200億元國防工業(yè)投資基金獲批 籌備管理公司

　　近日，中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（下稱軍工企協(xié)）秘書長李洪彥告訴本報記者，針對國防工業(yè)企業(yè)改制的專項基金——國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金已于12月初，獲國家多個部門批復(fù)，在軍工企協(xié)落成。

　　“基金規(guī)模為200億。”李洪彥稱。

　　記者了解到，目前基金管理公司還在前期籌備階段。何方機(jī)構(gòu)參與管理仍未確定。不過，“設(shè)立管理公司的2億元已經(jīng)到位。”

　　“我們當(dāng)然希望金融機(jī)構(gòu)與我們一起進(jìn)行管理。但是我們對此設(shè)有門檻。”李洪彥表示，“希望參與的機(jī)構(gòu)影響力大，資本充足率高，而且社會信譽要好。”

　　另據(jù)其透露，現(xiàn)在希望得到投資的企業(yè)很多，目前仍未確定投資項目。軍工企協(xié)推出此項投資基金的初衷，正是利用資本市場的資金來推進(jìn)中國軍工企業(yè)的市場化進(jìn)程。

　　此前李洪彥在接受本報專訪時曾強(qiáng)調(diào)，“如何從我們的實際出發(fā)，借鑒國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗，推動軍工行業(yè)盡快與資本市場接軌，是政府部門、金融行業(yè)、軍工企業(yè)、民營企業(yè)家等共同面對的問題。”

　　據(jù)李洪彥介紹，根據(jù)軍工企協(xié)的調(diào)研結(jié)果，在軍工行業(yè)里有兩個矛盾十分普遍且突出。一方面，軍工企業(yè)在股份制改造過程中正遇到很多的困難，資金困難問題尤其突出，多家軍工企業(yè)對“改制成本誰來買單”的問題提出質(zhì)疑；另一方面，眾多資金和機(jī)構(gòu)十分看好軍企股份制改造和后續(xù)上市所蘊涵的大量機(jī)會，但迫于軍企的改制涉及到很多保軍保密的問題，介入無門。

　　李洪彥解釋，基金將會連同軍工集團(tuán)共同募集基金所需的資金。

　　國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金原定于在“2008年中國軍工資本論壇”上推出，但從籌備到批復(fù)歷時21個月。

　　根據(jù)記者了解，2008年3月，軍工企協(xié)開始啟動關(guān)于成立軍工產(chǎn)業(yè)基金的前期調(diào)研和座談，之后軍工企協(xié)的股份制改造委員會直接負(fù)責(zé)此事。

　　2008年5月，軍工企協(xié)與長城證券攜手；2008年7月，軍工企協(xié)于內(nèi)部召開軍工改制基金籌備工作座談會。彼時，軍工企協(xié)的高層強(qiáng)調(diào)了運用社會資本提升軍工能力的重要意義，并對這只改制基金的試點背景、基金定位、投資對象、資金來源、運作模式、基金管理等進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋。

　　記者從長城證券的知情人士處獲悉，國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金意欲打造成類似于渤海產(chǎn)業(yè)基金的模式——預(yù)期在改制初期或上市之前介入，并通過上市等方式退出。