙鋼還利用調整期提升技術，總投資38億元建設中厚板生產線，試圖成為板材基地。在2008年，其用于技術改造的投資達80億元，對其鋼鐵研究院首期就投入4億，類似的大手筆在國有大鋼企中也不多見。

　　盡管沈文榮近年來也在思考強化團隊管理能力，淡化個人色彩。但至今，如果缺少了他，沙鋼不過是一堆缺乏生氣的鋼管與高爐?，F(xiàn)年63歲的沈文榮，就是錦豐當地人，他的口音之重，年輕的同鄉(xiāng)都未必能完全聽懂。沈文榮幼年家貧，父親早逝，兄妹6人和母親住在三間茅草房。沙鋼前身是個軋棉花的小廠，他接手后，曾數次在行業(yè)低谷逆流而上，擴大產能，購買設備，每一次冒險都獲得了巨大回報。現(xiàn)在，他已在過去茅草房的位置建起了一個鋼鐵城堡，錦豐也從一個農業(yè)鎮(zhèn)變成了一座鋼城。

　　不過，童年的印記無法褪去。這個億萬富翁保持著苦行僧式的生活，他和老伴住在工廠附近一間70平米的舊房中，地上連瓷磚也沒鋪，保留著用洗臉水沖馬桶的習慣。他有一輛好車，價值數百萬的邁巴赫，但很少用。不是重要場合，穿著也很隨意。有一次，《中國企業(yè)家》記者在沙鋼餐廳見到他，上身套著件皺巴巴的西裝，里面是件仿羊皮的坎肩，腳下蹬著雙旅游鞋，全部行頭加起來不會超過200元。他最大的，也是唯一的愛好就是去工廠轉轉。

　　雖然沙鋼保持著良好的動力，沈文榮仍有兩個難題需要破解。

　　第一是上市，沙鋼至今沒有上市公司平臺，融資成本很高。它是“蘇南模式”的產物，早期產權并不清晰，這令沙鋼在改制過程中阻力重重，經數番演變，目前，仍有部分股權屬于沙鋼工會。沙鋼2008年曾對張家港卷入巨虧、假賬風波的高新張銅股份有限公司進行債務重組，外界推測ST張銅(002075.SZ)可能成為沙鋼上市的殼資源。

　　另一問題是收購。在揚子江畔，沙鋼擴張的空間已幾乎用盡，只能通過技術改造升級挖潛。近年來，沙鋼也有數個收購項目，例如江蘇鑫瑞特鋼、永鋼、淮鋼、河南安陽永興鋼鐵等，但要沖刺3000萬噸的產鋼目標，依然需要吸納更多資源。隨著鋼鐵行業(yè)回暖，包括國有鋼鐵企業(yè)的整合都遇到梗塞，再加上行政利益劃分等沉疴，只能緩緩推進。

　　沈文榮

　　江蘇沙鋼集團董事長

　　綜合得分：3.253 新上榜

　　單項最高排名：領導力 No.4 單項最高得分：領導力 4.364