洋機構熱衷人民幣基金 中外PE主業(yè)或互換

　　從美元基金主導到人民幣基金逐漸登上舞臺中央，再到外資機構尋求人民幣基金，中外機構各自原有的“主業(yè)”正發(fā)生著一系列轉(zhuǎn)換。

　　近來，紅杉資本、優(yōu)勢資本等知名外資風投紛紛募集人民幣基金，以應對國外LP收緊袋口和其在項目投資、退出等方面無法享受完全的國民待遇等困境。與此同時，以達晨為首的本土機構，卻開始嘗試逆流而上，面向國外資本市場募集美元基金。

　　業(yè)界人士認為，人民幣基金的快速增長毋庸置疑，外資和本土風投的融合也是大勢所趨，今后機構之間競爭將完全依靠投資成績。但在此之前，風投行業(yè)仍將面臨來自政策、LP(出資人)和資本市場的挑戰(zhàn)。

　　洋機構熱衷人民幣基金

　　開掘出大量泉州模式企業(yè)，并投資了匹克運動、雷士照明等明星項目的優(yōu)勢資本(上海)股權投資公司(下稱優(yōu)勢資本)，日前完成了一只與工商銀行聯(lián)手募集，由前者負責管理的人民幣基金，首期規(guī)模為5.8億元。優(yōu)勢資本以前的基金均為外幣基金。

　　“資金已經(jīng)基本到位，將重點關注創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。”優(yōu)勢資本總裁吳克忠對本報說?，F(xiàn)在，吳克忠和他的團隊，正緊鑼密鼓地奔赴各地看合適的項目。

　　與工行聯(lián)手是優(yōu)勢資本這只人民幣基金的特色。工行提供部分LP和項目資源，資金來自其私人銀行部，并負責資金的托管。這是國內(nèi)現(xiàn)有的銀行體制為商業(yè)銀行參與股權投資留出的唯一路徑。

　　據(jù)吳克忠介紹，工商銀行還能為這只基金提供部分項目資源，在投資完成后，如果企業(yè)需要后續(xù)的貸款與服務，工行會在合適的項目上及時跟進，而銀行一般的理財中心自然沒有此種后續(xù)功能。

　　吳克忠透露，此前工行也與一些大的風投機構談過合作，但最終都未能如愿。

　　不過，在聯(lián)手這些稀缺資源的同時，優(yōu)勢資本也讓出了項目的部分管理權。

　　采取類似模式的，還有近年來在引導基金領域十分活躍的德同資本。

　　早在今年初，外資背景的紅杉中國，已將中國戰(zhàn)略改為平行基金，一手投美元，一手投人民幣。今年下半年，百事通、普凱、凱雷等PE巨頭的加入，更是將洋機構募集人民幣基金的熱浪推向高潮。[page]

　　美元基金被邊緣化？

　　外資機構紛紛“倒戈”，本土機構不斷成長，讓人民幣基金取代外幣基金成為主流，已呈不可阻擋之勢。

　　自2007年的第三季度開始，人民幣基金的數(shù)量和規(guī)模便一路攀升，而美元基金在過去的16個月下降明顯。這一年，人民幣基金逐漸站上了原由外幣基金一統(tǒng)天下的舞臺。

　　過去兩年間，國外大多數(shù)的老牌LP，在危機中紛紛選擇了保守策略，讓歐美的股權投資舉步維艱。中國卻因為強大的宏觀調(diào)控和創(chuàng)業(yè)板的暴富效應，似乎在一夜之間成了風險投資的樂園。

　　其中最大的贏家，無疑是人民幣基金和深創(chuàng)投、達晨等本土機構。

　　前些年叱咤國內(nèi)風云的外資PE，卻清晰地感受到中國在這一領域的政策縮緊。不僅是純正的外資基金，即便是拉上了政府、國資的非法人制合資PE,同樣飽受審批環(huán)節(jié)和投資領域限制等因素的煎熬。

　　外幣基金遭遇邊緣化，還連累了諸多充斥著“中國面孔”卻帶有外資成分的風投機構。

　　外資風投機構中偏愛并購、PRE-IPO的PE，其“野蠻人”的固有形象讓其通過募集人民幣基金上岸的監(jiān)管政策遲遲沒有進展，以至于凱雷、黑石們的人民幣基金始終處于雷聲大、雨點小的境遇中。

　　專注于創(chuàng)投的外資VC，其“兩頭在外”模式讓國內(nèi)發(fā)展受到的阻礙，目前更為凸顯。最讓人唏噓不已的，莫過于當前火爆的創(chuàng)業(yè)板中，卻難以尋見成名外資PE的蹤影。

　　不過，一些早年進入中國，目前卻選擇按兵不動的外資機構，如IDG、軟銀賽富等有不同的看法。

　　賽富基金首席合伙人閻焱最近公開表示，人民幣基金無疑給 “兩頭在外”模式帶來巨大的挑戰(zhàn)，“但中國缺乏成熟的LP，除了社?；穑渌鸏P對PE、VC的認識非常淺薄，這是人民幣基金目前的挑戰(zhàn)。”

　　另一位資深風投人、目前仍專注美元基金的凱旋創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人周志雄說，目前的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，市場并沒有就其增長性、擴展性進行區(qū)分對待，商業(yè)模式是好是壞，給的市盈率都一樣。一些輕資產(chǎn)的好企業(yè)，可能不喜歡這樣的市場定位。“人民幣基金火熱，對我來說，機遇大于挑戰(zhàn)。”[page]

　　資金融合難題

　　近年來異軍突起的本土機構達晨創(chuàng)投，或許跟周志雄有相同的看法。

　　這家機構在創(chuàng)業(yè)板首批28家公司中獨中三元，在A股中也主導投資過同洲電子、圣農(nóng)發(fā)展這類明星項目。當前，達晨在募集新的人民幣基金同時，逆流而上，開始著手成立第一只美元基金。

　　“基金的募資規(guī)模，在5000萬到1億美元之間，預計在明年一季度完成募資。”達晨創(chuàng)投上海公司總經(jīng)理傅仲宏日前向本報透露。

　　“相對于國內(nèi)上市復雜的審批流程，登陸國外市場的可預期性更強。所以國內(nèi)還是有很多企業(yè)，希望海外上市。”傅仲宏說，“雖然海外的市場還不太景氣，但是投資還是要反周期嘛。”

　　據(jù)悉，募集資金的來源來自美國、新加坡和香港的FOF(基金中的基金)。達晨創(chuàng)投近年來的良好表現(xiàn)，無疑是打動海外資本的主因，這也讓其邁出了國際化擴張的步伐。

　　傅仲宏介紹，達晨目前已經(jīng)在海外背景的專業(yè)人士和外資機構中招兵買馬，籌劃成立一個專門部門負責美元基金。

　　作為本土機構的代表，達晨的動作無疑顯示美元基金仍有市場。對不同性質(zhì)的風投平臺，傅仲宏也不認為外資機構將會受太大的影響。“他們不是也在募人民幣基金嗎？”

　　“未來資金的性質(zhì)或來源，將不再是障礙，大家都是同樣的平臺，主要看每個機構的實力。”傅仲宏說。

　　邵俊表示，不同來源的資金相互融合，由于受到人民幣仍無法自由兌換等因素，仍需待以時日，但類似德同資本等機構普遍采用的平行基金模式，無疑已經(jīng)顯現(xiàn)出PE行業(yè)將逐漸大同的趨勢。

　　不過，同時掌管不同幣種的基金，也會給國內(nèi)外LP帶來新的困惑，比如對好的項目，該選擇用哪類資金去投仍需要他們權衡利弊。